【正文】 執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并對(duì)此進(jìn)行統(tǒng)計(jì)對(duì)比分析。 負(fù)責(zé)對(duì)管理中存在的對(duì)經(jīng)濟(jì)效益有影響的事件或典型問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決辦法，以提高管理水平。 負(fù)責(zé)分析電力市場(chǎng)形勢(shì)和其變化對(duì)公司電力營(yíng)銷(xiāo)的影響，討論分析營(yíng)銷(xiāo)方式的執(zhí)行效果，并提出相應(yīng)的對(duì)策和措施。、渣的銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售收入和綜合利用情況，以及市場(chǎng)變化對(duì)灰、渣銷(xiāo)售的影響，并提出銷(xiāo)售策略和增加銷(xiāo)售收入的途徑?！督?jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告》，并發(fā)放或傳送至公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)。，并提出考核意見(jiàn)。、原因，特別是對(duì)發(fā)電量和供電煤耗率的影響，并提出節(jié)能方面存在的問(wèn)題及解決的辦法和措施，并布置下階段節(jié)能降耗工作的重點(diǎn)。 負(fù)責(zé)設(shè)備的可靠性與缺陷分析，提出當(dāng)前的十大設(shè)備問(wèn)題及解決辦法，并對(duì)上期提出的十大問(wèn)題解決情況進(jìn)行分析。 負(fù)責(zé)檢查科技進(jìn)步，節(jié)能降耗等重點(diǎn)技改項(xiàng)目的執(zhí)行情況及對(duì)實(shí)施后的效果進(jìn)行分析評(píng)估。、分析。2000120620001212 實(shí)施(煤/油)入廠(chǎng)和庫(kù)存計(jì)劃完成情況的分析，關(guān)注燃料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析市場(chǎng)變化對(duì)發(fā)電成本的影響。、煤質(zhì)、煤價(jià)、虧噸、虧卡、煤油比、入廠(chǎng)油油種、油價(jià)、油質(zhì)等分析資料，并對(duì)燃料管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出建議或處理意見(jiàn)。、采購(gòu)計(jì)劃及比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的執(zhí)行情況和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。、流動(dòng)資金占用、周轉(zhuǎn)情況、超儲(chǔ)積壓物資情況、修舊利廢情況，并對(duì)二級(jí)庫(kù)存量和保管情況，以及在物資采購(gòu)和領(lǐng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題等進(jìn)行分析。、決算審核情況及對(duì)外包工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出處理意見(jiàn)。、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、電費(fèi)回收、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)及資金占用等情況的資料，并分析其升降的原因，提出相應(yīng)的措施。，并對(duì)存在問(wèn)題提出解決的辦法。，分析勞務(wù)用工及費(fèi)用等情況。、工時(shí)利用率的分析，針對(duì)存在問(wèn)題，提出提高工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施。負(fù)責(zé)分析非生產(chǎn)性低值易耗品、辦公用品等方面的領(lǐng)用及水電消耗情況，并提出節(jié)約費(fèi)用方面的措施或?qū)Σ摺?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的形式和方法，分為公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、部門(mén)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。，應(yīng)反映公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全貌，全面檢查方針、政策貫徹執(zhí)行情況，計(jì)劃完成情況，揭露企業(yè)管理工作的矛盾，指出存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)。 部門(mén)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是對(duì)部門(mén)范圍的生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)及其成果所進(jìn)行的分析。各部門(mén)應(yīng)根據(jù)各自的 批準(zhǔn)職責(zé)和計(jì)劃執(zhí)行情況召開(kāi)部門(mén)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，查找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題，提出需要采取的措施等，針對(duì)影響公司經(jīng)濟(jì)效益的事件，剖析原因，或總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改善和提高經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議，形成統(tǒng)一格式的書(shū)面材料，提交計(jì)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部,以便在公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上討論。，如發(fā)電量、檢修（或操作）質(zhì)量、材料消耗、工時(shí)利用等指標(biāo)、定額完成情況的分析。要直接面對(duì)生產(chǎn)、聯(lián)系實(shí)際、經(jīng)常地進(jìn)行分析，為提高班組工作績(jī)效服務(wù)。：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析比較普遍運(yùn)用的方法有比較法(找差距的方法)，因素分析法(查原因的方法)，綜合法(尋結(jié)論的方法)，比較法是基本方法，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析主要是用比較的方法尋找出現(xiàn)的問(wèn)題，分析研究，改進(jìn)工作。 