【正文】 lopment, production of Backpackproducts。J、曾經(jīng)被以質(zhì)量因素要求暫停交貨時。B、對與以前不合格處進(jìn)行修正后提交的產(chǎn)品。甲方負(fù)責(zé)銷售乙方按生產(chǎn)訂單型號與數(shù)量生產(chǎn)的，貼甲方標(biāo)牌（銘牌），帶甲方合格證、保修卡、產(chǎn)品使用說明書、使用甲方標(biāo)志包裝箱的機(jī)組產(chǎn)品。甲方可以對乙方產(chǎn)品生產(chǎn)過程、零部件供方及進(jìn)貨檢驗(yàn)、生產(chǎn)技術(shù)、工藝、設(shè)備、計(jì)量及質(zhì)量管理體系進(jìn)行必要的控制和檢查；必要時，甲方可以向乙方派駐代表，隨時進(jìn)行以上檢查工作；需要時，可以對乙方的生產(chǎn)工藝、技術(shù)方案、質(zhì)量管理等與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的工作提出持續(xù)改進(jìn)的意見和建議，并可對不合格零部件供方提出更換的要求。C、規(guī)格與材料變更后之產(chǎn)品。K、試驗(yàn)/檢驗(yàn)方法的更改，新技術(shù)的應(yīng)用。合作產(chǎn)品：是指B方根據(jù)A方或A方客戶要求設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)的箱包產(chǎn)品； OEM: The Products with the brand designated by Party A shall be technically based on the products developed and designed by Party B and approved by Party : 指A方授權(quán)B方在產(chǎn)品或產(chǎn)品的載體上印制A方名稱和商標(biāo)，同時A方也有權(quán)禁止B方將其名稱和商標(biāo)印制在產(chǎn)品上； Duration: This Agreement shall be for a period of [3 ] years from the date of 2 execution unless terminated earlier in accordance with the provisions of this ：本協(xié)議自簽訂之日起生效，有效期為三 年。如果產(chǎn)品的質(zhì)量責(zé)任是由A方的指示造成的， and Obligations 第四條：雙方的權(quán)利與義務(wù) Party A warrants that it shall not divulge relevant technical materials to a third case of violation by Party A of its warranty, Party B shall have the right to terminate this Agreement immediately by giving written notice to Party ，不會將所獲悉的B方的相關(guān)技術(shù)資料泄露給第三方。 Party B warrants and shall inform Party A of any a new ，在有任何新產(chǎn)品時將通知A方。 Without prejudice to either parties? other remedies, either party shall have the right to terminate the Contract forthwith if:若不影響一方采取其他補(bǔ)救措施時，另一方均有權(quán)根據(jù)以下條款終止合同：a)Any party mits a material breach or persistent breaches of the Contract and fails to remedy the breach within 7 days of receiving of written notice to do so。Section of ：法律與爭議解決 The validity, interpretation and implementation of this Contract shall be governed by the laws of the People39。