財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的應(yīng)用-資料下載頁(yè)
2025-10-19 15:37本頁(yè)面
【正文】 率下降到利息率以下，就將使所有權(quán)資金收益率降低。負(fù)債比例越高，所有權(quán)資金收益率降得越多，這樣就會(huì)加重企業(yè)的危機(jī)，出現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿的負(fù)作用。因此，企業(yè)要掌握最佳負(fù)債規(guī)模，選擇一種比較穩(wěn)健的籌資模型。根據(jù)企業(yè)管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的好惡，不同企業(yè)有不同的籌資組合，主要有：第一，正常的籌資組合。正常情況下該種籌資組合遵循短期資產(chǎn)由短期資金融通、永久性流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)由長(zhǎng)期資金融通的原則。這是一種理想的融資政策，其基本思想是力求降低企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)和融資成本，若運(yùn)用得當(dāng)則不會(huì)出現(xiàn)資金的閑置或償債風(fēng)險(xiǎn)。第二，冒險(xiǎn)的籌資組合。即企業(yè)永久性流動(dòng)資產(chǎn)和部分固定資產(chǎn)由長(zhǎng)期資金融通，另一部分永久性流動(dòng)資產(chǎn)和全部短期流動(dòng)資產(chǎn)由短期資金融通。這種籌資組合資金成本低，利息支出少，可以增加企業(yè)收益；但同時(shí)企業(yè)用短期資金融通了部分長(zhǎng)期資產(chǎn)，因此風(fēng)險(xiǎn)較大。這是一種收益性與風(fēng)險(xiǎn)性均較高的籌資政策，適宜在銀根寬松的環(huán)境下采用。第三，保守的籌資組合。即企業(yè)部分短期資產(chǎn)和全部長(zhǎng)期資產(chǎn)都由長(zhǎng)期資金融通，而只有一部分短期資產(chǎn)是由短期資金融通。這種籌資組合策略風(fēng)險(xiǎn)小，但資金成本高，會(huì)降低企業(yè)的利潤(rùn)。這種方式適宜在金融環(huán)境惡劣、銀根較緊的情況下采用。如果企業(yè)能精確地預(yù)測(cè)其營(yíng)運(yùn)資金持有量且具有較高的理財(cái)水平，采用冒險(xiǎn)性融資組合無(wú)疑是有利的。但通常我們卻難以對(duì)企業(yè)資金的營(yíng)運(yùn)水平做量化的描述，因而企業(yè)只能將其視為一種理想的目標(biāo)，各企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況及其所處的金融環(huán)境，確定適當(dāng)?shù)幕I資組合方式，力求達(dá)到理想狀態(tài)的目標(biāo)。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)及完成本課程的相關(guān)論文，作為一個(gè)對(duì)公司理財(cái)幾乎完全沒(méi)概念的我來(lái)說(shuō)，收獲還是不小的。通過(guò)本論文，我理解了財(cái)務(wù)杠桿是指企業(yè)利用負(fù)債來(lái)調(diào)節(jié)權(quán)益資本收益的手段。同時(shí)它也是一把雙刃劍，給投資者帶來(lái)利潤(rùn)的同時(shí)，可能也會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有合理利用財(cái)務(wù)杠桿作用，才會(huì)給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的提高。當(dāng)然，寫完本論文，我也認(rèn)識(shí)到，一個(gè)好的公司是要學(xué)會(huì)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的，合理的負(fù)債經(jīng)營(yíng)會(huì)給公司帶來(lái)更多的利潤(rùn)。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，我覺(jué)得自己最大的收獲是知道了很多經(jīng)濟(jì)方面名詞的具體含義，這對(duì)將來(lái)進(jìn)行一些財(cái)務(wù)交涉或多或少有一些幫助，同時(shí)為進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司理財(cái)方面的知識(shí)提供了入門知識(shí)，總體來(lái)說(shuō)，對(duì)公司理財(cái)有了一個(gè)大體的理解，希望以后在某些場(chǎng)合中會(huì)對(duì)自己有一定幫助吧！參考文獻(xiàn)： ,、 ,、荊心 ,北京 :人民大學(xué)出版社 ,、北京 :經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,、9.、商業(yè)文化 ,20081廣州 :暨南大學(xué)出版社 ,、 [J].財(cái)務(wù)通訊 ,、 [J]經(jīng)濟(jì)論壇 ,2007第四篇：經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（調(diào)查報(bào)告等都可以利用此框架）：對(duì)《2004年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告AA(集團(tuán))有限公司》的分析本文是對(duì)AA集團(tuán)的半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合分析。