【正文】 發(fā)展，走一條適合自身發(fā)展的跨國經(jīng)營之路。直接成本可能遠遠高于預(yù)期收益。完善企業(yè)價值鏈利用企業(yè)現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)，擴大功能，為多種產(chǎn)品和多家企業(yè)銷售和售后服務(wù)。在納斯達克科技股普遍下跌的情況下，CIBC（加拿大帝國商業(yè)銀行）分析師在今年1月份上調(diào)了對偉創(chuàng)力（Flextronics International Ltd.）的評級。產(chǎn)品研發(fā)上的創(chuàng)新能力有些OEM廠商希望能在客戶的幫助下發(fā)展自己的研發(fā)能力。誰都知道，做產(chǎn)品一分一分賺錢，做品牌一元一元賺錢，當公司沒有能力一元一元賺錢時，不妨先”幾分幾分賺錢從OEM到ODM可以改善公司的獲利能力，據(jù)估計，偉創(chuàng)力一年內(nèi)能從初具規(guī)模的ODM業(yè)務(wù)上獲得10億美元的收入。提供品牌經(jīng)營機會企業(yè)出口普遍采取買斷出口形式，外銷的是生產(chǎn)企業(yè)的品牌，市場開拓費用大部分都轉(zhuǎn)化為品牌價值。然而，在這一尋找過程中，雙方都要付出一定的搜尋成本，而且，由于國際范圍內(nèi)更加嚴重的信息不對稱問題，找到的伙伴也不一定是合適的。除了滿足OEM 產(chǎn)品定單以外，條件成熟的企業(yè)也可以以自身品牌外銷。說到OEM，我們不能不提格蘭仕這個OEM大戶，但格蘭仕做的不是一般意義上的OEM貼牌生產(chǎn)，而是充分發(fā)揮和利用格蘭仕的自身優(yōu)勢，與跨國公司開展全方位的合作。建立規(guī)模優(yōu)勢格蘭仕充分利用歐美日韓等家電制造生產(chǎn)十分發(fā)達的跨國公司產(chǎn)業(yè)實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的機會，選擇一些對于跨國公司而言屬于低附加值長線型成熟性產(chǎn)業(yè)，迅猛做大，做強，做深，做透；努力使自己成為全球最大的專業(yè)化制造商和最強的專業(yè)化家電產(chǎn)品供應(yīng)商和服務(wù)商。雖然，規(guī)模經(jīng)濟只對工廠有意義。格蘭仕就是最好的榜樣。從現(xiàn)在看，在品牌還是工廠中重新選擇就是一個很重要的戰(zhàn)略。貼牌更利于走出去，那么就用貼牌的方式。（2）委托方應(yīng)當提供合法有效的營業(yè)執(zhí)照或營業(yè)登記證書等主題資格證明。否則，違反法律有關(guān)的商標標注規(guī)定，將要承擔(dān)相應(yīng)的行政責(zé)任、民事責(zé)任甚至是刑事責(zé)任。當然，這種升級不必一步到位。顯然，基層員工與中層管理人員的數(shù)量對比，影響著部門知識的配置狀況，也就會影響到部門直至企業(yè)知識管理的實際效果。顯然，此時管理人員過多，對企業(yè)來說，會在一定程度上造成知識資源的浪費和管理的混亂。，并保證“***”牌的設(shè)計、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、售后服務(wù)及產(chǎn)品的合法性。二、產(chǎn)品的訂做及定價，乙方提供給甲方的合同產(chǎn)品必須最具市場競爭力。、乙方確認的每次訂單提出的具體規(guī)格進行生產(chǎn)，負。，協(xié)商確定每一筆訂單。綜合上述3種情況可以看到，OEM企業(yè)知識管理中，基層員工數(shù)量與中層管理人員數(shù)量之間需要取得平衡，這是知識共享得以有效進行的一個重要條件。進一步來看，也就是組織中普通員工與知識員工之間的數(shù)量、結(jié)構(gòu)關(guān)系，都是非常重要的問題?，F(xiàn)在不抓緊自主品牌建設(shè)，僅僅為眼前成績沾沾自喜，最終必會在國際分工中被無情拋棄。產(chǎn)品標識所使用的文字應(yīng)符合法律規(guī)定。相關(guān)問題目前OEM中存在的法律問題《商標法》中的的規(guī)定、廠址、產(chǎn)地解決方式為了避免爭議的出現(xiàn)，減少不必要的損失，雙方當事人在進行OEM合同時，應(yīng)注意下列事項：（1）OEM合作雙方應(yīng)當根據(jù)合同法《合同法》的有關(guān)要求簽訂承攬合同。一個顯然的例證是，目前中國家電業(yè)已經(jīng)具備了為全世界生產(chǎn)的能力，但中國自身的市場中仍有八億農(nóng)民沒有足夠的支付能力或良好的消費環(huán)境來普遍消費家電。格蘭仕是把“做工廠”和“做品牌”巧妙地結(jié)合起來，兼取兩者之利的典型代表。