【正文】 現(xiàn)場是生產(chǎn)班組戰(zhàn)斗的主戰(zhàn)場，檢修質量是安全的保證和效益的源泉，抓好現(xiàn)場管理是班組建設的核心內容。為此我們嚴把檢修關和驗收關，加大隱患查處力度，以嚴格的現(xiàn)場管理提升檢修質量。在現(xiàn)場的日常檢修中，我們抓好關鍵環(huán)節(jié)管理，嚴格按規(guī)程作業(yè)，確保檢修一處，標準一處。嚴格執(zhí)行班隊長跟檢機制，在生產(chǎn)條件發(fā)生變化時，針對現(xiàn)場情況，調整作業(yè)方式，由班隊長、和經(jīng)驗豐富的職工進行操作。工作前實行動態(tài)檢查，班長先全面檢查現(xiàn)場設備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題后制定計劃，落實好防范措施后再進行檢修；我們將排查隱患作為重點。小事當作大事抓，隱患當作事故追，是我們工作中總結出的一條重要經(jīng)驗。對查出的問題能當場解決的立即解決，解決不了的第一時間上報部領導，由部領導統(tǒng)籌安排人員、制定措施、限期解決。發(fā)揮群監(jiān)員作用，由他們全面負責隊內的隱患排查，整理上報，并檢查督促班隊長進行整改。同時推行“信息反饋閉合”制度，小班人員將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，通過信息反饋卡交給隊值班人員，再由隊值班安排人員到現(xiàn)場進行處理。這樣，信息反饋和現(xiàn)場處理形成一個閉合式鏈條，構建了“人機互補、人機制約”的安全系統(tǒng)，提高了作業(yè)的規(guī)范性和科學性，有力地推動了全隊檢修工作穩(wěn)步提升。建隊至今，我們從未出現(xiàn)一起輕傷以上事故和二類以上機電事故。在加強機電設備的預防性檢修和日常檢修方面，由專業(yè)技術人員對每臺設備的每個元器件進行建檔，并根據(jù)各元器件使用說明書對每個元器件的使用周期進行統(tǒng)計整理并做出表格，檢修人員根據(jù)整理出來的表格，在設備元器件即將到達使用壽命前對其進行更換，不僅減少了零配件更換所需要的費用，同時最大限度的減少了事故發(fā)生的機率，延長了設備的使用壽命，力爭做到設備“零停機” “零事故”，保證設備的正常運轉。此外，我們隊還加大了設備包機的力度，檢修人員利用檢修以外的時間對設備進行動態(tài)的檢查，這樣既提高了檢修人員的責任心，同時也提高了檢修的效率。在暢通原煤提升、矸石提升系統(tǒng)的基礎上，我們隊同時完成了副井上下口調車機的安裝與調試及矸石山調車機的安裝與調試，并保證了安裝質量，所有新投入設備全部一次試車成功。三、基礎管理抓建設在班組基礎建設上，我們著重抓好了以下三個方面的管理：硬件建設上，我們將班前會議室，建成職工生活之家。在礦、部領導的支持下，我們將會議室改變成大家的學習室，配備了資料柜、書籍，并安裝了投影設施、班前講評臺，統(tǒng)一了宣傳欄、全家福相框、隊務公開牌板等，達到整齊美觀的效果。我們還對備件庫房進行了標準化整理，以6S管理為指導，將物品擺放的整潔，整齊，分類擺放。軟件建設上，我們保證隊務公開透明。每月定期召開班隊月度會，向全隊職工公布隊當月獎罰情況，出勤情況，安全工作完成情況等“熱點焦點”問題，讓每個職工都有充分發(fā)表自己意見和建議的機會。親情建設上，我們在會議室掛起“全家福”。職工開完班前會臨下井前看看自己溫馨的“全家?！?、宣讀安全誓言，已成了每天的“必修課”。針對節(jié)假日、休息日、年末歲初等時段，新工人入礦，職工婚喪大事，家庭矛盾糾紛等不適時機進行了觀察、談心、幫助，消除了職工的后顧之憂，使職工能夠以心情愉悅的狀態(tài)投入到安全生產(chǎn)工作之中。四、素質管理抓練兵本著“先規(guī)范、后養(yǎng)成”的原則，以“三基”建設為抓手，注重基礎、基層、基本技能，采取“到現(xiàn)場、用案例、即時式、互動性”培訓方式，提高員工對安全工作的認識，對各崗位、各工種的崗位職責、權益、作業(yè)工序、工作標準、操作標準、安全要點進行提煉，讓每位員工都能熟練掌握工作標準和操作標準。同時開展好 “手指口述”、“名師帶徒”、“崗位技術比武”、“巾幗示范崗”等活動，豐富“標桿”班組創(chuàng)建的內涵。目前，我們隊已有10余對員工結為師徒，舉辦了電鉗工、井筒維修工等各工種崗位技術比武、業(yè)務知識考核30余次，有效地提高了員工隊伍的整體素質。與此同時，積極發(fā)動青年技術人員，開展科研攻關、在解決現(xiàn)場難題的實踐中提高技術水平。2010年，我們隊先后完成：《主、副絞系統(tǒng)天輪、滾筒主軸聯(lián)軸節(jié)的擾性改造》、《副井電控傳動系統(tǒng)風機閉鎖的改造》、《罐內阻車器的改造》等項目，并在實踐中獲得較好效果。