【正文】 在這一尋找過程中，雙方都要付出一定的搜尋成本，而且，由于國際范圍內(nèi)更加嚴(yán)重的信息不對(duì)稱問題，找到的伙伴也不一定是合適的。市場(chǎng)的不完善性給出口貿(mào)易企業(yè)留下了較大的活動(dòng)空間。出口貿(mào)易企業(yè)即可以作為OEM進(jìn)口代理，也可以作為OEM出口代理，以賣方代表的身份與購買企業(yè)進(jìn)行談判、簽約。在以上兩種代理方式中，出口貿(mào)易企業(yè)純粹是以代理人的角色出現(xiàn)的，僅作為 OEM交易的中介人收取代理費(fèi)，而與交易雙方的交易風(fēng)險(xiǎn)無關(guān)。充分利用OEM 外部渠道資源企業(yè)的經(jīng)營者要樹立全球的經(jīng)營意識(shí)，用好國內(nèi)，國際兩個(gè)資源，利用OEM方式將自身的經(jīng)營重點(diǎn)從產(chǎn)品生產(chǎn)等可控因素上轉(zhuǎn)移到對(duì)渠道建設(shè)及對(duì)信息的綜合利用等不可控因素上來，利用OEM方式減少不必要的管理層次及對(duì)管理資源的耗費(fèi)，在更廣的范圍上建立起順暢的營銷網(wǎng)絡(luò)，而不僅僅只局限于傳統(tǒng)的向質(zhì)量要效益的傳統(tǒng)經(jīng)營策略。以O(shè)EM產(chǎn)品供給者身份進(jìn)入國際市場(chǎng)在傳統(tǒng)的對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營體制下，生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品由外貿(mào)企業(yè)買斷出口，因而，生產(chǎn)企業(yè)本身與國際市場(chǎng)幾乎完全是隔絕的，既不了解國際市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，也沒有外在的競(jìng)爭(zhēng)壓力。這是絕大多數(shù)企業(yè)在國家保護(hù)幾十年后仍然缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要原因。如果采用OEM方式經(jīng)營，不僅可以利用過剩的生產(chǎn)能力，而且能間接捕捉到國際生產(chǎn)的發(fā)展變化，同時(shí)，購買方隨時(shí)終止合同交易的可能也給企業(yè)帶來了壓力，使得企業(yè)不得不開發(fā)出最好的產(chǎn)品來，努力降低成本。除了滿足OEM 產(chǎn)品定單以外，條件成熟的企業(yè)也可以以自身品牌外銷。OEM出口從形式上看，仍屬于一般貿(mào)易，卻又具有加工貿(mào)易的特征。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)，開發(fā)制造過程中，企業(yè)素質(zhì)也得到不斷提高，這遠(yuǎn)非簡(jiǎn)單的加工貿(mào)易可比。OEM融合企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)要切實(shí)了解市場(chǎng)態(tài)勢(shì)及消費(fèi)需求，將產(chǎn)品與全系列的服務(wù)融合在一起，充分利用OEM方式使企業(yè)為最終消費(fèi)者提供系統(tǒng)的集成化的解決方案，開拓視野，擺脫單一產(chǎn)品對(duì)企業(yè)發(fā)展的限制?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐表明，一項(xiàng)產(chǎn)品或是技術(shù)，不論其有多么的高精尖，只要有市場(chǎng)就總會(huì)有別人仿制甚至超出的，而惟有向消費(fèi)者提供服務(wù)是塑造獨(dú)特經(jīng)營形象的關(guān)鍵，是贏得消費(fèi)者從而取得最終優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。典型案例——格蘭仕國際經(jīng)營戰(zhàn)略在國內(nèi)的家電制造、電子信息等行業(yè)，有為數(shù)不少的企業(yè)采用OEM的方式參與國際競(jìng)爭(zhēng)，其中有為國外品牌進(jìn)行貼牌生產(chǎn)的，也有在國外尋求生產(chǎn)企業(yè)為其貼牌生產(chǎn)。通常情況下，我們可以想象大型百貨公司因?yàn)槠浔旧聿痪哂猩a(chǎn)制造能力，采用OEM方式是推出自己品牌的唯一選擇。