【正文】 班10人，11班10人，13班10人，15班10人，17班10人，19班10人，21班10人，23班10人。對這些學(xué)生的幫扶轉(zhuǎn)化管理工作也是不可忽視的，年級組要求本部教師應(yīng)該樹立“轉(zhuǎn)化一個后進(jìn)生等于培養(yǎng)一個優(yōu)秀生”的理念，并對其進(jìn)行督促與考核，將其納入高考獎金考核制度中。另外，本部還有很多特長生，年級組要求本部教師不歧視、不冷眼看待這些學(xué)生，關(guān)注他們的發(fā)展，既要關(guān)心他們的專業(yè)課又要關(guān)心他們的文化課，防止他們游離班級群體，為全年級的穩(wěn)定，考出理想的成績打下基礎(chǔ)。（二）存在的主要問題。觀察發(fā)現(xiàn)，每次月考過后的一周內(nèi)，學(xué)生學(xué)習(xí)熱情非常高漲，在過后的兩個周左右的時間里就又處在了學(xué)習(xí)熱情的低谷期，處在了問題的高發(fā)期，臨近考試的前一周有到了高漲期。這種學(xué)習(xí)熱情的起伏波動是一種缺少堅持毅力的表現(xiàn)?！按蚱趹?zhàn)”的現(xiàn)象。高三學(xué)生的升學(xué)壓力大，時常感到學(xué)習(xí)任務(wù)重，總是覺得時間不夠用，于是上演了“挑燈夜戰(zhàn)”的悲壯的一幕。，上下起伏較大。后進(jìn)生的成績也不穩(wěn)定，存在較為嚴(yán)重的“瘸腿”現(xiàn)象。特長生的管理與素質(zhì)教育有待提高。二、教學(xué)工作方面的主要成績與存在的問題（一）主要工作與成績，精心制定教學(xué)計劃本部組織安排了各個教研組認(rèn)真研究、總結(jié)往屆高三的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的交流活動，并要求教研組認(rèn)真全面地研究大綱、考綱、考試說明 和近幾年的高考試題，把握考試動向和對學(xué)生能力方面的要求，然后合理科學(xué)地制定了本學(xué)期學(xué)科教學(xué)計劃、進(jìn)度計劃，目標(biāo)及措施。本部英語、數(shù)學(xué)、化學(xué)和歷史教研組做的較為全面與具體。，抓集體備課工作為了強(qiáng)化教研組的群體意識，把教研組的捆綁考核列入了高考獎金考核方案之中，為了強(qiáng)化全體高三老師的群體意識，在高考獎金考核方案中加大了對超額完成任務(wù)班級的獎勵，這些措施是為了讓老師們把集體目標(biāo)的達(dá)成作為自己的努力方向，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，優(yōu)化學(xué)科教學(xué)。同時，年級組也嚴(yán)抓集體備課，要求教研組必須做到“三定”（定時間、定地點(diǎn)、定內(nèi)容），“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一進(jìn)度、統(tǒng)一練習(xí)、統(tǒng)一資料、統(tǒng)一批閱）。，提高課堂教學(xué)效益本年級自高一年級起就一直堅持運(yùn)用“637高效課堂”教學(xué)模式，并取得了驕人的成績。鑒于高三這一特殊時期，在以姜校長為首的校領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與大力推動下，經(jīng)過反復(fù)討論，結(jié)合學(xué)生實(shí)際，深入課堂，制定了切實(shí)可行的復(fù)習(xí)計劃，提出并運(yùn)用了升級版的“637高效課堂”教學(xué)模式——“十二字教學(xué)法”，即“先測后教，由例及理，當(dāng)堂訓(xùn)練”的教學(xué)思路，并且組織安排了生物組的張武鎖老師給高三年級全體教師做了一節(jié)示范課。每位老師，課堂上都認(rèn)真的觀摩，詳細(xì)的做筆記，課下，積極地討論，主動地創(chuàng)建適合與自己的教學(xué)模式與思路，形成了一股不可遏止的創(chuàng)新課堂教學(xué)模式的熱潮。在隨后的聽課過程中發(fā)現(xiàn)，每位老師都展示了自己的特長，調(diào)動了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動性，增強(qiáng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)信心，提高了課堂學(xué)習(xí)效率。