【正文】 第二十八條此辦法從2009年月日起實(shí)行。第二十九條本辦法解釋權(quán)屬技術(shù)管理部。第四篇：湖北聯(lián)通增值業(yè)務(wù)渠道推廣安全承諾書湖北聯(lián)通增值業(yè)務(wù)渠道推廣安全承諾書我單位接入中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司湖北省分公司（以下簡稱“湖北聯(lián)通”）的移動(dòng)通信網(wǎng)、湖北聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)或相關(guān)業(yè)務(wù)平臺(tái)（包括但不限于短消息網(wǎng)關(guān)、彩信網(wǎng)關(guān)、WAP網(wǎng)關(guān)、JAVA下載服務(wù)器、IVR平臺(tái)等），為確保增值業(yè)務(wù)渠道推廣的規(guī)范性，尊重用戶的自主選擇權(quán)、知情權(quán)和公平交易權(quán)，保證用戶明明白白消費(fèi)，我單位向湖北聯(lián)通鄭重承諾如下：一、我單位承諾業(yè)務(wù)推廣渠道的健康性，無任何涉黃等違法及低俗信息，不鏈接非法和違規(guī)網(wǎng)站。二、我單位承諾不與不良終端廠商或軟件方案商合作，不利用以下終端內(nèi)置手段推廣增值業(yè)務(wù)：在用戶不知情、無任何操作的情況下，終端自行發(fā)起定制短信，產(chǎn)生扣費(fèi)。用戶一次點(diǎn)擊時(shí)直接扣費(fèi)，或軟件、客戶端等模擬用戶多次點(diǎn)播，產(chǎn)生扣費(fèi)。利用含低俗內(nèi)容的菜單、題目誘導(dǎo)用戶定制/點(diǎn)播，并產(chǎn)生扣費(fèi)。用戶正常定制后未向用戶提供服務(wù)或業(yè)務(wù)內(nèi)容，或產(chǎn)生業(yè)務(wù)不可用、下載失敗，并產(chǎn)生扣費(fèi)。業(yè)務(wù)推廣及開展過程中不明示資費(fèi)，或業(yè)務(wù)資費(fèi)說明未按照業(yè)務(wù)管理規(guī)定明確告知用戶公司名稱、業(yè)務(wù)名稱、信息費(fèi)資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、客戶服務(wù)電話等。利用技術(shù)手段等方式，屏蔽中國聯(lián)通下發(fā)的任何提醒信息。其他違反行業(yè)監(jiān)管部門及中國聯(lián)通規(guī)定的渠道推廣行為。三、我單位承諾建立有效的渠道管理制度和技術(shù)保障措施，并接受相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的管理、監(jiān)督和檢查。四、我單位如出現(xiàn)任何違反上述承諾之處，自愿承擔(dān)所有責(zé)任并接受湖北聯(lián)通及有關(guān)部門的嚴(yán)肅處理，由此帶來的客戶投訴或法律糾紛由本公司承擔(dān)全部責(zé)任。五、此承諾書經(jīng)我單位簽署蓋章后生效，并由湖北聯(lián)通負(fù)責(zé)保管。特此承諾。單位全稱：法人姓名：單位地址：聯(lián)系人姓名：聯(lián)系人手機(jī)：聯(lián)系人座機(jī)：[法 人 簽 字]:[單 位 公 章]:日期：年月日第五篇：新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理辦法3新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理辦法三、項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工藝開發(fā)目的：實(shí)施產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)及工藝的細(xì)化并修訂商業(yè)計(jì)劃。關(guān)鍵：通過分析和測(cè)試，確定我們是否有足夠的信心進(jìn)行系列開發(fā)工作。程序：依據(jù)G/G1/1G1/1G1/25及計(jì)劃要求，完成項(xiàng)目產(chǎn)品的技術(shù)設(shè)計(jì)和工藝編制 目的：為項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)制造提供技術(shù)指導(dǎo)。 內(nèi)容： 全套產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)圖的繪制。 全套產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)資料的編制。 全套工藝卡片及操作指導(dǎo)書的編制。 相關(guān)的制造BOM表。 相關(guān)參考和支撐資料：前面各階段形成的相關(guān)資料。 階段負(fù)責(zé)人：技術(shù)主管（技術(shù)中心）。 團(tuán)隊(duì)核心成員：技術(shù)、采購、質(zhì)量、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)。 輸出文件：全套指導(dǎo)生產(chǎn)制造的設(shè)計(jì)、工藝資料。下線產(chǎn)品/上線產(chǎn)品，包括庫存的處理 目的：為確保新產(chǎn)品引入以及老型號(hào)產(chǎn)品的退出平穩(wěn)過渡、無縫交接。 內(nèi)容：，保證產(chǎn)品過渡的無縫，以確保我們保持競爭力，保持或增加市場(chǎng)份額，改善產(chǎn)品族譜。、老產(chǎn)品兼容性，盡量減少元件的變化數(shù)量，確保公司能夠繼續(xù)支持對(duì)老產(chǎn)品的維護(hù)和服務(wù)。（投產(chǎn)）產(chǎn)品和下線（淘汰）產(chǎn)品與整個(gè)產(chǎn)品線投產(chǎn)計(jì)劃的一致性和符合性。