那么，為什么完全具備制造能力的企業(yè)樂于采用OEM呢？或許我們可以從格蘭仕得到一些啟示。說到OEM，我們不能不提格蘭仕這個(gè)OEM大戶，但格蘭仕做的不是一般意義上的OEM貼牌生產(chǎn)，而是充分發(fā)揮和利用格蘭仕的自身優(yōu)勢(shì)，與跨國公司開展全方位的合作。在合作中，跨國公司將其在海外的生產(chǎn)線搬到格蘭仕，格蘭仕為其生產(chǎn)產(chǎn)品。在這一過程中，格蘭仕既擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，還節(jié)省了生產(chǎn)線的投資，也更充分發(fā)揮出了規(guī)模效應(yīng)。而且，格蘭仕的產(chǎn)品也通過跨國公司的網(wǎng)絡(luò)走向了世界，出口到全球100多個(gè)國家和地區(qū)。幾年后，能與格蘭仕一爭(zhēng)高下的僅剩下位居市場(chǎng)第二的韓國LG。比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從格蘭仕的企業(yè)發(fā)展來看，由開始的做羽絨服到現(xiàn)在與兩百多家跨國公司，其中80多家世界名牌企業(yè)進(jìn)行全方位合作，連續(xù)兩年位居中國家電出口兩強(qiáng)之一，成為全球最大的微波爐生產(chǎn)基地這一發(fā)展過程，與格蘭仕充分發(fā)揮自己比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分不開。低成本擴(kuò)張格蘭仕的比較優(yōu)勢(shì)是成本領(lǐng)先，其中最主要的是勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，格蘭仕又進(jìn)一步將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位于“要做全球最大的家電生產(chǎn)制造中心”這樣一個(gè)模式，將這些跨國公司的生產(chǎn)線搬過來，實(shí)現(xiàn)對(duì)全球家電制造生產(chǎn)力的整合，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手由競(jìng)爭(zhēng)走向竟合，成功實(shí)現(xiàn)了低成本擴(kuò)張。建立規(guī)模優(yōu)勢(shì)格蘭仕充分利用歐美日韓等家電制造生產(chǎn)十分發(fā)達(dá)的跨國公司產(chǎn)業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)，選擇一些對(duì)于跨國公司而言屬于低附加值長線型成熟性產(chǎn)業(yè)，迅猛做大，做強(qiáng)，做深，做透；努力使自己成為全球最大的專業(yè)化制造商和最強(qiáng)的專業(yè)化家電產(chǎn)品供應(yīng)商和服務(wù)商。掌握核心技術(shù)在建立規(guī)模優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，通過全球化的整合，格蘭仕已經(jīng)基本掌握了微波爐等小家電的核心技術(shù)和核心零部件的制造和設(shè)計(jì)能力，完成了從OEM向ODM的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)名牌戰(zhàn)略在獲得制造優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)之后，格蘭仕通過迅猛擴(kuò)大規(guī)模，提高專業(yè)化集約化水平來提升生產(chǎn)力水平和核心競(jìng)爭(zhēng)能力，并且用剛性的市場(chǎng)策略，迅速與對(duì)手拉開差距，從而確保企業(yè)的經(jīng)營安全，同時(shí)通過薄利多銷，大規(guī)模消費(fèi)引導(dǎo)，文化營銷，使市場(chǎng)容量迅猛擴(kuò)大，使產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度大幅上升，成為中國名牌。雖然格蘭仕方面認(rèn)為自己產(chǎn)業(yè)比較單一，目前還停留在產(chǎn)品發(fā)展初級(jí)階段，離資本輸出，技術(shù)輸出，品牌輸出，管理輸出文化的全球化輸出階段還有很大的差距，但作為中國家電業(yè)的代表，在某一產(chǎn)品領(lǐng)域獲得1/3的份額，這對(duì)處于兩難境地的中國家電業(yè)來說，無疑具有參照作用。