第一次工程例會內(nèi)容-資料下載頁
2024-11-05 02:02本頁面
【正文】 為確保本工程管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，項目部本著科學(xué)規(guī)范、精干高效的原則，組建了項目部管理班子，整個管理團(tuán)隊具有豐富的實踐經(jīng)驗又富有激情活力。同時，項目部明確了嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，層層落實、責(zé)任到人。二、施工準(zhǔn)備情況項目部已組建成立，管理人員全部到位。勞務(wù)班組已經(jīng)確定，均是長期合作、配合意識強(qiáng)、操作技能穩(wěn)定、自身要求高的勞務(wù)班組。工程材料：本工程所需各種工程材料已提前準(zhǔn)備、預(yù)定、確保工程的正常使用。施工現(xiàn)場三通一平已基本完成，施工道路、材料加工場按要求基本硬化到位，施工辦公區(qū)、生活區(qū)已經(jīng)搭設(shè)完畢。開槽工作已完成施工組織設(shè)計、各分部分項工程專項施工方案、各分部分項工程安全方案、現(xiàn)場文明施工方案等編制已完成。施工機(jī)械（塔吊、鋼筋加工機(jī)械、木工等機(jī)械，攪拌機(jī)等）已經(jīng)安裝完畢，三、施工管理“百年大計，質(zhì)量第一，精心施工，重在管理”。保證工程達(dá)到上述預(yù)期目標(biāo)是我公司及項目部進(jìn)行工程管理的首要任務(wù)。施工進(jìn)度管理在確保工程質(zhì)量的前提下，合理安排施工進(jìn)度計劃，合理調(diào)配人力、物力、財力，利用自身現(xiàn)有優(yōu)勢協(xié)調(diào)各方關(guān)系，前期抓進(jìn)度，后期抓配合。施工質(zhì)量管理178。 嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢查及質(zhì)量評定的“三檢一評”制度，并對每道工序進(jìn)行跟蹤檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強(qiáng)三檢制的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。安全文明施工（1）在危險地方設(shè)立安全警示標(biāo)志（2）設(shè)專職安全員檢查，及時發(fā)現(xiàn)、查找危險源，采取有效措施杜絕安全隱患。（3）嚴(yán)格按照政府、甲方、監(jiān)理要求落實揚(yáng)塵治理（4）不定期檢查施工現(xiàn)場內(nèi)的文明衛(wèi)生情況，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時開出整改通知單，并監(jiān)督各責(zé)任人及時整改，直至整改到位。5）生活區(qū)、辦公區(qū)、施工現(xiàn)場、道路的環(huán)境衛(wèi)生將派專人負(fù)責(zé)，專人打掃。6）材料按照規(guī)劃的平面布置圖堆放，并分規(guī)格擺放整齊。7）合理設(shè)置施工現(xiàn)場內(nèi)及結(jié)構(gòu)內(nèi)垃圾堆放點(diǎn)，做到施工垃圾及時分撿，及時清運(yùn)四、與建設(shè)、監(jiān)理方的配合與甲方監(jiān)理的配合：1）我公司將嚴(yán)格履行合同文件的約定。2）接受甲方和監(jiān)理對我方的工作指導(dǎo)，向甲方和監(jiān)理報告我項目部的工作開展情況和現(xiàn)場問題，征求甲方和監(jiān)理的意見。認(rèn)真聽取甲方和監(jiān)理對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工管理等方面的檢查監(jiān)督意見，凡要整改的問題，立即整改，并將整改結(jié)果及時反饋。3）進(jìn)場的材料、半成品和設(shè)備等及時報監(jiān)理方核驗。4）對施工工程質(zhì)量、隱蔽工程、工程總進(jìn)度及形象進(jìn)度等，我方及時報監(jiān)理方簽證。5）接受監(jiān)理方對施工技術(shù)檔案資料的檢查，提出的問題及時改進(jìn)。6）我方尊重監(jiān)理方的代表，虛心聽取意見，本著協(xié)商精神處理好問題，做好工作。我項目部將嚴(yán)格秉承我公司的企業(yè)宗旨，以對用戶高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，科學(xué)管理，精心施工，以飽滿的熱情、充足的干勁，積極投身到本工程施工建設(shè)中。
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