【正文】 強崗位責(zé)任心，提高執(zhí)行力，促進崗位工作的落實。 四是不留死角，將崗檢深入開展到我處的施工隊伍管理。在崗位責(zé)任制大檢查活動的開展中，我們對施工作業(yè)隊伍的管 理同樣予以高度重視，對關(guān)于崗檢活動的有關(guān)文件和崗檢工作的安排部署，我處都及時通過施工例會和安全教育等各種方式，及時將崗檢活動的要求和安排，傳達到各施工作業(yè)單位。特別是 8 月份 第 16 頁 共 19 頁 又根據(jù)管道局《關(guān)于立即對油田外雇施工作業(yè)隊伍進行檢查的緊急通知》精神，把施工隊伍的管理作為崗位責(zé)任制大檢查的重要內(nèi)容，一是督促施工單位建立健全安全管理機制，完善安全管理規(guī)定，配備專職的安全管理員，做好安全穩(wěn)定方面的教育、管理工作。二是要求各單位做到規(guī)范施工，重點施工部位提前制定安全施工方案，危險源點有安全標(biāo)語、警示牌和防護措施。三是實行了 我處領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周輪班施工現(xiàn)場辦公制度，并抽調(diào)安全、生產(chǎn)運行、消防保衛(wèi)管理人員現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)每天不少于 1 次，認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)；四是由項目組牽頭，組織開展了以安全管理、施工現(xiàn)場和治安穩(wěn)定為主的專項檢查，做到責(zé)任落實、管理到位，進一步強化了我處的監(jiān)管力度，推動了崗檢工作的我全面深入開展。 一是促進我處經(jīng)營管理水平的提高。通過崗位責(zé)任制活動的開展，強化了我處經(jīng)營管理的季度分析制度，進一步嚴(yán)格了接待費、差旅費、通信費等非生產(chǎn)性支出。同時為確保管道局下達的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)的完成，我處在業(yè)績指標(biāo)考核辦法中進一步加 大了獎罰力度，對超過收入指標(biāo)實行創(chuàng)收獎、達到節(jié)能指標(biāo)實行增效獎、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的給予安全獎。并且采取全員闖市場，人人爭效益的措施，開展了油田 13 130 聯(lián)通合作業(yè)務(wù)市場營銷活動，將用戶發(fā)展與職工的績效工資掛鉤，促進業(yè)務(wù)增收。 18 月固定電話新功能新開通 380 戶，用戶新增 66 戶，達 16799 戶。油田 第 17 頁 共 19 頁 1 13新增 720 戶，達 12220 戶，實現(xiàn)了管理增效的目標(biāo)，促進了我處經(jīng)營效益的提高。 2024 年管道局下達通信我處的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。利潤總額2425萬元； 18月通信我處收入 ， 成本支出 萬元，賬面利潤 萬元。利潤指標(biāo) 萬元（含減虧指標(biāo) 66 萬元）， 18 月經(jīng)營結(jié)果盈余 萬元。前兩個季度經(jīng)管道局考核，均完成季度生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)。 二是促進了我處的安全生產(chǎn)和運行。在崗位責(zé)任制大檢查中，為了進一步提高我處廣大職工的安全環(huán)保意識和技術(shù)素質(zhì)，促進各項安全環(huán)保規(guī)章制度的全面落實，推動油田通信生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，我處深入開展了 “ 安全環(huán)保基礎(chǔ)年 ““ 安全生產(chǎn)月 ” 活動，以及全員 “ 學(xué)禁令、反違章、保安全 ” 的反違章禁令承諾活動，強化安全生 產(chǎn)措施，認(rèn)真履行崗位安全職責(zé)，進一步增強了干部員工的安全生產(chǎn)意識，有效地促進了崗位責(zé)任制大檢查工作的開展和各項規(guī)章制度的落實。 堅持抓好全網(wǎng)的安全運行，突出高空作業(yè)和交通安全管理，加強設(shè)備線路巡檢和夏季防洪防汛工作，確保了通信暢通。推行實施了高處作業(yè)票和市話派工作業(yè)票管理，積極參加管道局特種作業(yè)證的培訓(xùn)，新取證 14 人、復(fù)審 60 人，全員安全素質(zhì)進一步提高。以 “ 安康杯 ” 競賽為載體，全面推進安全生產(chǎn)管理、安全隱患排查治理、安全文化建設(shè)、職工安全健康培訓(xùn)教育工作，積 第 18 頁 共 19 頁 極創(chuàng)建 “ 安全無事故基層站隊 ” 、 “ 無違章班 組 ” 和 “ 無違章崗位 ” ，不斷提高職工安全生產(chǎn)知識和自我防護能力，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。 把崗位責(zé)任制大檢查同 qhse 管理緊密結(jié)合起來，按照管道局 qhse 體系工作總體安排，加強體系建設(shè)的培訓(xùn)工作，我處組織內(nèi)部培訓(xùn)五期，參加體系培訓(xùn) 124 人次；積極組織 qhse 體系內(nèi)部審核和管理評審工作，根據(jù)內(nèi)審和外審提出的問題進行整理歸類，對不符合項和存在的問題采取糾正措施，使 hse 管理體系與質(zhì)量管理體系成為一個有機的整體，并及時解決好 qhse 體系在實際運行中出現(xiàn)的各種問題，使兩項工作相輔相成，促進了我處安全管理水平 的提高。 三是促進了工程建設(shè)和發(fā)展。今年我們遵照管道局的安排，實施了 10g 環(huán)形傳輸網(wǎng)、躍進二號移動通信工程、花土溝基地倒班公寓樓通信配套工程、敦煌基地離退休院弱電改造工程，以及敦煌通信機房安全隱患整改工程項目建設(shè)。 在工程項目建設(shè)中，我處專門成立了工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和項目組，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，通過完善項目負(fù)責(zé)制、加強施工協(xié)調(diào)、檢查督辦，嚴(yán)格項目運作和管理的同時，狠抓了招投標(biāo)管理，在管道局紀(jì)委監(jiān)察處、審計處、企管法規(guī)處等部門指導(dǎo)、監(jiān)督下，共組織招投標(biāo)活動 5 次，商務(wù)談判 6 次，通過規(guī)范招標(biāo)程序 ，合理進行設(shè)備選型和訂貨，節(jié)省了建設(shè)資金，提高了投資效益。為 第 19 頁 共 19 頁 了保證工程建設(shè)的施工質(zhì)量、安全和進度，與各施工單位在簽訂經(jīng)濟合同的同時，簽訂了廉潔協(xié)議 8 份、安全穩(wěn)定和社會治安綜合治理責(zé)任書 6 份，定期召開施工例會及時通報各施工單位安全生產(chǎn)的狀況、施工質(zhì)量和進度的要求、確保工程建設(shè)順利進行。并且通過崗位責(zé)任制大檢查強化對施工作業(yè)隊伍的監(jiān)管力度，建立健全質(zhì)量責(zé)任制，加強對施工作業(yè)的現(xiàn)場、質(zhì)量和安全管理力度，嚴(yán)格按照施工圖紙和相應(yīng)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行施工，促進了項目建設(shè)有序開展。