【正文】 事故的重點(diǎn)部位、要害崗位、危險(xiǎn)源，隱患去演練。這樣，一旦發(fā)生事故，崗位工人就能迅速地報(bào)警，在保證安全的前提下迅速切換流程或迅速地撤離現(xiàn)場(chǎng)。三是演練與實(shí)際操作、流程改造、現(xiàn)場(chǎng)大的施工動(dòng)火和其它突發(fā)性事故相結(jié)合，采用現(xiàn)場(chǎng)流程切換、現(xiàn)場(chǎng)操作、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等辦法去演練，去演習(xí)，通過(guò)這樣的真實(shí)性演練，使員工更直觀的了解突發(fā)性事故發(fā)生后，迅速采取對(duì)應(yīng)措施，達(dá)到快速、敏捷地防止事態(tài)的擴(kuò)大和有效地制止初期事故的漫延。四是該演練與本崗位的動(dòng)態(tài)流程相結(jié)合，站部將各崗長(zhǎng)（班長(zhǎng)），部分崗位工人集中起來(lái)，對(duì)照全站的工藝流程圖，分別講述假定某一事故發(fā)生后重點(diǎn)要切換的部位，具體到每一個(gè)閥門(mén)、管線(xiàn)、和需要聯(lián)系的崗位。操作步驟嚴(yán)格程序排列，操作嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，對(duì)于不正確的操作，站領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行及時(shí)的糾正，這樣的模擬式訓(xùn)練，即達(dá)到演練的實(shí)效，又杜絕了機(jī)械式的演練。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，提高員工規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力5月中旬，開(kāi)展了全員性的人身安全、設(shè)備安全、環(huán)境因素的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)。一是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別前，召開(kāi)全站員工大會(huì)，向員工講清什么是風(fēng)險(xiǎn)，為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)？風(fēng)險(xiǎn)因素中人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)，操作過(guò)程中的個(gè)人的不安全因素、工作因素、環(huán)境因素。二是員工按照各種操作步驟等對(duì)身邊和操作過(guò)程中存在的危險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，對(duì)潛在的損失結(jié)果的可能性和嚴(yán)重程度進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，共識(shí)別評(píng)價(jià)出人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境破壞等因素278條。三是對(duì)評(píng)價(jià)出的各類(lèi)因素進(jìn)行理順歸納分類(lèi)，制定出當(dāng)引致?lián)p失的事件發(fā)生時(shí)，減少損失，中止或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)減少損失的置身環(huán)境等措施130余條。四是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)，提示崗位員工在操作等過(guò)程中應(yīng)注意的安全對(duì)策，使各類(lèi)不安全因素處于受控狀態(tài)。完善體系管理，落實(shí)崗位HSE活動(dòng)今年以來(lái)，我們對(duì)站里和崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)檢查表、應(yīng)急預(yù)案、操作規(guī)程等體系文件進(jìn)行了修改和完善。文件修改完善的重點(diǎn)是看文件的價(jià)值。一是滿(mǎn)足HSE管理的改進(jìn)；二是看其內(nèi)容是否有指導(dǎo)意義；三是看各類(lèi)條款是否有實(shí)用價(jià)值；四是是否具有可操作性，通過(guò)對(duì)作業(yè)文件的完善，使崗位員工在操作過(guò)程中做到有章可循，有據(jù)可依。