財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)濟活動中的應(yīng)用-資料下載頁
2024-10-28 15:37本頁面
【正文】 率下降到利息率以下，就將使所有權(quán)資金收益率降低。負(fù)債比例越高，所有權(quán)資金收益率降得越多，這樣就會加重企業(yè)的危機，出現(xiàn)財務(wù)杠桿的負(fù)作用。因此，企業(yè)要掌握最佳負(fù)債規(guī)模，選擇一種比較穩(wěn)健的籌資模型。根據(jù)企業(yè)管理者對風(fēng)險的好惡，不同企業(yè)有不同的籌資組合，主要有：第一，正常的籌資組合。正常情況下該種籌資組合遵循短期資產(chǎn)由短期資金融通、永久性流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)由長期資金融通的原則。這是一種理想的融資政策，其基本思想是力求降低企業(yè)的償債風(fēng)險和融資成本，若運用得當(dāng)則不會出現(xiàn)資金的閑置或償債風(fēng)險。第二，冒險的籌資組合。即企業(yè)永久性流動資產(chǎn)和部分固定資產(chǎn)由長期資金融通，另一部分永久性流動資產(chǎn)和全部短期流動資產(chǎn)由短期資金融通。這種籌資組合資金成本低，利息支出少，可以增加企業(yè)收益；但同時企業(yè)用短期資金融通了部分長期資產(chǎn)，因此風(fēng)險較大。這是一種收益性與風(fēng)險性均較高的籌資政策，適宜在銀根寬松的環(huán)境下采用。第三，保守的籌資組合。即企業(yè)部分短期資產(chǎn)和全部長期資產(chǎn)都由長期資金融通，而只有一部分短期資產(chǎn)是由短期資金融通。這種籌資組合策略風(fēng)險小，但資金成本高，會降低企業(yè)的利潤。這種方式適宜在金融環(huán)境惡劣、銀根較緊的情況下采用。如果企業(yè)能精確地預(yù)測其營運資金持有量且具有較高的理財水平，采用冒險性融資組合無疑是有利的。但通常我們卻難以對企業(yè)資金的營運水平做量化的描述，因而企業(yè)只能將其視為一種理想的目標(biāo)，各企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況及其所處的金融環(huán)境，確定適當(dāng)?shù)幕I資組合方式，力求達(dá)到理想狀態(tài)的目標(biāo)。通過本課程的學(xué)習(xí)及完成本課程的相關(guān)論文，作為一個對公司理財幾乎完全沒概念的我來說，收獲還是不小的。通過本論文，我理解了財務(wù)杠桿是指企業(yè)利用負(fù)債來調(diào)節(jié)權(quán)益資本收益的手段。同時它也是一把雙刃劍，給投資者帶來利潤的同時，可能也會存在財務(wù)風(fēng)險。只有合理利用財務(wù)杠桿作用，才會給企業(yè)帶來利潤的提高。當(dāng)然，寫完本論文，我也認(rèn)識到，一個好的公司是要學(xué)會負(fù)債經(jīng)營的，合理的負(fù)債經(jīng)營會給公司帶來更多的利潤。通過本課程的學(xué)習(xí)，我覺得自己最大的收獲是知道了很多經(jīng)濟方面名詞的具體含義，這對將來進(jìn)行一些財務(wù)交涉或多或少有一些幫助，同時為進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司理財方面的知識提供了入門知識，總體來說，對公司理財有了一個大體的理解，希望以后在某些場合中會對自己有一定幫助吧！參考文獻(xiàn)： ,、 ,、荊心 ,北京 :人民大學(xué)出版社 ,、北京 :經(jīng)濟科學(xué)出版社,、9.、商業(yè)文化 ,20081廣州 :暨南大學(xué)出版社 ,、 [J].財務(wù)通訊 ,、 [J]經(jīng)濟論壇 ,2007第四篇：經(jīng)濟活動 分析經(jīng)濟活動（調(diào)查報告等都可以利用此框架）：對《2004年上半年經(jīng)濟活動分析報告AA(集團(tuán))有限公司》的分析本文是對AA集團(tuán)的半年經(jīng)濟活動的綜合分析。本標(biāo)題是簡要式：時限、對像、文種。一、前言：基本情況AA集團(tuán)上半年總產(chǎn)值利潤、周期比、增長率。資產(chǎn)狀況。二、具體分析⑴實現(xiàn)產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤總額；總產(chǎn)值5969萬元。⑵成本費用分析；⑶資產(chǎn)營運效率分析；⑷償債能力分析；⑸盈利能力分析；⑹資金分析。三、問題綜述及相應(yīng)措施建議㈠原材料價格上漲；㈡由于主要客戶代銷制，占用大量資金； ㈢業(yè)務(wù)承接不足，要盡量開拓新市場； ㈣完善各項規(guī)章制度，促進(jìn)降低成本； ㈤嚴(yán)格產(chǎn)品各道工序，提高產(chǎn)品質(zhì)量； ㈥重視開拓國外市場；㈦創(chuàng)新用工和分配制度，不拘一格用人才；㈧防洪、防盜、防暑（北方企業(yè)要加上“防寒”）確保安全生產(chǎn)。署名：AA集團(tuán)財會科（若沒有署名的就寫“本文署名略”即可）日期：2004年7月此范圍的內(nèi)容可照抄兩、三點?？偨Y(jié)分析：對《2001年上半年德化縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局工作總結(jié)》的分析㈠標(biāo)題 要素式：時間、地點、單位、文種。㈡正文㈢第五篇：ERP財務(wù)系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用ERP財務(wù)系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用會計信息系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營、決策中發(fā)揮著重要作用，也越來越成為企業(yè)決策者的關(guān)注點，為了能夠全盤掌握企業(yè)經(jīng)營狀況與資源有效利用，整合業(yè)務(wù)流程，獲得及時資訊，企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）應(yīng)運而生。ERP是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部的數(shù)據(jù)共享，從而使信息資源更好的為企業(yè)所用的管理系統(tǒng)。ERP是以財務(wù)會計管理為核心，優(yōu)化企業(yè)管理中的各項業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)資源達(dá)到優(yōu)化和整合。在整個ERP管理鏈中，財務(wù)會計作為鏈條的末端起著反映業(yè)務(wù)事項貨幣價值的作用。企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理的目的是有效監(jiān)控企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，它應(yīng)具有工作流程自動化和企業(yè)多部門之間業(yè)務(wù)無縫集成的特點。ERP系統(tǒng)對企業(yè)財務(wù)管理的影響：ERP擴大了財務(wù)管理的內(nèi)涵：傳統(tǒng)意義上的財務(wù)管理主要指對資金、設(shè)備等有形資產(chǎn)的管理，而缺乏對人力資源等無形資產(chǎn)的計量。在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理越來越被管理者所重視，企業(yè)資產(chǎn)中以知識為基礎(chǔ)的人力資源等無形資產(chǎn)所占比重大大提高，但傳統(tǒng)的財務(wù)核算型軟件無法將人力資源管理融入到企業(yè)管理中去，使得企業(yè)管理者在進(jìn)行財務(wù)決策時也很難將這部分無形資產(chǎn)結(jié)合起來，ERP系統(tǒng)除了財務(wù)管理系統(tǒng)外，有效地將人力資源管理融入到企業(yè)管理中，豐富了財務(wù)管理的內(nèi)容。
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