規(guī)模經(jīng)濟(jì)和品牌戰(zhàn)略規(guī)模經(jīng)濟(jì)和品牌戰(zhàn)略成為相當(dāng)多企業(yè)追求的理想目標(biāo)。很多人老把這兩者放到一個(gè)戰(zhàn)略中說。這種認(rèn)識(shí)其實(shí)不正確。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指利用大機(jī)器生產(chǎn)手段，通過成批大量生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)單位成本降低的一種狀況。雖然，規(guī)模經(jīng)濟(jì)只對(duì)工廠有意義。很多人以為只有知名品牌才能造就規(guī)模經(jīng)濟(jì)，其實(shí)未必。品牌和企業(yè)自身的資產(chǎn)規(guī)模和資產(chǎn)配置并無必然聯(lián)系。品牌是一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的自然約定。消費(fèi)者買一種品牌，其實(shí)買的不過是一種產(chǎn)品質(zhì)量，消費(fèi)安全的承諾或說信用保證。由此可見，規(guī)模經(jīng)濟(jì)和品牌戰(zhàn)略其實(shí)是可以分開的。企業(yè)盡可以在“做工廠”還是“作品牌”中作出自己的戰(zhàn)略選擇?！白龉S”和“做品牌”并不矛盾“做工廠”和“作品牌”是否矛盾呢？答案是肯定的：不矛盾。格蘭仕就是最好的榜樣。2001年，中國的家電行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了一種明顯的分工趨勢(shì)，有些企業(yè)專門趨向于“做工廠”，接受委托加工，即所謂的“貼牌生產(chǎn)”。而另一些企業(yè)則側(cè)重于“做品牌”，把資源更多地配置于產(chǎn)品研究開發(fā)，市場(chǎng)形象塑造和市場(chǎng)開拓。專門“做工廠”或?qū)ｉT“做品牌”都是獲取利潤的好方法。貼牌生產(chǎn)可能不“出名”，但可以有效的規(guī)避技術(shù)研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)、廣告宣傳的風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)銷售的風(fēng)險(xiǎn)；專門“做品牌”也許會(huì)被批評(píng)為沒有根基，但可以規(guī)避大量固定資產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)工藝更新時(shí)資產(chǎn)無形貶值的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)當(dāng)說，這兩種戰(zhàn)略都是好戰(zhàn)略。格蘭仕是把“做工廠”和“做品牌”巧妙地結(jié)合起來，兼取兩者之利的典型代表。當(dāng)前，很多家電企業(yè)都在談?wù)搼?yīng)對(duì)中國“入世”之舉。從現(xiàn)在看，在品牌還是工廠中重新選擇就是一個(gè)很重要的戰(zhàn)略。很多人認(rèn)為，中國家電業(yè)的缺陷之一是沒有世界級(jí)的品牌。當(dāng)前打造品牌、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)務(wù)之急。這個(gè)意見很對(duì)，但僅有此一個(gè)方面不行，中國還需要有好“工廠”；這里有必要對(duì)“做工廠”的必要性多說幾句。貼牌生產(chǎn)有利于走出去中國是一個(gè)仍處在工業(yè)化過程中的國家，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著許多不平衡。其中一個(gè)重要的不平衡就是，中國工業(yè)生產(chǎn)的擴(kuò)張能力與中國人大量消費(fèi)工業(yè)品的消費(fèi)擴(kuò)張能力在時(shí)間上存在著嚴(yán)重的不同步。一個(gè)顯然的例證是，目前中國家電業(yè)已經(jīng)具備了為全世界生產(chǎn)的能力，但中國自身的市場(chǎng)中仍有八億農(nóng)民沒有足夠的支付能力或良好的消費(fèi)環(huán)境來普遍消費(fèi)家電。解決這個(gè)矛盾的辦法就是“走出去”，利用世界市場(chǎng)來緩解這個(gè)不同步。