在完善各種管理文件的同時(shí)，我們進(jìn)一步對(duì)員工執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)檢查表，落實(shí)HSE活動(dòng)，作業(yè)指導(dǎo)卡進(jìn)行規(guī)范，班子成員分別下到自己的承包崗位，按照公司文件的要求，逐條逐項(xiàng)講解指導(dǎo)，同時(shí)結(jié)合文件精神進(jìn)行崗位員工的培訓(xùn)，使HSE活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)檢查表的執(zhí)行很快走向正軌。對(duì)作業(yè)指導(dǎo)卡的執(zhí)行，一般卡和關(guān)鍵卡，在操作之前首先由崗長(zhǎng)（班長(zhǎng)）做風(fēng)險(xiǎn)因素的提示，發(fā)生各類(lèi)事故的應(yīng)急處置辦法，由一人逐項(xiàng)宣讀檢查表前的準(zhǔn)備工作，每項(xiàng)檢查后向監(jiān)督人報(bào)告，準(zhǔn)備項(xiàng)目是否無(wú)問(wèn)題，經(jīng)確認(rèn)后，一人監(jiān)護(hù)，一人操作，整個(gè)過(guò)程完成后，由操作人和監(jiān)督人共同在操作卡上簽字，通過(guò)提示卡的試運(yùn)行，一是增強(qiáng)了員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和發(fā)生問(wèn)題后采取的相應(yīng)措施，二是明確了員工操作過(guò)程中的監(jiān)護(hù)到位，三是有可操作性和實(shí)用性，員工只要按照操作步驟，就可避免各類(lèi)事故的發(fā)生。（二）設(shè)備的缺陷與環(huán)境保護(hù)的預(yù)防加大隱患排查力度，落實(shí)治理措施今年以來(lái)，我們把安全環(huán)保隱患的排查治理做為站里的頭等大事來(lái)抓。做到內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、措施、進(jìn)度和責(zé)任人五落實(shí)。一是崗位員工通過(guò)日常巡回的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)本崗位設(shè)備、環(huán)境保護(hù)方面存在的隱患；二是每月定期進(jìn)行崗位上的自檢自查，排查存在的隱患；三是站里開(kāi)展每月的大檢查，查找存在的隱患和問(wèn)題；四是按照油田公司和廠事故通報(bào)及文件精神，及時(shí)地組織崗位員工舉一反三的查找本崗位存在的隱患和問(wèn)題。對(duì)于查出的隱患和問(wèn)題，按照公司隱患管理辦法，能整改的立即整改，整改不了的落實(shí)防范措施后，會(huì)同廠里解決。截止六月末，共查出大的隱患26個(gè)，配合廠里整改14個(gè)，自查隱患37個(gè)，全部整改完。加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，落實(shí)改造項(xiàng)目一是嚴(yán)格設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，將全站78臺(tái)運(yùn)行設(shè)備分別包到崗位（班組），落實(shí)人頭，定期維護(hù)和保養(yǎng)，例如站外三臺(tái)采暖泵和三臺(tái)135千瓦電機(jī)，由于維護(hù)保養(yǎng)到位和精細(xì)管理，創(chuàng)造了19年無(wú)大修和無(wú)事故的紀(jì)錄。二是積極的組織力量，對(duì)陳舊的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)和大修，確保正常生產(chǎn)；三是對(duì)站內(nèi)的重要油水管線(xiàn)，機(jī)泵，配電柜等列出更新計(jì)劃，僅上半年，更新改造重要管線(xiàn)兩百余米，油水泵改機(jī)封泵柒臺(tái)，更換配電柜兩臺(tái)。(三)、規(guī)范環(huán)境管理，落實(shí)項(xiàng)目治理在上半年的環(huán)境管理中制定了以污水外排管理，重要管線(xiàn)漏失管理。外排污水管線(xiàn)漏失管理，壓力容器清檢管理，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理等六項(xiàng)重要環(huán)境因素管理方案。對(duì)重要環(huán)境因素識(shí)別12項(xiàng)，環(huán)境因素26項(xiàng)，分別落實(shí)了防范措施并下發(fā)到崗位。二是組織對(duì)環(huán)境隱患進(jìn)行排查，大的隱患排查7項(xiàng)，落實(shí)整改4項(xiàng)，環(huán)境問(wèn)題排查34項(xiàng)，整改34項(xiàng)，整改率達(dá)100%。