企業(yè)盡可以在“做工廠”還是“作品牌”中作出自己的戰(zhàn)略選擇。這種認識其實不正確。低成本擴張格蘭仕的比較優(yōu)勢是成本領(lǐng)先，其中最主要的是勞動力優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢。通常情況下，我們可以想象大型百貨公司因為其本身不具有生產(chǎn)制造能力，采用OEM方式是推出自己品牌的唯一選擇。這是絕大多數(shù)企業(yè)在國家保護幾十年后仍然缺乏競爭力的一個重要原因。雙方結(jié)成優(yōu)勢互補，相互依存的命運共同體。從宏觀全局來講，可盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，為實現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化優(yōu)化重組提供新途徑。領(lǐng)會客戶需求的能力盡管有些OEM廠商自詡，在滿足客戶需求方面已經(jīng)登峰造極了，但是與生產(chǎn)上的質(zhì)量、成本、交貨期等硬性的衡量標準不同，設(shè)計上的標準常常難以量化，有時候甚至出現(xiàn)”我要一個看起來很漂亮的產(chǎn)品“這樣的客戶要求，這時候就需要ODM廠家?guī)椭蛻粝葘ふ沂袌龆ㄎ?，再進行設(shè)計。這個時候，完成了原始積累的OEM廠商，像偉創(chuàng)力那樣，向價值鏈上方逐步轉(zhuǎn)移，成了最實際的一種選擇。這樣，廠商所承受的風(fēng)險比自己上馬新項目所承受的風(fēng)險要小得多。有時廠商發(fā)現(xiàn)某一貫產(chǎn)品可能給自己的產(chǎn)品線帶來致命的威脅。海外貼牌的優(yōu)勢采用OEM方式進入國際市場，可以帶來以下有利條件：，外市場的需求，決定產(chǎn)品的定位（性能，檔次，用戶對象），決定開發(fā)設(shè)計方式：引進，委托或客座開發(fā)設(shè)計，選定（招標或推薦）生產(chǎn)廠家這樣做的主要好處：降低成熟期產(chǎn)品成本對于即將由成熟期步入衰退期的產(chǎn)品來說，降低成本是維持利潤的關(guān)鍵。而同樣是美國技術(shù)的麥道，全部美國本土生產(chǎn)的零，組件，這樣生產(chǎn)的“麥道”飛機很難出口，國內(nèi)民航也不愿接受。企業(yè)需要走向國際市場國際分工需要隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，國際分工正從國內(nèi)生產(chǎn)，對外出口為特征的貿(mào)易主導(dǎo)型，迅速向國際生產(chǎn)跨國經(jīng)營為特征的現(xiàn)代投資主導(dǎo)型轉(zhuǎn)換。所以，對中國的彩電企業(yè)來講，完全地依賴在中國制造是不現(xiàn)實的，也是不可能的。因此，現(xiàn)有企業(yè)進行的一些具有前瞻性的出口策略將成為中國彩電出口的新型主力武器。由于貼牌生產(chǎn)出口產(chǎn)品的成本較世界著名品牌低廉，在發(fā)達國家銷售，經(jīng)常遭到反傾銷，因為當?shù)貒恼疄楸Ｗo其行業(yè)使中國企業(yè)蒙受巨大損失。加工出口型企業(yè)長期依靠勞動力價格優(yōu)勢，不重視這類能力的培養(yǎng)，因此，對于這類加工出口型企業(yè)來說，這一帶來成功的要素，同時也反過來成為企業(yè)進一步發(fā)展的隱患。加工出口型企業(yè)考慮在原行業(yè)內(nèi)發(fā)展時，對擴大生產(chǎn)規(guī)模問題不能做簡單處理，在考慮生產(chǎn)規(guī)模擴張的方式上，尤其需要謹慎，否則，不僅不能提升競爭力，還會加大企業(yè)轉(zhuǎn)型或退出成本。生產(chǎn)方企業(yè)的弊端中國從事加工生產(chǎn)和出口的企業(yè)，多數(shù)是在發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的背景下發(fā)展起來的，所以，其市場的絕大部分在海外。, 提升能力如果OEM產(chǎn)品屬于創(chuàng)新產(chǎn)品，供給企業(yè)除滿足購買方的需求外，還可以以自己的品牌在國內(nèi)外市場上銷售。利弊分析生產(chǎn)方企業(yè)的好處相對于購買方而言，供給方處于相對被動的地位，然而，采用OEM方式仍然是有利可圖的。另外，以O(shè)EM方式進行經(jīng)營可更加有效地配置有限的企業(yè)內(nèi)部資源，最大限度地減少管理的層次，提高經(jīng)營管理的效能。