市政工程第一次工地例會-資料下載頁
2024-10-17 16:10本頁面
【正文】 位根據(jù)本工程的特點，已編制完成了監(jiān)理規(guī)劃的主要內容：（一）工程概況（五）監(jiān)理工作依據(jù)（二）監(jiān)理工作范圍（六）項目監(jiān)理機構的形式（三）監(jiān)理工作內容（七）項目監(jiān)理機構的人員配備（四）監(jiān)理工作目標（八）項目監(jiān)理機構人員崗位職責（九）監(jiān)理工作程序（十）監(jiān)理工作制度（十一）監(jiān)理工作的方法及措施（十二）監(jiān)理設施此規(guī)劃已報質監(jiān)站、建設單位各一份。提供施工單位一份，待了解內容后，返回監(jiān)理單位。七、研究確定各方在施工過程中參加工地例會主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題：經會議決定：每周六下午2：00召開“現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調會”，每周一上午9：00召開“現(xiàn)場安全監(jiān)理例會”，專題會議另行通知。要求各單位的項目經理、技術負責人、專職安全負責人必須參加會議。武漢漢口綠色環(huán)保能源公司新疆昆侖工程監(jiān)理公司發(fā)電工程項目部162項目部2009年5月23日2009年5月23日一、建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工。二、建設單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權書（建設單位下發(fā)書面函）。三、建設單位介紹工程開工準備情況。四、承包單位介紹施工準備情況。五、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求。六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容（監(jiān)理工作交底）（附件一）。七、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題（附件二、附件三）。第五篇：第一次工地例會會議紀要第一次工地會議紀要一、地點：建設管理中心會議室二、時間：：30三、主持人：建設單位：四、參加人員及單位：建設單位：建設管理中心監(jiān)理單位：監(jiān)理技術咨詢有限公司施工單位：建設工程有限公司（參加人員見會議簽到表）五、內容紀要：建設單位代表同志介紹了工程概況，拆遷工作已完成，主要道路已修建，場地有一變壓器，水源正在解決，具有進場條件。建設單位、監(jiān)理單位、施工單位對擬進場人員進行了相互介紹見面。監(jiān)理單位進行了監(jiān)理交底，對監(jiān)理程序、施工單位應提交的文件、施工應注意的問題進行了詳細的說明（詳細內容見《監(jiān)理交底》）。特別強調安全生產和文明施工，按設計圖和規(guī)范施工，按程序辦事，工程資料和施工同步。建議施工單位組建好施工班組，挑選好的材料供應商，認真編制好施工組織設計、專項施工方案和進度計劃，按合同工期和質量要求完成施工任務。建設單位提出要求：① 施工用電專項方案應與工程相符、方案可行； ② 土建和安裝施工隊在管理上要是一個整體；③ 進場人員若有變更應先申請，今后要對人員進行考核，出勤率達不到合同要求的要進行處罰；④ 施工中若出現(xiàn)需要處理的問題，施工單位向監(jiān)理單位匯報，監(jiān)理單位向業(yè)主匯報，監(jiān)理單位在授權范圍內處理有關事件，不能解決的向業(yè)主匯報。⑤ 安全生產、文明生產。特別強調在打樁期間的安全，要求施工單位派管理人員跟班值班，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。施工單位表態(tài)：按照合同保質保量按期完成施工任務，安全生產絕不放松。會議決定每周三下午2：30召開監(jiān)理例會，參加人員有建設單位現(xiàn)場代表、施工單位（項目經理、技術負責人、安全員、資料員）、監(jiān)理人員，地點是項目部會議室。若有變化另行通知。監(jiān)理技術咨詢有限公司標段項目監(jiān)理部
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