【正文】 工程 師通知單等形式，書面要求施工單位限期整改。③對(duì)存在或出現(xiàn)的可能造成質(zhì)量隱患或安全隱患的問題，事先發(fā)出警告通知，要求立即采取預(yù)防或整改措施，消除隱患。④對(duì)已發(fā)生的嚴(yán)重質(zhì)量安全問題或質(zhì)量安全事故，施工上級(jí)單位或監(jiān) 理單位組織進(jìn)行分析，責(zé)成整改，直至?xí)和Ｊ┕ふD。⑤施工單位和監(jiān)理單位建立質(zhì)量安全問題跟蹤臺(tái)帳，各項(xiàng)問題的解決 必須閉合。(3)物資供應(yīng)預(yù)警機(jī)制①完善甲供物資和自采物資的分期供應(yīng)計(jì)劃。②根據(jù)工程進(jìn)度，對(duì)供應(yīng)計(jì)劃和實(shí)際供應(yīng)情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。③預(yù)測(cè)緊缺物資供應(yīng)情況，建立可靠的供應(yīng)鏈條，掌控不確定因素，及時(shí)協(xié)調(diào)，保證供給。第四篇：知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警機(jī)制知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警機(jī)制第一條 為規(guī)范我公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警機(jī)制在行業(yè)發(fā)展中的作用，促進(jìn)我公司核心技術(shù)和關(guān)鍵產(chǎn)品創(chuàng)新和形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，推動(dòng)公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理、保護(hù)和利用的能力，整合和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息資源，及時(shí)有效的防止和減少涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)糾紛的現(xiàn)象發(fā)生，發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)在保護(hù)創(chuàng)新成果、促進(jìn)公司發(fā)展，提高市場(chǎng)競爭力，特制定本制度。第二條 公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警制度的任務(wù)是充分依靠和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警機(jī)制，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警機(jī)制成為促進(jìn)公司創(chuàng)新的一個(gè)主要?jiǎng)恿C(jī)制和保護(hù)機(jī)制，鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)科技人員的積極性，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新以及生產(chǎn)、經(jīng)營全過程服務(wù)。第三條 公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況指標(biāo)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平作為考核本公司的經(jīng)營管理水平和自主創(chuàng)新工作業(yè)績的重要依據(jù)。第四條 公司主要負(fù)責(zé)人應(yīng)主管和統(tǒng)籌其公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，應(yīng)設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警機(jī)制，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室，負(fù)責(zé)本公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警機(jī)制的管理工作。第五條 應(yīng)明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室在本公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警機(jī)制中的工作任務(wù)和職責(zé)，提供工作條件，保障知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員應(yīng)有的權(quán)利，支持他們參加知識(shí)產(chǎn)權(quán)及其相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、交流等活動(dòng)。第六條 知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警制度的工作任務(wù)是：（一）貫徹落實(shí)國家和省、市有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)及方針、政策；（二）研究、制定本公司中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警制度建立；（三）預(yù)防涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的突發(fā)性事件；收集、整理、分析、研究公司有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息；（四）根據(jù)公司存在的問題，定期發(fā)布預(yù)警信息和應(yīng)采取的措施和對(duì)策。（五）開展企業(yè)專利戰(zhàn)略研究。引導(dǎo)各部門在涉及重大利益的投資、立項(xiàng)、研發(fā)、引進(jìn)、合資、合作、營銷、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)和維權(quán)等決策前，及時(shí)收集、研究與產(chǎn)業(yè)發(fā)展有關(guān)的信息，運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度保護(hù)企業(yè)的利益。