在提升員工素質的同時，我們更加注重提升管理人員的綜合素質。俗話說：兵熊熊一個，將熊熊一窩。一個班組戰(zhàn)斗力的強弱直接體現(xiàn)了班組長的能力。班組長作為員工的直接領導者，在爭優(yōu)創(chuàng)先上當仁不讓，應當起到帶頭模范的作用。存在的問題與不足隨著我礦原煤產(chǎn)量的日益攀升，先進設備的不斷增多，技術的不斷更新，工作的強度不斷加大，對員工的業(yè)務技能要求不斷提升。另外，近兩年，班組新進了較多的大學生，這就讓班組的各項工作同樣面臨著新的思考與選擇。如何才能更好的協(xié)調班組內的各項工作，如何才能更好的引導新進大學生盡快的融入班組工作？個別員工的安全意識還不高，員工們不能將安全融入到工作的各個細節(jié)中去；在干大活時（例如:大檢修工作）對問題判斷不精確。在材料使用上還存在一定的浪費現(xiàn)象。六、對班組建設的幾點意見和建議一、管理人員、技術人員緊盯工作現(xiàn)場，當場發(fā)現(xiàn)問題當場解決，需逐步提高工作經(jīng)驗；二、班組管理人員要和諧地融入到普通員工這個集體里，與他們打成一片，這樣才能更好的發(fā)現(xiàn)員工的思想、工作狀態(tài)，切身體會普通員工所想，更好的為他們服務；三、加強業(yè)務素質培訓，不但從書面上，還要在實際工作中培養(yǎng)人才，將一些有難度，技術含量高的工作交與年輕員工去做，增加他們處理問題的能力；四、加強員工安全知識培訓，增強員工安全意識，讓員工們做到人人懂安全，做安全，保安全；五、對于員工們切身利益的工資分配問題，繼續(xù)公開、公平、公正，真正做到透明化，讓員工知道工資分配的每一分錢，對能干、肯干的員工合理地增加其收入，加強員工工作積極性；六、加強材料管理，對入庫、出庫進行詳細登記，對浪費材料的行為加大處罰力度。七、幾點思考班組要不斷提高，就必須有明確的中心思想，員工對自己準確定位后在工作中有新感受，在學習中有新樂趣，感受到平凡崗位的不平凡，使班組始終具有學習力，創(chuàng)造力，號召力，凝聚力，戰(zhàn)斗力?！盎疖嚺艿目烊寇囶^帶”，班長處在兵頭將尾的位置。班長應實干又會管理，同時應在實踐中不斷提高自己的各項素質。班長應在員工中樹立了自己的威信，并依靠大家的力量管理好了班組，同時又充分調動和發(fā)揮了班組成員的積極性，創(chuàng)造性。完善班組激勵機制。激發(fā)班組的內在潛力和團隊精神，激勵和調動員工工作積極性，促使員工從被動的服從向主動出擊轉變；以獎勵和制約措施來強化班組管理。使員工切身感受到作為班組成員的榮譽感。重視班組思想政治工作。定期開展班組會、走訪交流、談心教育、“一個人有問題，大家出主意，一個人落后，全組成員共同幫助”等形式，積極了解班組員工的思想狀況，通過這些活動的開展，增強班組成員的集體榮譽感和共同使命感。創(chuàng)建學習型班組。營造濃厚的學習氛圍，以獨特的班組文化感染、激勵職工；以多樣化、生動化的學習形式吸引職工；以職工的興趣愛好和特長激發(fā)他們的求知欲望。提高交流、交際能力。作為一名班隊長，既要滿足管理層的需要，又要滿足一線員工的需要，良好的溝通協(xié)調能減少摩擦、融洽氣氛、提高士氣，有助于構筑良好的信賴關系。第五篇：班組論壇心得第33期優(yōu)秀班組長培訓班班組論壇心得體會班組面對面通過一周多的學習，從開始的互相不熟悉，到相互了解，平時學員之間的交流開始多了起來，私下里對老師講授的課程，展開討論，同時，對各自班組里出現(xiàn)的這樣那樣的問題互相交流，彼此借鑒。通過觀察，很多問題，都具備一定的普遍性，每個班組或多或少的都會出現(xiàn)，針對這種情況，班主任老師決定，班組論壇的內容就是大家把自己班組里面的問題放到這樣一個平臺上大家一起討論，商討一個比較完善的解決方法，本次論壇的主題就是班組面對面。通過所有學員針對自身班組情況遇到的問題，匯總選擇了幾個比較普遍，出現(xiàn)率比較高的問題在論壇上由大家共同討論，各位老班長針對提出的問題，談了談自己的一些做法，同時一些年輕的班組長也談了自己的一些想法和困惑，大家都在積極的想辦法去解決問題。像幾個比較普遍的問題，例如班組獎金的分配，班組人員矛盾處理，班組考核機制獎懲辦法，老班長們經(jīng)驗比較豐富，集思廣益，班主任老師當班進行總結最佳的解決方案，這樣的形式，現(xiàn)場的氣氛非?；钴S，同學們的積極性也非常高漲，同時學到的東西也非常有實效。作為年輕的班組長，工作中遇到的問題比較多，困惑也比較多，通過老班組長的解答，開拓了我的思路，很多問題在我心理就的到了解答，今后遇到這些問題，使我可以更好的應對與解決，通過本次交流，我受益良多今后能更好的進行班組管理，為企業(yè)做出貢獻。