到上半年為止，沒(méi)有發(fā)生任何環(huán)境污染事故。二、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，提高管理水平在基礎(chǔ)管理上，我們重點(diǎn)圍繞實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)7300天，各項(xiàng)主要指標(biāo)達(dá)標(biāo)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作的“四個(gè)一”管理等目標(biāo)，安全管理工作做到有計(jì)劃、有安排、有檢查、有落實(shí)，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。嚴(yán)密工作計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)保障措施根據(jù)全年安全環(huán)保工作實(shí)際，我們將全年工作規(guī)劃納入重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理。實(shí)行三級(jí)責(zé)任制。一是各崗位（班組）根據(jù)不同的崗位性質(zhì)，不同的工作程序，不同的工作目標(biāo)，組織本崗位員工討論全年在安全環(huán)保管理上，在管理工作中，在確保站里的安全生產(chǎn)上本崗位應(yīng)該做幾項(xiàng)工作，列出保障措施。將小計(jì)劃上報(bào)站里。二是召開(kāi)班子會(huì)，討論今年的目標(biāo)、指標(biāo)、工作任務(wù)和如何保證目標(biāo)、指標(biāo)、工作任務(wù)的完成提出保障措施，拿出各路規(guī)劃。三是站里根據(jù)崗位規(guī)劃、正副職的規(guī)劃，制定站里的全年規(guī)劃初稿，初稿形成后召開(kāi)HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，進(jìn)行審定和討論，確認(rèn)無(wú)誤后定稿下發(fā)到各崗位（班組），組織落實(shí)和實(shí)施。在落實(shí)計(jì)劃的同時(shí)每月定期召開(kāi)HSE管理工作會(huì)議，分解全年工作指標(biāo)任務(wù)、工作量，明確站項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。班組崗位根據(jù)站里的月度工作安排，分三旬安排部置安全環(huán)保工作，落實(shí)對(duì)應(yīng)措施和工作任務(wù)，并將結(jié)果記入HSE活動(dòng)記錄。站里隨時(shí)檢查崗位（班組）的落實(shí)情況，指出存在的問(wèn)題并簽字認(rèn)可。日常的落實(shí)重點(diǎn)放在班前會(huì)上，每早晚進(jìn)行兩次安全講話(huà)，安排本旬應(yīng)做的主要工作和上級(jí)精神及要求，事故通報(bào)及不同季節(jié)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。開(kāi)展全員性的自檢自查，落實(shí)各項(xiàng)防范措施為了確保工作落到實(shí)處，我們從4個(gè)方面對(duì)全站的安全環(huán)保工作進(jìn)行自檢自查。一是崗位（班組）每月定期對(duì)本崗位存在的隱患問(wèn)題結(jié)合廠站檢查、事故通報(bào)、安全警示日、“安全月” 活動(dòng)，進(jìn)行自檢自查，對(duì)本崗位能決的問(wèn)題落實(shí)整改人、自行整改，不能整改的，按照公司隱患管理辦法制定防范措施后，用正規(guī)表上報(bào)站里。二是站里開(kāi)展每月一次的安全環(huán)保大檢查，檢查的人員由班子六名成員參加，分工負(fù)責(zé)，本路安全環(huán)保項(xiàng)目為主，其它為輔，檢查結(jié)束后將隱患問(wèn)題立即匯總下發(fā)到崗位（班組），明確責(zé)任人，限定整改時(shí)間。問(wèn)題隱患整改后，由班子成員組織復(fù)查驗(yàn)收并計(jì)入效益工資考核。三是根據(jù)不同季節(jié)，不同節(jié)日，組織專(zhuān)項(xiàng)大檢查，檢查的重點(diǎn)是防火防爆、有毒有害氣體，壓力容器、高空設(shè)施、防滑防凍，各項(xiàng)非常規(guī)作業(yè)等。四是對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行規(guī)范和檢查，將承包商納入本單位的正規(guī)管理。