【正文】 事故的重點部位、要害崗位、危險源，隱患去演練。這樣，一旦發(fā)生事故，崗位工人就能迅速地報警，在保證安全的前提下迅速切換流程或迅速地撤離現(xiàn)場。三是演練與實際操作、流程改造、現(xiàn)場大的施工動火和其它突發(fā)性事故相結(jié)合，采用現(xiàn)場流程切換、現(xiàn)場操作、現(xiàn)場觀摩等辦法去演練，去演習(xí)，通過這樣的真實性演練，使員工更直觀的了解突發(fā)性事故發(fā)生后，迅速采取對應(yīng)措施，達到快速、敏捷地防止事態(tài)的擴大和有效地制止初期事故的漫延。四是該演練與本崗位的動態(tài)流程相結(jié)合，站部將各崗長（班長），部分崗位工人集中起來，對照全站的工藝流程圖，分別講述假定某一事故發(fā)生后重點要切換的部位，具體到每一個閥門、管線、和需要聯(lián)系的崗位。操作步驟嚴格程序排列，操作嚴格執(zhí)行規(guī)程，對于不正確的操作，站領(lǐng)導(dǎo)進行及時的糾正，這樣的模擬式訓(xùn)練，即達到演練的實效，又杜絕了機械式的演練。強化風(fēng)險控制，提高員工規(guī)避風(fēng)險的能力5月中旬，開展了全員性的人身安全、設(shè)備安全、環(huán)境因素的風(fēng)險識別活動。一是在風(fēng)險識別前，召開全站員工大會，向員工講清什么是風(fēng)險，為什么要進行風(fēng)險評價？風(fēng)險因素中人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)，操作過程中的個人的不安全因素、工作因素、環(huán)境因素。二是員工按照各種操作步驟等對身邊和操作過程中存在的危險進行識別，對潛在的損失結(jié)果的可能性和嚴重程度進行客觀的評價，共識別評價出人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境破壞等因素278條。三是對評價出的各類因素進行理順歸納分類，制定出當(dāng)引致?lián)p失的事件發(fā)生時，減少損失，中止或規(guī)避風(fēng)險減少損失的置身環(huán)境等措施130余條。四是通過風(fēng)險因素的識別與評價，提示崗位員工在操作等過程中應(yīng)注意的安全對策，使各類不安全因素處于受控狀態(tài)。完善體系管理，落實崗位HSE活動今年以來，我們對站里和崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、作業(yè)指導(dǎo)書、現(xiàn)場檢查表、應(yīng)急預(yù)案、操作規(guī)程等體系文件進行了修改和完善。文件修改完善的重點是看文件的價值。一是滿足HSE管理的改進；二是看其內(nèi)容是否有指導(dǎo)意義；三是看各類條款是否有實用價值；四是是否具有可操作性，通過對作業(yè)文件的完善，使崗位員工在操作過程中做到有章可循，有據(jù)可依。在完善各種管理文件的同時，我們進一步對員工執(zhí)行現(xiàn)場檢查表，落實HSE活動，作業(yè)指導(dǎo)卡進行規(guī)范，班子成員分別下到自己的承包崗位，按照公司文件的要求，逐條逐項講解指導(dǎo)，同時結(jié)合文件精神進行崗位員工的培訓(xùn)，使HSE活動和現(xiàn)場檢查表的執(zhí)行很快走向正軌。對作業(yè)指導(dǎo)卡的執(zhí)行，一般卡和關(guān)鍵卡，在操作之前首先由崗長（班長）做風(fēng)險因素的提示，發(fā)生各類事故的應(yīng)急處置辦法，由一人逐項宣讀檢查表前的準備工作，每項檢查后向監(jiān)督人報告，準備項目是否無問題，經(jīng)確認后，一人監(jiān)護，一人操作，整個過程完成后，由操作人和監(jiān)督人共同在操作卡上簽字，通過提示卡的試運行，一是增強了員工的風(fēng)險防范意識和發(fā)生問題后采取的相應(yīng)措施，二是明確了員工操作過程中的監(jiān)護到位，三是有可操作性和實用性，員工只要按照操作步驟，就可避免各類事故的發(fā)生。