【正文】 ，確定該施工進度計劃的工期和關(guān)鍵工作。并分別計算C工作、D工作、F工作的總時差和自由時差。，并分別說明對總工期及緊后工作的影響，此時，預(yù)計總工期延長多少天?，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理? 參考答案試題一。(1)監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審批不妥。正確安排：審批監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。(2)隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗收妥當(dāng)。(3)工程費用索賠由造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批不妥。正確安排：工程費用索賠由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批。(4)工程計量原始憑證由監(jiān)理員負(fù)責(zé)簽署妥當(dāng)。(1)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報送的竣工資料。正確安排：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的竣工資料進行審查。(2)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單。正確安排：由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單。(3)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量評估報告。正確安排：由總監(jiān)理工程師提出工程質(zhì)量評估報告。(4)不妥之處：工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報送建設(shè)單位。正確安排：工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報送建設(shè)單位。：A屬于：損失控制。B屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移。C屬于風(fēng)險回避。D屬于控制損失。E屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移。F屬于風(fēng)險自留。：(1)不妥之處：施工單位質(zhì)檢員填寫工程材料/構(gòu)(配)件/設(shè)備報審表并簽字。正確做法：應(yīng)由項目經(jīng)理簽字。(2)不妥之處：僅附材料供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)。正確做法：所附材料還應(yīng)包括數(shù)量清單和自檢結(jié)果。試題二：(1)不正確之處：招標(biāo)代理機構(gòu)提出評標(biāo)委員會的組成。理由：應(yīng)由招標(biāo)人依法組建評標(biāo)委員會。(2)不正確之處：評標(biāo)委員會人員組成中包括當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理辦公室主任。理由：評標(biāo)委員會由招標(biāo)人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟方面的專家組成。(3)不正確之處：從評標(biāo)專家?guī)熘须S機抽取4位技術(shù)、經(jīng)濟專家。理由：技術(shù)、經(jīng)濟專家沒有達到評標(biāo)委員會成員總數(shù)的2/3，至少為5位技術(shù)、經(jīng)濟專家。：(1)不妥之處：投標(biāo)人應(yīng)在購買招標(biāo)文件時提交投標(biāo)保證金。理由：投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)時提交。(2)不妥之處：中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還。理由：中標(biāo)人和未中標(biāo)人的投標(biāo)保證金都應(yīng)退還。(3)不妥之處：履約保函的保證金額為合同總額的20%。理由：履約保函一般為合同金額的5%～10%。3.(1)事件3中建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟損失：已建工程的損壞。現(xiàn)場堆放的價值50萬元的工程材料的損毀。建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費3萬元。修復(fù)損壞工程支出10萬元。(2)事件3中施工單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟損失：部分施工機械損壞的修復(fù)費20萬元。施工單位受傷人員醫(yī)療費21萬元。(3)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費用補償=(50+3+10)萬元=63萬元。(4)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工期延期為1個月。，事件4中設(shè)備部件損壞的責(zé)任應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。理由：主體關(guān)系就是建設(shè)單位和施工單位，建設(shè)單位采購的材料設(shè)備經(jīng)檢查試驗通過后，仍不能解除建設(shè)單位供應(yīng)材料設(shè)備存在的質(zhì)量缺陷責(zé)任。試題三1.(1)事件1中挖斷煤氣管道事故的責(zé)任方為建設(shè)單位。理由：開工前，建設(shè)單位應(yīng)向施工單位提供完整的施工區(qū)域內(nèi)的地下管線圖，其中應(yīng)包含煤氣管道走向埋深位置圖。(2)項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的工程延期為7天。理由：雨期下雨停工3天不予批準(zhǔn)延期，只批準(zhǔn)因搶修導(dǎo)致現(xiàn)場停工7天的工期延期。(3)項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的費用補償為14000元。理由：費用補償=72000元=14000元?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，事件2中甲、乙施工單位和監(jiān)理單位對基坑局部坍塌事故應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任及理由。(1)甲施工單位和乙施工單位對事故承擔(dān)連帶責(zé)任，由乙施工單位承擔(dān)主要責(zé)任。理由：甲施工單位屬于總承包單位，乙施工單位屬于分包單位，他們對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位不服從管理導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。(2)監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。理由：監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。