經(jīng)濟(jì)活動分析制度-資料下載頁
2024-11-09 12:07本頁面
【正文】 供這方面的決策的參考資料。[編輯]經(jīng)濟(jì)活動分析的功能經(jīng)濟(jì)活動分析包含著總結(jié)過去，指導(dǎo)未來的兩重任務(wù)，不對過去進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，就很難對未來作出科學(xué)的預(yù)測；在未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，就很難避免過去已經(jīng)發(fā)生過的缺點(diǎn)和錯誤的再發(fā)生。因此是否善于運(yùn)用經(jīng)濟(jì)活動分析這個工具總結(jié)過去，指導(dǎo)未來，也是衡量企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)經(jīng)營管理能力的標(biāo)志。經(jīng)濟(jì)活動分析是有效地管理企業(yè)的科學(xué)方法系統(tǒng)中重要的一環(huán)，也是企業(yè)前后兩個經(jīng)營循環(huán)的聯(lián)結(jié)點(diǎn)，每通過這一點(diǎn)，企業(yè)得到經(jīng)營管理水平就應(yīng)當(dāng)有一個提高，企業(yè)繼續(xù)經(jīng)營，管理水平就會循環(huán)向上，不斷提高。[編輯]經(jīng)濟(jì)活動分析的任務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的任務(wù)，決定于企業(yè)的基本任務(wù)，并受制于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的內(nèi)容，其基本任務(wù)：就是幫助企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)，改善經(jīng)營，加強(qiáng)管理，尋求合理、有效地利用人力、物力、財(cái)力的途徑，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，在優(yōu)質(zhì)、低耗的條件下，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。具體有以下幾點(diǎn)：指導(dǎo)企業(yè)制定正確的經(jīng)營方針，提高經(jīng)營決策水平。督促企業(yè)執(zhí)行國家政策、法令，完成國家計(jì)劃，提高自覺執(zhí)行政策和計(jì)劃的水平。促進(jìn)企業(yè)完善以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為主的各項(xiàng)經(jīng)營管理制度，提高管理水平。幫助企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益水平。[編輯]經(jīng)濟(jì)活動分析的步驟和方法經(jīng)濟(jì)活動分析一般由四個步驟組成，既：對比找出差距，研究查明原因，計(jì)算確定影響，總結(jié)提出建議。在每一步驟中，則貫穿運(yùn)用一定的方法，現(xiàn)分別說明如下：對比找出差距對比找出差距，在一般情況下，也是經(jīng)濟(jì)活動分析工作的起始點(diǎn)。對比或比較的范圍是很廣的，在實(shí)踐中，作為對比標(biāo)準(zhǔn)的主要有：(1)同預(yù)定目標(biāo)、同計(jì)劃成定額相比(2)同上期或歷史最好水平相比(3)同國內(nèi)外先進(jìn)水平相比對比所運(yùn)用的方法，通常稱為比較法。比較所利用的指標(biāo)數(shù)據(jù)，可以是絕對數(shù)，也可以是相對數(shù)或者是相關(guān)比例數(shù)。在運(yùn)用對比找差距方法時，必須注意經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性，即被比較的現(xiàn)象或指標(biāo)，必須在性質(zhì)上同類，范圍上一致，時間上相同。研究查明原因在對比找出差距的基礎(chǔ)上，研究查明差距(或差異)產(chǎn)生的原因，是分析工作的重要一步。每項(xiàng)經(jīng)營活動的結(jié)果，都可能由很多的原因造成，或者說會受到多種因素的影響，這些原因或因素有些是密切聯(lián)系的。因此，我們可以按照這種聯(lián)系，經(jīng)過邏輯判斷和推理，確定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)間相互關(guān)系的模式，排成固定的公式，在分析中加以運(yùn)用，以確定差距產(chǎn)生的原因。計(jì)算確定影響計(jì)算確定影響，就是根據(jù)影響經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的因素或原因，計(jì)算它們的變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的具體影響，以明確作用的方向(有利或不利)和影響程度的大小。根據(jù)因素影響的方向和程度，就便于在進(jìn)行決策和制定措施中，抓住主要矛盾，有重點(diǎn)地解決問題。在實(shí)踐中，確定原因和計(jì)算影響，一般是同時進(jìn)行的，因此，也可以把他們看作是一個步驟，稱為確定影響的因素。計(jì)算因素的影響，即測定各個因素變化對某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度，通常采用“連環(huán)代替法”或者它的變形“差額計(jì)算法”。總結(jié)提出建議根據(jù)分析的結(jié)果，總結(jié)企業(yè)的工作，提出改善企業(yè)經(jīng)營管理的建議，提供領(lǐng)導(dǎo)作為進(jìn)行決策、制定措施的參考，以充分發(fā)掘企業(yè)的潛力，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。所以，總結(jié)提出建議，是整個分析工作的重要步驟。[編輯]經(jīng)濟(jì)活動分析的形式經(jīng)濟(jì)活動分析的形式多種多樣，歸納起來大致有以下一些：按進(jìn)行分析的時間劃分，有定期分析和不定期分析，定期分析包括分析、季度分析、月分析。按分析包括的內(nèi)容劃分，有全面分析和專題分析。全面分析一般定期分析，專題分析一般不定期。按分析資料的形式劃分，有書面分析、報(bào)告式分析按分析的層次劃分，有全廠分析和部門的分不管經(jīng)濟(jì)活動采取何種形式，都要注意經(jīng)濟(jì)活動分析的有效性，即重實(shí)效，而不重形式。[編輯]財(cái)務(wù)分析與經(jīng)濟(jì)活動分析財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)活動分析的相同點(diǎn)在于“分析”，有相同或相近的分析程序、分析方法、分析形式等。區(qū)別主要在：1)對象與內(nèi)容不同。財(cái)務(wù)分析的對象是企業(yè)財(cái)務(wù)活動包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收、分配等。經(jīng)濟(jì)活動分析的對象是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，除了財(cái)務(wù)活動，還有生產(chǎn)活動。2)分析的依據(jù)不同。財(cái)務(wù)分析的依據(jù)主要是企業(yè)會計(jì)報(bào)表資料，經(jīng)濟(jì)活動分析的資料則包括企業(yè)內(nèi)部各種會計(jì)資料、統(tǒng)計(jì)資料、技術(shù)或業(yè)務(wù)資料等。3)分析的主體不同。財(cái)務(wù)分析的主體具有多元性，可以是企業(yè)的投資者、債權(quán)人、也可以是企業(yè)經(jīng)營者、企業(yè)職工及其他與企業(yè)有關(guān)或?qū)ζ髽I(yè)感興趣的部門、單位或個人。經(jīng)濟(jì)活動分析通常是一種經(jīng)營分析，分析的主體是企業(yè)經(jīng)營者或職工。
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