第一次監(jiān)理例會范本-在線瀏覽
2024-10-17 18:39本頁面
【正文】 盡快進行補報，確保現(xiàn)場安全管理受控。檢查現(xiàn)場臨時用電配電柜，對于不符合要求的配電柜，施工單位已進行了更換，要求現(xiàn)場安全管理人員做好日常維護工作。同時會議決定，即日起除1樓工程樁外，其他單體剩余試樁、工程樁暫停施工，后續(xù)施工待通知。會議要求樁基單位須做好作業(yè)人員的安全教育，嚴格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》組織施工，同時對監(jiān)理部提出的質(zhì)量、安全問題，要明確問題整改完成的時間。現(xiàn)樁基工程已開始施工，請建設(shè)單位盡快辦理圖審、質(zhì)/安備案及施工許可證辦理，確保工程有序開展。建設(shè)單位代表宣布授予監(jiān)理的權(quán)限。監(jiān)理部宣布監(jiān)理例會日期和會議制度。2012年12月4日，監(jiān)理部組織了建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位共同參加的遂寧市遂寧河?xùn)|慈音寺棚戶區(qū)（聯(lián)戶小區(qū)）二期一標段工程第一次工地監(jiān)理例會。建設(shè)單位謝欽：授予監(jiān)理單位委托監(jiān)理合同約定的權(quán)限：監(jiān)理對支付工程款的權(quán)限為簽認核實工程量。根據(jù)具體情況，不定期召開專題會議，參合人員及時間視情況而定，由主持人另行通知。無故缺席罰款1000元每次；無故遲到罰款100元每次。監(jiān)理部總監(jiān)劉國干宣布相關(guān)管理制度：（1）施工單位月報及下月進度計劃于每月25日報監(jiān)理部。（3）檢驗批、分項、分部工程的驗收須建立在施工單位作業(yè)班組自檢、工序交接互檢、專職質(zhì)檢員檢查驗收合格的基礎(chǔ)上；由施工單位填寫相關(guān)驗收資料并簽字齊全，報監(jiān)理驗收，監(jiān)理驗收合格后簽字認可，才能進行下道工序施工。（5）工地臨時用電、應(yīng)急救援、深基坑開挖、降水、護壁、大體積混凝土澆筑、塔吊安裝、預(yù)料平臺、外防護架等施工，須編制專項施工方案。（6）各分項、分部工程開工前，施工單位必須組織技術(shù)交底和安全交底，交底內(nèi)容要具體，交底人、被交底人簽字完整。每月23日至25日組織一次拉網(wǎng)式安全大檢查，按照規(guī)定配齊專職安全人員。（9）指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量安全控制的一個不可缺少的手段，一般先口頭指令，必要時下書面指令通知，監(jiān)理工程師書面通知，施工單位必須及時處理書面回復(fù)。資料要求隨做隨簽，反對時候補簽資料。安全資料不完備，要扣安全文明施工費。下旬進度計劃，實際進度與計劃進度比較。例會每月逢十下午兩點舉行。五、盧曉劍：圍繞兩節(jié)一會工地形象工作要及時推進十月二十日前軟件園匯智湖西工程要完成以下工作：①朝北施工大門要形成（具體標準要考慮到位）；②臨時設(shè)施要粉刷到位形象很重要；③施工現(xiàn)場的道路要形成布置要合理；④建議施工場地要有旗幟出形象；進度的要求:元旦之前湖西高層辦公樓施工至六層；本工程最低標準必須是市優(yōu)質(zhì)文明工地。 監(jiān)理組配員情況本標段共設(shè)7個監(jiān)理組，每個組配總監(jiān)代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員3人，共7人。第一組：負責中壩站、中—西區(qū)間6盾構(gòu)及中—西區(qū)間風井土建施工監(jiān)理。第二組：負責西客站土建施工的監(jiān)理。第三組：負責西—蘇區(qū)間8盾構(gòu)、西—蘇區(qū)間盾構(gòu)井及西—蘇區(qū)間風井土建施工監(jiān)理。第四組：負責蘇坡立交站工程土建施工的監(jiān)理。第五組：負責蘇—清—成區(qū)間10盾構(gòu)工程土建施工監(jiān)理。第六組：負責清江路口站工程土建施工監(jiān)理。第七組：負責成溫立交站及成—草區(qū)間11盾構(gòu)工程土建施工監(jiān)理。二、監(jiān)理工作準備情況按照監(jiān)理合同的要求組建、已組建項目監(jiān)理機構(gòu)，辦公地點，辦公設(shè)施配備已基本能滿足監(jiān)理工作要求。各項工作制度，監(jiān)理工作程序已編制完成。3根據(jù)監(jiān)理大綱，監(jiān)理合同，工程承包合同，設(shè)計文件、設(shè)計圖紙的內(nèi)容、要求及標準和工程重點、難點，已完成監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則和旁站監(jiān)理方案的編制工作。參與業(yè)主主持的設(shè)計交底圖紙會審，測量控制樁交接，審查承包商提交到復(fù)測成果。參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議，主持召開周、月工地例會和專項會議，撰寫會議紀要，經(jīng)與會單位簽認后發(fā)送有關(guān)各方，對會議紀要的落實與實施進行監(jiān)督、檢查。審查承包商的施工組織設(shè)計，重點是組織管理體系，質(zhì)量保證體系和安全保證體系，施工組織措施、技術(shù)措施，安全措施是否滿足合同條件要求。類專業(yè)人員，特種作業(yè)人員持證上崗情況。對承包商進場的原材料、成品半成品進行外觀檢查，檢查質(zhì)保單和合格證，見證取樣，并試驗情況進行簽認。審核審核專業(yè)分包商的資質(zhì)。審批承包商的混合料配合比設(shè)計和試驗結(jié)果。根據(jù)業(yè)主有關(guān)地鐵測量的管理規(guī)定，監(jiān)督、檢查承包商施工測量放線情況，復(fù)驗與確認施工測量放線結(jié)果。通過旁站、巡視、檢測、試驗、隱蔽工程檢查簽證及分項、分部工程質(zhì)量驗收評定等手段全面控制工程質(zhì)量。1主動協(xié)調(diào)與本工程有關(guān)的所有接口及相鄰施工標段的關(guān)系
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