經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 完成情況的檢查，可以促使企業(yè)的各部門和職工加強(qiáng)計(jì)劃的觀念，提高執(zhí)行計(jì)劃的自覺性，提出保證完成計(jì)劃的措施，使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃能夠順利執(zhí)行：也可以了解企業(yè)在制定和執(zhí)行計(jì)劃中，是否存在預(yù)測不準(zhǔn)，計(jì)劃不周，執(zhí)行失控，監(jiān)督不嚴(yán)等現(xiàn)象，以便從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)計(jì)劃管理工作。因此是否善于運(yùn)用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析這個(gè)工具總結(jié)過去，指導(dǎo)未來，也是衡量企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)經(jīng)營管理能力的標(biāo)志。在每一步驟中，則貫穿運(yùn)用一定的方法，現(xiàn)分別說明如下：對比找出差距對比找出差距，在一般情況下，也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作的起始點(diǎn)。根據(jù)因素影響的方向和程度，就便于在進(jìn)行決策和制定措施中，抓住主要矛盾，有重點(diǎn)地解決問題。按分析資料的形式劃分，有書面分析、報(bào)告式分析按分析的層次劃分，有全廠分析和部門的分不管經(jīng)濟(jì)活動(dòng)采取何種形式，都要注意經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的有效性，即重實(shí)效，而不重形式。財(cái)務(wù)分析的主體具有多元性，可以是企業(yè)的投資者、債權(quán)人、也可以是企業(yè)經(jīng)營者、企業(yè)職工及其他與企業(yè)有關(guān)或?qū)ζ髽I(yè)感興趣的部門、單位或個(gè)人。財(cái)務(wù)分析的依據(jù)主要是企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表資料，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的資料則包括企業(yè)內(nèi)部各種會(huì)計(jì)資料、統(tǒng)計(jì)資料、技術(shù)或業(yè)務(wù)資料等。按分析包括的內(nèi)容劃分，有全面分析和專題分析。因此，我們可以按照這種聯(lián)系，經(jīng)過邏輯判斷和推理，確定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)間相互關(guān)系的模式，排成固定的公式，在分析中加以運(yùn)用，以確定差距產(chǎn)生的原因。幫助企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益水平。因此，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析可以為有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供這方面的決策的參考資料。企業(yè)收入和經(jīng)濟(jì)效益在進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)取得收入、實(shí)現(xiàn)利潤的情況進(jìn)行分析，研究影響企業(yè)收入和利潤的原因，尋找增加收入和利潤的有效途徑。財(cái)務(wù)部在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議召開后的二天內(nèi)，根據(jù)會(huì)議內(nèi)容修改由本部編寫的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，經(jīng)執(zhí)行總經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理。是指通過指標(biāo)分析對比，從絕對數(shù)和百分比的差異進(jìn)行分析的方法，一般采用的方法有：A、實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)相比，了解實(shí)際與預(yù)算的差異； B、本期指標(biāo)與上年同期或上期指標(biāo)相比，了解各項(xiàng)指標(biāo)的升降情況和發(fā)展趨勢；C、本賓館指標(biāo)與同行業(yè)平均水平或同行業(yè)先進(jìn)水平相比，找出本賓館的薄弱環(huán)節(jié)，向先進(jìn)企業(yè)看齊。一是要從部門的分析報(bào)告中查找原因，二是要深入調(diào)查研究，進(jìn)行專題分析。(1)部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告內(nèi)容主要為：A、實(shí)際業(yè)績的資料。[具體內(nèi)容]經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的任務(wù)(1)在經(jīng)濟(jì)核算基礎(chǔ)上，通過對賓館經(jīng)營活動(dòng)過程及其結(jié)果的分析研究，考核預(yù)算的執(zhí)行情況，通過正確評估經(jīng)營活動(dòng)，揭示預(yù)算執(zhí)行中的矛盾，分析預(yù)算與實(shí)際差異原因，提出改進(jìn)措施，以促進(jìn)賓館經(jīng)營管理水平的提高；(2)挖掘增收節(jié)支潛力，高效地使用人力、物力、財(cái)力，提高經(jīng)濟(jì)效益；(3)通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析，使各部門領(lǐng)導(dǎo)層和執(zhí)行層都能了解本部門的經(jīng)營情況和賓館的財(cái)務(wù)狀況，以調(diào)動(dòng)全體員工參與管理的積極性和主動(dòng)性；(4)通過對預(yù)算執(zhí)行情況的分析，積累飯店經(jīng)營情況資料，為編制下期預(yù)算提供依據(jù)。本標(biāo)準(zhǔn)委托計(jì)劃與市場營銷部負(fù)責(zé)解釋。對重要指標(biāo)要進(jìn)行預(yù)測，主要內(nèi)容有：電力市場供需情況、發(fā)電量、上網(wǎng)電量、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、原材料和燃料的采購、庫存、價(jià)格、消耗等情況、灰渣銷售情況、發(fā)電成本變動(dòng)狀況、資金使用情況、目標(biāo)利潤完成情況等。著重分析影響安全性、經(jīng)濟(jì)性的問題，以達(dá)到解決問題的目的。 部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是對部門范圍的生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)及其成果所進(jìn)行的分析。、決算審核情況及對外包工程管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并提出處理意見。 負(fù)責(zé)檢查科技進(jìn)步，節(jié)能降耗等重點(diǎn)技改項(xiàng)目的執(zhí)行情況及對實(shí)施后的效果進(jìn)行分析評估。3管理職責(zé) 負(fù)責(zé)分析期發(fā)電量、上網(wǎng)電量、廠用電率、供電煤耗率、負(fù)荷率、利用小時(shí)、非計(jì)劃停運(yùn)、設(shè)備等效可用系數(shù)等各項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并對此進(jìn)行統(tǒng)計(jì)對比分析。分析的方法：采取對比法。（5）綜合經(jīng)濟(jì)效益分析。分析的內(nèi)容：（1）經(jīng)營成果分析。（2）經(jīng)營消耗分析。分析的要求：（1）按時(shí)間要求每半年分析一次。第二篇：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度江蘇利港電力有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QG/JSLD 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度1范圍本標(biāo)準(zhǔn)的目的是為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過加強(qiáng)過程管理和分析，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的問題，采取有效措施，提高經(jīng)營管理水平，降低生產(chǎn)成本，提高公司的整體經(jīng)濟(jì)效益。、渣的銷售量、銷售收入和綜合利用情況，以及市場變化對灰、渣銷售的影響，并提出銷售策略和增加銷售收入的途徑。2000120620001
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