20xx年度信訪穩(wěn)定工作目標(biāo)責(zé)任書推薦5篇-資料下載頁(yè)
2025-10-27 05:35本頁(yè)面
【正文】 13年3月1日2013年3月1日第五篇：2011信訪穩(wěn)定工作責(zé)任書2011年信訪穩(wěn)定工作責(zé)任書為切實(shí)加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作開展，明確信訪工作責(zé)任，暢通信訪渠道，化解各種矛盾，為企業(yè)營(yíng)造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境，根據(jù)騰嶺發(fā)[2011]9號(hào)文《2011年大政工工作實(shí)施意見》，結(jié)合騰嶺公司信訪穩(wěn)定工作實(shí)際，制定如下責(zé)任書：一、工作目標(biāo)妥善處理信訪問(wèn)題，就地化解矛盾，暢通信訪渠道，規(guī)范信訪秩序。公司不發(fā)生越級(jí)訪、集體訪、重復(fù)訪現(xiàn)象；不出現(xiàn)信訪矛盾激化、影響穩(wěn)定事件。公司干部職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，凝聚力和發(fā)展力不斷增強(qiáng)，整體素質(zhì)不斷提高，打造“和諧騰嶺、健康騰嶺、活力騰嶺”。二、工作內(nèi)容建立信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，健全和完善信訪網(wǎng)絡(luò)。定期召開專題會(huì)議，研究和安排信訪穩(wěn)定工作，并逐項(xiàng)落實(shí)。做好接訪、回訪、走訪和民主接待、政務(wù)公開等工作，加強(qiáng)與職工交流溝通。做好職工思想政治工作。積極開展調(diào)查研究，掌握好企業(yè)發(fā)展形勢(shì)和職工思想動(dòng)態(tài)，為加快企業(yè)發(fā)展和提高職工隊(duì)伍素質(zhì)科學(xué)提出建議。做好“扶貧幫困、送溫暖”等關(guān)心職工活動(dòng)。開展好其他各項(xiàng)群眾活動(dòng)。做好信訪法規(guī)、制度和公司經(jīng)營(yíng)政策、文件精神的宣傳，加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。三、工作制度信訪工作例會(huì)制度。每月召開信訪工作例會(huì)，總結(jié)分析本單位團(tuán)結(jié)穩(wěn)定情況，安排部署信訪穩(wěn)定相關(guān)工作，宣傳學(xué) 1習(xí)《信訪條例》等相關(guān)法律法規(guī)，貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)政策和當(dāng)月文件、會(huì)議精神。統(tǒng)一報(bào)表制度。每月月底將本單位信訪工作情況以報(bào)表形式報(bào)送信訪辦，季度報(bào)工作總結(jié)，特殊時(shí)期實(shí)行每日值班匯報(bào)制。干部走訪制度。各單位副科以上干部及經(jīng)營(yíng)廠點(diǎn)負(fù)責(zé)人每人每月走訪群眾不少于1次；各單位每月排查調(diào)研信訪問(wèn)題不少于1次；各單位每月開展民主接待日不少于1次。預(yù)案制度。各單位要根據(jù)本單位實(shí)際情況制訂一個(gè)以上信訪緊急突發(fā)事件處理預(yù)案，預(yù)案措施要科學(xué)、合理、可行、有效，每年組織預(yù)案啟動(dòng)演習(xí)一至兩次。包保責(zé)任制度。1）公司黨總支書記、總經(jīng)理對(duì)全公司信訪工作負(fù)總責(zé)。2）分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各分管單位（業(yè)務(wù)）的信訪工作負(fù)包保責(zé)任。3）各黨支部書記、單位正職為本單位信訪工作第一責(zé)任人，對(duì)本單位信訪工作負(fù)包保責(zé)任。4）各職能部室負(fù)責(zé)人對(duì)本部室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的信訪事件負(fù)包保責(zé)任。責(zé)任追究制度。出現(xiàn)重大上訪事件，參照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。風(fēng)險(xiǎn)管理制度，信訪工作目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理采取交納抵押金的方式，標(biāo)準(zhǔn)：公司信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)抵押2000元，領(lǐng)導(dǎo)小組成員抵押1600元；信訪辦成員抵押1000元；各單位信訪工作第一責(zé)任人抵押500元，副職抵押400元；有中級(jí)職稱管技人員抵押200元，信訪網(wǎng)員抵押300元。四、考核與獎(jiǎng)罰信訪辦按月組織考評(píng)，總分100分，月度考評(píng)，季度考核并對(duì)考核合格單位按押金獎(jiǎng)勵(lì)。公司信訪辦負(fù)責(zé)對(duì)各單位信訪工作的日?？己?，信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)?？己私Y(jié)果作為年終各類評(píng)優(yōu)的一項(xiàng)重要依據(jù)。獎(jiǎng)罰辦法：在保持穩(wěn)定的前提下，季度考核在90分及以上的，按押金的同等標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。年終對(duì)各單位全年信訪穩(wěn)定工作進(jìn)行考核，考核在90分以上的，按抵押金兩倍兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；每次考核低于90分的，每下降1分扣罰單位抵押人員抵押金10%，扣完為止；在工作中做出突出成績(jī)的單位和個(gè)人，年終給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。信訪網(wǎng)員定期集中學(xué)習(xí)，無(wú)故缺席罰款30元；每季度公司各黨支部書記和信訪網(wǎng)員參加大政工例會(huì)，無(wú)故缺席罰款50元。以下情況一票否決，并根據(jù)情節(jié)扣罰抵押金：1）發(fā)生3人以上集體到公司上訪的，取消當(dāng)季獎(jiǎng)勵(lì)并扣罰責(zé)任單位參與抵押人員抵押金20%。2）發(fā)生3人以上集體到星辰公司、淮海集團(tuán)、淮北礦業(yè)或宿州市、淮北市等上訪的，取消當(dāng)季和年終獎(jiǎng)勵(lì)，并扣罰責(zé)任單位參與抵押人員抵押金50%。3）發(fā)生一次赴省或進(jìn)京上訪的，扣罰責(zé)任單位抵押金100%。上述各類上訪事件出現(xiàn)嚴(yán)重干擾公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，或給公司造成嚴(yán)重不良影響的，加重處罰，并參照相關(guān)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制的規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。本責(zé)任書一式兩份，公司信訪辦和各單位各一份?？己藭r(shí)間從2011年1月1日到12月31日。主管單位：騰嶺公司黨總支負(fù)責(zé)人：責(zé)任單位：公司各黨支部責(zé)任包保人：
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