（二）設(shè)備的缺陷與環(huán)境保護的預(yù)防加大隱患排查力度，落實治理措施今年以來，我們把安全環(huán)保隱患的排查治理做為站里的頭等大事來抓。做到內(nèi)容、標(biāo)準、措施、進度和責(zé)任人五落實。一是崗位員工通過日常巡回的檢查，及時發(fā)現(xiàn)本崗位設(shè)備、環(huán)境保護方面存在的隱患；二是每月定期進行崗位上的自檢自查，排查存在的隱患；三是站里開展每月的大檢查，查找存在的隱患和問題；四是按照油田公司和廠事故通報及文件精神，及時地組織崗位員工舉一反三的查找本崗位存在的隱患和問題。對于查出的隱患和問題，按照公司隱患管理辦法，能整改的立即整改，整改不了的落實防范措施后，會同廠里解決。截止六月末，共查出大的隱患26個，配合廠里整改14個，自查隱患37個，全部整改完。加強設(shè)備的維修保養(yǎng)，落實改造項目一是嚴格設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，將全站78臺運行設(shè)備分別包到崗位（班組），落實人頭，定期維護和保養(yǎng)，例如站外三臺采暖泵和三臺135千瓦電機，由于維護保養(yǎng)到位和精細管理，創(chuàng)造了19年無大修和無事故的紀錄。二是積極的組織力量，對陳舊的設(shè)備進行及時的維護和大修，確保正常生產(chǎn)；三是對站內(nèi)的重要油水管線，機泵，配電柜等列出更新計劃，僅上半年，更新改造重要管線兩百余米，油水泵改機封泵柒臺，更換配電柜兩臺。(三)、規(guī)范環(huán)境管理，落實項目治理在上半年的環(huán)境管理中制定了以污水外排管理，重要管線漏失管理。外排污水管線漏失管理，壓力容器清檢管理，現(xiàn)場生產(chǎn)管理等六項重要環(huán)境因素管理方案。對重要環(huán)境因素識別12項，環(huán)境因素26項，分別落實了防范措施并下發(fā)到崗位。二是組織對環(huán)境隱患進行排查，大的隱患排查7項，落實整改4項，環(huán)境問題排查34項，整改34項，整改率達100%。到上半年為止，沒有發(fā)生任何環(huán)境污染事故。二、加強基層基礎(chǔ)工作，提高管理水平在基礎(chǔ)管理上，我們重點圍繞實現(xiàn)安全生產(chǎn)7300天，各項主要指標(biāo)達標(biāo)，強化基礎(chǔ)工作的“四個一”管理等目標(biāo)，安全管理工作做到有計劃、有安排、有檢查、有落實，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。嚴密工作計劃，落實各項保障措施根據(jù)全年安全環(huán)保工作實際，我們將全年工作規(guī)劃納入重點環(huán)節(jié)管理。實行三級責(zé)任制。一是各崗位（班組）根據(jù)不同的崗位性質(zhì)，不同的工作程序，不同的工作目標(biāo)，組織本崗位員工討論全年在安全環(huán)保管理上，在管理工作中，在確保站里的安全生產(chǎn)上本崗位應(yīng)該做幾項工作，列出保障措施。將小計劃上報站里。二是召開班子會，討論今年的目標(biāo)、指標(biāo)、工作任務(wù)和如何保證目標(biāo)、指標(biāo)、工作任務(wù)的完成提出保障措施，拿出各路規(guī)劃。三是站里根據(jù)崗位規(guī)劃、正副職的規(guī)劃，制定站里的全年規(guī)劃初稿，初稿形成后召開HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，進行審定和討論，確認無誤后定稿下發(fā)到各崗位（班組），組織落實和實施。在落實計劃的同時每月定期召開HSE管理工作會議，分解全年工作指標(biāo)任務(wù)、工作量，明確站項目負責(zé)人。班組崗位根據(jù)站里的月度工作安排，分三旬安排部置安全環(huán)保工作，落實對應(yīng)措施和工作任務(wù)，并將結(jié)果記入HSE活動記錄。