第一次工程例會內(nèi)容-預(yù)覽頁
【正文】 要由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽，項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)。工地例會的主要內(nèi)容有：1．檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因；2．檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實措施；3．檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；4．檢查分析工程項目安全狀況，針對存在的安全問題提出改進(jìn)措施；5．檢查工程量核定及工程款支付情況；6．解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；7．其他有關(guān)事宜。每次工程例會前，填報《施工周報》，作為工程記錄和工程例會匯報材料。危險性較大方案。施工單位及時做好施工作業(yè)人員三級安全教育及安全技術(shù)交底。三、施工單位：項目經(jīng)理介紹項目部成員及其職責(zé)，并匯報施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況；匯報工程施工、質(zhì)量管理、工期等施工作業(yè)情況。應(yīng)參加會議人員：建設(shè)單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)職能人員；項目監(jiān)理部全體人員；施工單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員、分包單位主要負(fù)責(zé)人員。下面，由我簡要匯報我項目部的主要工作及部署：一、工程目標(biāo)及項目部組織機(jī)構(gòu)工程目標(biāo)1）質(zhì)量目標(biāo)：確保合格，爭取創(chuàng)優(yōu)2）安全文明目標(biāo)：爭創(chuàng)“兵團(tuán)十三師安全文明工地”。二、施工準(zhǔn)備情況項目部已組建成立，管理人員全部到位。開槽工作已完成施工組織設(shè)計編制已完成施工機(jī)械（塔吊、鋼筋加工機(jī)械、木工等機(jī)械等）已經(jīng)安裝完畢，三、施工管理“百年大計，質(zhì)量第一，精心施工，重在管理”。 嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢查及質(zhì)量評定的“三檢一評”制度，并對每道工序進(jìn)行跟蹤檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強(qiáng)三檢制的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。6）材料按照規(guī)劃的平面布置圖堆放，并分規(guī)格擺放整齊。3）進(jìn)場的材料、半成品和設(shè)備等及時報監(jiān)理方核驗。我項目部將嚴(yán)格秉承我公司的企業(yè)宗旨，以對用戶高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，科學(xué)管理，精心施工，以飽滿的熱情、充足的干勁，積極投身到本工程施工建設(shè)中。項目部組織機(jī)構(gòu)及人員配備為確保本工程管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，項目部本著科學(xué)規(guī)范、精干高效的原則，組建了項目部管理班子，整個管理團(tuán)隊具有豐富的實踐經(jīng)驗又富有激情活力。工程材料：本工程所需各種工程材料已提前準(zhǔn)備、預(yù)定、確保工程的正常使用。保證工程達(dá)到上述預(yù)期目標(biāo)是我公司及項目部進(jìn)行工程管理的首要任務(wù)。安全文明施工（1）在危險地方設(shè)立安全警示標(biāo)志（2）設(shè)專職安全員檢查，及時發(fā)現(xiàn)、查找危險源，采取有效措施杜絕安全隱患。7）合理設(shè)置施工現(xiàn)場內(nèi)及結(jié)構(gòu)內(nèi)垃圾堆放點，做到施工垃圾及時分撿，及時清運四、與建設(shè)、監(jiān)理方的配合與甲方監(jiān)理的配合：1）我公司將嚴(yán)格履行合同文件的約定。4）對施工工程質(zhì)量、隱蔽工程、工程總進(jìn)度及形象進(jìn)度等，我方及時報監(jiān)理方簽證。
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