【正文】 對取得生產(chǎn)經(jīng)營成果和效益的影響。3占用資金及資金運用在進行分析時，應(yīng)對企業(yè)資金的占用情況，資金的使用方向和使用效果進行分析，研究企業(yè)占用資金的合理性，取得資金的合法性，使用資金的效益性，尋找減少資金占用量，提高資金使用效益的途徑。建立經(jīng)濟活動分析會議制度。經(jīng)濟活動分析采用的方法。它是賓館整個經(jīng)營活動的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果綜合反映；B、預(yù)算與實際業(yè)績進行比較。經(jīng)濟活動分析報告分部門分析報告和賓館綜合報告二類。第五條：所實行所長主管財務(wù)、會計審核監(jiān)督，維護財經(jīng)紀律，分析檢查財務(wù)指標，調(diào)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營活動，核算各項技術(shù)經(jīng)濟指標。本標準起草人：王永偉，審核：龔振華、趙建剛、張劍、李毅、繆世杰、陳錦清、高鶴年、趙建國、李清和，審定：李亞軍，批準：方國清。由公司領(lǐng)導、副總工程師、副總經(jīng)濟師，紀監(jiān)委、工會、團委及各部門負責人，計劃專責、宣傳人員、秘書參加，必要時請有關(guān)人員參加，由辦公室通知。5經(jīng)濟活動分析的要求，各職能部門應(yīng)根據(jù)各自職責圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作深入細致地、實事求是地進行分析，弄清指標升降原因，認真總結(jié)經(jīng)驗，肯定成績，找出差距，提出改進措施及防止對策，不斷地提高公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。4經(jīng)濟活動分析的形式和方法，分為公司經(jīng)濟活動分析、部門經(jīng)濟活動分析、班組經(jīng)濟活動分析。、流動資金占用、周轉(zhuǎn)情況、超儲積壓物資情況、修舊利廢情況，并對二級庫存量和保管情況，以及在物資采購和領(lǐng)用中出現(xiàn)的問題等進行分析。、原因，特別是對發(fā)電量和供電煤耗率的影響，并提出節(jié)能方面存在的問題及解決的辦法和措施，并布置下階段節(jié)能降耗工作的重點。2術(shù)語和定義經(jīng)濟活動分析運用業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計、會計、計劃等資料，對一定時間的經(jīng)濟活動過程及結(jié)果進行比較、分析和研究，為企業(yè)正確地進行管理決策和取得最大經(jīng)營效果提供數(shù)據(jù)，給予評價，推動企業(yè)完成預(yù)定的計劃，提高經(jīng)營管理水平的一種方法。實事求是地反映企業(yè)兩個效益狀況。（4）經(jīng)營資金占用效果分析。第一篇：經(jīng)濟活動分析制度經(jīng)濟活動分析，是運用各種經(jīng)濟指標和核算資料，對企業(yè)的經(jīng)濟活動過程及其成果進行分析研究，它是企業(yè)經(jīng)濟核算工作的重要環(huán)節(jié)，是促使企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益的一種管理活動為了了解企業(yè)的過去，預(yù)測未來控制現(xiàn)在，提高企業(yè)管理水平，特制定本制度。（3）主要指標執(zhí)行情況分析：流動比率；速動比率；資產(chǎn)負責率；資產(chǎn)凈利潤率；銷售毛利率；存貨周轉(zhuǎn)率；資本金利潤率；營業(yè)利潤率。（2）按分析的時間客觀進行分析。本標準適用于公司內(nèi)部的經(jīng)濟活動分析。，并提出考核意見。、采購計劃及比質(zhì)比價采購的執(zhí)行情況和市場動態(tài)。負責分析非生產(chǎn)性低值易耗品、辦公用品等方面的領(lǐng)用及水電消耗情況，并提出節(jié)約費用方面的措施或?qū)Σ摺?公司經(jīng)濟活動分析定期進行，部門經(jīng)濟活動分析和班組經(jīng)濟活動分析可采用經(jīng)常的、不定期的或?qū)ｎ}性質(zhì)的形式進行。6經(jīng)濟活動分析的程序，一般安排在每月8日（特殊情況另行通知），由分管經(jīng)營的副總經(jīng)理主持。附加說明：本標準由計劃與市場營銷部負責起草。好范文版權(quán)所有第四條：經(jīng)濟活動分析在所內(nèi)必須每月召開一次會議，抓住成本分析是經(jīng)濟活動分析的一項主要內(nèi)容。經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容。反映賓館各項收支情況和各項經(jīng)濟指標的完成情況。財務(wù)部在各部門分析報告的基礎(chǔ)上編寫賓館的綜合分析報告。指對某項綜合性財務(wù)指標的變動原因，按其內(nèi)在組合的因素進行量化分析，以測定每一因素對綜合指標影響程度。人員配備和勞動效率在進行分析時，應(yīng)對企業(yè)人員配備，職工隊伍的素質(zhì)，工作時間的利用，勞動和工作的效率進行分析，尋找以較少的人力或工作時間，完成和超額完成生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作任務(wù)的途徑。推動企業(yè)建全經(jīng)濟責任制經(jīng)濟活動分析工作能否深入，效果大小，同經(jīng)濟責任制的建立有關(guān)，通過建立經(jīng)濟責任制，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標，合理利用人力、物力、財力，提高經(jīng)濟效益的要求，進行分解落實，成為各部門的具體目標，把經(jīng)濟責任的考核同經(jīng)濟利益的獎罰密切結(jié)合起來，有利于加強各部門的責任心：提高職工的積極性。具體有以下幾點：指導企業(yè)制定正確的經(jīng)營方針，提高經(jīng)營決策水平。在運用對比找差距方法時，必須注意經(jīng)濟現(xiàn)象或經(jīng)濟指標的可比性，即被比較的現(xiàn)象或指標，必須在性質(zhì)上同類，范圍上一致，時間上相同?？偨Y(jié)提出建議根據(jù)分析的結(jié)果，總結(jié)企業(yè)的工作，提出改善企業(yè)經(jīng)營管理的建議，提供領(lǐng)導作為進行決策、制定措施的參考，以充分發(fā)掘企業(yè)的潛力，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益。財務(wù)分析的對象是企業(yè)財務(wù)活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收、