【正文】 額減應(yīng)交所得稅等于稅后利潤電力企業(yè)的利潤計算如上表。1．2．3電力產(chǎn)品能耗電力工業(yè)生產(chǎn)能源，同時又是能源消耗大戶，它的水耗、煤耗、廠用電率、線損等能耗指標直接影響電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。由于電力工業(yè)的特點，一旦一處發(fā)生事故．如不及時消除，就會產(chǎn)生惡性連鎖反應(yīng)。1．2．2設(shè)備利用率謾墨謄粵i00。發(fā)售電量分析在這里不作重述投入人力受職工素質(zhì)及勞動管理的因素影響。勞動生產(chǎn)率=至擎1Oo，發(fā)電廠工業(yè)總產(chǎn)值一廠供電量不變價，供電部門工業(yè)總產(chǎn)值一售電量不變價。1，2．1勞動生產(chǎn)率電力企業(yè)勞動生產(chǎn)率由發(fā)電廠、電力公司、聯(lián)合電力公司計算。1．2電力生產(chǎn)條件及其利用效果分析企業(yè)的基本生產(chǎn)條件就是通常稱的生產(chǎn)三要素：勞動力、勞動對象、勞動工具。在裝機容量和電網(wǎng)供電能力一定的情況下，發(fā)售電量直接受來水來煤情況、設(shè)備健康及安全可靠性、電力用戶負荷等因素的影響。發(fā)售電量是以千瓦／時為單位表示的。隨著市場經(jīng)濟的進一步完善，電力企業(yè)投資多元化和電力企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變等內(nèi)在要求，捉使企業(yè)提高經(jīng)營管理水平企業(yè)經(jīng)濟活動作為企業(yè)管理的一種工具，結(jié)臺電力工業(yè)(不合基建和多經(jīng))產(chǎn)品單一性、產(chǎn)供銷同時性、技術(shù)資金密集性的特點，就電力企業(yè)經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容、具體方法和目的談?wù)勛约旱恼J識。第四篇：電力企業(yè)經(jīng)濟活動分析__省橋頭發(fā)電廠黃占偉辛亞琴【文摘】該文就電力企業(yè)經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容，具體方法和目的進行簡要的闡述。（3）根據(jù)線路運行狀況，對低壓臺區(qū)線路設(shè)備運行較穩(wěn)定的盡可能列出計劃檢修以外，重點對薄弱環(huán)節(jié)進行整改，降低薄弱線路設(shè)備對可靠性的影響。核定每條線路的停電日期，心可能的把所要進行的消缺工作合理安排進來，避免同一條線路、同一臺區(qū)重復停電。（7）、各農(nóng)電工要嚴格遵守線損管理制度，明確分工，落實責任，做好降損節(jié)能工作，凡完不成線損指標的，將按照《線損獎懲辦法》給以嚴厲處罰。（5）、加強用電檢查工作。抄表要認真仔細、要全面到位，堅決杜絕估抄、漏抄和錯抄等現(xiàn)象。（3）、嚴格執(zhí)行同步抄表制度，減少因時間差造成的線損波動。（1）、嚴格落實《供電所無功補償技術(shù)措施》，提高功率因數(shù)和電壓合格率，盡量使新增戶用電處在規(guī)定的供電半徑以內(nèi)，杜絕超半徑用電。尤其是海小551線路07年比06年減少了12次故障停電，主要原因是小山供電所在線路運行管理上嚴格要求了兩個方面：一是明確責任嚴格落實線路維護，二是按照局統(tǒng)一布署對線路進行了部分改造。隨著村上居民生活水平的提高，綜合戶居民用電比例不斷上升，遠遠超過了其他種類用電，由于村臺賬電價較低，雖大副提高了低維費但十分不利于小山所10KV千度電價的提高。三、千度電價分析由于各類電價高低不同，千度電價也就隨各類用電比例的變化而變化。