檢查安全環(huán)保合同，現(xiàn)場(chǎng)檢查表，現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全人員是否到位，施工人員是否持證上崗，動(dòng)火票，非常規(guī)作業(yè)票和各種防范措施的落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)消防器材及氧氣乙炔使用與安全距離。尤其是新建、改擴(kuò)建項(xiàng)目，凡是存在隱患的或施工后易產(chǎn)生新的隱患和不安全因素的，不能施工或采取措施后才能進(jìn)行施工。今年以來(lái)，有一項(xiàng)工程由于增加新的設(shè)備帶來(lái)新的隱患而搬遷新建，另一個(gè)項(xiàng)目由于未簽定安全環(huán)保合同和無(wú)現(xiàn)場(chǎng)檢查表暫不能施工，第三個(gè)項(xiàng)目是由于施工中造成安全環(huán)保隱患被處1000元罰金。通過(guò)檢查，有效地規(guī)范了進(jìn)駐隊(duì)伍的行為。達(dá)到了提前介入，事先預(yù)防，杜絕了各類(lèi)大小事故的發(fā)生。嚴(yán)格監(jiān)督與監(jiān)管，落實(shí)“四個(gè)一”管理在日常的管理工作中，我們重點(diǎn)強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)督與監(jiān)管，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。一是班子成員深入到自己所承包的崗位，跟蹤落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查表的執(zhí)行情況，檢查設(shè)備和流程、巡檢與當(dāng)班員工填寫(xiě)的是否一致；抽查設(shè)備及運(yùn)行情況看是否按程序流程檢查點(diǎn)檢查；現(xiàn)場(chǎng)檢查表是否規(guī)范填寫(xiě)；異常情況是否填入現(xiàn)場(chǎng)檢查表或交接班記錄。二是落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，安全專(zhuān)職人員實(shí)行監(jiān)督監(jiān)管兩條線(xiàn)。對(duì)操作過(guò)程中、施工作業(yè)過(guò)程中的安全措施進(jìn)行檢查，監(jiān)督落實(shí)是否到位；問(wèn)題隱患的整改是否及時(shí)徹底；各項(xiàng)消防設(shè)施、消防措施是否到位；安全生產(chǎn)責(zé)任制是否得到貫徹執(zhí)行，本單位內(nèi)部的“三違”行為是否得到制止、糾正，并予以查處；外來(lái)施工隊(duì)伍安全環(huán)保防范措施是否落實(shí)等。對(duì)安全環(huán)保工作中存在問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知單，監(jiān)督限期整改情況。三是對(duì)各種非常規(guī)作業(yè)實(shí)行監(jiān)督，關(guān)鍵落實(shí)各種作業(yè)中現(xiàn)場(chǎng)防范防護(hù)措施，應(yīng)急措施到位，監(jiān)督、監(jiān)護(hù)人到位，持證上崗到位，做到責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)責(zé)任今年以來(lái)，我們嚴(yán)格落實(shí)公司下發(fā)的“安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)”兩個(gè)細(xì)則，提高現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，做到精細(xì)量化管理，將基礎(chǔ)工作夯實(shí)，一是強(qiáng)化員工的環(huán)保意識(shí)，突出主要環(huán)節(jié)，中水外排嚴(yán)格平穩(wěn)操作，嚴(yán)控界定各項(xiàng)指標(biāo)，明確責(zé)任人。通過(guò)各項(xiàng)措施的落實(shí)，外排中水達(dá)標(biāo)率達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)。二是強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人、保養(yǎng)到人、檢查到人。按照現(xiàn)場(chǎng)檢查表逐點(diǎn)、逐項(xiàng)地進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)生的異常現(xiàn)象及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理。