公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析定期進(jìn)行，部門(mén)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析可采用經(jīng)常的、不定期的或?qū)ｎ}性質(zhì)的形式進(jìn)行。5經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的要求，各職能部門(mén)應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深入細(xì)致地、實(shí)事求是地進(jìn)行分析，弄清指標(biāo)升降原因，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，肯定成績(jī)，找出差距，提出改進(jìn)措施及防止對(duì)策，不斷地提高公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。，密切關(guān)注經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。著重分析影響安全性、經(jīng)濟(jì)性的問(wèn)題，以達(dá)到解決問(wèn)題的目的。分析工作要突出重點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)工作、關(guān)鍵問(wèn)題要重點(diǎn)分析，同時(shí)不回避難點(diǎn)和矛盾，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題要有針對(duì)性地提出建議措施和解決辦法。，既要有定性分析，又要有定量分析，以定量分析為主，定量分析著重于指標(biāo)量有變化的項(xiàng)目。分析工作不僅要與計(jì)劃指標(biāo)比較，而且要與國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平及歷史狀況進(jìn)行對(duì)比分析。，一方面通過(guò)對(duì)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分析，找出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律；另一方面，通過(guò)對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)測(cè)，把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的趨勢(shì)。6經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的程序，一般安排在每月8日（特殊情況另行通知），由分管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理主持。由公司領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師，紀(jì)監(jiān)委、工會(huì)、團(tuán)委及各部門(mén)負(fù)責(zé)人，計(jì)劃專(zhuān)責(zé)、宣傳人員、秘書(shū)參加，必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)人員參加，由辦公室通知。、資產(chǎn)狀況、市場(chǎng)環(huán)境、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況和存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。對(duì)重要指標(biāo)要進(jìn)行預(yù)測(cè)，主要內(nèi)容有：電力市場(chǎng)供需情況、發(fā)電量、上網(wǎng)電量、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、原材料和燃料的采購(gòu)、庫(kù)存、價(jià)格、消耗等情況、灰渣銷(xiāo)售情況、發(fā)電成本變動(dòng)狀況、資金使用情況、目標(biāo)利潤(rùn)完成情況等。在季度末、末的月份，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容應(yīng)增加季度、的分析內(nèi)容。，計(jì)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)策劃部、物資部、燃管部、工程管理部、財(cái)務(wù)部每月根據(jù)各部門(mén)職責(zé)形成書(shū)面材料，人事部、行政部每季度形成書(shū)面材料，在會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)、分析，針對(duì)存在問(wèn)題提出分析意見(jiàn)、改進(jìn)措施和處理對(duì)策，必要時(shí)可由其他部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)題發(fā)言，最后由會(huì)議主持人進(jìn)行歸納總結(jié)。，各有關(guān)部門(mén)應(yīng)將經(jīng)濟(jì)分析書(shū)面材料交計(jì)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，由計(jì)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部編寫(xiě)《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告》,并發(fā)放至各部門(mén)。7檢查與考核由計(jì)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部對(duì)會(huì)議確定要求完成的工作進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查情況提出考核意見(jiàn)，作為月度獎(jiǎng)考核依據(jù)。附加說(shuō)明：本標(biāo)準(zhǔn)由計(jì)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)起草。本標(biāo)準(zhǔn)起草人：王永偉，審核：龔振華、趙建剛、張劍、李毅、繆世杰、陳錦清、高鶴年、趙建國(guó)、李清和，審定：李亞軍，批準(zhǔn)：方國(guó)清。本標(biāo)準(zhǔn)由計(jì)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部歸口。本標(biāo)準(zhǔn)委托計(jì)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)首次發(fā)布于1996年12月，第一次修訂于1997年12月，第二次修訂于2000年12月。