本標(biāo)題是簡(jiǎn)要式：時(shí)限、對(duì)像、文種。一、前言：基本情況AA集團(tuán)上半年總產(chǎn)值利潤(rùn)、周期比、增長(zhǎng)率。資產(chǎn)狀況。二、具體分析⑴實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額；總產(chǎn)值5969萬(wàn)元。⑵成本費(fèi)用分析；⑶資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率分析；⑷償債能力分析；⑸盈利能力分析；⑹資金分析。三、問(wèn)題綜述及相應(yīng)措施建議㈠原材料價(jià)格上漲；㈡由于主要客戶代銷制，占用大量資金； ㈢業(yè)務(wù)承接不足，要盡量開(kāi)拓新市場(chǎng)； ㈣完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)降低成本； ㈤嚴(yán)格產(chǎn)品各道工序，提高產(chǎn)品質(zhì)量； ㈥重視開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)；㈦創(chuàng)新用工和分配制度，不拘一格用人才；㈧防洪、防盜、防暑（北方企業(yè)要加上“防寒”）確保安全生產(chǎn)。署名：AA集團(tuán)財(cái)會(huì)科（若沒(méi)有署名的就寫“本文署名略”即可）日期：2004年7月此范圍的內(nèi)容可照抄兩、三點(diǎn)?？偨Y(jié)分析：對(duì)《2001年上半年德化縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局工作總結(jié)》的分析㈠標(biāo)題 要素式：時(shí)間、地點(diǎn)、單位、文種。㈡正文㈢第五篇：ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)、決策中發(fā)揮著重要作用，也越來(lái)越成為企業(yè)決策者的關(guān)注點(diǎn)，為了能夠全盤掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與資源有效利用，整合業(yè)務(wù)流程，獲得及時(shí)資訊，企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）應(yīng)運(yùn)而生。ERP是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部的數(shù)據(jù)共享，從而使信息資源更好的為企業(yè)所用的管理系統(tǒng)。ERP是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理為核心，優(yōu)化企業(yè)管理中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)資源達(dá)到優(yōu)化和整合。在整個(gè)ERP管理鏈中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為鏈條的末端起著反映業(yè)務(wù)事項(xiàng)貨幣價(jià)值的作用。企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理的目的是有效監(jiān)控企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，它應(yīng)具有工作流程自動(dòng)化和企業(yè)多部門之間業(yè)務(wù)無(wú)縫集成的特點(diǎn)。ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響：ERP擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵：傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理主要指對(duì)資金、設(shè)備等有形資產(chǎn)的管理，而缺乏對(duì)人力資源等無(wú)形資產(chǎn)的計(jì)量。在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理越來(lái)越被管理者所重視，企業(yè)資產(chǎn)中以知識(shí)為基礎(chǔ)的人力資源等無(wú)形資產(chǎn)所占比重大大提高，但傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算型軟件無(wú)法將人力資源管理融入到企業(yè)管理中去，使得企業(yè)管理者在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)也很難將這部分無(wú)形資產(chǎn)結(jié)合起來(lái)，ERP系統(tǒng)除了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)外，有效地將人力資源管理融入到企業(yè)管理中，豐富了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。
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