乙方收到訂單后應(yīng)在2個工作日內(nèi)以書面形式向甲方確認(rèn)，經(jīng)確認(rèn)后訂單有效。并且甲方保留對此事的追訴權(quán)。第六條：原輔材料和包裝物原輔料、包裝材料、膠帶由甲方提供給乙方，費(fèi)用（包括運(yùn)輸費(fèi)用）由乙方承擔(dān)。甲方存放于乙方的所有產(chǎn)品、半成品、次品、相關(guān)原輔材料和內(nèi)部包裝物，其所有權(quán)屬于甲方，但乙方須承擔(dān)所有材料和產(chǎn)品滅失或損害的風(fēng)險。乙方應(yīng)提供政府相關(guān)部門的產(chǎn)品檢驗(yàn)報告。第十一條 違約責(zé)任乙方如未按甲方規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交付定做的產(chǎn)品，乙方應(yīng)承擔(dān)未按期交付產(chǎn)品為甲方造成的所有損失，包括但不限于甲方的直接經(jīng)濟(jì)損失，以及由此產(chǎn)生的物流、租賃場地、人員薪資和品牌損失等費(fèi)用。在沒有經(jīng)過甲方的書面允許下，不可以為了乙方公司的利益或其他個人、公司的利益，對其他的個人、公司或團(tuán)體肢解或間接的泄露該信息，商標(biāo)歸獨(dú)家擁有并使用。在本協(xié)議規(guī)定的履行期限內(nèi)，任何一方由于不可抗力的原因不能履行或不能完全履行本合同或產(chǎn)品訂單的，應(yīng)在24小時之內(nèi)書面向?qū)Ψ酵▓罄碛?，?jīng)有關(guān)主管部門證明后，可以允許延期履行，部分履行或不履行，并可根據(jù)情況部分或全部免除責(zé)任。在歐洲，早在20世紀(jì)60年代就已建立有OEM性質(zhì)的行業(yè)協(xié)會，1998年OEM生產(chǎn)貿(mào)易已達(dá)到3500億歐元，占?xì)W洲工業(yè)總產(chǎn)值的14%以上，OEM生產(chǎn)已成為現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分。例如，據(jù)全球權(quán)威的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)IDG（International Data Group）統(tǒng)計(jì)，全球個人計(jì)算機(jī)廠商所使用的硬盤95%以上是由Seagate, Quantum 及West Digital 這三家大的硬盤供應(yīng)商，以O(shè)EM方式提供的。OEM適應(yīng)世界級品牌的發(fā)展需要經(jīng)濟(jì)競爭日益向全球范圍內(nèi)展開，品牌與渠道越來越體現(xiàn)出在實(shí)際商品最終價值方面的重要作用，OEM方式中原廠商標(biāo)的夾注正說明這一點(diǎn)的重要性?，F(xiàn)代企業(yè)競爭從某種意義來講就是考核企業(yè)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者需求并為之提供全面結(jié)局方案的能力，單一產(chǎn)品的重要性正逐漸降低。從而避免糾紛或重復(fù)開發(fā)所帶來的資源的浪費(fèi)，又能推動某項(xiàng)技術(shù)的市場影響力，使之成為新的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，或是集團(tuán)聯(lián)盟的標(biāo)準(zhǔn)，使無序的競爭變得相對有序。這可能來自于專業(yè)化分工的深化，固定成本的分?jǐn)?。從這個角度而言，OEM市場是高度有效的。關(guān)于如何在原行業(yè)內(nèi)謀求發(fā)展問題，這些企業(yè)的高層經(jīng)營者的回答幾乎都是“擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?！薄，F(xiàn)在，由于勞動力價格上升，很多企業(yè)已經(jīng)受到利潤率下降的困擾；其次，由于源于勞動力價格的成本優(yōu)勢，是中國加工出口型企業(yè)相對其它國家同類生產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勢，而不是中國某個具體企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢，所以，在國內(nèi)競爭者范圍內(nèi)，這種整體性優(yōu)勢不構(gòu)成具體企業(yè)的競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)在，利潤區(qū)間已經(jīng)開始向市場環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移，要求這些企業(yè)必須要有強(qiáng)大的市場能力，否則，在海外市場上，自己的命運(yùn)越來越多地被別人控制，生存和發(fā)展的風(fēng)險越來越大。