20xx年設(shè)備動力部工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-05 05:40本頁面
【正文】 季報(bào)和年報(bào)。及時(shí)整理設(shè)備臺帳，并根據(jù)實(shí)際情況更新表格，使表格科學(xué)、合理、便于執(zhí)行。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。七、仍需努力與加強(qiáng)的地方在2011年設(shè)備動力部的工作有收獲，有成績，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們的拼搏精神，努力完成我們部門的使命，但在成績面前，我們?nèi)匀贿€有很多仍需努力與有等加強(qiáng)的地方。隨著科技的發(fā)展，新設(shè)備、新技術(shù)的投入，對我們設(shè)備動力部提出了巨大的挑戰(zhàn)，管理、維護(hù)知識與技能都需要提高，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。安全標(biāo)準(zhǔn)化的工作重點(diǎn)要轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)單位，要加強(qiáng)員工設(shè)備操作安全的培訓(xùn)，加大設(shè)備防護(hù)裝置及電器設(shè)施的檢查力度，進(jìn)一步完善設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。第五篇：2010年設(shè)備動力部工作總結(jié)2010年設(shè)備動力部工作總結(jié)2010年即將過去，新的一年就要到來，在這辭舊迎新的時(shí)刻，設(shè)備動力部全體同仁，展望未來，對企業(yè)的發(fā)展前景充滿了信心和決心。根據(jù)總公司和化工分公司二0一0年的方針、目標(biāo)、任務(wù)和要求，設(shè)備動力部對設(shè)備的管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等方面作了具體的工作計(jì)劃。一年來在化工分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，設(shè)備動力部全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認(rèn)真地工作，保證了設(shè)備設(shè)施的完好，使各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成得較好，為化工分公司的正常生產(chǎn)、安全生產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將2010年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：一、在政治思想學(xué)習(xí)方面，為了適應(yīng)新形勢下的工作需要，一年來，設(shè)備動力部始終把政治學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫，積極參加公司組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)和活動，通過學(xué)習(xí)鄧小平理論及“三個(gè)代表”的重要思想，尤其是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀以來，進(jìn)一步提高了設(shè)備動力部整體的政治思想覺悟。二、在人員管理方面，設(shè)備動力部嚴(yán)格執(zhí)行總公司和化工分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)大家的工作熱情，提高了大家的工作主動性和自覺性。一年來，未發(fā)生一起違章違紀(jì)現(xiàn)象三、設(shè)備綜合管理方面為保證大型關(guān)鍵設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，制定了大型關(guān)鍵設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃，并逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)，對暫時(shí)不能保養(yǎng)的設(shè)備，制定了 切實(shí)可行的安全防范措施，保證了設(shè)備長周期安全運(yùn)行。抓好設(shè)備管理的“雙基”工作，重點(diǎn)圍繞基礎(chǔ)資料的維護(hù)管理開展工作。指導(dǎo)基層設(shè)備管理人員加強(qiáng)了設(shè)備臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案維護(hù)整理歸檔工作和新設(shè)備建檔及資料整理歸檔工作。加強(qiáng)了備件計(jì)劃和維修計(jì)劃的編制和執(zhí)行力度，同時(shí)也加大了設(shè)備管理信息的反饋力度。實(shí)現(xiàn)了對設(shè)備運(yùn)行情況的周巡檢和月度綜合檢查，盡最大努力保證了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常有序進(jìn)行。認(rèn)真做好二期設(shè)備的到貨驗(yàn)收工作，對設(shè)備技術(shù)資料認(rèn)真做好登記，及時(shí)建檔，對一些缺少資料的設(shè)備及時(shí)與廠家及有關(guān)部門聯(lián)系，保證二期項(xiàng)目的順利進(jìn)行。指導(dǎo)幫助氯乙酸車間做好設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，及時(shí)消除設(shè)備存在的安全隱患，使氯乙酸車間的設(shè)備管理工作逐步走向正軌。根據(jù)總公司IS09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)保管理體系認(rèn)證和設(shè)備管理制度的要求，我們制定了相應(yīng)文件和記錄的修改計(jì)劃，對原有的設(shè)備文件和記錄進(jìn)行了修訂和完善，使其更具有實(shí)用性和可操作性?，F(xiàn)場管理方面，設(shè)備動力部全年共組織和參加各種設(shè)備檢查30余次，共查出問題300余項(xiàng)，每月認(rèn)真對各單位進(jìn)行設(shè)備現(xiàn)場、管理考核，并督促相關(guān)單位認(rèn)真落實(shí)整改，確保了安全生產(chǎn)。利用總公司和化工分公司開展的各項(xiàng)活動，進(jìn)一步提高了設(shè)備管理水平。認(rèn)真做好特種設(shè)備的管理工作，及時(shí)更新特種設(shè)備信息，根據(jù)特種設(shè)備檢測計(jì)劃，及時(shí)安排特種設(shè)備的檢測工作。全年共檢 測壓力容器117臺、雜物電梯1臺、廠內(nèi)機(jī)動車輛3臺、液氯鋼瓶54只，對44只安全閥進(jìn)行了校驗(yàn)，對壓力管道進(jìn)行了檢驗(yàn)，根據(jù)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)制定整改措施，確保了安全生產(chǎn)。在安全標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)規(guī)章制度，對設(shè)備檔案、檢維修記錄和各種票證的辦理，對照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查，對存在的問題及時(shí)向相關(guān)單位提出，并限期進(jìn)行整改。積極配合總公司順利完成了液氯氣瓶充裝站的換證工作。根據(jù)總公司的要求，組織編制了化工分公司大型關(guān)鍵設(shè)備的操作規(guī)程，根據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)安排，組織編制了化工分公司《設(shè)備檢修安裝勞動定額》，為下一步對設(shè)備檢修進(jìn)行考核打下基礎(chǔ)。四、存在的問題和不足對設(shè)備管理考核力度不夠，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在大型設(shè)備管理方面，特別是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行方面，還存在隨意性。設(shè)備管理制度還需要進(jìn)一步完善，使其更具有可操作性。由于人員等方面的原因，對現(xiàn)場設(shè)備檢查的力度和強(qiáng)度不夠，不能及時(shí)地了解現(xiàn)場的一些設(shè)備管理方面的信息。五、2011年的整體工作打算：繼續(xù)做好特種設(shè)備的管理工作，特別是加強(qiáng)對氯乙酸車間特種設(shè)備的管理，對新增特種設(shè)備及時(shí)辦理注冊登記，確?；し止镜陌踩a(chǎn)。對設(shè)備管理制度進(jìn)一步修訂，使其更具有可操作性。制定大型設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，合理安排大型設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備檢查和考核力度，保證設(shè)備安全長周期運(yùn)行。繼續(xù)做好安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。繼續(xù)做好二期設(shè)備的到貨驗(yàn)收和資料歸檔工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對二期設(shè)備安裝監(jiān)管工作。設(shè)備動力部 2010年12月23日
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