【正文】 第四篇：電力企業(yè)經(jīng)濟活動分析__省橋頭發(fā)電廠黃占偉辛亞琴【文摘】該文就電力企業(yè)經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容，具體方法和目的進行簡要的闡述。1．2電力生產(chǎn)條件及其利用效果分析企業(yè)的基本生產(chǎn)條件就是通常稱的生產(chǎn)三要素：勞動力、勞動對象、勞動工具。1．2．2設(shè)備利用率謾墨謄粵i00。發(fā)售電量、成本和利潤三者相互間存在內(nèi)在的聯(lián)系，通過量本利分析指出影響利潤的原因及其影響大小。從整體上綜合平衡分析研究．來掌握提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平的規(guī)律性，合理配置資源，最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟活動的效果。這個目標我們可以用運籌學的方法描述，并求得懈。經(jīng)濟活動分析是企業(yè)計劃管理的重要組成部分、貫穿企業(yè)經(jīng)濟活動的全過程，遍及企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面。 負責設(shè)備的可靠性與缺陷分析，提出當前的十大設(shè)備問題及解決辦法，并對上期提出的十大問題解決情況進行分析。，應反映公司經(jīng)營活動的全貌，全面檢查方針、政策貫徹執(zhí)行情況，計劃完成情況，揭露企業(yè)管理工作的矛盾，指出存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出改進意見。，密切關(guān)注經(jīng)營環(huán)境的變化。、資產(chǎn)狀況、市場環(huán)境、主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況和存在的問題進行分析。本標準由計劃與市場營銷部歸口。附加說明：本標準由計劃與市場營銷部負責起草。6經(jīng)濟活動分析的程序，一般安排在每月8日（特殊情況另行通知），由分管經(jīng)營的副總經(jīng)理主持。 公司經(jīng)濟活動分析定期進行，部門經(jīng)濟活動分析和班組經(jīng)濟活動分析可采用經(jīng)常的、不定期的或?qū)ｎ}性質(zhì)的形式進行。負責分析非生產(chǎn)性低值易耗品、辦公用品等方面的領(lǐng)用及水電消耗情況，并提出節(jié)約費用方面的措施或?qū)Σ摺?、采購計劃及比質(zhì)比價采購的執(zhí)行情況和市場動態(tài)。，并提出考核意見。本標準適用于公司內(nèi)部的經(jīng)濟活動分析。通過系統(tǒng)分析，進行最優(yōu)決策。1．6綜合分析企業(yè)的經(jīng)濟活動分析是對一系列指標體系的分析，這些指標不是孤立存在的，而是一個有機的整體。電力企業(yè)能耗分析，要從量上分析影響能耗的因素；安全情況，經(jīng)濟調(diào)度、小指標等，對這些因素層層分解，找出問題的癥結(jié)，針對性地采取合理經(jīng)濟調(diào)度、經(jīng)濟運行、強化燃煤管理等措施，努力降低物耗指標1．3利潤分析＼項目項目金瓤關(guān)產(chǎn)品銷售收八減產(chǎn)品銷售成本瞞產(chǎn)品銷售費用路減產(chǎn)品銷售酣加等于產(chǎn)品銷售利潤加其他業(yè)務(wù)利帽減管理費用減財務(wù)費用等于營業(yè)利潤加投資收益加營業(yè)外收^j翥蕾業(yè)外支出等于利潤額減應交所得稅等于稅后利潤電力企業(yè)的利潤計算如上表。發(fā)售電量分析在這里不作重述投入人力受職工素質(zhì)及勞動管理的因素影響。在裝機容量和電網(wǎng)供電能力一定的情況下，發(fā)售電量直接受來水來煤情況、設(shè)備健康及安全可靠性、電力用戶負荷等因素的影響。（3）根據(jù)線路運行狀況，對低壓臺區(qū)線路設(shè)備運行較穩(wěn)定的盡可能列出計劃檢修以外，重點對薄弱環(huán)節(jié)進行整改，降低薄弱線路設(shè)備對可靠性的影響。抄表要認真仔細、要全面到位，堅決杜絕估抄、漏抄和錯抄等現(xiàn)象。隨著村上居民生活水平的提高，綜合戶居民用電比例不斷上升，遠遠超過了其他種類用電，由于村臺賬電價較低，雖大副提高了低維費但十分不利于小山所10KV千度電價的提高。解決這幾個村的線損問題不能急更不能拖，只有采取循序漸進的方法才能更好的解決。與綜合戶售電量增長迅速形成鮮明對比的是直供戶售電量增長緩慢，%，但增容卻不少，07年新增直供戶變壓器4臺共增容190KVA，造成只增容卻不增電量的主要原因是企業(yè)廠子不景氣，有的甚至瀕臨破產(chǎn)。內(nèi)累計受罰三次的項目部，取消項目經(jīng)理的評先資格，項目經(jīng)理的考核評價下浮一個檔次。（經(jīng)濟活動分析表格附后）六、分析資料上報的時間要求經(jīng)濟活動分析報告上報時間為：每季末25日。五、經(jīng)濟活動分析的主要準備工作盤點工作。可在季度綜合分析的基礎(chǔ)上適當簡化，重點對關(guān)鍵盈虧項目、大額成本項目進行簡要分析，對成本異常情況作出說明。應收賬款與應付賬款情況。各項目部應當成立經(jīng)濟活動分析小組,由項目經(jīng)理作為組長,由經(jīng)營副經(jīng)理(經(jīng)營組長)牽頭,財務(wù)、物資、工程等部門參與，組織實施經(jīng)濟活動分析。后勤費用支出情況：（1）經(jīng)營費用支出 萬元，比去年同期的 元增長了23%；。（3）維修費、材料費和輪胎費分別發(fā)生 萬元、萬元和 萬元，去年同期分別為 萬元、萬元和 萬元。（二）、成本分析：直接成本明細項目支出情況：（1）工資累計發(fā)生 萬元，比去年同期的 萬元增長了3%，人員增加是工資增長的主要原因。主業(yè)營運成本總計 萬元，比去年同期的 萬元上漲了12%；單位總1成本為 元，比去年同期的 ，增幅5%。一．主行業(yè)經(jīng)濟活動分析：（一）主業(yè)整體狀況：完成營運里程 萬公里，比去年同期的 萬公里增長了，其中原有線路營運里程萬公里，同比降低了。在面對諸多困難的情況下，公司通過優(yōu)化線網(wǎng)布局、及時調(diào)整路線和加強調(diào)度管理等措施，保證了主業(yè)的正常運營和客運規(guī)模的穩(wěn)步發(fā)展。今年燃油費支出隨著油價的走高而反彈，燃油支出凈增597萬元，直接成本總額也隨之水漲船高。全年共耗費燃油 萬升（約 噸），百公里平均油耗 升，平均價格為 元/升；去年同期共用油 萬升（約 噸），百公里平均油耗 升，平均價格為。材料費同比增長的原因有：主業(yè)加強了對運營車輛的各級保養(yǎng)和車容車貌整治，其中部分國產(chǎn)車的二保費用相對較高。與去年同期相比，管理費用主要變動情況如下：社保費增加支出8萬元，增加原因是人員增多及社?；鶖?shù)的上調(diào)；資產(chǎn)折舊費增加支出17萬元；整修車輛費用增加支出18萬元；結(jié)轉(zhuǎn)兩會充卡費用后簽單充值費用增加支出44萬元；其他費用合計減少支出4萬元，其中辦公費、水電費等部分費用同比有所降低。一般來說應從以下幾方面進行：