【正文】 指標(biāo)的影響程度，通常采用“連環(huán)代替法”或者它的變形“差額計算法”。比較所利用的指標(biāo)數(shù)據(jù)，可以是絕對數(shù)，也可以是相對數(shù)或者是相關(guān)比例數(shù)。[編輯]經(jīng)濟(jì)活動分析的任務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的任務(wù)，決定于企業(yè)的基本任務(wù)，并受制于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的內(nèi)容，其基本任務(wù)：就是幫助企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)，改善經(jīng)營，加強(qiáng)管理，尋求合理、有效地利用人力、物力、財力的途徑，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，在優(yōu)質(zhì)、低耗的條件下，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，有了經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)活動分析工作，就能夠?qū)ζ髽I(yè)遵守國家政策法令和規(guī)章制度起到一定的督促作用，增強(qiáng)企業(yè)遵紀(jì)守法的觀念。企業(yè)經(jīng)營方針和經(jīng)營決策企業(yè)經(jīng)營，需要有正確的經(jīng)營指導(dǎo)思想，經(jīng)營方針：各個時期的經(jīng)營活動，取決于經(jīng)營的決策，在對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行分析時，就需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營方針和經(jīng)營決策，了解各項(xiàng)經(jīng)營決策的成功率，以及決策成功失誤的原因，幫助企業(yè)采取改善和提高企業(yè)素質(zhì)的措施。⑥ 臨時用電：A 電源的進(jìn)線、總配電箱的裝設(shè)位置和線路走向是否合理； B 負(fù)荷計算是否正確完整；C 選擇的導(dǎo)線截面和電氣設(shè)備的類型規(guī)格是否正確； D 電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖是否正確完整； E 施工用電是否采用TNS接零保護(hù)系統(tǒng)；F 是否實(shí)行“一機(jī)一閘”制，是否滿足分級分段漏電保護(hù)； G 照明用電措施是否滿足安全要求。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報告建設(shè)單位；，監(jiān)理人員應(yīng)及時向建設(shè)行政主管部門報告。有下列情況之一者，一次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)季績效工資的30%，扣罰項(xiàng)目班子其它成員當(dāng)季績效工資的15%。各種成本管理臺賬及時登記，信息完整。對于大額成本項(xiàng)目，要從量和價兩個方面進(jìn)行分析，這樣的成本分析結(jié)果才有價值，才更有說服力。月度成本分析。資金回籠及上交完成情況。第一篇：經(jīng)濟(jì)活動分析實(shí)施細(xì)則二○一二年經(jīng)濟(jì)活動分析實(shí)施細(xì)則為了更好地貫徹“用好每一分錢，節(jié)約每一分錢”的成本理念 樹立大成本意識，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析工作，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，防范項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險，按照建設(shè)集團(tuán)相關(guān)文件精神，制定本實(shí)施細(xì)則：一、經(jīng)濟(jì)活動分析工作的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目成本管理工作的第一責(zé)任人，要親自抓這項(xiàng)工作，要組織經(jīng)濟(jì)活動分析小組召開成本分析會，季度綜合分析，月度專題分析，做到心中有數(shù)，成本受控。利潤完成情況（包括毛利、上交、期間費(fèi)用、稅費(fèi)等）。根據(jù)以上分析，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在強(qiáng)化效益點(diǎn)和防范風(fēng)險點(diǎn)方面存在哪些不足，以及下一步應(yīng)該采取的措施，指導(dǎo)項(xiàng)目部下一階段的成本管理工作。同時，要重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵盈虧項(xiàng)目、大額成本項(xiàng)目（主要包括：分包成本、鋼筋等主材、砼、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械使用、臨時施設(shè)等）的節(jié)超情況。成本核算所需的資料及時傳遞到位，規(guī)范核算。八、經(jīng)濟(jì)活動分析工作的考核經(jīng)濟(jì)活動分析工作直接與項(xiàng)目班子績效考核掛鉤。二、安全監(jiān)理的具體工作：《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制； ；；，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施；、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作；。⑤ 交叉作業(yè)：A 交叉作業(yè)時的安全防護(hù)措施是否齊全完整； B 安全防護(hù)棚的設(shè)置是否滿足安全要求； C 安全防護(hù)棚的搭設(shè)方案是否完整齊全。一般應(yīng)當(dāng)包括如下一些內(nèi)容。督促企業(yè)的經(jīng)營活動遵守國家政策法令和規(guī)章制度分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，必然要了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是怎樣進(jìn)行的，要對企業(yè)經(jīng)營活動的合理性、合法性、效益性作出評價。經(jīng)濟(jì)活動分析是有效地管理企業(yè)的科學(xué)方法系統(tǒng)中重要的一環(huán)，也是企業(yè)前后兩個經(jīng)營循環(huán)的聯(lián)結(jié)點(diǎn)，每通過這一點(diǎn)，企業(yè)得到經(jīng)營管理水平就應(yīng)當(dāng)有一個提高，企業(yè)繼續(xù)經(jīng)營，管理水平就會循環(huán)向上，不斷提高。對比或比較的范圍是很廣的，在實(shí)踐中，作為對比標(biāo)準(zhǔn)的主要有：(1)同預(yù)定目標(biāo)、同計劃成定額相比(2)同上期或歷史最好水平相比(3)同國內(nèi)外先進(jìn)水平相比對比所運(yùn)用的方法，通常稱為比較法。在實(shí)踐中，確定原因和計算影響，一般是同時進(jìn)行的，因此，也可以把他們看作是一個步驟，稱為確定影響的因素。[編輯]財務(wù)分析與經(jīng)濟(jì)活動分析財務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)活動分析的相同點(diǎn)在于“分析”，有相同或相近的分析程序、分析方法、分析形式等。經(jīng)濟(jì)活動分析通常是一種經(jīng)營分析，分析的主體是企業(yè)經(jīng)營者或職工。其中：原有線路實(shí)現(xiàn)票款收入萬元，占收入總額的，同比降低2%；，與去年同期持平。其中原有線路和新開線路分別虧損 萬元和 萬元，占總虧損額的90%和10%。經(jīng)測算，里程增加因素導(dǎo)致燃油增加支出102萬元；單位油耗升高因素導(dǎo)致燃油增加支出34萬元，油價上漲因素導(dǎo)致燃油增加支出461萬元。隨著車輛的逐年增加，車輛維修性支出將逐步遞增，這也是公司節(jié)能降耗的一個重點(diǎn)。因此，在充分掌握線路客流規(guī)律和突發(fā)因素的基礎(chǔ)上，主業(yè)運(yùn)營要切實(shí)加強(qiáng)科學(xué)調(diào)度，通過及時調(diào)整運(yùn)行班次來實(shí)現(xiàn)運(yùn)力的合理配置，以達(dá)到增加收入、節(jié)約成本的目的。第二章公文種類第七條 公文種類主要有：（一）決定也適用于對重要問題提出見解和處理方法。涉密公文應(yīng)當(dāng)根據(jù)涉密程度分別標(biāo)注“絕密”“機(jī)密”“秘密”和保密期限。由發(fā)文機(jī)關(guān)代字、年份、發(fā)文順序號組成。此類公文只能對局屬單位行文，不能對局外部行文。(三)登記。行政辦文書呈送局領(lǐng)導(dǎo)、各部門傳閱的文件，在傳閱時不得積壓、不得橫