站里隨時檢查崗位（班組）的落實情況，指出存在的問題并簽字認可。日常的落實重點放在班前會上，每早晚進行兩次安全講話，安排本旬應(yīng)做的主要工作和上級精神及要求，事故通報及不同季節(jié)應(yīng)注意的安全事項。開展全員性的自檢自查，落實各項防范措施為了確保工作落到實處，我們從4個方面對全站的安全環(huán)保工作進行自檢自查。一是崗位（班組）每月定期對本崗位存在的隱患問題結(jié)合廠站檢查、事故通報、安全警示日、“安全月” 活動，進行自檢自查，對本崗位能決的問題落實整改人、自行整改，不能整改的，按照公司隱患管理辦法制定防范措施后，用正規(guī)表上報站里。二是站里開展每月一次的安全環(huán)保大檢查，檢查的人員由班子六名成員參加，分工負責(zé)，本路安全環(huán)保項目為主，其它為輔，檢查結(jié)束后將隱患問題立即匯總下發(fā)到崗位（班組），明確責(zé)任人，限定整改時間。問題隱患整改后，由班子成員組織復(fù)查驗收并計入效益工資考核。三是根據(jù)不同季節(jié)，不同節(jié)日，組織專項大檢查，檢查的重點是防火防爆、有毒有害氣體，壓力容器、高空設(shè)施、防滑防凍，各項非常規(guī)作業(yè)等。四是對施工隊伍進行規(guī)范和檢查，將承包商納入本單位的正規(guī)管理。檢查安全環(huán)保合同，現(xiàn)場檢查表，現(xiàn)場專職安全人員是否到位，施工人員是否持證上崗，動火票，非常規(guī)作業(yè)票和各種防范措施的落實，現(xiàn)場消防器材及氧氣乙炔使用與安全距離。尤其是新建、改擴建項目，凡是存在隱患的或施工后易產(chǎn)生新的隱患和不安全因素的，不能施工或采取措施后才能進行施工。今年以來，有一項工程由于增加新的設(shè)備帶來新的隱患而搬遷新建，另一個項目由于未簽定安全環(huán)保合同和無現(xiàn)場檢查表暫不能施工，第三個項目是由于施工中造成安全環(huán)保隱患被處1000元罰金。通過檢查，有效地規(guī)范了進駐隊伍的行為。達到了提前介入，事先預(yù)防，杜絕了各類大小事故的發(fā)生。嚴格監(jiān)督與監(jiān)管，落實“四個一”管理在日常的管理工作中，我們重點強化生產(chǎn)過程中的監(jiān)督與監(jiān)管，堅持“誰主管、誰負責(zé)”的原則。一是班子成員深入到自己所承包的崗位，跟蹤落實現(xiàn)場檢查表的執(zhí)行情況，檢查設(shè)備和流程、巡檢與當(dāng)班員工填寫的是否一致；抽查設(shè)備及運行情況看是否按程序流程檢查點檢查；現(xiàn)場檢查表是否規(guī)范填寫；異常情況是否填入現(xiàn)場檢查表或交接班記錄。二是落實監(jiān)督責(zé)任，安全專職人員實行監(jiān)督監(jiān)管兩條線。對操作過程中、施工作業(yè)過程中的安全措施進行檢查，監(jiān)督落實是否到位；問題隱患的整改是否及時徹底；各項消防設(shè)施、消防措施是否到位；安全生產(chǎn)責(zé)任制是否得到貫徹執(zhí)行，本單位內(nèi)部的“三違”行為是否得到制止、糾正，并予以查處；外來施工隊伍安全環(huán)保防范措施是否落實等。對安全環(huán)保工作中存在問題及時下達整改通知單，監(jiān)督限期整改情況。三是對各種非常規(guī)作業(yè)實行監(jiān)督，關(guān)鍵落實各種作業(yè)中現(xiàn)場防范防護措施，應(yīng)急措施到位，監(jiān)督、監(jiān)護人到位，持證上崗到位，做到責(zé)任落實、措施落實、責(zé)任落實。強化現(xiàn)場管理，落實責(zé)任今年以來，我們嚴格落實公司下發(fā)的“安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)”兩個細則，提高現(xiàn)場管理質(zhì)量，做到精細量化管理，將基礎(chǔ)工作夯實，一是強化員工的環(huán)保意識，突出主要環(huán)節(jié)，中水外排嚴格平穩(wěn)操作，嚴控界定各項指標(biāo)，明確責(zé)任人。