【正文】 文應(yīng)當(dāng)標(biāo)注份號。由發(fā)文機(jī)關(guān)全稱或者規(guī)范化簡稱加 “文件”二字組成，也可以使用發(fā)文機(jī)關(guān)全稱或者規(guī)范化簡稱。第十三條 行文關(guān)系應(yīng)根據(jù)隸屬關(guān)系和職權(quán)范圍確定，一般不能越級行文，確因特殊情況必須越級行文時，應(yīng)同時抄送越過的上級機(jī)關(guān)；向下級單位的重要行文，應(yīng)抄送其直接上級機(jī)關(guān)。(四)各部門向上級主管部門請示、報告重大事項，應(yīng)當(dāng)經(jīng)本者蓋章，并注明簽收時間。經(jīng)初審不符合規(guī)定的公文，應(yīng)當(dāng)及時退回來文單位并說明理由。承辦部門對交辦的公文應(yīng)當(dāng)及時辦理，有明確辦理時限要求的應(yīng)當(dāng)在規(guī)定時限內(nèi)辦理完畢。批辦性公文應(yīng)當(dāng)根據(jù)批辦意見轉(zhuǎn)有關(guān)部門辦理；需要兩個以上部門辦理的，應(yīng)當(dāng)明確主辦部門，主辦部門應(yīng)主動承辦，會辦部門應(yīng)協(xié)同配合。文書部門對收到的公文應(yīng)當(dāng)進(jìn)行初審，并根據(jù)公文內(nèi)容提出擬辦意見。(三)上行文原則上主送一個上級機(jī)關(guān)，根據(jù)需要同時抄送相關(guān)上級機(jī)關(guān)和同級機(jī)關(guān)，不抄送下級機(jī)關(guān)。上行文應(yīng)當(dāng)標(biāo)注簽發(fā)人姓名。根據(jù)緊急程度，緊急公文應(yīng)當(dāng)分別標(biāo)注“特急”“加急”。（一）份號。第二條 機(jī)關(guān)的公文是本單位在行使管理職能過程中形成的具有法定效力、規(guī)范體式的公務(wù)文書，是傳達(dá)貫徹黨、國家、自治區(qū)、電力公司的方針、政策，發(fā)布規(guī)章和工作措施，請示和答復(fù)問題，指導(dǎo)布置和商洽工作，報告情況，交流經(jīng)驗的重要工具。后勤費用支出情況：（1）經(jīng)營費用支出 萬元，比去年同期的 元增長了23%；。（3）維修費、材料費和輪胎費分別發(fā)生 萬元、萬元和 萬元，去年同期分別為 萬元、萬元和 萬元。（二）、成本分析：直接成本明細(xì)項目支出情況：（1）工資累計發(fā)生 萬元，比去年同期的 萬元增長了3%，人員增加是工資增長的主要原因。主業(yè)營運成本總計 萬元，比去年同期的 萬元上漲了12%；單位總1成本為 元，比去年同期的 ，增幅5%。一．主行業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析：（一）主業(yè)整體狀況：完成營運里程 萬公里，比去年同期的 萬公里增長了，其中原有線路營運里程萬公里，同比降低了。經(jīng)濟(jì)活動分析的對象是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，除了財務(wù)活動，還有生產(chǎn)活動。所以，總結(jié)提出建議，是整個分析工作的重要步驟。研究查明原因在對比找出差距的基礎(chǔ)上，研究查明差距(或差異)產(chǎn)生的原因，是分析工作的重要一步。督促企業(yè)執(zhí)行國家政策、法令，完成國家計劃，提高自覺執(zhí)行政策和計劃的水平。為提高企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)營管理水平提供決策資料在分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中，往往要聯(lián)系企業(yè)的素質(zhì)，從經(jīng)營決策，指揮調(diào)度，人員設(shè)備保證上，研究其對取得生產(chǎn)經(jīng)營成果和效益的影響。3占用資金及資金運用在進(jìn)行分析時，應(yīng)對企業(yè)資金的占用情況，資金的使用方向和使用效果進(jìn)行分析，研究企業(yè)占用資金的合理性，取得資金的合法性，使用資金的效益性，尋找減少資金占用量，提高資金使用效益的途徑。；、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施； 、設(shè)備的安全控制措施； 施工單位應(yīng)提供安全設(shè)施的產(chǎn)地、廠址以及出廠合格證書 、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理；，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時及時下達(dá)監(jiān)理通知，要求施工單位整改或暫停施工：① 日常現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，監(jiān)理人員對各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和操作規(guī)程操作施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時下達(dá)監(jiān)理通知，責(zé)令施工企業(yè)整改； ② 對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作；③ 每日將安全檢查情況記錄在《監(jiān)理日記》；④ 及時與建設(shè)行政主管部門進(jìn)行溝通，匯報施工現(xiàn)場安全情況，必要時，以書面形式匯報，并作好匯報記錄。（總包單位要統(tǒng)一管理分包單位的安全生產(chǎn)工作）；： ⑴ 審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的編寫、審批： ① 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)工程技術(shù)人員編寫；② 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、工會、設(shè)備等有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合會審；③ 安全技術(shù)措施應(yīng)由具有法人資格的施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)； ④ 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)報建設(shè)單位審批認(rèn)可；⑤ 安全技術(shù)措施變更或修改時，應(yīng)按原程序由原編制審批人員批準(zhǔn)。1）、分析資料不按期上報的； 2）、不組織盤點或虛假盤點的。七、經(jīng)濟(jì)活動分析會議的要求。項目經(jīng)理要組織相關(guān)部門人員進(jìn)行各項資產(chǎn)的盤點清理工作，主要包括：工程形象進(jìn)度、材料（含現(xiàn)場材料、甲供料）、半成品、產(chǎn)成品等。四、經(jīng)濟(jì)活動分析應(yīng)遵循的原則和方法項目經(jīng)濟(jì)活動分析要遵循數(shù)據(jù)對比分析的原則，并用文字說明成本費用節(jié)超的主客觀原因。三）、成本節(jié)超情況分析（分析重點）工程總成本節(jié)超情況（主要根據(jù)工程成本匯總表進(jìn)行）工程直接成本節(jié)超情況（也可按單位工程細(xì)分，也可按關(guān)鍵和大額成本項目分析）人工費節(jié)超情況及主要原因（可選正反典型成本項目分析）材料費節(jié)超情況及主要原因（同上），材料費中建議單獨對油料進(jìn)行分析。公司每季度經(jīng)營運營會議由公司財務(wù)部牽頭組織，公司每季度經(jīng)濟(jì)運營分析報告由公司財務(wù)部牽頭完成，其他各部門配合。項目的合同價款及結(jié)算方式、合同主要工作內(nèi)容、工期要求、目前主要工程形象完成情況。根據(jù)項目未完工程（含未施工、部分施工或已施工但未確認(rèn)收入三部分）及成本預(yù)測情況，預(yù)計整個合同工程的總體毛利及盈虧情況。要注意分析口徑的一致性，使成本數(shù)據(jù)具有可比性。（分包結(jié)算、各種費用結(jié)算）。發(fā)布的報告必須以PPT的格式。經(jīng)濟(jì)活動分析每季度進(jìn)行評比，評比結(jié)果在全公司進(jìn)行通報。③ 模板施工；A 模板結(jié)構(gòu)設(shè)計計算書的荷載取值是否符合工程實際，計算方法是否正確； B 模板設(shè)