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2025-10-27 01:49本頁面
【正文】 作熱情 13．俗話說：“一山難容二虎”、“一條船不能有二個船長”。從管理的角度看，對這些話的如下解釋，你認為哪一種最恰當?（）A．在領導班子中如果有多個固執(zhí)己見的人物最終會降低管理效率。B．對于需要高度集權管理的組織不能允許有多個直線領導核心。C．一個組織中的能人太多必然會造成內(nèi)耗增加從而導致效率下降。D．組織中不能允許存在兩種以上的觀點，否則易造成管理混亂。14．根據(jù)菲德勒的權變理論，對一個管理者的工作最有影響的因素不包括（）。．．．A．職位權力 B．任務結構 C．上下級關系 D．個人的特點 15．如果領導風格不適應領導情景，菲德勒認為應該（）。A．改變情景以適應領導風格B．改變領導風格以適應情景 C．什么也不做，環(huán)境的動態(tài)變化最終會適應領導風格D．放棄該工作16．以下四種做法，哪一種最能說明該組織所采取的是較為分權的做法？（）A．采取了多種有利于提高員工個人能力的做法。B．努力使上級領導集中精力于高層管理。C．更多的、較為重要的決定可由較低層次的管理人員做出。D．采取積極措施減輕上級領導的工作負擔。17．美國管理學家德魯克的“倘若要所用的人沒有短處，其結果至多只是一個平平凡凡的組織”這句話詮釋了下述哪一原理？（）A．職務要求明確原理 B．用人之長原理 C．責權利一致原理 D．不斷培養(yǎng)原理18．在選聘管理人員的時候，安排被選者擔任某個臨時性的“代理”職務，以防止彼得現(xiàn)象的發(fā)生，這就是（）的培訓方法。A．臨時職務代理B．職務輪換C．崗位學習D．設置助理職位 19．“隨機制宜理論”的提出者是（）。A．布萊克B．穆登 C．菲德勒D．利克特20．某企業(yè)的員工中有很多非正式組織。這些非正式組織的內(nèi)部凝聚力很強，經(jīng)常利用工余時間活動。對于這些非正式組織，企業(yè)的領導通常采用不聞不問的態(tài)度。他認為工人在業(yè)余時間的活動不應該受到干預，而且工人有社交的需要，他們之間形成非正式組織是很正常的事情。你如何評價該領導的看法（）。A．正確，因為人都是社會人B．不正確，非正式組織通常是小道消息傳播和滋生的土壤，應該抑制這種組織的發(fā)展C．不正確，非正式組織對于正式組織的影響是雙方面的。為了使其在組織中發(fā)揮正面的作用，領導者應該策略性地利用非正式組織D．正確，因為非正式組織對正式組織的影響是雙方面的。為了避免它的負面作用，領2013級財務管理專業(yè)導者最好不要干涉21．確定合理的管理幅度是組織設計的一項重要內(nèi)容，下列哪種說法是正確的?()A．管理幅度越窄，越易控制，管理的費用越低 B．管理幅度越寬，組織層次越少，管理的費用越高C．不同的管理者、下屬素質、工作性質等因素將決定管理幅度 D．管理幅度的確定僅取決于管理者的管理能力22．“有效的領導者不僅取決于他們的行為方式，而且還取決于他們所處的環(huán)境”，持這種觀點的是：A．領導性格理論B．領導行為理論 C．領導權變理論D．領導環(huán)境理論23．領導者的風格應當適應其下屬的風格，領導的行為應當隨著下屬“成熟”程度的不同作出相應的調整。這一觀點出于什么理論？A．領導行為連續(xù)統(tǒng)一體理論B．隨機制宜領導理論C．路徑一目標理論D．領導生命周期理論 24．管理人員的來源可以采用外部選聘與內(nèi)部培養(yǎng)這樣兩種不同的做法，從對企業(yè)的長期發(fā)展的影響來看，其中內(nèi)部培養(yǎng)做法所存在的主要問題是：A．打擊外部應聘人員的應聘積極性 B．不利于企業(yè)骨干人員的穩(wěn)定 C．不利于選聘對象的全面了解D．會引起同事不滿并造成近親繁殖25．領導者的影響力主要來源于職位權力與個人權力，其中個人權力包括()。（多選題）A．獎賞權 B．法定權C．專家權 D．強制權E．個人影響權26．某家進出口公司設有：一名總經(jīng)理、一名主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、一名主管營銷的副總經(jīng)理和一名主管財務的副總經(jīng)理，則該公司的組織結構是按（）。A．區(qū)域劃分部門B．職能劃分部門 C．顧客劃分部門D．生產(chǎn)工藝劃分部門二、簡答題1．簡述菲德勒權變領導模型。2．簡述組織設計的任務和基本原則。3．領導應如何對待企業(yè)中存在的各個非正式組織？ 4．管理人員培訓的方法有哪些？ 5．簡述領導者的用人藝術。三、案例分析題：招聘中層管理者的困難遠中精密機械公司在最近幾年招聘中層管理職位上不斷遇到困難，該公司是制造銷售較復雜機器的公司，目前組成為六個半自動制造部門。公司的高層管理相信這些部門的經(jīng)理了解生產(chǎn)線和生產(chǎn)過程。因為許多管理決策要在此基礎上作出，公司本來一向是從公司內(nèi)部選拔人員。但不久就發(fā)現(xiàn)提拔到中層管理職位的基層員工缺乏相應的適應他們職責的技能。這樣，公司決定改為從外部招募，尤其是招聘那些企業(yè)管理專業(yè)的好學生。通過一個職業(yè)招募機構，公司得到了許多有良好訓練的工商管理專業(yè)畢業(yè)生作候選人。他們錄用了一些，并先放在基層管理職位上，以便為今后提為中層管理人員做準備。不料在兩個月后，所有這2013級財務管理專業(yè)些人都離開了公司。公司只好又回到以前的政策，從內(nèi)部選拔，但同樣又碰到了過去素質欠佳的問題。不久又有幾個重要職位的中層管理人員將要退休，他們的空缺急待稱職的后繼者。面對這一問題，公司想請咨詢專家來出些主意。問題：（1）這家公司確實存在提拔和招募問題嗎？（2）如你是咨詢專家，你會有哪些意見？
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