20xx年職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)平臺(tái)辦公室管理試題答案五篇模版-資料下載頁
2024-11-05 05:48本頁面
【正文】 單位的現(xiàn)金收入中直接支付現(xiàn)金支出。（不對(duì)）。（不對(duì)），公司不得于也可以少量簽發(fā)空頭支票。（不對(duì)），產(chǎn)品的所有權(quán)已經(jīng)轉(zhuǎn)移。（不對(duì)），放在保險(xiǎn)柜也可以。（不對(duì)）。（不對(duì)）。（不對(duì)）、盤虧作為損益處理（對(duì)）（不對(duì)）。第四篇：職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)平臺(tái)練習(xí)題象征行政管理第1題: 成功的管理者認(rèn)為組織的目標(biāo)是單一的，這樣才能集中力量去實(shí)現(xiàn)它 錯(cuò)第2題: 領(lǐng)導(dǎo)者可以不運(yùn)用正式權(quán)力來影響他人的活動(dòng)。對(duì) 第3題: 根據(jù)激勵(lì)理論，消除了工作中的不滿意因素便能使人們體會(huì)到滿意。錯(cuò)第4題: 沒有需要的員工，其行為是無法被激勵(lì)的。對(duì)第5題: 菲德勒認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是固定的，應(yīng)改變情景使之與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相適應(yīng)。對(duì)第6題: 談判需要溝通，溝通就是雙方達(dá)成協(xié)議。錯(cuò)第7題: 組織結(jié)構(gòu)的重要性隨著組織活動(dòng)內(nèi)容的復(fù)雜和人數(shù)的增加而不斷提高。對(duì)第8題: 按照馬斯洛的需要層次理論，人的五種需要在任何時(shí)候起作用的程度是大致相當(dāng)?shù)?。錯(cuò)第9題: 自上而下的信息溝通由上級(jí)直接向下級(jí)發(fā)布命令和指示，從而具有業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)的作用。錯(cuò)第10題: 強(qiáng)化理論中的懲罰方式就是預(yù)先告知某種不合要求的行為和不良績(jī)效，從而減少或削弱不希望出現(xiàn)的后果。錯(cuò)第11題: 在任何情況下，人們都無法對(duì)激勵(lì)力直接加以測(cè)定，而只能通過觀察人的行為來推斷一個(gè)人被激勵(lì)的程度。對(duì) 第12題: 非正式組織成員在企業(yè)中的作用主要是消極的。錯(cuò) 第13題: 根據(jù)公平理論，平均分配是最合理的。錯(cuò)第14題: 群體決策與個(gè)體決策各有優(yōu)點(diǎn)，所以應(yīng)根據(jù)具體情況采取不同的決策方式。對(duì)第15題: 分權(quán)越徹底，管理越有效。錯(cuò) 第16題: 領(lǐng)導(dǎo)只要有權(quán)，下屬自然會(huì)服從錯(cuò) 第17題: 高士氣總會(huì)帶來高生產(chǎn)率。錯(cuò)第18題: 企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的重要組成部分。對(duì)第19題: 下級(jí)參與決策的程度越深，決策的質(zhì)量就越高。錯(cuò) 第20題: 企業(yè)文化出現(xiàn)后，傳統(tǒng)的管理理論就顯得過時(shí)了。錯(cuò) 第21題: 鼓舞能力能使下屬和組織成員對(duì)他們所中意的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行利他主義的支持。對(duì)√第22題: 根據(jù)路徑——目標(biāo)理論，領(lǐng)導(dǎo)者的主要職能就是為下屬設(shè)置目標(biāo)，幫助他們尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳路徑，清除障礙。第23題: 領(lǐng)導(dǎo)者所具有的權(quán)力是由上級(jí)組織授予的。 第24題: 有效領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)，就是設(shè)計(jì)和維持一個(gè)能夠有助于下屬實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績(jī)的工作環(huán)境?！