（七）重點(diǎn)產(chǎn)品研發(fā)前，要對(duì)該產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行專利信息檢索查新，分析研究，充分運(yùn)用預(yù)警機(jī)制，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避重復(fù)研究，資源浪費(fèi)和侵犯他人專利權(quán)。（八）加強(qiáng)公司在進(jìn)出口環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，通過舉辦相關(guān)培訓(xùn)、提供防侵權(quán)檢索和法律狀態(tài)檢索等形式，及時(shí)規(guī)避知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。第七條 應(yīng)依法維護(hù)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益，發(fā)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的，要及時(shí)采取有效措施，必要時(shí)由知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室處理或向人民法院起訴。第八條建立預(yù)警信息報(bào)送反饋制度。應(yīng)按照“客觀、準(zhǔn)確、及時(shí)”的原則，收集、編輯和上報(bào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的信息報(bào)送公司主要領(lǐng)導(dǎo)。第九條信息報(bào)送。每季度末應(yīng)將本公司內(nèi)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作情況形成書面材料報(bào)送公司主要領(lǐng)導(dǎo)。第十條信息的內(nèi)容和范圍。報(bào)送信息內(nèi)容主要是本公司開展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。報(bào)送信息范圍主要是本行業(yè)在創(chuàng)造、保護(hù)、管理、實(shí)施、轉(zhuǎn)讓、許可知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的最新動(dòng)態(tài)、工作經(jīng)驗(yàn)、遇到的問題，以及涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重大糾紛、訴訟案件。第十一條 本制度自發(fā)布之日起施行。江蘇固豐管樁集團(tuán)有限公司第五篇：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制xxxxxx醫(yī)院 醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)系指使患方或醫(yī)方遭受傷害的可能性，是一種可以有效防范，將其降低到最小程度，但絕對(duì)不能消除的?！邦A(yù)則立，不預(yù)則廢”就需要醫(yī)院管理部門從管理體制、醫(yī)療流程、規(guī)章制度等查尋缺陷并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，建立有效的防范機(jī)制。目前我院各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展形勢(shì)較好，結(jié)合開展的各項(xiàng)新技術(shù)、新項(xiàng)目及引進(jìn)的高新設(shè)備、醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)、責(zé)任感等諸多方面因素，特制定本預(yù)警機(jī)制。一、建立預(yù)警機(jī)制的目的：隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高。但由于醫(yī)療行業(yè)的特殊性和醫(yī)學(xué)本身的許多未知性，就造成了醫(yī)療診治效果的不確定，醫(yī)療意外的不可預(yù)見性，使的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)無處不在。建立醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制目的就是降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，防范醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，減少給患者及其親屬帶來的傷害，減輕醫(yī)院負(fù)擔(dān)。二、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)存在方面：醫(yī)療管理方面:(1)各項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)操作無統(tǒng)一的規(guī)范或規(guī)范不標(biāo)準(zhǔn)；(2)醫(yī)療活動(dòng)過程或有關(guān)核心制度中存在有缺陷；(3)醫(yī)療診療技術(shù)流程的偽科學(xué)性或者過于復(fù)雜，都容易造成失誤；(4)醫(yī)療質(zhì)量管理運(yùn)行中全程管理、環(huán)節(jié)管理及終末管理有制度難執(zhí)行，缺乏監(jiān)督機(jī)制及反饋機(jī)制。醫(yī)務(wù)人員個(gè)人因素：(1)缺乏醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；(2)醫(yī)療技術(shù)水平有限；(3)責(zé)任心不強(qiáng)或不遵守規(guī)章制度；設(shè)備因素：(1)搶救設(shè)備的完好，能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)；(2)檢驗(yàn)科各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)設(shè)備的完好，給臨床醫(yī)生以重要參考標(biāo)準(zhǔn)。三、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警程序：醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的實(shí)施進(jìn)程可以歸納為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三個(gè)大的階段。