貼牌更利于走出去，那么就用貼牌的方式。這沒有什么不好。要知道。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到足以左右市場(chǎng)供給的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)的成本和價(jià)格就在市場(chǎng)上獲得了充分的發(fā)言權(quán)。事實(shí)上，從格蘭仕的經(jīng)驗(yàn)看，正是貼牌生產(chǎn)的大量加入才使格蘭仕有機(jī)會(huì)極大降低了自己品牌產(chǎn)品的固定成本。正是在此基礎(chǔ)上，格蘭仕的品牌競(jìng)爭(zhēng)才獲得了最強(qiáng)有力的物質(zhì)基礎(chǔ)。相關(guān)問題目前OEM中存在的法律問題《商標(biāo)法》中的的規(guī)定、廠址、產(chǎn)地解決方式為了避免爭(zhēng)議的出現(xiàn)，減少不必要的損失，雙方當(dāng)事人在進(jìn)行OEM合同時(shí)，應(yīng)注意下列事項(xiàng)：（1）OEM合作雙方應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同法《合同法》的有關(guān)要求簽訂承攬合同。合同主要內(nèi)容包括合同雙方各自的名稱、住所、承攬的標(biāo)的，標(biāo)的物的數(shù)量和質(zhì)量，原材料的提供及原材料的數(shù)量和質(zhì)量要求，報(bào)酬、承攬方式，合同履行的期限、地點(diǎn)、方式，驗(yàn)收方法及標(biāo)準(zhǔn)，違約責(zé)任等條款，使雙方的權(quán)利義務(wù)有據(jù)可依。（2）委托方應(yīng)當(dāng)提供合法有效的營業(yè)執(zhí)照或營業(yè)登記證書等主題資格證明。提供復(fù)印件的，通過代理人簽訂OEM合同的還須提供合法有效的委托代理書。（3）OEM涉及使用注冊(cè)商標(biāo)的，委托方應(yīng)提供合法有效的商標(biāo)注冊(cè)證書；提供商標(biāo)注冊(cè)復(fù)印件的，應(yīng)由委托方所在地工商局或相應(yīng)的機(jī)構(gòu)出具有關(guān)的證明。OEM中的商標(biāo)標(biāo)注應(yīng)嚴(yán)格遵守《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》等法律規(guī)定。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確，不得標(biāo)注引人誤解或虛假的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，不得假冒或冒充注冊(cè)商標(biāo)，不得偽造或冒用認(rèn)證標(biāo)志等質(zhì)量標(biāo)志。OEM產(chǎn)品及內(nèi)外包裝上標(biāo)注應(yīng)當(dāng)一致，不得互相矛盾。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)所使用的文字應(yīng)符合法律規(guī)定。在國內(nèi)銷售的產(chǎn)品應(yīng)嚴(yán)格使用中文標(biāo)注，對(duì)出口的OEM產(chǎn)品可根據(jù)委托合同的約定使用相關(guān)文字進(jìn)行標(biāo)注。否則，違反法律有關(guān)的商標(biāo)標(biāo)注規(guī)定，將要承擔(dān)相應(yīng)的行政責(zé)任、民事責(zé)任甚至是刑事責(zé)任?？偟膩碚f，對(duì)于OEM委托方或OEM廠商來說，要解決好OEM過程中出現(xiàn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)等法律問題，最重要的一條就是采取有效的預(yù)防措施，包括在委托協(xié)議中對(duì)相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題加以明確約定，對(duì)可能涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況進(jìn)行查詢，嚴(yán)格審查對(duì)方提供的知識(shí)產(chǎn)權(quán)證明文件等等。如果等到糾紛已經(jīng)出現(xiàn)再考慮應(yīng)對(duì)之策，對(duì)相關(guān)企業(yè)來講，損失很可能就已經(jīng)無法避免了。