；兩條10KV線路線徑太細；直供戶配變多、容量大，用電量卻只占全所的三分之一。高壓線損分析。解決這幾個村的線損問題不能急更不能拖，只有采取循序漸進的方法才能更好的解決。低壓線損分析。二、線損率分析從整體看，小山供電所2007年基本完成了局規(guī)定的線損指標。從分類用電比例上看，我所用電比重最大的仍是居民生活用電，%，；其次是工業(yè)商業(yè)用電，%。與綜合戶售電量增長迅速形成鮮明對比的是直供戶售電量增長緩慢，%，但增容卻不少，07年新增直供戶變壓器4臺共增容190KVA，造成只增容卻不增電量的主要原因是企業(yè)廠子不景氣，有的甚至瀕臨破產(chǎn)。一、供售電量分析從圖表可以看出供售電量比去年同期有較大增長，%，；%。經(jīng)濟活動分析每季度進行評比，評比結(jié)果在全公司進行通報。3）、成本核算主要資料不到位、不準確，影響成本嚴重失真的； 4）、經(jīng)公司經(jīng)濟活動分析管理小組確認，項目成本分析不清楚，未達到成本分析的主要目的，自發(fā)出重新組織分析通知之日起一周內(nèi)未上報或上報資料仍達不到要求的。內(nèi)累計受罰三次的項目部，取消項目經(jīng)理的評先資格，項目經(jīng)理的考核評價下浮一個檔次。八、經(jīng)濟活動分析工作的考核經(jīng)濟活動分析工作直接與項目班子績效考核掛鉤。發(fā)布的報告必須以PPT的格式。按公司會議精神，每月28日下午召開經(jīng)營運營分析會，每季度公司將選1－2個項目做重點分析，要求項目經(jīng)理或支部書記、經(jīng)營副經(jīng)理、項目部經(jīng)營、財務(wù)、物資部門負責人參加。（經(jīng)濟活動分析表格附后）六、分析資料上報的時間要求經(jīng)濟活動分析報告上報時間為：每季末25日。成本核算所需的資料及時傳遞到位，規(guī)范核算。（分包結(jié)算、各種費用結(jié)算）。每月盤點時間為20－22日。五、經(jīng)濟活動分析的主要準備工作盤點工作。同時，要重點關(guān)注關(guān)鍵盈虧項目、大額成本項目（主要包括：分包成本、鋼筋等主材、砼、周轉(zhuǎn)材料、機械使用、臨時施設(shè)等）的節(jié)超情況。要注意分析口徑的一致性，使成本數(shù)據(jù)具有可比性。成本分析忌純數(shù)字、表格資料或純文字資料?？稍诩径染C合分析的基礎(chǔ)上適當簡化，重點對關(guān)鍵盈虧項目、大額成本項目進行簡要分析，對成本異常情況作出說明。根據(jù)以上分析，發(fā)現(xiàn)項目部在強化效益點和防范風險點方面存在哪些不足，以及下一步應(yīng)該采取的措施，指導項目部下一階段的成本管理工作。根據(jù)項目未完工程（含未施工、部分施工或已施工但未確認收入三部分）及成本預測情況，預計整個合同工程的總體毛利及盈虧情況。機械費節(jié)超情況及主要原因（同上）其他直接費節(jié)超情況及主要原因（同上）間接費用節(jié)超情況，并結(jié)合控制指標分析原因。應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款情況。利潤完成情況（包括毛利、上交、期間費用、稅費等）。項目的合同價款及結(jié)算方式、合同主要工作內(nèi)容、工期要求、目前主要工程形象完成情況。二、經(jīng)濟活動分析的具體內(nèi)容經(jīng)濟活動分析，應(yīng)隨著項目施工的進展，動態(tài)地、多形式地開展，分析的內(nèi)容應(yīng)結(jié)合項目的特點及生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況而定。各項目部應(yīng)當成立經(jīng)濟活動分