反傾銷案結(jié)果說明，中國的彩電企業(yè)已經(jīng)具備了成為國際化的能力，但卻缺乏國際化的經(jīng)驗(yàn)。海信也在近期宣布將以技術(shù)、質(zhì)量、品牌、設(shè)備投入方式，與總部設(shè)在美國的全球最大電子產(chǎn)品生產(chǎn)服務(wù)供應(yīng)商偉創(chuàng)力公司合作，在匈牙利建設(shè)年產(chǎn)100萬臺的彩電工廠，以避開歐盟40%的反傾銷稅，爭奪歐盟高達(dá)3000萬臺的彩電市場。海外貼牌生產(chǎn)中國彩電企業(yè)為外國品牌貼牌生產(chǎn)早已有之，隨著中國彩電企業(yè)實(shí)力的壯大，尋找國外企業(yè)代工也成為出口的重要方式。究其原因，一是對進(jìn)入國際市場經(jīng)營缺乏認(rèn)識，二是缺少人才和資金；三是未形成應(yīng)有的機(jī)制。這樣做的主要優(yōu)點(diǎn)是：由于取得發(fā)達(dá)國家產(chǎn)地證，一般產(chǎn)品售價可提高50%，甚至成倍增長；由于工廠設(shè)在國外，可以消除某些貿(mào)易和非貿(mào)易壁壘；組裝廠的產(chǎn)品可享受駐在國與其他相關(guān)國家的各種互惠待遇；由于勞動密集型零部件已在國內(nèi)完成，國外只用很少員工，試生產(chǎn)成本可大大降低；在國外設(shè)廠可同時起到售后服務(wù)中心，時常反饋中心和人員培訓(xùn)的綜合作用。以自己的品牌行銷，仍然不影響產(chǎn)品的價格。蘭色巨人IBM 幾乎不生產(chǎn)計(jì)算機(jī)的任何一部分，配件基本上從外部購買，然后憑著其遍布全球的銷售渠道和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提供大型計(jì)算機(jī)方面的聲譽(yù)以贏得顧客。對大多數(shù)OEM廠商來說，選擇做這一行，多是無奈之舉，誰也不愿意總是呆在食物鏈的末端，過著仰人鼻息的生活。OEM廠商首先要有自己的研發(fā)隊(duì)伍，有設(shè)計(jì)上的創(chuàng)新能力，能夠研制出具有市場價值的產(chǎn)品，抓住客戶的目光，才有進(jìn)一步合作的可能。經(jīng)營啟示我國企業(yè)進(jìn)入國際市場的渠道大致有三種：外貿(mào)企業(yè)買斷出口企業(yè)自營出口接受加工定單出口從這三種所占比重來看，外貿(mào)企業(yè)買斷出口所占比重大幅下降，自營出口略有增加（其中很大一部分是由前者轉(zhuǎn)化而來）而加工貿(mào)易則飛速發(fā)展，迄今已穩(wěn)居五成以上。外貿(mào)經(jīng)營權(quán)放開以后，生產(chǎn)企業(yè)完全可以以原有品牌，原有渠道外銷，完全可以饒過外貿(mào)企業(yè)這一中間環(huán)節(jié)。出口貿(mào)易企業(yè)即可以作為OEM進(jìn)口代理，也可以作為OEM出口代理，以賣方代表的身份與購買企業(yè)進(jìn)行談判、簽約。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)，開發(fā)制造過程中，企業(yè)素質(zhì)也得到不斷提高，這遠(yuǎn)非簡單的加工貿(mào)易可比。在這一過程中，格蘭仕既擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，還節(jié)省了生產(chǎn)線的投資，也更充分發(fā)揮出了規(guī)模效應(yīng)。實(shí)現(xiàn)名牌戰(zhàn)略在獲得制造優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢之后，格蘭仕通過迅猛擴(kuò)大規(guī)模，提高專業(yè)化集約化水平來提升生產(chǎn)力水平和核心競爭能力，并且用剛性的市場策略，迅速與對手拉開差距，從而確保企業(yè)的經(jīng)營安全，同時通過薄利多銷，大規(guī)模消費(fèi)引導(dǎo)，文化營銷，使市場容量迅猛擴(kuò)大，使產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度大幅上升，成為中國名牌。