OEM適應(yīng)全球化信息管理系統(tǒng)發(fā)展的需要隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計算機集成生產(chǎn)系統(tǒng)（CIMS）逐漸被廣泛地運用于生產(chǎn)過程中，質(zhì)量已逐漸成為了生產(chǎn)過程中的可控因素，這就使OEM廠商為消費者代生產(chǎn)的產(chǎn)品提供了物質(zhì)保證。企業(yè)的競爭戰(zhàn)略正從擴大生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本為主心生產(chǎn)型方式，向注重新技術(shù)應(yīng)用，迅速推出新產(chǎn)品為主中心的市場經(jīng)營方式轉(zhuǎn)化。其中，臺灣早已成為全球PC機最大的OEM基地，印度亦是通過OEM的方式成為世界最大的計算機軟件出口國。本協(xié)議有限期從年月日至年月日止。在沒有經(jīng)過甲方的書面允許下，不可以為了乙方公司的利益或其他個人、公司的利益，對其他的個人、公司或團體直接或間接的泄露該信息。乙方要妥善保管甲方提供的原輔料、包裝材料，由于乙方保管不善造成甲方提供的物資損毀、滅失的，應(yīng)當首先支付甲方物料損失的120%作為賠償費，另外必須承擔(dān)甲方所產(chǎn)生的所有間接損失，包括但不限于由此產(chǎn)生的物流、租賃場地、人員薪資和品牌損失等費用。乙方須根據(jù)甲方的訂單和交付計劃按時按量完成產(chǎn)品的生產(chǎn)和交貨。第七條 產(chǎn)品驗收甲方對產(chǎn)品在收貨倉庫進行驗收。如發(fā)現(xiàn)有關(guān)材料在運輸途中損壞或滅失，乙方應(yīng)當將該數(shù)量2天內(nèi)以書面的形式通知甲方。（以上文件會不時通過書面通知修改）產(chǎn)品達到乙方的有關(guān)產(chǎn)品品質(zhì)的說明和保證。第四條：技術(shù)標準及質(zhì)量要求未經(jīng)甲方事先書面同意，乙方不得在本協(xié)議廠址、生產(chǎn)線以外的地方加工或包轉(zhuǎn)產(chǎn)品。A方：世佳株式會社B方：上海歐左商貿(mào)有限公司蓋章簽字：蓋章簽字：第三篇：OEM代工協(xié)議書OEM代工協(xié)議書委托方： 住所地： 受托方： 住所地：甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，在平等互利、利益分享、風(fēng)險共擔(dān)的原則下，就雙方以O(shè)EM方式合作開發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品事宜達成如下協(xié)議，共同遵守。A party cannot claim any pensation and/or damages based on delay or nonfulfillment of obligations by the other party due to force ，一方遲延或未完全履行合同義務(wù)，另一方不能因此要求任何補償或賠償。對訂單內(nèi)容，B方在5個工作日內(nèi)表示接受或拒絕或要求變更。并且B方有權(quán)要求A方給予經(jīng)濟賠償。 Party A warrants that the Brand and Trademark do not infringe any admissible intellectual property right of any third party, Otherwise, Party A shall indemnify Party B?s loss and damage result from such infringement(including but not limited to attorney fee, any penalty, damage or pensation).A方保證其提供的名稱和商標等不侵犯任何人的權(quán)利，若B方因產(chǎn)品侵權(quán)而導(dǎo)致的一切損失（包括但不限于直接經(jīng)濟損失、律師費等），A方應(yīng)予以賠償。