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是對(duì)潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的歸納和全面地分析以掌握其性質(zhì)和特征，便于確定哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)予以考慮，同時(shí)分析引發(fā)這些風(fēng)險(xiǎn)的主要因素和所產(chǎn)生后果的嚴(yán)重性，這個(gè)階段是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析的基礎(chǔ)工作；風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)是通過對(duì)所收集的大量資料的研究，運(yùn)用概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)等工具估計(jì)和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失幅度，這個(gè)階段工作是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析的定量化，使整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是根據(jù)專家判斷的安全指標(biāo)，來確定風(fēng)險(xiǎn)是否需要處理和處理的程度。四、針對(duì)我院醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策：成立專職專家的督導(dǎo)組,由院內(nèi)專家委員會(huì)成員擔(dān)任。制定院內(nèi)各科室醫(yī)療質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)及核心制度，參與院內(nèi)的醫(yī)療質(zhì)量及目標(biāo)管理檢查，工作形式以現(xiàn)場(chǎng)檢查，評(píng)分計(jì)入月度考核。設(shè)立醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理人員，針對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的醫(yī)療事件，進(jìn)行調(diào)查，設(shè)計(jì)管理程序，監(jiān)測(cè)管理過程、收集信息資料、改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，杜絕此類醫(yī)療事件的再次發(fā)生。對(duì)可能發(fā)生醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)制度，提出針對(duì)性的修改意見，并給予完善。醫(yī)療管理部門要關(guān)注管理體制、醫(yī)療流程、操作規(guī)范、質(zhì)量評(píng)價(jià)等方面內(nèi)容。查看管理制度等方面有無缺陷，流程是否復(fù)雜易致操作失誤，統(tǒng)一醫(yī)護(hù)操作標(biāo)準(zhǔn)，使醫(yī)療操作科學(xué)化、合理化。對(duì)環(huán)節(jié)和全程管理過程中的問題給予及時(shí)反饋，加強(qiáng)醫(yī)療全過程的監(jiān)督機(jī)制。具體的日常管理工作中要樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，改進(jìn)系統(tǒng)及制度的缺陷，不強(qiáng)調(diào)個(gè)人處罰，從根本上降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格外科手術(shù)準(zhǔn)入制度，由麻醉科人員協(xié)同成立科內(nèi)管理和準(zhǔn)入審定小組，并制定管理辦法。嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)分級(jí)管理制度。嚴(yán)格專業(yè)準(zhǔn)入制度，提高?？凭戎嗡?，嚴(yán)禁跨科別收治病人，因短期經(jīng)濟(jì)利益延誤病人治療時(shí)機(jī)。嚴(yán)格新技術(shù)、新項(xiàng)目的開展安全評(píng)估制度。嚴(yán)格執(zhí)行入院告知制度。加強(qiáng)全員的培訓(xùn)力度，不斷提高全員技術(shù)操作水平，培養(yǎng)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培訓(xùn)醫(yī)患溝通技巧、技術(shù)操作常規(guī)、各種法律法規(guī)、醫(yī)學(xué)新進(jìn)展等各種知識(shí)，提高全員的綜合素質(zhì)。嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行制度，按照制度辦事，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)范和制度。加大由于責(zé)任心不強(qiáng)或不按制度辦事所引起糾紛的處罰力度。保障各種醫(yī)療器械的正常運(yùn)行，給予維護(hù)和保養(yǎng)。減少因機(jī)器原因?qū)е碌尼t(yī)療糾紛。五、目標(biāo)：通過建立醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，使醫(yī)療質(zhì)量控制能夠達(dá)到四個(gè)目標(biāo)：(1)安全：避免在診療過程中帶來的醫(yī)源性損害；避免診療不及時(shí)而貽誤最佳診療時(shí)機(jī)；避免在就醫(yī)過程中發(fā)生的非醫(yī)療性損傷；(2)實(shí)用：提供的服務(wù)必須有明確的科學(xué)理論依據(jù)，不能為醫(yī)院或個(gè)人利益在治療、檢查、用藥、護(hù)理過程中隨意增減項(xiàng)目，使服務(wù)所需費(fèi)用合理；(3)及時(shí)：盡量減少患者在候診、取藥、繳費(fèi)、檢查等過程的時(shí)間，盡量縮短術(shù)前等候時(shí)間和住院日，提供便捷服務(wù)。(4)平等：以病人為中心，尊重關(guān)愛患者，尊重患者的選擇、需要、價(jià)值，對(duì)所有患者一視同仁，提供同樣服務(wù)。營造一個(gè)友善、諒解、和諧的人際關(guān)系氛圍。各項(xiàng)措施和制度的制定，最終是為了提高醫(yī)院醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范，做到“未病先防”。規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，樹立全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化全員參與意識(shí)，為醫(yī)院業(yè)務(wù)正常發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。