重要條件重要的是，我們的加工貿(mào)易大都還停留于初級(jí)模式———代加工（OEM）。雖說發(fā)展加工貿(mào)易是目前我們?cè)诒容^優(yōu)勢(shì)下參與國際分工和交換的客觀需要，但要想進(jìn)一步分享產(chǎn)業(yè)鏈分工的利益，必須加快加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級(jí)，搞好引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新，逐步實(shí)現(xiàn)由OEM向ODM（代設(shè)計(jì)），直至OBM（自主品牌）的轉(zhuǎn)變。國際制造中心總會(huì)不斷尋找生產(chǎn)成本更為低廉的地區(qū)，這種趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)?，F(xiàn)在不抓緊自主品牌建設(shè)，僅僅為眼前成績沾沾自喜，最終必會(huì)在國際分工中被無情拋棄。眼下，越來越多的外資企業(yè)，尤其是資金雄厚、技術(shù)和經(jīng)營管理水平先進(jìn)，并具備龐大海外銷售網(wǎng)絡(luò)的大型跨國公司進(jìn)入中國，這對(duì)加快外貿(mào)結(jié)構(gòu)的升級(jí)同樣也是一種助推力。當(dāng)然，這種升級(jí)不必一步到位。比如，現(xiàn)在可以加快加工貿(mào)易中間品的進(jìn)口替代，使產(chǎn)品的價(jià)值鏈中有更多中間環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到國內(nèi)，以提高產(chǎn)品的附加值，增加創(chuàng)匯，同時(shí)擴(kuò)大與上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系，進(jìn)一步提升加工貿(mào)易對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的拉動(dòng)作用。由于我國勞動(dòng)力眾多，勞動(dòng)力成本偏低，一些勞動(dòng)密集產(chǎn)業(yè)將長期存在。但是，結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)應(yīng)始終擺在重要位置。要緊緊盯住中高端產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品，制訂政策，完善措施，大力進(jìn)行研發(fā)，創(chuàng)造自主知識(shí)品牌，為我國經(jīng)濟(jì)和對(duì)外貿(mào)易的持續(xù)、健康發(fā)展，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，堅(jiān)定不移地朝著經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國、外貿(mào)強(qiáng)國的目標(biāo)邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。OEM企業(yè)知識(shí)管理中的知識(shí)配置具有非?；A(chǔ)的影響作用。進(jìn)一步來看，也就是組織中普通員工與知識(shí)員工之間的數(shù)量、結(jié)構(gòu)關(guān)系，都是非常重要的問題?？紤]到OEM企業(yè)生產(chǎn)部門的實(shí)際，即基層員工與中層管理人員之間的聯(lián)系是很緊密的，所以在此主要考察OEM企業(yè)生產(chǎn)部門中，基層員工與中層管理人員之間數(shù)量關(guān)系的問題。顯然，基層員工與中層管理人員的數(shù)量對(duì)比，影響著部門知識(shí)的配置狀況，也就會(huì)影響到部門直至企業(yè)知識(shí)管理的實(shí)際效果。所以研究OEM企業(yè)中的知識(shí)配置是十分必要和重要的。模型系統(tǒng)認(rèn)為高級(jí)的工作崗位要求著更多的知識(shí)，所以知識(shí)的配置簡(jiǎn)化成為基層員工與中層管理人員之間數(shù)量對(duì)比關(guān)系的配置。通過多次實(shí)驗(yàn)，可以基本確定出OEM企業(yè)生產(chǎn)部門中，較為正常的基層員工與中層管理人員之間的數(shù)量關(guān)系為員工數(shù)中層人員數(shù)4。