【正文】 司推行質(zhì)量文化建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)宜賓五糧液股份有限公司運(yùn)用HAC－CP的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)重慶川儀自動(dòng)化股份有限公司實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量提升的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)吉林敖東藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司實(shí)施“五步聯(lián)動(dòng)”藥品質(zhì)量管理模式的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（排名不分先后）第五篇：“三基”工程標(biāo)桿班組材料2015年“三基”工程標(biāo)桿班組材料“三基”工程建設(shè)是深化創(chuàng)先工作的基礎(chǔ)保證，同時(shí)也是深化創(chuàng)先的重要工作內(nèi)容，作為企業(yè)一線班組，我們始終圍繞“三基工程”要求，堅(jiān)持以人為本，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、班組管理創(chuàng)新為手段，把我們的班組建設(shè)成為一個(gè)技術(shù)型、創(chuàng)新型班組。一、班組簡(jiǎn)介通信專業(yè)在電網(wǎng)企業(yè)定位好比人類的精神系統(tǒng)，擁有著自己獨(dú)立的通信專網(wǎng)，承載著各類調(diào)度、自動(dòng)化、營(yíng)銷、辦公等信息在企業(yè)中的傳輸，默默的服務(wù)于各個(gè)專業(yè)，維護(hù)場(chǎng)所包含了所有變電站、供電所、營(yíng)業(yè)廳、辦公大樓的站端通信，作為從事這個(gè)專業(yè)的人員，我們深感榮幸和驕傲。班組成立于2014年5月，班組成員10人，擁有正、副班長(zhǎng)各1名，技術(shù)員1名，班組成員8名，班組內(nèi)取得技師以上人數(shù)3人，其余人員均取得高級(jí)工資格，負(fù)責(zé)開平、恩平3357平方公里地區(qū)內(nèi)2個(gè)500kV變電站、5個(gè)220kV變電站、34個(gè)110kV變電站2個(gè)中心機(jī)房及各辦公大樓、供電所通信設(shè)備檢修、維護(hù)、“三基”工程之我見我們?cè)接懯裁词恰叭こ獭?，在我們班組可以用3個(gè)詞概括，即“規(guī)范、實(shí)干、提升”，即用同一的標(biāo)準(zhǔn)與流程不斷規(guī)范班組管理，用認(rèn)真的工作態(tài)度踏實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，用創(chuàng)先的精神不斷提升技能水平；班組是企業(yè)生產(chǎn)的源頭，“三基工程”的建設(shè)正是通過規(guī)范的管理，將一種“說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效”的工作文化氛圍傳遞給基層班組，充分調(diào)動(dòng)班組的工作積極性，從而逐步達(dá)到規(guī)范班組的日常管理的目標(biāo)。三、“三基”工程之實(shí)踐落實(shí)責(zé)任管理、建立長(zhǎng)效機(jī)制班組自成立以來，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行廣東電網(wǎng)公司“兩冊(cè)”及一體化工作要求，秉承“人人都是管理員”的宗旨，制定《標(biāo)桿班組建設(shè)方案》《一體化落實(shí)方案》及《班組兼職管理員任務(wù)分工表》，明確各兼職管理員的職責(zé)、日常工作、應(yīng)遵守的制度和各種檔案資料，規(guī)范班組管理。摸清家底，爭(zhēng)當(dāng)設(shè)備主人班組嚴(yán)格的執(zhí)行設(shè)備管理辦法，按照 “定時(shí)、定點(diǎn)、定人、定量”的要求對(duì)設(shè)備控制維護(hù)檢修，周期性對(duì)轄區(qū)設(shè)備開展設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及狀態(tài)評(píng)價(jià)工作，共完成全區(qū)107套光傳輸設(shè)備、56套綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)設(shè)備及47套調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及狀態(tài)評(píng)價(jià)，清理轄區(qū)內(nèi)設(shè)備臺(tái)賬，以企業(yè)及資產(chǎn)管理系統(tǒng)為依托，做到轄區(qū)內(nèi)設(shè)備“帳、卡、物”一致。根據(jù)班組合并后運(yùn)維距離長(zhǎng)、時(shí)間緊的現(xiàn)實(shí)狀況，完善轄區(qū)內(nèi)設(shè)備圖紙、資料，建立更新機(jī)制，創(chuàng)立“可鏈接資料清單”，配合通信資源管理系統(tǒng)，對(duì)設(shè)備資源進(jìn)行管理，先后形成了《一光纜一冊(cè)》《一通道一冊(cè)》《傳輸網(wǎng)N1分析》等，大大提高工作效率。