經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度-在線瀏覽
2024-11-09 12:07本頁(yè)面
【正文】 ，查找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題，提出需要采取的措施等，針對(duì)影響公司經(jīng)濟(jì)效益的事件，剖析原因，或總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改善和提高經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議，形成統(tǒng)一格式的書(shū)面材料，提交計(jì)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部,以便在公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上討論。要直接面對(duì)生產(chǎn)、聯(lián)系實(shí)際、經(jīng)常地進(jìn)行分析，為提高班組工作績(jī)效服務(wù)。 公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析定期進(jìn)行，部門(mén)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析可采用經(jīng)常的、不定期的或?qū)ｎ}性質(zhì)的形式進(jìn)行。，密切關(guān)注經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。分析工作要突出重點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)工作、關(guān)鍵問(wèn)題要重點(diǎn)分析，同時(shí)不回避難點(diǎn)和矛盾，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題要有針對(duì)性地提出建議措施和解決辦法。分析工作不僅要與計(jì)劃指標(biāo)比較，而且要與國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平及歷史狀況進(jìn)行對(duì)比分析。6經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的程序，一般安排在每月8日（特殊情況另行通知），由分管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理主持。、資產(chǎn)狀況、市場(chǎng)環(huán)境、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況和存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。在季度末、末的月份，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容應(yīng)增加季度、的分析內(nèi)容。，各有關(guān)部門(mén)應(yīng)將經(jīng)濟(jì)分析書(shū)面材料交計(jì)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，由計(jì)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部編寫(xiě)《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告》,并發(fā)放至各部門(mén)。附加說(shuō)明：本標(biāo)準(zhǔn)由計(jì)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)起草。本標(biāo)準(zhǔn)由計(jì)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部歸口。本標(biāo)準(zhǔn)首次發(fā)布于1996年12月，第一次修訂于1997年12月，第二次修訂于2000年12月。第二條：檢查和分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，核算經(jīng)濟(jì)效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，挖掘潛力，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。好范文版權(quán)所有第四條：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析在所內(nèi)必須每月召開(kāi)一次會(huì)議，抓住成本分析是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的一項(xiàng)主要內(nèi)容。好范文版權(quán)所有第四篇：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度龍祥賓館內(nèi)部文件有關(guān)事項(xiàng)：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度工作細(xì)分：各部門(mén) 發(fā)文部門(mén)：財(cái)務(wù)部文件編號(hào)：LXH 發(fā)文日期：執(zhí)行日期：簽發(fā)：(執(zhí)行總經(jīng)理)發(fā) 送：楊總/王總/總經(jīng)理助理/各部門(mén)總監(jiān)/經(jīng)理/廚師長(zhǎng)抄 報(bào)：張仁平總經(jīng)理/張富林書(shū)記[目的要求] 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是賓館經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要工具，搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析對(duì)指導(dǎo)賓館加強(qiáng)成本控制、提高經(jīng)濟(jì)效益、保證各項(xiàng)預(yù)算的完成具有重要作用。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的組織與分工經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作在執(zhí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。各部門(mén)分工如:(1)營(yíng)銷(xiāo)部：市場(chǎng)、客源、房金收入和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用情況分析；(2)房務(wù)部：客房消耗用品、全店布件洗滌與PA清潔用品等分析，商務(wù)中心的收入和費(fèi)用分析、迷你吧銷(xiāo)售情況分析以及其他營(yíng)收和成本耗用分析；(3)餐飲部：餐飲營(yíng)收與成本分析，物料、器皿等費(fèi)用消耗分析。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容。部門(mén)分析報(bào)告每月由各經(jīng)營(yíng)部門(mén)、職能部門(mén)編寫(xiě)，飯店綜合報(bào)告由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編寫(xiě)。反映預(yù)算期內(nèi)各部門(mén)的各項(xiàng)收入、費(fèi)用、成本等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及客源、出租率、平均房?jī)r(jià)、餐廳座位率、人均消費(fèi)、物料消耗單耗、營(yíng)收物耗率、百元營(yíng)收能耗等實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)；B、正常情況下應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。反映實(shí)際業(yè)績(jī)與預(yù)算的絕對(duì)值與相對(duì)值的數(shù)據(jù)差異以及差異的原因，造成差異的責(zé)任等。反映賓館各項(xiàng)收支情況和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況。采用定性和定量分析相結(jié)合的方法，通過(guò)對(duì)客源結(jié)構(gòu)、房?jī)r(jià)、出租率、餐飲平均消費(fèi)水平等對(duì)收入的影響程度的分析；原料價(jià)格、物料消耗量、人工成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率、毛利率、能源消耗等對(duì)成本費(fèi)用的影響程度的分析；營(yíng)收及其結(jié)構(gòu)變化對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、成本費(fèi)用增減對(duì)實(shí)績(jī)的影響程度的分析以及資金利用能力、設(shè)備利用情況等分析，揭示預(yù)算與實(shí)際的差異；C、對(duì)實(shí)績(jī)與預(yù)算差異進(jìn)行分析和對(duì)變動(dòng)較大的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)分析、調(diào)查。對(duì)分析出的問(wèn)題，財(cái)務(wù)部要幫助部門(mén)提出改進(jìn)措施，對(duì)賓館在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，財(cái)務(wù)部要提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，為賓館領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。(1)各部門(mén)擬訂分析計(jì)劃、確定分工、進(jìn)度及完成期限；(2)搜集分析資料。財(cái)務(wù)部在各部門(mén)分析報(bào)告的基礎(chǔ)上編寫(xiě)賓館的綜合分析報(bào)告。(1)對(duì)比分析法。(2)比率分析法。主要采用的比率為：A、相關(guān)指標(biāo)比率：將一個(gè)指標(biāo)與另一相關(guān)指標(biāo)對(duì)比，求出相關(guān)的比率，如毛利率、利潤(rùn)率、費(fèi)用率等； B、結(jié)構(gòu)比率：將子項(xiàng)目與總項(xiàng)目對(duì)比，求出相關(guān)的比率，如能源費(fèi)用占全部費(fèi)用的比例、客房營(yíng)收占總營(yíng)收的比率等，同時(shí)可以分析營(yíng)收、費(fèi)用等項(xiàng)目的變化與整個(gè)經(jīng)營(yíng)情況變化的相互關(guān)系；C、動(dòng)態(tài)比率：將不同時(shí)期因素指標(biāo)的數(shù)值進(jìn)行比較，求出該類(lèi)指標(biāo)的增減率，以觀察經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化趨勢(shì)。指對(duì)某項(xiàng)綜合性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)原因，按其內(nèi)在組合的因素進(jìn)行量化分析，以測(cè)定每一因素對(duì)綜合指標(biāo)影響程度。(1)月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議在月度終了后的10天內(nèi)召開(kāi)，以專(zhuān)題分析為
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