設備動力部年度工作總結-資料下載頁
2025-11-05 10:11本頁面
【導讀】生產(chǎn)工作的穩(wěn)定運行，公司于2020年7月27日成立了設備動力部，施工中出現(xiàn)的各類問題，使工程總體進度有序地向前推進。行協(xié)調(diào)、落實、監(jiān)督。及處理辦法，確保對發(fā)現(xiàn)的問題正確及時處理，不疏漏一個環(huán)節(jié)，并對整改完成具備條件的車間工序參與驗收。還初步制定了資料整理。對各施工單位的管道安裝質(zhì)量進行抽檢。通過抽檢檢出了各施工單位。存在的問題及焊接缺陷。江都建設的高壓蒸汽管線焊接質(zhì)量在抽檢下。施工的各單位進行了處罰，為公司挽回了損失。同時為保證施工質(zhì)量對廠商提供的各類支架的特殊材質(zhì)進行光譜。分析檢測，對檢出的部分不合格配件，及時更換。嚴格把關的作用，為吹掃工作的安全實施盡一份力量。工，絕不拖延，避免因天氣降溫或其它原因?qū)υ囓囋斐捎绊?。反?guī)定的予以罰款處理，這些措施的實行促進了保溫工作的進展。杜絕設備動力部所轄范圍內(nèi)的安全事故的發(fā)生。3）及時完成設備維修及維護保養(yǎng)計劃。5）加強技術創(chuàng)新、節(jié)能降耗、強化團隊建設。
【正文】 成績， 但是還應 充分認識到工作中存在的不足 ， 應加強自身學習多與 其他 各部門 人員溝通交流，在實踐中提高自己。 保障設備維修 及時到位 ，減少生產(chǎn)耽誤的時間，完善設備的潤滑管理工作，減少設備的故障率， 抓緊時間 繼續(xù)完善我 部 的設備管理 制度 文件 及各項規(guī)章制度 和各類臺賬 的 出臺 。 二、 明 年工作計劃 安排 工作計 劃 1） 出臺 設備 各項管理制度 、 管理表格、及各項考核 計劃 。 2） 按制定的設備管理制度推進工作，制定考核管理工作。 3） 有組織、 按計劃實施設備保養(yǎng) ， 保障生產(chǎn)的正常運行。 4） 加快 工藝設施設備的 改造 ，促使生產(chǎn)效率最大化。 5）加強設備的 各項 基礎管理工作， 強化現(xiàn)場管理工作。 工作目標 1） 杜絕 人身安全 管理 事故 的發(fā)生。 2） 確保 設備維修質(zhì)量 、及設備完好率。 3） 及時 完成設備維修及維護保養(yǎng)計劃。 4） 安裝 、維修、改造項目及時優(yōu)質(zhì)完成。 5） 加強技術創(chuàng)新 、 節(jié)能降耗、強化團隊建設。 總之， 在 即將到來的 新的一年里， 設備動 力部全體員工 會以 飽滿的熱情，積極、健康的心態(tài)投入工作， 總結上一年的經(jīng)驗，改正存在的不足，強化管理意識，以人為本不管遇到什么 難 題 ， 我們 都會 積極面對。 把 我們這個團隊 建設成一個負有 責任 心 、 敢于 迎接挑戰(zhàn)，不斷努力創(chuàng)新 ， 在實踐工作中提高認識， 完善自我 。 設備動力部 2020 年 12 月 4 日
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