【正文】 齊全合格施工質(zhì)量自檢合格填寫(xiě)工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收合格—進(jìn)行下道工序施工；工程質(zhì)量事故處理控制流程按“工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查程序”參與質(zhì)量事故調(diào)查施工單位填寫(xiě)“工程質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告”設(shè)計(jì)單位制定事故處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”施工單位事故處理監(jiān)理單位跟蹤檢查提出事故處理結(jié)果書(shū)面報(bào)告報(bào)發(fā)包人；六、監(jiān)理工作措施方法質(zhì)量控制：檢查承包商的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，明確質(zhì)量控制程序，審查承包商施工方案，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料把關(guān)，對(duì)施工放線(xiàn)進(jìn)行復(fù)核，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料先進(jìn)性小范圍試驗(yàn)，施工中用巡視、旁站、檢查、試驗(yàn)和驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、控制工程質(zhì)量。進(jìn)度控制:審核承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和分解目標(biāo)，每周檢查一次計(jì)劃執(zhí)行情況，出現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。必要時(shí)采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等。投資控制: 明確工程計(jì)量、竣工結(jié)算的有關(guān)規(guī)定與要求，認(rèn)真進(jìn)行工程計(jì)量，避免超驗(yàn)超計(jì)、重復(fù)計(jì)量，認(rèn)真復(fù)核工程款支付申請(qǐng)單。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更費(fèi)用；嚴(yán)格按照承包合同的條款處理合同總價(jià)、支付、工程變更、索賠與反索賠、協(xié)調(diào)爭(zhēng)議等問(wèn)題；安全控制: 審核承包商安全管理體系，安全方案，全面檢查安全教育、安全防護(hù)措施落實(shí)情況，采用日巡視，周檢查等辦法，做到全員參與，共同管理，避免安全事故發(fā)生。合同管理: 弄清合同內(nèi)容，明確雙方的義務(wù)、權(quán)利和責(zé)任。對(duì)于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，事先要報(bào)告發(fā)包人，協(xié)助發(fā)包人要求承包人嚴(yán)格按合同辦事，全面履行合同條款認(rèn)真收集、妥善保存有關(guān)合同履行的文件、資料，為合同爭(zhēng)端、爭(zhēng)議提供完整的證據(jù)。信息管理: 監(jiān)理部指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)信息管理日常工作，并通過(guò)分類(lèi)、排序、加工、整理、反饋等環(huán)節(jié)。組織協(xié)調(diào): 經(jīng)常與工程項(xiàng)目相關(guān)的各方溝通聯(lián)系，了解各方意見(jiàn)、看法，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題心中有數(shù)。采用電話(huà)聯(lián)系、書(shū)面聯(lián)系、當(dāng)面交談，協(xié)調(diào)會(huì)議等方式盡可能解決出現(xiàn)的分歧、爭(zhēng)議。第五篇：第一次監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要農(nóng)業(yè)銀行玉樹(shù)分行業(yè)務(wù)用房建設(shè)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師辦公室監(jiān)農(nóng)業(yè)銀行玉樹(shù)分行業(yè)務(wù)用房建設(shè)項(xiàng)目2012年監(jiān)理例會(huì)會(huì)議時(shí)間：2012年6月29日 下午15：00 會(huì)議地點(diǎn)：農(nóng)業(yè)銀行玉樹(shù)分行業(yè)務(wù)用房建設(shè)項(xiàng)目部會(huì)議室； 參會(huì)人員：見(jiàn)簽到單 會(huì)議內(nèi)容：一、施工單位各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下周工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)：工程部：腳手架搭設(shè)的技術(shù)方案已上報(bào)，按方案施工，作好技術(shù)交底加強(qiáng)過(guò)程控制。安保部：工人的入場(chǎng)教育隨著人員陸續(xù)入場(chǎng)繼續(xù)進(jìn)行三級(jí)教育，現(xiàn)在進(jìn)場(chǎng)的60名工人都作了入場(chǎng)教育。總工及生產(chǎn)經(jīng)理：現(xiàn)在方案陸續(xù)上報(bào)，方案執(zhí)行過(guò)程中控制質(zhì)量，作到三檢制，作好鋼筋加工連接，根據(jù)總工期的安排，進(jìn)度慢可以在上人。二、監(jiān)理單位提出了幾點(diǎn)要求： 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師馬新瑞：811軸獨(dú)立柱的混凝土打的不算太理想下部有蜂窩，希望項(xiàng)目部組織人員查找原因?yàn)橄虏抗ぷ骺偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)。18軸梁的模板拼裝縫隙過(guò)大鋼筋保護(hù)層沒(méi)有墊塊望項(xiàng)目部馬上整改，澆注混凝土之前要求項(xiàng)目部發(fā)紀(jì)字[2012]第003分發(fā)號(hào)：簽發(fā)人；劉雙永把梁兩側(cè)的施工平臺(tái)，跳板搭設(shè)好方便施工保證安全。總監(jiān)理工程師劉雙永： ●質(zhì)量1獨(dú)立柱打的不好底部有跑?，F(xiàn)象，有蜂窩要找有經(jīng)驗(yàn)的振搗工，振搗充分考慮質(zhì)量通病，改變振搗方法，保證養(yǎng)生期714天。2，回填的最大干密度這周出來(lái)分層填筑，超厚填的填多少挖出多少，3 18軸梁的高程控制項(xiàng)目部測(cè)量合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，4，要求施工單位對(duì)施工人員加強(qiáng)教育，從細(xì)微之處做起，嚴(yán)格質(zhì)量意識(shí)，杜絕隨意修補(bǔ)，保證結(jié)構(gòu)物幾何尺寸?！?進(jìn)度目前施工進(jìn)度滯后于總體進(jìn)度計(jì)劃，要求施工單位認(rèn)真分析原因，合理安排勞動(dòng)力，確保質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度?！?投資熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審，合理安排投資計(jì)劃?！?安全、環(huán)保和文明施工加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨電管理，嚴(yán)禁私拉亂接；各種機(jī)具的安全操作規(guī)程、警示標(biāo)志一定要醒目，并懸掛于明顯位置；進(jìn)場(chǎng)材料的標(biāo)志標(biāo)識(shí)要及時(shí)豎起來(lái)；灑落于市政道路上的渣土要及時(shí)清理，農(nóng)行劉主任1列會(huì)的主要內(nèi)容就是把這周發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題暴露出來(lái)解決問(wèn)題。2監(jiān)理把質(zhì)量，安全，問(wèn)題都說(shuō)了希望大家重視?！?本周決議事項(xiàng)施工單位質(zhì)控人員立即進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)； 2 回填的最大干密度這周出來(lái)。后附簽到表。20129年6月29日主題詞：監(jiān)理 例會(huì) 紀(jì)要抄 報(bào)： 北京正遠(yuǎn)監(jiān)理咨詢(xún)有限公司 指揮部 抄 送農(nóng)業(yè)銀行玉樹(shù)分行北京正遠(yuǎn)監(jiān)理咨詢(xún)有限公司玉樹(shù)援建項(xiàng)目總監(jiān)辦2012年6月29日 共4份