新產(chǎn)品開發(fā)試作管制辦法-資料下載頁
2025-07-13 19:38本頁面
【導(dǎo)讀】開發(fā)專案，并確保產(chǎn)品符合客戶之需求。適用于本公司OEM產(chǎn)品的開發(fā)專案。開發(fā)工程科科負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止之起草工作?？尚行栽u估階段：指驗(yàn)證新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)備、制程及測試階段。到量產(chǎn)所舉行的會議。業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員按需求開出《樣板需求單》。的，應(yīng)在1小時內(nèi)聯(lián)系業(yè)務(wù)部門。務(wù)部門溝通、協(xié)調(diào)。2個工作日知會業(yè)務(wù)部。司查詢清楚，并做好材料選擇工作。外觀性的審查、校對工作。首板完成后，設(shè)計(jì)師應(yīng)會同科長及生管部（分管）經(jīng)理對該樣板作出評價，并對不合適之處作出修改。當(dāng)天交副總經(jīng)理核準(zhǔn)。開發(fā)工程科提供BOM草案資料給PMC科及資材科，使相關(guān)部門有所準(zhǔn)備。業(yè)務(wù)部門將另外的訂單確認(rèn)樣板（初板）交付予客戶。
【正文】 生產(chǎn)部門員工水平，進(jìn)行紙樣最終查驗(yàn)及核對。 產(chǎn)品技術(shù)及作業(yè)要點(diǎn)提示，使生產(chǎn)過程中員工掌握難點(diǎn)； 編制 BOM 及制定物料實(shí)物卡； 確認(rèn)物料編碼資料及供應(yīng)商。 以上資料開發(fā)工程科審核呈交生管部（分管）經(jīng)理核準(zhǔn)后，當(dāng)天內(nèi)資 料發(fā)放到相關(guān)部門。 工程 BOM 第一版完成后，發(fā)放到 PMC 科、資材科采購 /倉庫、生產(chǎn)部、品管科； 工序任務(wù)表、標(biāo)準(zhǔn)工時預(yù)算表，發(fā)放到 PMC 科、生產(chǎn)部。 《物料（放訂）資料》單及物料實(shí)物卡，發(fā)放到 PMC 科、采購部門、品管科，并抄送給生管部（分管）經(jīng)理。 采購物料備齊后，當(dāng)天內(nèi)由開發(fā)工程科指導(dǎo)生產(chǎn)部門用新刀模裁剪 4 套校對刀模板，并作成正式樣板及生產(chǎn)樣板。 正式樣板由品管科封存。 開發(fā)工程科整理相關(guān)資料，業(yè)務(wù)通知的當(dāng)天開 立《放產(chǎn)通知單》。 《放產(chǎn)通知單》發(fā)出第二天由開發(fā)工程科主持新產(chǎn)品放產(chǎn)會議，應(yīng)參加的部門有業(yè)務(wù)部、 PMC 和采購、倉庫、品管科、生產(chǎn)部各主管及車間驗(yàn)收員。開發(fā)工程科科長說明產(chǎn)品的物性、技術(shù)要求及作業(yè)要點(diǎn)、生產(chǎn)過程中需注意事項(xiàng)； PMC 說明產(chǎn)品的交貨期，材料訂購及進(jìn)度情況，已到物料情況；業(yè)務(wù)部門說明客戶對產(chǎn)品的一些特別要求。采購說明材料采購情況。 生產(chǎn)開線時，工程、品管指導(dǎo)生產(chǎn)車間試產(chǎn) 50~200pcs 首檢產(chǎn)品，調(diào)整、解決流水線出現(xiàn)的問題及技術(shù)缺陷。 品管部門根據(jù)試產(chǎn)情況開立首檢報告 。合格之首檢樣板由品管科簽核后交生產(chǎn)部門作生產(chǎn)指導(dǎo)板并由其保管，并與作業(yè)指導(dǎo)書同掛在生產(chǎn)線上。 寶信實(shí)業(yè)有限公司 管理 制度 標(biāo) 題 新產(chǎn)品開發(fā)試作管制辦法 文件編號 BSGL0016 版 次 A/1 發(fā)行日期 20xx 年 3 月 12 日 頁 碼 第 8 頁 共 8 頁 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 試產(chǎn)通過后，生產(chǎn)部門按要求生產(chǎn)，開發(fā)工程科派出技術(shù)人員指導(dǎo)車間生產(chǎn)線生產(chǎn)，并及時幫助員工解決技術(shù)困難。 開發(fā)工程科跟進(jìn)確認(rèn)包裝資料，出貨前 10 天發(fā)放完整資料給相關(guān)部門。 10．工程作業(yè)需求之表單 工程定案資料 A/B/C 表 BOM 表 工序流程表 內(nèi)部測試申請表（ QA） 工序流程單價表 作業(yè)指導(dǎo)書 A/B
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