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管理溝通第二次課程作業(yè)-資料下載頁

2025-10-06 14:44本頁面
  

【正文】 受者進(jìn)行信息、知識(shí)的交流,是一個(gè)有意識(shí)的活動(dòng)過程。語言交流是人類互相交換信息的最基本的方式,傾聽則是獲取對(duì)方信息的最基礎(chǔ)和重要的方式。在我們的生活中,傾聽是必不可少的。在家庭生活中,傾聽有助于家庭生活的和睦;在朋友之間,傾聽有助于贏得朋友的信任和重視。溝通是信息傳遞與感情交流的過程。這里我們注重的是有效溝通,所謂的有效溝通,是指在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候和適宜的場(chǎng)合用得體的方式表達(dá)思想和感情,并能被別人正確理解和執(zhí)行,傾聽是溝通的必要部分。溝通本就是一個(gè)需要時(shí)間的過程,也是一個(gè)需要耐心的過程。在與人溝通的過程中,耐心傾聽,讓事情更加具體化,定能減少很多的不愉快;細(xì)心傾聽,讓事情簡(jiǎn)單化,定能促進(jìn)人與人之間的和諧溝通。傾聽是溝通的基礎(chǔ),傾聽是溝通融洽過程中的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。每個(gè)人都有渴望被別人尊重的欲望,而傾聽可以滿足別人的被尊重的欲望,滔滔不絕的人未必會(huì)博得眾人的喝彩,而靜靜聆聽的人卻不自主的贏得了大家的掌聲,所以讓我們靜坐下來,用心傾聽,你會(huì)發(fā)現(xiàn),傾聽就像太陽,照亮了我們?nèi)康娜松〉谖迤汗芾頊贤ㄗ鳂I(yè)案例分析一:你是市場(chǎng)部的職員,從大學(xué)本科畢業(yè)已經(jīng)有三年了。你部門的經(jīng)理是初中畢業(yè)生,很有闖勁,但由于年齡、文化程度等方面原因,在管理過程中,還是運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)式管理方法。比如在激勵(lì)方面,過于注重過程導(dǎo)向,卻忽視結(jié)果導(dǎo)向。你曾經(jīng)與經(jīng)理談起過自己的想法,建議從結(jié)果導(dǎo)向?qū)T工進(jìn)行考核激勵(lì),但經(jīng)理好象沒有反應(yīng)。對(duì)此你感到非常不滿,于是,你希望與公司主管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理作溝通。問題:作為員工的你,跳過直接上級(jí)與間接上級(jí)溝通究竟是否合適?如何與副總經(jīng)理溝通?請(qǐng)你幫助他設(shè)計(jì)個(gè)辦法。案例分析一:你是一家專門為航天工業(yè)提供零部件的生產(chǎn)企業(yè)的總經(jīng)理,李明義是銷售分公司經(jīng)理,他直接向你負(fù)責(zé)。很長(zhǎng)一段時(shí)期以來,李明義的分公司總是達(dá)不到計(jì)劃的要求,銷售員人均銷售收入低于公司平均水平,而且李明義每月的報(bào)告總是遲交。在得到中期報(bào)告后,你決定找他談?wù)?,并約定了他。但當(dāng)你準(zhǔn)時(shí)到李明義辦公室時(shí),發(fā)現(xiàn)他不在。他的助手告訴你,李明義手下的一位銷售部門負(fù)責(zé)人剛剛過來作突然拜訪,抱怨一些新員工上班遲到,中間休息時(shí)間太長(zhǎng)。李明義馬上與那位經(jīng)理去銷售部,打算給銷售員們一番“精神”訓(xùn)話,激勵(lì)他們勿忘業(yè)績(jī)目標(biāo)。當(dāng)他回來的時(shí)候,你足足等了15分鐘。你公司還有一位叫白露的管理人員,剛從國(guó)內(nèi)某著名大學(xué)管理學(xué)院獲得了MBA學(xué)位,最近加入了你的公司,任職于財(cái)務(wù)部門,負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)計(jì)劃小組內(nèi)的工作。她是揣著非常有力的推薦與學(xué)歷證明進(jìn)入公司的。但是,白露剛來時(shí)間不長(zhǎng),就發(fā)現(xiàn)她在加強(qiáng)個(gè)人聲譽(yù)方面似乎有點(diǎn)不擇手段。近來,你聽到越來越多有關(guān)白露的議論,比如:她行為傲慢,自我推銷,公開批評(píng)小組內(nèi)其他成員的工作。當(dāng)你第一次與她就小組業(yè)績(jī)進(jìn)行交談時(shí),她否認(rèn)小組中存在問題。她宣稱如果有什么的話,那就是她正通過提高小組工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)小組業(yè)績(jī)產(chǎn)生了正面影響。當(dāng)聽到了最近來自她同事的一系列抱怨后,你決定再次安排時(shí)間與白露談?wù)?。問題:這個(gè)案例中你的兩個(gè)下屬存在什么問題?你將如何與李明義、白露交談,使得你在解決問題的同時(shí)與下屬的關(guān)系也得到加強(qiáng)?你將說什么、如何說,才可能有一個(gè)最好的結(jié)果?
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