品牌和企業(yè)自身的資產(chǎn)規(guī)模和資產(chǎn)配置并無必然聯(lián)系。而另一些企業(yè)則側(cè)重于“做品牌”，把資源更多地配置于產(chǎn)品研究開發(fā)，市場形象塑造和市場開拓。當(dāng)前打造品牌、提高核心競爭力應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)務(wù)之急。要知道。（3）OEM涉及使用注冊商標(biāo)的，委托方應(yīng)提供合法有效的商標(biāo)注冊證書；提供商標(biāo)注冊復(fù)印件的，應(yīng)由委托方所在地工商局或相應(yīng)的機(jī)構(gòu)出具有關(guān)的證明。如果等到糾紛已經(jīng)出現(xiàn)再考慮應(yīng)對之策，對相關(guān)企業(yè)來講，損失很可能就已經(jīng)無法避免了。由于我國勞動力眾多，勞動力成本偏低，一些勞動密集產(chǎn)業(yè)將長期存在。模型系統(tǒng)認(rèn)為高級的工作崗位要求著更多的知識，所以知識的配置簡化成為基層員工與中層管理人員之間數(shù)量對比關(guān)系的配置。乙方對品牌為“***”牌的無經(jīng)營銷售權(quán)。乙方在甲方提出要求之日起15天內(nèi)不予調(diào)整價格也不能合理說明原因的，甲方可以終止本合同。、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等經(jīng)雙方協(xié)商、甲方考察后，甲方書面向乙方下達(dá)制作訂單。乙方負(fù)責(zé)對合同產(chǎn)品的技術(shù)更新、產(chǎn)品升級和開發(fā)新產(chǎn)品。從表面上看，基層員工的增加應(yīng)能提高企業(yè)產(chǎn)能，但更多的卻是帶來了企業(yè)工資支出的增加，因?yàn)橹袑庸芾砣藛T的相對不足，會產(chǎn)生各種管理漏洞，使單個員工的生產(chǎn)效率下降，又由于企業(yè)最大產(chǎn)能的限制，所以企業(yè)最終產(chǎn)能無法達(dá)到現(xiàn)有員工能夠完成的最大產(chǎn)能，導(dǎo)致企業(yè)利潤由于額外的工資支出不增反降。通過多次實(shí)驗(yàn)，可以基本確定出OEM企業(yè)生產(chǎn)部門中，較為正常的基層員工與中層管理人員之間的數(shù)量關(guān)系為員工數(shù)中層人員數(shù)4。要緊緊盯住中高端產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品，制訂政策，完善措施，大力進(jìn)行研發(fā)，創(chuàng)造自主知識品牌，為我國經(jīng)濟(jì)和對外貿(mào)易的持續(xù)、健康發(fā)展，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，堅(jiān)定不移地朝著經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國、外貿(mào)強(qiáng)國的目標(biāo)邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。雖說發(fā)展加工貿(mào)易是目前我們在比較優(yōu)勢下參與國際分工和交換的客觀需要，但要想進(jìn)一步分享產(chǎn)業(yè)鏈分工的利益，必須加快加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級，搞好引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新，逐步實(shí)現(xiàn)由OEM向ODM（代設(shè)計(jì)），直至OBM（自主品牌）的轉(zhuǎn)變。產(chǎn)品標(biāo)識應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確，不得標(biāo)注引人誤解或虛假的產(chǎn)品標(biāo)識，不得假冒或冒充注冊商標(biāo)，不得偽造或冒用認(rèn)證標(biāo)志等質(zhì)量標(biāo)志。事實(shí)上，從格蘭仕的經(jīng)驗(yàn)看，正是貼牌生產(chǎn)的大量加入才使格蘭仕有機(jī)會極大降低了自己品牌產(chǎn)品的固定成本。貼牌生產(chǎn)有利于走出去中國是一個仍處在工業(yè)化過程中的國家，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著許多不平衡。