痰?5題: 在管理幅度給定的條件下，組織的規(guī)模越大，則管理層次越多；在組織規(guī)模給定的條件下，管理幅度窄，則管理層次越多?！?第26題: 集權(quán)組織由于其部門和崗位職責(zé)明確，有利于統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)行動(dòng)，所以組織主管的決策質(zhì)量也較分權(quán)組織為高。 第27題: 根據(jù)菲德勒的模型，任務(wù)結(jié)構(gòu)是管理者無法影響的，所以管理者應(yīng)當(dāng)努力對(duì)任務(wù)結(jié)構(gòu)加以辨識(shí)。第28題: 根據(jù)權(quán)變理論，管理者要根據(jù)環(huán)境來采取不同的管理方式，所以不存在能夠指導(dǎo)實(shí)踐的管理理論。第29題: 管理方格理論主張一種最佳的、最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式。√ 第30題: 按照菲德勒的權(quán)變理論，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)最有利和最為不利的情景下，任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)方式較為有效?！痰?1題: 領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)流理論認(rèn)為，民主的領(lǐng)導(dǎo)方式比獨(dú)裁式領(lǐng)導(dǎo)方式優(yōu)越。第32題: 領(lǐng)導(dǎo)者除了組織好信息溝通網(wǎng)絡(luò)外，還應(yīng)在日常工作中經(jīng)常參與溝通過程。第33題: 管理者的責(zé)任不能隨著權(quán)力的下放而相應(yīng)全部地轉(zhuǎn)移給下級(jí)?！痰?4題: 正式溝通和非正式溝通都客觀存在于組織中，有效的管理應(yīng)該以非正式溝通為主，但不能忽略正式溝通的作用。第35題: 管理工作獨(dú)立于作業(yè)工作，因此，管理者不從事事務(wù)性的作業(yè)工作。第36題: 管理者領(lǐng)導(dǎo)的下屬數(shù)量稱為管理幅度。 第37題: 對(duì)員工的培訓(xùn)教育也是一種激勵(lì)手段。√第38題: 目標(biāo)管理的過程管理主要依靠目標(biāo)監(jiān)督者進(jìn)行監(jiān)督管理。第五篇：職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)平臺(tái)答案第1題:按照會(huì)議的規(guī)模分類，數(shù)人到數(shù)十人的會(huì)議，算()。小型第2題:會(huì)議為議事而開，要討論的核心內(nèi)容，即為會(huì)議的()。議題第3題:不屬于書面形式的會(huì)議通知的是()。電話第4題:電腦、投影、白板屬于會(huì)議的()。演示第5題:隆重典雅是()會(huì)場(chǎng)的裝飾要求。紀(jì)念第6題:展覽會(huì)布置要求()。新穎第7題:不屬于會(huì)場(chǎng)裝飾物的是()。飲用水第8題:會(huì)議通訊錄的主要信息一般不包括()。出生第9題:報(bào)告會(huì)“會(huì)務(wù)要點(diǎn)”說明有誤的是()。所有工作第10題:以與媒體單向溝通為主，重點(diǎn)在組織發(fā)言人將事先準(zhǔn)備好的內(nèi)容報(bào)告給記者們以期理解和支持并廣為宣傳的會(huì)型是()。新聞第11題:簽字儀式會(huì)場(chǎng)布置時(shí)不應(yīng)該()。準(zhǔn)備第12題:“朝鮮核問題六方會(huì)談”是涉及朝、中、俄、韓、美、日六國(guó)之間的談判，這種多邊會(huì)談，應(yīng)該將會(huì)場(chǎng)格局布置為()。多邊第13題:董事會(huì)、院務(wù)會(huì)等會(huì)議屬于()。工作第14題:會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)編寫要求“新”，指的不是()。新人第15題:哪一項(xiàng)不屬于會(huì)議保健工作()。保安人員第16題:會(huì)議記錄主體部分是會(huì)議內(nèi)容的記錄，這部分不包含()。出席第17題:召開人代會(huì)應(yīng)該在會(huì)場(chǎng)裝飾的花卉是()。君子蘭第18題:在慶祝開業(yè)時(shí)，用的花飾形式是()?；ɑ@第19題:會(huì)議日程表屬于()。程序性文件第20題:會(huì)議中心文件不包括()。討論
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