規(guī)范作業(yè)管理、促進(jìn)安全生產(chǎn)按照“作業(yè)有計(jì)劃、過程有表單、執(zhí)行有反饋、工作有總結(jié)、問題有整改”的工作思路，扎實(shí)推進(jìn)“計(jì)劃+表單”工作模式，明確班組日常工作管理機(jī)制，利用生產(chǎn)系統(tǒng)合理安排工作計(jì)劃，以移動(dòng)作業(yè)終端為支撐，實(shí)時(shí)管控班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，本地化修編業(yè)務(wù)指導(dǎo)書27份并全部在系統(tǒng)內(nèi)固化完成；做好生產(chǎn)“6+1”系統(tǒng)的相關(guān)功能的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)班組業(yè)務(wù)的信息化支撐，全年。加大培訓(xùn)、打造和諧隊(duì)伍在班組日常管理上秉承 “以德服人、以情感人、以誠(chéng)聚人”原則，以“雙龍通信培訓(xùn)基地”為依托開展多層次技能培訓(xùn)，對(duì)不同年齡層次，不同技術(shù)水平的員工進(jìn)行差異化培養(yǎng)，打造新的培訓(xùn)模式，并積極開展“以老帶新、以練帶學(xué)”活動(dòng)，提升員工實(shí)操能力，全年共組織專業(yè)培訓(xùn)17次，培訓(xùn)人數(shù)124人次；2015年班組全員具備高級(jí)工以上資質(zhì)，崗位勝任能力考核全員合格；充分利用安全日活動(dòng)等班組會(huì)議，積極組織開展“合理化建議”活動(dòng)，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)建立班組、微信群，將員工所思所想化為實(shí)際行動(dòng)；力求以安全為基礎(chǔ)打造一支團(tuán)結(jié)、高素質(zhì)、能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。四、“三基”工程之收獲圖紙資料“電子化” 班組成立初期，圖紙、技術(shù)資料來源于原駐點(diǎn)班組移交，大部分為“紙質(zhì)”資料，其他的“電子”資料也應(yīng)格式不一、保存方式不一而雜亂無章，加之一體化合并之后班組成員對(duì)屬地資源信息熟悉度較低，工作效率低下，如一簡(jiǎn)單的光纖業(yè)務(wù)割接工作，因技術(shù)資料制約前期準(zhǔn)備及方案制定工作需耗費(fèi)大量時(shí)間。班組推行“電子化”管理以來，按日常運(yùn)維需求，梳理每個(gè)通信站點(diǎn)圖紙資料種類，統(tǒng)一資料模板，結(jié)合日常巡視將“紙質(zhì)”資料“電子化”成冊(cè)，建立“可鏈接資料”管理模式，即用EXCAL表格超鏈接功能，將分類資料插入表格中，人員只需通過總表查找點(diǎn)擊就能迅速獲得所需資料；上述光纖業(yè)務(wù)割接工作的前期準(zhǔn)備時(shí)間有原先的34個(gè)小時(shí)縮短為現(xiàn)在的1小時(shí)。圖紙資料“電子化”管理使班組由資料查詢“手動(dòng)化”轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔X搜尋“自動(dòng)化”，業(yè)務(wù)分析“人工化”轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)支撐“智能化”，大大提高工作效率。應(yīng)急系統(tǒng)“科技化”保證應(yīng)急指揮系統(tǒng)在突發(fā)災(zāi)害或故障下的應(yīng)急指揮效率，形成指揮有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的電力應(yīng)急體系的必要，是有效處置如各種自然災(zāi)害造成電力系統(tǒng)癱瘓及故障的重要手段。眾所周知，在應(yīng)急指揮初期，我們采用人員現(xiàn)場(chǎng)指揮，手機(jī)通訊等手段，極大的制約了應(yīng)急指揮的實(shí)效性。“三基”工程開展以來，極力打造高科技應(yīng)急指揮系統(tǒng)，先后建設(shè)了應(yīng)急指揮平臺(tái)，配備了移動(dòng)便攜式視訊話音單兵通信系統(tǒng)、便攜式衛(wèi)星視訊話音單兵通信系統(tǒng)、衛(wèi)星電話、天翼手持對(duì)講終端等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了災(zāi)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)情況視頻采集，與主站指揮中心互聯(lián)，區(qū)域內(nèi)通信組網(wǎng)視訊話音通信等功能，為應(yīng)急指揮提供重要保障五、“三基”工程之展望“三基”工程建設(shè)以來，班組的管理提到了顯著提升，同時(shí)也讓我們發(fā)現(xiàn)一些不足，如在很多時(shí)候班組人員的主觀能動(dòng)性不夠理想，不能主動(dòng)去完成工作，部分工作只求”做完”不求”做好”,下階段，本班組將制定相應(yīng)計(jì)劃，重點(diǎn)提高人員意識(shí)，變“被動(dòng)工作”為“主動(dòng)工作”，變“做完工作”為“做好工作”，通信設(shè)備檢修三班建設(shè)目的就是要不斷提升工作管理水平，因此我們嚴(yán)格按照“兩冊(cè)”及一體化工作要求，以標(biāo)桿班組標(biāo)準(zhǔn)為依托，形成常態(tài)化機(jī)制，做到日常工作標(biāo)桿化，標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)日常化。萬丈高樓，基于一磚一瓦，郁郁叢林，源于一花一木，定會(huì)在“三基工程”的建設(shè)道路上腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前行。