經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度-文庫吧資料
2024-11-09 12:07本頁面
【正文】 工作步驟。一是要從部門的分析報(bào)告中查找原因，二是要深入調(diào)查研究，進(jìn)行專題分析。它是賓館整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果綜合反映；B、預(yù)算與實(shí)際業(yè)績進(jìn)行比較。(2)賓館經(jīng)濟(jì)活動(dòng)綜合分析報(bào)告的內(nèi)容：A、賓館各項(xiàng)預(yù)算的完成情況。反映預(yù)算編制的情況，即按現(xiàn)有的業(yè)務(wù)情況，應(yīng)達(dá)到的收入、費(fèi)用、成本、利潤等水平；C、實(shí)績與預(yù)算的差異。(1)部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告內(nèi)容主要為：A、實(shí)際業(yè)績的資料。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告分部門分析報(bào)告和賓館綜合報(bào)告二類。以及酒水銷售情況分析；(4)人力資源部：人工成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率分析；(5)總經(jīng)理辦公室：管理費(fèi)用分析；(6)工程部：能源消耗情況、修理費(fèi)用情況分析；(7)保安部：費(fèi)用開支分析；(8)財(cái)務(wù)部：財(cái)產(chǎn)物資的采購供應(yīng)、消耗情況分析，成本、費(fèi)用分析，現(xiàn)金流量分析、賓館經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況分析以及對賓館各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行綜合分析。按“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的原則，各有關(guān)部門都負(fù)有分析預(yù)算完成情況的責(zé)任。[具體內(nèi)容]經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的任務(wù)(1)在經(jīng)濟(jì)核算基礎(chǔ)上，通過對賓館經(jīng)營活動(dòng)過程及其結(jié)果的分析研究，考核預(yù)算的執(zhí)行情況，通過正確評估經(jīng)營活動(dòng)，揭示預(yù)算執(zhí)行中的矛盾，分析預(yù)算與實(shí)際差異原因，提出改進(jìn)措施，以促進(jìn)賓館經(jīng)營管理水平的提高；(2)挖掘增收節(jié)支潛力，高效地使用人力、物力、財(cái)力，提高經(jīng)濟(jì)效益；(3)通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析，使各部門領(lǐng)導(dǎo)層和執(zhí)行層都能了解本部門的經(jīng)營情況和賓館的財(cái)務(wù)狀況，以調(diào)動(dòng)全體員工參與管理的積極性和主動(dòng)性；(4)通過對預(yù)算執(zhí)行情況的分析，積累飯店經(jīng)營情況資料，為編制下期預(yù)算提供依據(jù)。第五條：所實(shí)行所長主管財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)審核監(jiān)督，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，分析檢查財(cái)務(wù)指標(biāo)，調(diào)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，核算各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。第三條：制定全所的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及定額，組織編制，平衡審查，匯總財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，審查、匯編會(huì)計(jì)報(bào)表，檢查執(zhí)行情況。第三篇：供電所經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度供電所經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度電力施工第一條：要正確、及時(shí)、完整地記錄和反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，為經(jīng)濟(jì)工作提供真實(shí)可靠的資料。本標(biāo)準(zhǔn)委托計(jì)劃與市場營銷部負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)起草人：王永偉，審核：龔振華、趙建剛、張劍、李毅、繆世杰、陳錦清、高鶴年、趙建國、李清和，審定：李亞軍，批準(zhǔn)：方國清。7檢查與考核由計(jì)劃與市場營銷部對會(huì)議確定要求完成的工作進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查情況提出考核意見，作為月度獎(jiǎng)考核依據(jù)。，計(jì)劃與市場營銷部、生產(chǎn)策劃部、物資部、燃管部、工程管理部、財(cái)務(wù)部每月根據(jù)各部門職責(zé)形成書面材料，人事部、行政部每季度形成書面材料，在會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)、分析，針對存在問題提出分析意見、改進(jìn)措施和處理對策，必要時(shí)可由其他部門進(jìn)行專題發(fā)言，最后由會(huì)議主持人進(jìn)行歸納總結(jié)。對重要指標(biāo)要進(jìn)行預(yù)測，主要內(nèi)容有：電力市場供需情況、發(fā)電量、上網(wǎng)電量、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、原材料和燃料的采購、庫存、價(jià)格、消耗等情況、灰渣銷售情況、發(fā)電成本變動(dòng)狀況、資金使用情況、目標(biāo)利潤完成情況等。由公司領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師，紀(jì)監(jiān)委、工會(huì)、團(tuán)委及各部門負(fù)責(zé)人，計(jì)劃專責(zé)、宣傳人員、秘書參加，必要時(shí)請有關(guān)人員參加，由辦公室通知。，一方面通過對主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分析，找出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律；另一方面，通過對主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)測，把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的趨勢。，既要有定性分析，又要有定量分析，以定量分析為主，定量分析著重于指標(biāo)量有變化的項(xiàng)目。著重分析影響安全性、經(jīng)濟(jì)性的問題，以達(dá)到解決問題的目的。5經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的要求，各職能部門應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作深入細(xì)致地、實(shí)事求是地進(jìn)行分析，弄清指標(biāo)升降原因，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，肯定成績，找出差距，提出改進(jìn)措施及防止對策，不斷地提高公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析比較普遍運(yùn)用的方法有比較法(找差距的方法)，因素分析法(查原因的方法)，綜合法(尋結(jié)論的方法)，比較法是基本方法，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析主要是用比較的方法尋找出現(xiàn)的問題，分析研究，改進(jìn)工作。，如發(fā)電量、檢修（或操作）質(zhì)量、材料消耗、工時(shí)利用等指標(biāo)、定額完成情況的分析。 部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是對部門范圍的生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)及其成果所進(jìn)行的分析。4經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的形式和方法，分為公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。、工時(shí)利用率的分析，針對存在問題，提出提高工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施。，并對存在問題提出解決的辦法。、決算審核情況及對外包工程管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并提出處理意見。、流動(dòng)資金占用、周轉(zhuǎn)情況、超儲積壓物資情
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