，以確保公司損失最小，或避免損失。 相關(guān)參考和支撐資料： 階段負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)（生產(chǎn)部） 團(tuán)隊(duì)核心成員：技術(shù)、采購、銷售、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)、技術(shù)支持、產(chǎn)品經(jīng)理。 輸出文件：以甘特圖顯示的《新、老產(chǎn)品及零部件交替轉(zhuǎn)換計(jì)劃》，《庫存過量和過時(shí)的零部件處理計(jì)劃》，《庫存下線產(chǎn)品處理計(jì)劃》產(chǎn)品命名 目的：確定產(chǎn)品的名稱 內(nèi)容： 產(chǎn)品命名必須考慮產(chǎn)品核心價(jià)值觀，關(guān)鍵特征、特定商業(yè)慣例、企業(yè)形象和產(chǎn)品的銷售熱點(diǎn)等。 了解當(dāng)前產(chǎn)品及競爭產(chǎn)品命名的歷史。 評(píng)估并權(quán)衡偏離傳統(tǒng)命名方案的成本收益。 產(chǎn)品銷售熱點(diǎn)可能是如運(yùn)轉(zhuǎn)重量或最大起重量、最高起升高度這樣的屬性。 企業(yè)營銷將確保我們?cè)诠緝?nèi)并沒有任何重復(fù)命名的產(chǎn)品。 創(chuàng)建并審查決策命名的模型。 考慮商標(biāo)狀態(tài)（保護(hù)和侵犯）。：公司品牌標(biāo)準(zhǔn)。：產(chǎn)品經(jīng)理（銷售公司）。：銷售。：產(chǎn)品模型和新的命名及其定義的圖形。生產(chǎn)控制和物料管理：對(duì)制造系統(tǒng)開發(fā)、建立并制訂包含外購、外協(xié)和自制的項(xiàng)目生產(chǎn)控制計(jì)劃。生產(chǎn)控制計(jì)劃應(yīng)考慮采購、外協(xié)或制造的元件可根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)配，以確保制造工廠內(nèi)日常生產(chǎn)的物資管理系統(tǒng)穩(wěn)定和產(chǎn)品按時(shí)交付。：，考慮因素包括：?！跋热胂瘸觥笨刂频囊蟆?從認(rèn)定的各分供方獲得的元件和材料的設(shè)計(jì)制圖系統(tǒng)與選定的制造系統(tǒng)一致或兼容。 要使用的存儲(chǔ)區(qū)（倉庫）以及元件內(nèi)部傳遞和處理系統(tǒng)線路及位置確定?？紤]因素包括：。（看板周期）。e.（固定的時(shí)間/變化的供貨量）對(duì)（變化的時(shí)間/固定的供貨量）。 建立任何可跟蹤元件的系統(tǒng)。 與計(jì)劃協(xié)調(diào)的配件生產(chǎn)，以確保在工廠或配件倉庫存有預(yù)期的售后配件量。 完成產(chǎn)品生產(chǎn)的調(diào)度系統(tǒng)，確定將安排在生產(chǎn)系統(tǒng)中的什么位置拉動(dòng)等。 相關(guān)參考和支撐資料：公司的ERP系統(tǒng)。 階段負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)制造（生產(chǎn)部）。 團(tuán)隊(duì)核心成員：項(xiàng)目組長、技術(shù)、質(zhì)量、采購、財(cái)務(wù)。 輸出文件：《項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)控制計(jì)劃》，完整的《材料和信息流》圖解；企業(yè)內(nèi)部的工作制度系統(tǒng)的說明或圖解。環(huán)境狀況審查。 目的：及早識(shí)別和確定對(duì)環(huán)境敏感的元件和工藝過程。這個(gè)審查還應(yīng)當(dāng)確定最佳方法盡量減少和解決制造系統(tǒng)內(nèi)的環(huán)境過程和責(zé)任。 內(nèi)容：、相互理解和溝通任何新的材料在制造過程中使用?？紤]因素包括：，識(shí)別/收集材料安全數(shù)據(jù)表。、可接受的類似替代材料。（例如空氣、水、廢物)。?。（通知、清理等）?？紤]因素包括：。(清單)的要求。，說明售后處理的任何要求。 相關(guān)參考和支撐資料： 階段負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)制造（生產(chǎn)部）。 團(tuán)隊(duì)核心成員：技術(shù)、采購、產(chǎn)品經(jīng)理、售后服務(wù)。 輸出文件：材料安全數(shù)據(jù)表和對(duì)新的化學(xué)品的審查要求，工程控制計(jì)劃，許可證審查，存儲(chǔ)圖和審計(jì)計(jì)劃，個(gè)人安全防護(hù)計(jì)劃，操作培訓(xùn)計(jì)劃，廢棄物流處置計(jì)劃控制列表，對(duì)市場(chǎng)需求和售后支持問題的指南。過程安全：識(shí)別、量化潛在安全風(fēng)險(xiǎn)并設(shè)法消除或減輕急性和慢性損傷危險(xiǎn)。：?？紤]因素包括：。（安全用電）?？紤]因素包括：。（人機(jī)工程）。突出顯示任何會(huì)造成慢性或急性損傷的風(fēng)險(xiǎn)的工作，考慮因素包括：、姿勢(shì)與頻率的人機(jī)工程學(xué)風(fēng)險(xiǎn)?？紤]因素包括：。（例如焊接、油漆等)的影響。，如履帶、油缸、齒輪油泵等。：：生產(chǎn)制造（生產(chǎn)部）：技術(shù)、質(zhì)量、項(xiàng)目組長、采購、財(cái)務(wù)。：《新工藝/設(shè)備更改清單》，《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估/作業(yè)危害分析檢查表》，《工程控制計(jì)劃》《對(duì)所有新工作的人機(jī)工程學(xué)評(píng)價(jià)》，《個(gè)人防護(hù)設(shè)備計(jì)劃