【正文】 經(jīng)營實績，始終是管理科學界關心的重要課題之 一。受國家和國際環(huán)境保護法律、法規(guī)的約束和企業(yè)自身經(jīng)濟利益的驅動，一些企業(yè)開始意識到節(jié)約資源和改善環(huán)境對發(fā)展生產的重要性。二、可持續(xù)發(fā)展是提高企業(yè)競爭力的基本要素 企業(yè)作為社會經(jīng)濟活動的基本單位，既是社會財富的直接創(chuàng)造者，也是自然資源的主要利用 者和工業(yè)污染的源頭。由此可見，當前產品環(huán)境標準所覆蓋的行為范圍也越來越廣，從食品業(yè)到 紡織業(yè)、從化工業(yè)到機電產品，乃至出口商品的包裝業(yè)，幾乎無所不包。1972年美國制訂 了海洋哺乳動物保護法，其目的是保護包括海豚在內的海洋哺乳動物。美國政府的報告指出，這種天?？赡軐γ绹衷斐?380億美元的損失。目前我國在推進企業(yè)界 參與可持續(xù)發(fā)展方面還很不夠，應該引起管理科學界的充分重視一、變化中的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境 事實上，隨著可持續(xù)發(fā)展意識的不斷提高，人們的價值觀念已經(jīng)發(fā)生很大的變化，它們正在 從各個方面迅速影響著經(jīng)濟、市場，以及企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境。三、計算題（每小題15分，共45分）綜合資金成本率＝10%20%＋8%30%＋5%50%＝%資金成本額＝%1000＝69（萬元）流動資產=310+10（387020）+1160+3795=9125（3分）流動負債=6160+1210+150+130=7650（3分）營運資本=91257650=1475（3分）流動比率=9125/7650=（3分）速動比率=（91753795）/7650=（3分）凈現(xiàn)值=(1200+6000+6000)9000 =1557元回收期= 2+1800/6000=企業(yè)經(jīng)濟活動分析試題答案及評分標準（共2頁）第2頁第二篇：企業(yè)經(jīng)濟活動分析變化中的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境 可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)未來前言 可持續(xù)發(fā)展正在為企業(yè)的發(fā)展和調整創(chuàng)造新的機會。第四，有利于全面、正確地評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，明確企業(yè)管理水平及所處的地位。二、簡答題（每小題10分，共40分）現(xiàn)金流量和會計利潤的區(qū)別現(xiàn)金流量是按收付實現(xiàn)制計算的，會計利潤是按權責發(fā)生制計算的，二者的差異表現(xiàn)在對企業(yè)經(jīng)濟事項的處理方法不同：（1）固定資產折舊的處理不同?？傎Y產報酬率是指企業(yè)在一定時期內實現(xiàn)的利潤與支出利息同企業(yè)總資產比率，它用于衡量企業(yè)運用全部資產獲利的能力。第三，有利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和財務活動中的薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)改善經(jīng)營管理指明方向。（3）將各個因素的影響值相加，其代數(shù)和應同該項經(jīng)濟指標的實際數(shù)與基數(shù)之差相符。發(fā)達國家一些企業(yè)的實踐已經(jīng)說明這一矛盾并不是 不可改變的，經(jīng)濟增長與環(huán)境保護的目標是可以兼容并相互促進的。在1992年召開的哥本哈根會議上，又進一步將受控物質的限制生產和使用時間從2000年提前 到1996年，發(fā)展中國家則從2010年提前到2005年，不難看出，上述協(xié)議對相關企業(yè)的影響是 十分巨大的1998年9月20日，美國政府宣布從1998年12月17日起將禁止我國帶有木質包裝和鋪墊材料的 產品進入美國境內，以防止一種甲蟲光肩星天牛危害美國的森林。這使得網(wǎng)捕金槍魚時海豚也遭到捕殺。在全球經(jīng)濟一體化的浪潮中，一個不可低估的趨勢是，國際貿易壁壘正在從關稅壁壘逐漸 轉向以苛刻的產品環(huán)境標準為基礎的綠色壁壘，據(jù)不完全統(tǒng)計，現(xiàn)行的產品環(huán)境標準已至少 涉及到以下10個方面：產品中的農藥殘留量(僅日本對大米就有47項農藥殘留檢測標準)；陶 瓷產品的含鉛量；皮草中DCP殘留量；煙草中的有機氯含量；機電產品、玩具的安全性指 標 ；紡織品染指指標；汽油的含鉛量；汽車尾氣排放標準,包裝材料的可回收性指標；保護臭 氧層的受控物質(如冰箱、空調、泡沫及發(fā)膠等)的CFCs(俗稱氟 里昂)使用指標。上述措施已經(jīng)對企業(yè)有所觸動。(3)主動性的預防。