：(1)不妥之處：甲施工單位憑施工經(jīng)驗，未經(jīng)安全驗算編制高大模板工程專項施工方案。正確做法：應(yīng)認(rèn)真編制方案，且有詳細的安全驗算書。(2)不妥之處：專項施工方案經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報總監(jiān)理工程師審批的同時就開始搭設(shè)高大模板。正確做法：專項施工方案經(jīng)甲施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。(3)不妥之處：施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員由項目總工程師兼任。正確做法：應(yīng)該由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。理由：依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位不得在工程尚未竣工驗收的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。試題四：(1)不妥之處：打樁工程開工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了分包單位資格報審表及相關(guān)資料。理由：在總承包單位選定分包單位后，應(yīng)向監(jiān)理工程師報送分包單位資格報審表及相關(guān)資料。(2)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書后，認(rèn)為符合條件。理由：專業(yè)監(jiān)理工程師審查的內(nèi)容不全面。(3)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進場施工。理由：應(yīng)由總監(jiān)理工程師書面確認(rèn)。：報總監(jiān)理工程師并下達監(jiān)理工作通知單，要求施工單位提交產(chǎn)品出廠合格證、技術(shù)說明書及檢驗或?qū)嶒瀳蟾?，待重新檢驗合格后使用，如檢驗不合格，書面通知施工單位將該批鋼材撤出現(xiàn)場。(1)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的人員之中。第(2)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的方法之中。第(3)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的機械之中。第(4)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的環(huán)境之中。第(5)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的環(huán)境之中。第(6)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的材料之中。繪制的因果分析圖如下圖所示。，事件4中的質(zhì)量事故屬于嚴(yán)重質(zhì)量事故。項目監(jiān)理機構(gòu)接到事故調(diào)查報告后對該事故的處理程序：①組織相關(guān)單位研究，并責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案。②對工程質(zhì)量事故技術(shù)處理施工質(zhì)量進行監(jiān)理。③組織相關(guān)各方對施工單位完工自檢后報驗的結(jié)果進行檢查驗收，必要時進行處理結(jié)果鑒定。④審核簽認(rèn)事故單位報送的質(zhì)量事故處理報告，組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔。⑤簽發(fā)工程復(fù)工令。試題五1.(1)混凝土工程的直接工程費=1002400元十2752400元+12002400元=828000元=。(2)混凝土工程的全費用綜合單價={[828000(1+5%)(1+10%)(1+8%)(1+%)]/2400}元/m3=。，因拆除混凝土發(fā)生的費用不應(yīng)計人工程價款。理由：施工質(zhì)量缺陷屬于施工單位責(zé)任范圍，返工增加的費用由施工單位承擔(dān)，工期不予順延。[(2600—2400)/2400]100%=%對應(yīng)的工程結(jié)算價款=2600元=1157078元=。，因拆除混凝土發(fā)生的費用應(yīng)計人工程價款。理由：因設(shè)計變更導(dǎo)致合同價款增減及造成施工單位損失由建設(shè)單位承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延5.(1)計入結(jié)算的混凝土工程量=(2600+150)m3=2750m3。(2)混凝土工程的實際結(jié)算價=(2750+53000)元==。試題六。理由：根據(jù)建設(shè)工程施工合同(規(guī)范文本)的規(guī)定，如果承包人不能按時開工，應(yīng)在不遲于協(xié)議約定的開工日期前7天以書面形式向監(jiān)理工程師提出延期開工的理由和要求，本案例是在開工日前5天提出，不符合規(guī)定，所以不應(yīng)批準(zhǔn)?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB503192000)，該工程還應(yīng)具備以下開工條件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)工程開工報審表：①施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。②機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實。③進場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。，關(guān)鍵工作為A、D、E、H、K。C工作自由時差=(9+15+24912)天=27天，總時差=(7591298)天=37天。D工作為關(guān)鍵工作，因此，自由時差為0，總時差為0。F工作的自由時差=(26989)天=0，總時差=(759891512)天=22天。，對總工期及緊后工作無影響。B工作已完成，對總工期及緊后工作無影響。C工作已完成6天的工作量，拖延了5天，拖延的時間既沒有超過總時差，也沒有超過自由時差，對總工期及緊后工作無影響。D工作已完成5天的工作量，拖延了6天，D工作為關(guān)鍵線路，預(yù)計會使總工期延長6天，也會影響緊后工作。：下達局部工程暫停令，經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)對B工作驗收合格后，再進行F工作，并由施工單位承擔(dān)所造成的費用及工期損失。第五篇：2012年監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題答案及解析2012年監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題答案及解析本試卷均為案例分析題(共6題，每題20分)。要求分析合理、結(jié)論正確；有計算要求的，應(yīng)簡要寫出計算過程。試題一(20分)某實施監(jiān)理的工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下事件。