注水崗崗長(zhǎng)王立欣在巡檢過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)注水泵2軸瓦缺油，及時(shí)采取措施，避免了設(shè)備事故的發(fā)生。今年以來(lái)，由于設(shè)備管理責(zé)任得到落實(shí)，全站未發(fā)生一起設(shè)備事故。三是突出現(xiàn)場(chǎng)的考核，站領(lǐng)導(dǎo)每天對(duì)各崗操作流程執(zhí)行、設(shè)備管理、清潔管理等進(jìn)行檢查。檢查出的問(wèn)題及時(shí)整改并給予考核。上半年現(xiàn)場(chǎng)檢查共查出問(wèn)題386個(gè)，考核302項(xiàng)，整改350余項(xiàng)。抓實(shí)基礎(chǔ)資料，落實(shí)痕跡管理今年初，我們把站、崗位（班組）基礎(chǔ)資料管理達(dá)到規(guī)范化、正規(guī)化做為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，突出痕跡化管理，突出務(wù)實(shí)求真。一是為崗位安全環(huán)保基礎(chǔ)資料管理提供外部條件，投資五千元，購(gòu)置了檔案柜、檔案盒、立式檔案書(shū)立和本夾等，下發(fā)到崗位（班組）。二是重點(diǎn)規(guī)范站里和班組的基礎(chǔ)資料，全站崗位事故隱患、問(wèn)題的整改；隱患的申報(bào)；自檢自查；責(zé)任書(shū)的簽訂；季度考核試卷；風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別；日常管理的考核；基礎(chǔ)臺(tái)賬等一律采取正規(guī)表格的A4紙?zhí)顚?xiě)或上報(bào)，以備存檔。二是班子成員分工負(fù)責(zé)，對(duì)各崗位（班組）現(xiàn)場(chǎng)檢查表，HSE記錄，交接班記錄，安全培訓(xùn)筆記做出正確的指導(dǎo)方法，教會(huì)員工應(yīng)該怎么樣規(guī)范地做好記錄。三是堅(jiān)決杜絕各類(lèi)假資料的填寫(xiě)。規(guī)定各崗長(zhǎng)（班長(zhǎng)）必須親自主持召開(kāi)HSE會(huì)議，活動(dòng)后填入記錄，不召開(kāi)會(huì)議的嚴(yán)禁填寫(xiě)記錄；措施安排未到位的嚴(yán)禁填寫(xiě)記錄，應(yīng)急演練方案未經(jīng)站領(lǐng)導(dǎo)審查并親自參加演練的不能填寫(xiě)記錄；巡回檢查不對(duì)扣的不能填寫(xiě)記錄；崗位（班組）資料有誤的，能及時(shí)改正的及時(shí)改正，不能及時(shí)改正的不準(zhǔn)后補(bǔ)，保持原始資料的真實(shí)性。四是站里安排布置的各項(xiàng)工作或上級(jí)事故通報(bào)要求，崗位（班組）必須有應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。包括崗位（班組）工作安排，自檢自查，問(wèn)題整改等。使站里的工作計(jì)劃和安排落到實(shí)處。五是站里安排布置的各項(xiàng)工作，崗位（班組）必須及時(shí)做到信息反饋，按要求時(shí)間到達(dá)，不能托延，這樣不但使站領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握進(jìn)度、質(zhì)量，而且提高了隊(duì)伍的素質(zhì)。各位領(lǐng)導(dǎo)：在半年的HSE管理工作中，我們最深的體會(huì)是安全環(huán)保工作重點(diǎn)在抓好人機(jī)環(huán)的預(yù)防；核心是安全生產(chǎn)、平穩(wěn)操作；關(guān)鍵是環(huán)節(jié)的銜接和監(jiān)督；中心是務(wù)實(shí)和落實(shí)，基礎(chǔ)是有計(jì)劃、有安排、有檢查、有落實(shí)，最終的目的是保證人的安全、設(shè)備的安全、環(huán)境的和諧。二是班子成員對(duì)安全環(huán)保工作齊抓共管，實(shí)行監(jiān)督監(jiān)管兩條線(xiàn)。安全職責(zé)明確，使各種不安全因素始終處于受控狀態(tài)，管理者合力氛圍形成的結(jié)果。三是崗位（班組）員工自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，各項(xiàng)規(guī)程，努力實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”理念上轉(zhuǎn)變的結(jié)果。謝謝大家！2007年6月