生產(chǎn)部長崗位說明書-資料下載頁
2024-11-05 00:55本頁面
【正文】 問題的實質(zhì)。、外協(xié)調(diào)工作能力，對存在問題的地方可以進行協(xié)調(diào)處理。，并有內(nèi)審員證。、行業(yè)的有關(guān)標準、規(guī)范及公司的內(nèi)控標準。工作方法 。每年對質(zhì)檢人員進行兩次考核，第一次時間在春節(jié)前。第二次每年8月份，考試采 取閉卷的方式進行，考試的結(jié)果做為晉級的部分依據(jù)，考試的內(nèi)容主要有安全、質(zhì) 量方面的知識及國家、行業(yè)、公司的有關(guān)標準規(guī)范，由部長出題及判卷、考試時間 為1小時。安排對質(zhì)檢員的培訓每年不能少于50小時，具體內(nèi)容根據(jù)員工哪此方面欠缺由部 門安排（培訓可以同其它部門一同進行），每年的年底上報第二年的培訓計劃安排。a、每年的5月上旬，10月上旬組織兩次公司內(nèi)的ISO9001審查工作，審查內(nèi)容主要是《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的執(zhí)行工作。b、組織各部門接受每年12月初國家質(zhì)量認證中心的復查及換證檢查工作，并做好接待工作。、指導、考核。每2個月必須檢查一次各個施工現(xiàn)場，并對項目經(jīng)理、安裝隊進行指導與考核，對 有問題之處，督促項目經(jīng)理、安裝隊進行整改。a、安全檢查腳手架、吊籃、門式架、現(xiàn)場環(huán)境、接電、用電設施、防火是否存在安全隱患，安全帽、安全帶、安全繩等是否按要求齊全，并正常佩戴、懸掛、滅火器、接火斗 等防火設施是否有，并不失效，在工作中使用。b、質(zhì)量施工是否按圖紙、技術(shù)要求、標準進行，成品保護工作做的如何，“三檢制”執(zhí)行 情況等。c、文明施工施工作業(yè)面材料有序按標準擺放，作業(yè)面無丟拉材料現(xiàn)象，且整潔無亂扔保護材料 情況。d、資料安全、質(zhì)量交底資料齊全，各種質(zhì)量檢查表填寫規(guī)范，無漏項，資料整理清晰。每天至少6個小時以上巡視生產(chǎn)車間，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的安全、進貨及加工質(zhì) 量問題，并組織予以解決。根據(jù)考核制度對每位部門員工進行考核，在每月的月底前把考核結(jié)果報人事助理。在每周的周六組織召開質(zhì)量工作例會，有關(guān)部門領(lǐng)導參加。通報這一周生產(chǎn)及安裝 現(xiàn)場的問題及采取的解決措施。在每個月的月初，按制度評選上個月的質(zhì)量先進，并組織將質(zhì)量先進人物的照片及 事跡張貼在告示板上。在每年的年初，組織部門人員的晉級工作（根據(jù)晉級考試成績、考核成績、工作業(yè) 績綜合確定晉級考評成績，從而確定人員級別）。隨機的進行其它工作。考核標準，給予扣罰干部承包獎金的5%，嚴重警告處分（扣5分）。，嚴重影響公司市場信譽，給予扣罰干部承包獎金的5%，嚴重警告處分（扣5分）。，按錯誤扣分及漏項扣分之和的兩倍扣分。，視情節(jié)輕重處扣1分至嚴重警告處分（扣1~5分）。，視情節(jié)輕重處扣1分至嚴重警告處分（扣1~5分）。，視情節(jié)輕重處扣1分至嚴重警告處分（扣1~3分）。，視情節(jié)輕重處扣1分至警告處分（扣1~3分）。，視情節(jié)輕重處扣1分至警告處分（扣1~3分）。、質(zhì)量問題，每發(fā)生一次處扣1分至警告處分（扣3分）。，視情節(jié)輕重處扣1分至警告處分（扣1~3分）。，來的人員意見很大，視情節(jié)輕重處警告至嚴重警告處分（扣3~5分）。，不按期交報考核結(jié)果，每次處扣2分處分（扣2分）。，一項次處扣2分處分（扣2分）。，無故不參加會議，一次處扣1分處分（扣1分），二次處警告處分（扣3分），以后根據(jù)違犯次數(shù)，扣分按級數(shù)上升。，一次扣1分處分（扣1分），超過3次每次處警告處分（扣3分）。，視情節(jié)輕重處扣1分至嚴重警告處分（扣1~5分）。
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