設(shè)備部年度工作總結(jié)報告[范文大全]-資料下載頁
2025-04-16 06:26本頁面
【正文】 如包裝 B 線殺菌機(jī)的機(jī)械密封，雖對采購部提出過需加快該配件的采購，但由于我對此的重要性認(rèn)識不夠，沒有很好地加以督促，造成大修時等該配件，影響檢修進(jìn)度）。 深入現(xiàn)場的時間不夠，動手度不夠。 二、 2021年總體工作思路 05 年工作目標(biāo)： 1）設(shè)備效率目標(biāo) : 推動設(shè)備故障率指標(biāo)下降到 %以下， %。 設(shè)備效率、設(shè)備故障停機(jī)時間、設(shè)備故障停機(jī)率。 重點指標(biāo)：設(shè)備效率、設(shè)備故障停機(jī)時間、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備潤滑、備件管理 1）設(shè)備效率作為焦點指標(biāo)、重點指標(biāo)，也是 05 年的工作重點，實行每天效率分析和底效率考核。若低于警戒線，無論原因，都要進(jìn)行分析查找原因，車間主任、副主任、班組長等管理人員都要跟據(jù)分析的原因，劃分相應(yīng)責(zé)任，并進(jìn)行考核，當(dāng)日公布張榜，并在工資中體現(xiàn)。管理人員隨時在工作現(xiàn)場監(jiān)管，注重過程控制。其主要管理措施為： ①考 核指標(biāo)比 2021 年調(diào)高；②考核力度加重；③直接與車間負(fù)責(zé)人掛鉤。 工作內(nèi)容：作為設(shè)備部的設(shè)備管理人員，重點督促車間維修人員巡檢、維修、潤滑，使其做到巡檢仔細(xì)、維修到位、潤滑到點。生產(chǎn)部應(yīng)作好品種安排，監(jiān)督操作人員必須隨時安編上崗，操作人員離崗不超過 3 米遠(yuǎn)，盡量杜絕因操作失誤引起設(shè)備停機(jī)而降低效率，同時加大對這部分失誤的考核力度。車間要高度重視，并要提出具體的內(nèi)部責(zé)任劃分及考核措施，若是人為造成效率低下的要加重處罰，及時通報，在工資中體現(xiàn)出來，以警示他人。 2）設(shè)備故障停機(jī)時間、設(shè)備故障停機(jī)率 作為焦點指標(biāo)、重點指標(biāo)，也為 05 年的工作重點，其主要管理措施為： ①考核指標(biāo)比 2021 年調(diào)低；②考核力度加重；③直接與車間負(fù)責(zé)人掛鉤。 工作內(nèi)容：設(shè)備部管理人員一旦知道發(fā)生了設(shè)備故障（指維修時間需超過 30 分鐘），應(yīng)馬上參與到故障處理之中去，組織其他人員進(jìn)行搶修。搶修完后按故《障停機(jī)分析制》馬上組織分析，制定預(yù)防措施，并認(rèn)定責(zé)任（屬設(shè)備故障或維修質(zhì)量造成的，由設(shè)備部負(fù)責(zé)調(diào)查、處理、跟蹤；屬操作造成由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)調(diào)查、處理、跟蹤），且要及時通報公布，在工資中體現(xiàn)，不能將故障停機(jī)分析只流于一種形式 — —填一張表而已。車間要對故障發(fā)生的現(xiàn)象、過程及處理經(jīng)過闡述清楚，作好記錄，為完善 TPM 資料庫提供依據(jù)，并要跟蹤檢查，其運(yùn)行狀況也要作好記錄。 3）設(shè)備潤滑作為重點指標(biāo)，其主要的管理措施為： ①抽查率比 2021 年大，抽查周期比 2021 年短，設(shè)備的潤滑率達(dá)100%；②考核直接與車間負(fù)責(zé)人掛鉤；③重新修定潤滑臺帳。 工作內(nèi)容：設(shè)備部人員去在抽查潤滑情況時，必須帶上工具（改刀、油槍）實地檢驗，若記錄顯示潤滑時間不長而檢查又無油，將加重處罰。車間要高度重視，車間管理人員也要加大抽查力度。 4）備件管理作為重點指標(biāo)，其主要管理措施為：①備件計劃準(zhǔn)確率達(dá) 98%； ②督促備件的采購速度加快，采購周期縮短。 工作內(nèi)容：配件的計劃、審核要及時，審核時不僅審核數(shù)量，還要對規(guī)格、型號進(jìn)行審核確定，交采購部前準(zhǔn)確率達(dá) 98%，并對采購部的采購速度進(jìn)行督促（督促要求：不放過任何計劃，包含一顆螺桿的計劃）。采購部按計劃要求購回備件，按驗收程序及時入庫，其購回的備件規(guī)格型號準(zhǔn)確率應(yīng)達(dá) %，以縮短采購周期，備件質(zhì)量的合格率為 100%。車間計劃時盡量考慮周全，減少臨時計劃，備件的更換作好記錄， 為修改 TPM、完善數(shù)據(jù)庫提供依據(jù)。 5）實現(xiàn)設(shè)備管理制度主要措施有： ①協(xié)助經(jīng)理、副經(jīng)理修訂《設(shè)備考核細(xì)則》，于 2021 年 1 月中旬下發(fā)；②協(xié)助經(jīng)理、副經(jīng)理修訂《包機(jī)責(zé)任制》 2021年 1 月中旬下發(fā)；③協(xié)助經(jīng)理、副經(jīng)理修訂《設(shè)備故障分析制度》 2021年 1 月下旬下發(fā)； ④協(xié)助經(jīng)理、副經(jīng)理修訂《工用具管理制度》 2021 年 1月下旬下發(fā)，主要涉及維修人員的工具配置情況，工具使用年限等； ⑤協(xié)助經(jīng)理、副經(jīng)理修改《設(shè)備管理評估模式》，每月進(jìn)行一次評估。 6）各種維修記錄、故障處理記錄等信息、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集及時，并進(jìn)行分析，設(shè)備資料收集整理、歸案，為完善 TPM數(shù)據(jù)庫提供依據(jù)，對主要設(shè)備的巡檢內(nèi)容、頻次、工作質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范。各種設(shè)備報表按要求及時準(zhǔn)確上報，合格率為 100%。 7）個人對團(tuán)隊建設(shè)的意識 首先完善自己的《崗位說明書》，并明確《部門工作職責(zé)》，每天深入車間現(xiàn)場的時間達(dá) 4 小時以上，與維修人員進(jìn)行交流溝通，商討維修方案，與其一起維修，以提升自己的實際動手能力。隨時與經(jīng)理等部門他它人員進(jìn)行交流、溝通，對各種情況、信息及時匯報，通過自己 踏實工作能讓部門的業(yè)績有所提高。 在經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，通過自己的努力，相信 2021 年我能圓滿完成部門及公司下達(dá)的任務(wù)。使我的設(shè)備管理水平會更上一層樓，管理能力會有很大提高。 以上為我個人的 2021 年工作總結(jié)及 2021 年的工作打算，不足之處敬請各位提出。謝謝！ 總結(jié)人：米慧英 20211116
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