對(duì)應(yīng)的企業(yè)情況：企業(yè)生產(chǎn)狀況比較正常，盈利情況穩(wěn)定，同時(shí)單個(gè)員工的知識(shí)量也在穩(wěn)步提升。在異常情況1中，基層員工數(shù)仍為中層管理人員數(shù)增至9，而其他情況沒有變化。顯然，此時(shí)管理人員過多，對(duì)企業(yè)來說，會(huì)在一定程度上造成知識(shí)資源的浪費(fèi)和管理的混亂。由此帶來的結(jié)果是：中層管理人員之間責(zé)任不明確、分工有交叉、遇事會(huì)相互推諉，從而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)能下降、企業(yè)支出增加，最終使企業(yè)利潤下降；同時(shí)，單個(gè)員工的知識(shí)量并不因?yàn)橹袑庸芾砣藛T的增多而有明顯增加。在異常情況2中，基層員工數(shù)增至50、中層管理人員數(shù)仍為4，其他情況沒有變化。從表面上看，基層員工的增加應(yīng)能提高企業(yè)產(chǎn)能，但更多的卻是帶來了企業(yè)工資支出的增加，因?yàn)橹袑庸芾砣藛T的相對(duì)不足，會(huì)產(chǎn)生各種管理漏洞，使單個(gè)員工的生產(chǎn)效率下降，又由于企業(yè)最大產(chǎn)能的限制，所以企業(yè)最終產(chǎn)能無法達(dá)到現(xiàn)有員工能夠完成的最大產(chǎn)能，導(dǎo)致企業(yè)利潤由于額外的工資支出不增反降。此外，單個(gè)員工的知識(shí)量的增加也因?yàn)橹袑庸芾砣藛T的相對(duì)減少而增長緩慢。綜合上述3種情況可以看到，OEM企業(yè)知識(shí)管理中，基層員工數(shù)量與中層管理人員數(shù)量之間需要取得平衡，這是知識(shí)共享得以有效進(jìn)行的一個(gè)重要條件。第五篇：代工合作協(xié)議代工協(xié)議甲方：乙方：甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著平等、自愿、誠實(shí)、互惠互利的原則，就甲方向乙方訂做“***”牌（以下也稱為合同產(chǎn)品）、長期合作事宜達(dá)成如下協(xié)議：一、合作關(guān)系概述“***”***產(chǎn)品，并授權(quán)乙方在加工制作中使用“***”商標(biāo)。，并保證“***”牌的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、售后服務(wù)及產(chǎn)品的合法性?！?**”牌的***只能供應(yīng)給甲方，不能以任何理由提供給任何人。乙方對(duì)品牌為“***”牌的無經(jīng)營銷售權(quán)。乙方負(fù)責(zé)對(duì)合同產(chǎn)品的技術(shù)更新、產(chǎn)品升級(jí)和開發(fā)新產(chǎn)品。乙方對(duì)所開發(fā)、制作產(chǎn)品的合法性及產(chǎn)品質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。，協(xié)商確定每一筆訂單。乙方根據(jù)甲方下發(fā)、乙方確定的訂單，安排生產(chǎn)制作。二、產(chǎn)品的訂做及定價(jià)，乙方提供給甲方的合同產(chǎn)品必須最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。、或者相近質(zhì)量的合同產(chǎn)品時(shí)，甲方有權(quán)要求乙方在保證質(zhì)量的前提下，將價(jià)格調(diào)整到與其他廠家相同或更低。乙方在甲方提出要求之日起15天內(nèi)不予調(diào)整價(jià)格也不能合理說明原因的，甲方可以終止本合同。，則乙方必須保證甲方切實(shí)享受了最優(yōu)惠的價(jià)格，并能夠保證對(duì)甲方的優(yōu)先供應(yīng)。、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等經(jīng)雙方協(xié)商、甲方考察后，甲方書面向乙方下達(dá)制作訂單。乙方在三日內(nèi)向甲方確認(rèn)是否接受，接受的應(yīng)當(dāng)蓋章返回甲方，以便甲方業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。、乙方確認(rèn)的每次訂單提出的具體規(guī)格進(jìn)行生產(chǎn)，