【正文】 對(duì)取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和效益的影響。3占用資金及資金運(yùn)用在進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)對(duì)企業(yè)資金的占用情況，資金的使用方向和使用效果進(jìn)行分析，研究企業(yè)占用資金的合理性，取得資金的合法性，使用資金的效益性，尋找減少資金占用量，提高資金使用效益的途徑。建立經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議制度。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析采用的方法。它是賓館整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果綜合反映；B、預(yù)算與實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行比較。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告分部門分析報(bào)告和賓館綜合報(bào)告二類。第五條：所實(shí)行所長(zhǎng)主管財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)審核監(jiān)督，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，分析檢查財(cái)務(wù)指標(biāo)，調(diào)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，核算各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。本標(biāo)準(zhǔn)起草人：王永偉，審核：龔振華、趙建剛、張劍、李毅、繆世杰、陳錦清、高鶴年、趙建國(guó)、李清和，審定：李亞軍，批準(zhǔn)：方國(guó)清。由公司領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師，紀(jì)監(jiān)委、工會(huì)、團(tuán)委及各部門負(fù)責(zé)人，計(jì)劃專責(zé)、宣傳人員、秘書參加，必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)人員參加，由辦公室通知。5經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的要求，各職能部門應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深入細(xì)致地、實(shí)事求是地進(jìn)行分析，弄清指標(biāo)升降原因，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，肯定成績(jī)，找出差距，提出改進(jìn)措施及防止對(duì)策，不斷地提高公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。4經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的形式和方法，分為公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。、流動(dòng)資金占用、周轉(zhuǎn)情況、超儲(chǔ)積壓物資情況、修舊利廢情況，并對(duì)二級(jí)庫(kù)存量和保管情況，以及在物資采購(gòu)和領(lǐng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題等進(jìn)行分析。、原因，特別是對(duì)發(fā)電量和供電煤耗率的影響，并提出節(jié)能方面存在的問(wèn)題及解決的辦法和措施，并布置下階段節(jié)能降耗工作的重點(diǎn)。2術(shù)語(yǔ)和定義經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析運(yùn)用業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)、計(jì)劃等資料，對(duì)一定時(shí)間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行比較、分析和研究，為企業(yè)正確地進(jìn)行管理決策和取得最大經(jīng)營(yíng)效果提供數(shù)據(jù)，給予評(píng)價(jià)，推動(dòng)企業(yè)完成預(yù)定的計(jì)劃，提高經(jīng)營(yíng)管理水平的一種方法。實(shí)事求是地反映企業(yè)兩個(gè)效益狀況。（4）經(jīng)營(yíng)資金占用效果分析。第一篇：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，是運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和核算資料，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程及其成果進(jìn)行分析研究，它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算工作的重要環(huán)節(jié)，是促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)為了了解企業(yè)的過(guò)去，預(yù)測(cè)未來(lái)控制現(xiàn)在，提高企業(yè)管理水平，特制定本制度。（3）主要指標(biāo)執(zhí)行情況分析：流動(dòng)比率；速動(dòng)比率；資產(chǎn)負(fù)責(zé)率；資產(chǎn)凈利潤(rùn)率；銷售毛利率；存貨周轉(zhuǎn)率；資本金利潤(rùn)率；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率。（2）按分析的時(shí)間客觀進(jìn)行分析。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。，并提出考核意見(jiàn)。、采購(gòu)計(jì)劃及比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的執(zhí)行情況和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。負(fù)責(zé)分析非生產(chǎn)性低值易耗品、辦公用品等方面的領(lǐng)用及水電消耗情況，并提出節(jié)約費(fèi)用方面的措施或?qū)Σ摺?公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析定期進(jìn)行，部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析可采用經(jīng)常的、不定期的或?qū)ｎ}性質(zhì)的形式進(jìn)行。6經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的程序，一般安排在每月8日（特殊情況另行通知），由分管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理主持。附加說(shuō)明：本標(biāo)準(zhǔn)由計(jì)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草。好范文版權(quán)所有第四條：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析在所內(nèi)必須每月召開(kāi)一次會(huì)議，抓住成本分析是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的一項(xiàng)主要內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容。反映賓館各項(xiàng)收支情況和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況。財(cái)務(wù)部在各部門分析報(bào)告的基礎(chǔ)上編寫賓館的綜合分析報(bào)告。指對(duì)某項(xiàng)綜合性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)原因，按其內(nèi)在組合的因素進(jìn)行量化分析，以測(cè)定每一因素對(duì)綜合指標(biāo)影響程度。人員配備和勞動(dòng)效率在進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)對(duì)企業(yè)人員配備，職工隊(duì)伍的素質(zhì)，工作時(shí)間的利用，勞動(dòng)和工作的效率進(jìn)行分析，尋找以較少的人力或工作時(shí)間，完成和超額完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作任務(wù)的途徑。推動(dòng)企業(yè)建全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作能否深入，效果大小，同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的建立有關(guān)，通過(guò)建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，合理利用人力、物力、財(cái)力，提高經(jīng)濟(jì)效益的要求，進(jìn)行分解落實(shí)，成為各部門的具體目標(biāo)，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任的考核同經(jīng)濟(jì)利益的獎(jiǎng)罰密切結(jié)合起來(lái)，有利于加強(qiáng)各部門的責(zé)任心：提高職工的積極性。具體有以下幾點(diǎn)：指導(dǎo)企業(yè)制定正確的經(jīng)營(yíng)方針，提高經(jīng)營(yíng)決策水平。在運(yùn)用對(duì)比找差距方法時(shí)，必須注意經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性，即被比較的現(xiàn)象或指標(biāo)，必須在性質(zhì)上同類，范圍上一致，時(shí)間上相同?？偨Y(jié)提出建議根據(jù)分析的結(jié)果，總結(jié)企業(yè)的工作，提出改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的建議，提供領(lǐng)導(dǎo)作為進(jìn)行決策、制定措施的參考，以充分發(fā)掘企業(yè)的潛力，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)分析的對(duì)象是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收、