事件1：監(jiān)理規(guī)劃中明確的部分工作如下：(1)論證工程項目總投資目標(biāo)；(2)制訂施工階段資金使用計劃；(3)編制由建設(shè)單位供應(yīng)的材料和設(shè)備的進場計劃；(4)審查確認(rèn)施工分包單位；(5)檢查施工單位試驗室試驗設(shè)備的計量檢定證明；(6)協(xié)助建設(shè)單位確定招標(biāo)控制價；(7)計量已完工程；(8)驗收隱蔽工程；(9)審核工程索賠費用；(10)審核施工單位提交的工程結(jié)算書；(11)參與工程竣工驗收；(12)辦理工程竣工備案。事件2：建設(shè)單位提出要求：總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開第一次工地會議、每周一次的工地例會以及所有專業(yè)性監(jiān)理會議，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則，負(fù)責(zé)工程計量，主持整理監(jiān)理資料。事件3：項目監(jiān)理機構(gòu)履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，審查了施工單位報送的安全生產(chǎn)相關(guān)資料。事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，施工單位使用的起重機械沒有現(xiàn)場安裝后的驗收合格證明，隨即向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單?！締栴}】1．針對事件1中所列的工作，分別指出哪些屬于施工階段投資控制工作，哪些屬于施工階段質(zhì)量控制工作；對不屬于施工階段投資、質(zhì)量控制工作的，分別說明理由。2．指出事件2中建設(shè)單位所提要求的不妥之處，寫出正確做法。3．事件3中，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送資料中的哪些內(nèi)容? 4．事件4中，監(jiān)理工程師通知單應(yīng)對施工單位提出哪些要求? 參考答案及解析/ 12 1． 屬于施工階段投資控制工作的有：(2)、(7)、(9)、(10)。屬于施工階段質(zhì)量控制工作的有：(4)、(5)、(8)。第(1)項工作屬于設(shè)計階段投資控制工作。第(3)項工作屬于施工階段進度控制工作。第(6)項工作屬于施工招標(biāo)階段的工作。第(11)、(12)項工作屬于工程竣工階段的工作。2．事件2中的不妥之處及正確做法如下。(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開第一次工地會議。正確做法：第一次工地會議應(yīng)由建設(shè)單位主持召開。(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開所有專業(yè)性監(jiān)理會議。正確做法：可根據(jù)需要，分別由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師召開專業(yè)性監(jiān)理會議。(3)不妥之處：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則。正確做法：監(jiān)理實施細則由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。(4)不妥之處：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程計量。正確做法：由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作。3．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送資料中的以下內(nèi)容。(1)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。(2)審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。(3)審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致。(4)審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。(5)審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護措施費用使用計劃。4．“監(jiān)理工程師通知單”應(yīng)對施工單位提出下列要求：(1)指令施工單位停止使用該起重機械；(2)必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)安裝工作，并出具自檢合格證明，辦理驗收手續(xù)并簽字；(3)應(yīng)由檢驗檢測機構(gòu)對檢驗合格的起重機械出具安全合格證明文件。2． 試題二(20分)3． 某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同，合同工期2年。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工單位。工程實施過程中發(fā)生以下事件。事件1：甲施工單位在基礎(chǔ)工程施工時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場條件與施工圖不符，遂向項目監(jiān)理機構(gòu)提出變更申請?？偙O(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計單位聯(lián)系，設(shè)計單位同意變更，但同時表示無法及時提交變更后的施工圖?？偙O(jiān)理工程師將此事報告建設(shè)單位，建設(shè)單位隨即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位 2 / 12 執(zhí)行。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在工程質(zhì)量、安全事故隱患。總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)。事件3：工程竣工結(jié)算時，甲施工單位將事件1中基礎(chǔ)工程設(shè)計變更所增加的費用列入工程竣工結(jié)算申請，總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時提出變更工程價款申請為由，拒絕變更基礎(chǔ)工程價款。事件4：工程竣工驗收前，項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T503282001)的要求整理、歸檔資料，其中包括：(1)工程開工審批表；(2)圖紙會審會議紀(jì)要；(3)分包單位資格材料；(4)工程質(zhì)量事故報告及處理意見；(5)工程費用索賠報告?！締栴}】1．分別指出事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫出該變更的正確處理程序。2．事件2中，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確?分別說明理由。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)，總監(jiān)理工程師應(yīng)采取什么措施? 3．事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明理由。4．事件4中所列資料，哪些應(yīng)向建設(shè)單位移交，哪些不移交?哪些由監(jiān)理單位保存，哪些 不保存? 參