第二篇：OEM商標代工協(xié)議OEM Cooperation AgreementOEM合作協(xié)議This Contract is entered on April 8, 2017by and between: 本協(xié)議是由以下雙方在2017年04月08日簽訂：Party A:SEIKA Limited CompanyA方：世佳株式會社Party B:SHANGHAI OUZUO Troding Limited , a Company organized and existing under the laws of China and having its principle place of business at No4182,Building,Zhengli 4Road Shuyuan Town Pudong District , Shanghai – Peoples Republic of ：上海歐左商貿(mào)有限公司根據(jù)中國法律成立，主營業(yè)地位于上海市浦東新區(qū)書院鎮(zhèn)麗正路1628號4棟4182室 的公司。G、零部件外協(xié)廠商需要變更時。甲方不向其它同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家泄露乙方的生產(chǎn)布局、生產(chǎn)能力、工藝流程、質(zhì)量管理措施等技術(shù)和經(jīng)營信息。第一篇：OEM代工協(xié)議附件甲方：乙方：為明確OEM生產(chǎn)中甲乙雙方有關(guān)技術(shù)質(zhì)量的約定及權(quán)利義務(wù)，特制定本技術(shù)質(zhì)量協(xié)議書。甲方在銷售中發(fā)現(xiàn)（或經(jīng)用戶反映）乙方生產(chǎn)的OEM產(chǎn)品的質(zhì)量問題，由甲方維修，嚴重的批量性問題乙方將配合甲方共同處理。F、模具經(jīng)過12個月（或更久）未被使用而重新使用時。本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份。 Party B undertakes not to use the Trade Mark in any way without the expressed approval of Party Trade Mark can only be used in products as approved by ，不侵犯A方名稱或商標。如果A方違反其承諾，B方在書面通知A方后有權(quán)立刻終止本協(xié)議。Section ：訂貨 The Purchase Order sent by Party A, should include the product name、price、quantity、shipment、insurance、payment and so Party B should accept or refuse or request to change it in 5 ，A方向B方發(fā)出訂單，訂單內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品名稱、價格、數(shù)量、裝運方式、保險、付款方式等。 The Party claiming Force Majeure shall promptly inform the other Parties in writing and shall furnish sufficient proof of the occurrence and duration of such Force 任何一方在發(fā)生不可抗力事件后應(yīng)及時書面通知對方該事件的開始日期和預(yù)期持續(xù)時間。Section contract is issued in both Chinese and English, the clauses in which have the same 本合同以中文和英文兩種文字書就，兩種文字的條款具有同等效力。乙方開具的發(fā)票應(yīng)為增值稅發(fā)票。乙方產(chǎn)品必須符合甲乙雙方協(xié)商確認的質(zhì)量標準（驗收）標準、技術(shù)資料的要求。乙方應(yīng)當對到達的上述材料的數(shù)量進行核對。無甲方事先書面確認不得將任何材料或產(chǎn)品用于其他任何用途、或流入第三方。第八條 交貨期限當雙方簽訂本協(xié)議后，雙方以本協(xié)議作為基礎(chǔ)，每次訂貨都由甲方向乙方下訂單，當雙方有關(guān)人員簽字蓋章確認后即視為合格的訂貨合同。乙方不能交付定做產(chǎn)品的，應(yīng)向甲方償付不能交付產(chǎn)品的金額的200%作為違約金，另外必須承擔(dān)甲方所產(chǎn)生的所有間接損失，包括但不限于由此產(chǎn)生的物流、租賃場地、人員薪資和品牌損失等費用。乙方承諾對以上“機密信息”進行保密。第十四條 解決糾紛方式當協(xié)議履行期間發(fā)生糾紛時，甲乙雙方應(yīng)協(xié)商解決；協(xié)商不成時可向甲方所在地人民法院起訴?！皝喼匏男↓垺钡尿v飛亦與OEM有密不可分的關(guān)聯(lián)。OEM適應(yīng)科