通過各項措施的落實，外排中水達標(biāo)率達到公司要求的標(biāo)準。二是強化設(shè)備管理，責(zé)任到人、保養(yǎng)到人、檢查到人。按照現(xiàn)場檢查表逐點、逐項地進行檢查，對發(fā)生的異常現(xiàn)象及時匯報、及時處理。注水崗崗長王立欣在巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)注水泵2軸瓦缺油，及時采取措施，避免了設(shè)備事故的發(fā)生。今年以來，由于設(shè)備管理責(zé)任得到落實，全站未發(fā)生一起設(shè)備事故。三是突出現(xiàn)場的考核，站領(lǐng)導(dǎo)每天對各崗操作流程執(zhí)行、設(shè)備管理、清潔管理等進行檢查。檢查出的問題及時整改并給予考核。上半年現(xiàn)場檢查共查出問題386個，考核302項，整改350余項。抓實基礎(chǔ)資料，落實痕跡管理今年初，我們把站、崗位（班組）基礎(chǔ)資料管理達到規(guī)范化、正規(guī)化做為一項重點工作來抓，突出痕跡化管理，突出務(wù)實求真。一是為崗位安全環(huán)?；A(chǔ)資料管理提供外部條件，投資五千元，購置了檔案柜、檔案盒、立式檔案書立和本夾等，下發(fā)到崗位（班組）。二是重點規(guī)范站里和班組的基礎(chǔ)資料，全站崗位事故隱患、問題的整改；隱患的申報；自檢自查；責(zé)任書的簽訂；季度考核試卷；風(fēng)險因素識別；日常管理的考核；基礎(chǔ)臺賬等一律采取正規(guī)表格的A4紙?zhí)顚懟蛏蠄螅詡浯鏅n。二是班子成員分工負責(zé)，對各崗位（班組）現(xiàn)場檢查表，HSE記錄，交接班記錄，安全培訓(xùn)筆記做出正確的指導(dǎo)方法，教會員工應(yīng)該怎么樣規(guī)范地做好記錄。三是堅決杜絕各類假資料的填寫。規(guī)定各崗長（班長）必須親自主持召開HSE會議，活動后填入記錄，不召開會議的嚴禁填寫記錄；措施安排未到位的嚴禁填寫記錄，應(yīng)急演練方案未經(jīng)站領(lǐng)導(dǎo)審查并親自參加演練的不能填寫記錄；巡回檢查不對扣的不能填寫記錄；崗位（班組）資料有誤的，能及時改正的及時改正，不能及時改正的不準后補，保持原始資料的真實性。四是站里安排布置的各項工作或上級事故通報要求，崗位（班組）必須有應(yīng)對措施和應(yīng)吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)。包括崗位（班組）工作安排，自檢自查，問題整改等。使站里的工作計劃和安排落到實處。五是站里安排布置的各項工作，崗位（班組）必須及時做到信息反饋，按要求時間到達，不能托延，這樣不但使站領(lǐng)導(dǎo)及時掌握進度、質(zhì)量，而且提高了隊伍的素質(zhì)。各位領(lǐng)導(dǎo)：在半年的HSE管理工作中，我們最深的體會是安全環(huán)保工作重點在抓好人機環(huán)的預(yù)防；核心是安全生產(chǎn)、平穩(wěn)操作；關(guān)鍵是環(huán)節(jié)的銜接和監(jiān)督；中心是務(wù)實和落實，基礎(chǔ)是有計劃、有安排、有檢查、有落實，最終的目的是保證人的安全、設(shè)備的安全、環(huán)境的和諧。二是班子成員對安全環(huán)保工作齊抓共管，實行監(jiān)督監(jiān)管兩條線。安全職責(zé)明確，使各種不安全因素始終處于受控狀態(tài)，管理者合力氛圍形成的結(jié)果。三是崗位（班組）員工自覺遵守各項規(guī)章制度，各項規(guī)程，努力實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”理念上轉(zhuǎn)變的結(jié)果。謝謝大家！2007年6月