盡管這類企業(yè)還只是少數(shù)，但是，它們的探索開始為一個新的概念可持續(xù)工業(yè)指出 了方向。實際上，每個企業(yè)都存在促進企業(yè)介入可持續(xù)發(fā)展并獲得實際價值的特定途徑。當然，這也是最困難的。事 實上，無論從技術推動，還是從需求拉動的角度，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)在影響和引導當今的技術 發(fā)展方向，從產品設計到制造技術，一批以“3R”原則(Reduce,Recycle,Reuse)為理念的 可 持續(xù)發(fā)展技術與概念已經(jīng)在發(fā)展之中，如：生態(tài)設計(Ecodesign)，清潔生產(Cleaner Prod uction)，環(huán)境無害化技術(Environmentally Sound Technology)，綠色制造，工業(yè)生態(tài)學(Industrial Ecology)等等。就 目前狀況而言，企盼通過大規(guī)模投入來治理污染幾乎是不可能的，更何況許多污染問題也不 是一個錢字就能解決的。（美）羅伯特?艾爾斯：《轉折點增長范式的終結》，上海譯文出版社，2001年版。六、無形資產的特點：1無形資產本身沒有物質實體2無形資產可以在較長時期內為企業(yè)提供經(jīng)濟效益3無形資產具有明顯的專有性4無形資產提供的未來經(jīng)濟效益具有較強的不確定性七、長期待攤費用：是指企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的不能全部計入當年損益，應當在以后內分期攤銷的各項費用，包括開辦費、固定資產修理支出、租入固定資產的改良支出以及攤銷期限在一年以上的其他待攤費用。十七、連環(huán)替代法：是把影響某一經(jīng)濟現(xiàn)象的幾個相互聯(lián)系的因素，逐個分解測定，把其中一個因素作為可變，其他因素當作不變，順序的逐個進行替代，以測定各因素對該經(jīng)濟現(xiàn)象的影響程度。均衡生產：是指出產成品或完成某些工作，在相等時間內，在數(shù)量上基本相等或穩(wěn)定遞增。同時，前者又離不開后者提供的資料，因而它與后者有密切聯(lián)系。結構分析法有分組法、因素分析法、平衡分析法、ABC分析法等。資金成本的構成：（1）資金占用費是指企業(yè)支付給投資者的投資報酬。當講留存收益轉為股東的再投資時，也就是留存收益的資本化。1在期望投資收益率高于債務資金成本率的條件下，提高債務資金對權益資金的比重，權益資金收益率就能增大；反之，在期望投資收益率低于債務資金成本率的情況下，若提高債務資金對權益資金的比重，權益資金收益率就會下降，這時企業(yè)增加債務資金便沒有好處。折現(xiàn)法包括凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法及內含報酬率。②雙倍余額法：在雙倍余額法下，最后兩年應將其預計殘值和清理費與固定資產攤余價值（即賬面凈值）平均攤銷。第一種情況是自制零部件，而不需追加專用設備，則原使用的固定成本無需考慮，只考慮自制部件所發(fā)生的材料、運輸費、保管費等變動成本；第二種情況是自制零部件，需追加專用設備，則必須考慮變動成本的追加的專屬固定成本；第三種情況是自制零部件設備有其他途，若處購零部件，可將自制零部件設備移作他用，是指出產品或完成某些工作，在相等時間內，在數(shù)量上基本相等或穩(wěn)定遞增。第六章，核算企業(yè)在產品生產過程中所發(fā)生的物質消耗、勞動報酬以及有關費用支出。：1）產量因素 2）產品單位成本3）產品品種結構變動的影響第七章：1）經(jīng)驗判斷法（a按商品供求狀況確定購量 b按生產周期確定采購批量 c按商品合理周轉的要求確定采購批量 c按供貨單位遠近，確定采購批量）2）定理分析法（a經(jīng)濟訂貨批量法 b費用平衡法）：1）A類商品種少，占用資金比重大，是重要商品，應重點控制 2）B類商品一般控制 3）C類商品采用較簡便的辦法加控制第八章，以會計核算提供的資料為基礎，對報告期實現(xiàn)的各項財務活動及其成果進行綜合的研究和評價。，一是債權人提供的，如銀行借款、各項應付款等；二是企業(yè)投資者提供的，如企業(yè)所有者投資于企業(yè)的資金和企業(yè)留存的利潤。，若企業(yè)有足夠的現(xiàn)金流量且收益比較穩(wěn)定，說明企業(yè)經(jīng)營狀況良好，還債能力較強，則提高負債比率為佳。：一是存貨有問題，要么是貨物受損，殘次品較多，要么是產品已過時，成為冷背滯銷貨，其變現(xiàn)的流動性大大減少，因此對這部分存貨的帳面價值應作調整以真正反映其市場價值；二是企業(yè)急于擴大銷售規(guī)模，使存貨過分充足，偏離最佳存貨水平，造成資金積壓，成本增大。第五篇：企業(yè)經(jīng)濟活動分析總結企業(yè)經(jīng)濟活動分析總結企業(yè)經(jīng)濟活動分析總結20070206 09:53:33企業(yè)經(jīng)濟活動分析，是提攜和推動企業(yè)各個生產和經(jīng)營環(huán)節(jié)加強管理極具滲透力和互動性的一項工作，是企業(yè)生存和發(fā)展的一條生命主線。不爭的事實拷問著線損管理的能力。