課堂上該講的要講到位，該讓學(xué)生自主構(gòu)建、自主探究的要充分地讓學(xué)生自主構(gòu)建、探究，使學(xué)生對每一個考點(diǎn)都能“記得住、說得清、寫得出、用得上”。實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)生動化、形象化，提高課教學(xué)效益和質(zhì)量。課堂教學(xué)中要注意“三不講”即不考的不講，講不懂的不講，懂的不講。注意把握復(fù)習(xí)的高度、深度和效度。其中，等老師結(jié)合學(xué)科特點(diǎn)和學(xué)生實(shí)際編制了相應(yīng)的導(dǎo)學(xué)案和配餐練，運(yùn)用了獨(dú)特的教學(xué)模式，取得了良好的效果。，優(yōu)化習(xí)題、試題的質(zhì)量，強(qiáng)化教學(xué)的有效性 年級組加強(qiáng)了對考試頻率的研究，確立了考試質(zhì)量與數(shù)量并重的觀念，統(tǒng)籌安排了月考與各學(xué)科的配餐練相結(jié)合的測試模式。本學(xué)期預(yù)計安排6次月考，已進(jìn)行了4次，每次考完后成績及時統(tǒng)計匯總，打印下發(fā)到每個任課教師，并及時召開分析會，本著實(shí)事求是，不回避問題的原則，分析現(xiàn)狀，制定對策，交流經(jīng)驗(yàn)，部署下一階段的工作。本學(xué)期共召開4次分析研討會。會上，對比了班級優(yōu)生均分情況，實(shí)名表揚(yáng)與批評了一些老師，做到了不回避問題，實(shí)事求是分析解決問題。關(guān)于配餐訓(xùn)練測試，年級組規(guī)定每學(xué)科一月內(nèi)進(jìn)行4次周測，8次配餐訓(xùn)練，并要求去年級組登記訓(xùn)練情況。，做好希望生幫扶工作學(xué)生接受能力存在差異，教師應(yīng)利用輔導(dǎo)自習(xí)課等時間加強(qiáng)個體指導(dǎo)，消除潛能生的心理障礙，增強(qiáng)他們學(xué)習(xí)的信心，加強(qiáng)有針對性的輔導(dǎo)。對成績優(yōu)秀有望考取的學(xué)生加強(qiáng)目標(biāo)激勵。實(shí)行科任教師重點(diǎn)學(xué)生負(fù)責(zé)制（將優(yōu)秀生名單各班班主任打印出來發(fā)給各科任教師，做到補(bǔ)差、盯人、談心有機(jī)結(jié)合），將培優(yōu)補(bǔ)差效果與教師的評價和考核掛鉤，對希望生、潛能生加強(qiáng)對他們的弱項(xiàng)學(xué)科的輔導(dǎo)；對每位學(xué)生及時解決他們思想上和心理上的困惑，學(xué)習(xí)、生活上的困難。補(bǔ)差工作要體現(xiàn)立體化、全方位的特點(diǎn)。遵循“先查病，后治療，再進(jìn)補(bǔ)”的原則，做到“三補(bǔ)五多”，即補(bǔ)態(tài)度、補(bǔ)方法、補(bǔ)知識，課堂多提問、課后多輔導(dǎo)、平時多談心、練習(xí)多面批、方法多指導(dǎo)。（二）存在的主要問題。有些老師的講課水平很高，對知識點(diǎn)的講解也很到位，但是學(xué)生未能取得應(yīng)有的成績，分析個中原因可能是學(xué)生對知識點(diǎn)掌握情況不夠牢固，老師忽視了培養(yǎng)學(xué)生的舉一反 能力的培養(yǎng)，只是做到了授之于魚，未做到授之以漁。有些班級自高一以來，成績就一直很優(yōu)秀，可是，進(jìn)入高三以后就不那么突出了，和老師們聊天發(fā)現(xiàn)，由于本班的一兩個科任老師太過注重抓本學(xué)科的學(xué)習(xí)，甚至，奪占其他學(xué)科的學(xué)習(xí)時間，忽略了學(xué)生的全面，全學(xué)科的發(fā)展與提升，致使整體成績不太理想，造成了“為了芝麻，丟棄西瓜”的局面。過去的這一學(xué)期，是奮斗的一學(xué)期，也愉快的一學(xué)期，更銳意進(jìn)取的一學(xué)期。雖然取得了一定的成績。但我們的工作還有許多不足的地方，本學(xué)期我們突出的問題還是部分學(xué)生的學(xué)習(xí)成績長期偏下，學(xué)習(xí)積極性不夠高，學(xué)習(xí)方法不靈活，學(xué)習(xí)不主動。我們一定要在下學(xué)期的工作中認(rèn)真解決。面對任重而道遠(yuǎn)的工作，我們要不斷努力，開拓創(chuàng)新，力爭高質(zhì)量、高效率地完成學(xué)校交給我們的任務(wù)，為超額完成2014屆的高考任務(wù)而努力奮斗。2013年12月25日