貼牌生產(chǎn)可能不“出名”，但可以有效的規(guī)避技術(shù)研發(fā)的風(fēng)險、廣告宣傳的風(fēng)險，市場銷售的風(fēng)險；專門“做品牌”也許會被批評為沒有根基，但可以規(guī)避大量固定資產(chǎn)投資的風(fēng)險和技術(shù)工藝更新時資產(chǎn)無形貶值的風(fēng)險。消費(fèi)者買一種品牌，其實(shí)買的不過是一種產(chǎn)品質(zhì)量，消費(fèi)安全的承諾或說信用保證。規(guī)模經(jīng)濟(jì)和品牌戰(zhàn)略規(guī)模經(jīng)濟(jì)和品牌戰(zhàn)略成為相當(dāng)多企業(yè)追求的理想目標(biāo)。幾年后，能與格蘭仕一爭高下的僅剩下位居市場第二的韓國LG?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐表明，一項(xiàng)產(chǎn)品或是技術(shù)，不論其有多么的高精尖，只要有市場就總會有別人仿制甚至超出的，而惟有向消費(fèi)者提供服務(wù)是塑造獨(dú)特經(jīng)營形象的關(guān)鍵，是贏得消費(fèi)者從而取得最終優(yōu)勢的關(guān)鍵。充分利用OEM 外部渠道資源企業(yè)的經(jīng)營者要樹立全球的經(jīng)營意識，用好國內(nèi)，國際兩個資源，利用OEM方式將自身的經(jīng)營重點(diǎn)從產(chǎn)品生產(chǎn)等可控因素上轉(zhuǎn)移到對渠道建設(shè)及對信息的綜合利用等不可控因素上來，利用OEM方式減少不必要的管理層次及對管理資源的耗費(fèi)，在更廣的范圍上建立起順暢的營銷網(wǎng)絡(luò)，而不僅僅只局限于傳統(tǒng)的向質(zhì)量要效益的傳統(tǒng)經(jīng)營策略。即出口企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)動向，向生產(chǎn)企業(yè)提出產(chǎn)品制造要求，由生產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)，開發(fā)制造，再由出口企業(yè)以自己的品牌向外出口。OEM方式則提出一條有效的途徑，也給企業(yè)經(jīng)營者提供了幾點(diǎn)啟示。它已經(jīng)開始投入大筆資金組建高水平的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，日本京瓷公司（Kyocera）的一款新手機(jī)就出自它的設(shè)計(jì)。利潤連年持續(xù)下降是OEM廠商被迫改變生存策略的直接原因，據(jù)《商業(yè)周刊》中文版的報道，代工廠商的“毛利潤”已經(jīng)從原來的15%下降到5%“。企業(yè)把產(chǎn)品推向市場以觀察市場的反應(yīng)。發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會與推出產(chǎn)品之間畢竟有一段時差，廠商可以利用OEM產(chǎn)品能迅速填補(bǔ)市場空白，搶占市場。由于采取批量散件出口，從運(yùn)輸?shù)疥P(guān)稅均可降低成本；由于在發(fā)展中國家辦廠，勞動便宜，幫助當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和培訓(xùn)，必然受到東道國優(yōu)惠；在發(fā)展中國家生產(chǎn)的產(chǎn)品，一般都在當(dāng)?shù)劁N售，離市場近，周轉(zhuǎn)快。同一類產(chǎn)品，甚至同一類品牌，在不同國家，就顯示不同的價值。目前康佳出口的產(chǎn)品中貼牌比例已經(jīng)占到四成。一方面TCL將從不受美國反傾銷影響的越南、菲律賓、波蘭、泰國等國家的生產(chǎn)基地向美國出口，甚至從TTE公司的墨西哥基地零關(guān)稅區(qū)出口，從而繞開反傾銷調(diào)查中對出口原產(chǎn)地的限制。在反傾銷案結(jié)果大局已定的情況下，中國的彩電出口戰(zhàn)略被迫進(jìn)行了一次重大調(diào)整，以大規(guī)模OEM出口和勞動密集型廉價低技術(shù)產(chǎn)品出口為主的模式將逐漸淡出歷史舞臺。然而，出口導(dǎo)向型企業(yè)長期采用出口代理，荒廢了自身的市場功能，而市場功能的形成更是需要很長的時間。顯然，對具體企業(yè)而言，必須通過其它方式形成