【正文】 視情節(jié)輕重處扣1分至警告處分（扣1~3分）。每天至少6個(gè)小時(shí)以上巡視生產(chǎn)車間，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的安全、進(jìn)貨及加工質(zhì) 量問題，并組織予以解決。、質(zhì)量情況的總體優(yōu)劣分辨能力強(qiáng)，不從表面的小事看問題的實(shí)質(zhì)。，對(duì)可能影響或阻礙任務(wù)完成的因素做出預(yù)測(cè)，并預(yù)先控制。，組織公司有關(guān)部門接受國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證部門的檢查，并做好檢查人員接待工作。主持本部門工作例會(huì)，聽取、匯報(bào)、督促工作進(jìn)度，協(xié)調(diào)和解決工作中的問題，提出階段性工作計(jì)劃和要求，并督促執(zhí)行和落實(shí)。根據(jù)公司戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)，擬定人力資源規(guī)劃及管理，并負(fù)責(zé)實(shí)施執(zhí)行、監(jiān)督落實(shí)。、倉庫管理和采購物料的交付的準(zhǔn)時(shí)狀態(tài)、采購物料的交付的質(zhì)量狀態(tài)、物料的退貨狀態(tài)和對(duì)計(jì)劃物控管理進(jìn)行總結(jié)?，F(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)：訂單的審核、登記匯總、編制物料計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃 安排生產(chǎn)；負(fù)責(zé)物料的接收和管理，負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)；保證生 產(chǎn)過程的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)、安、標(biāo)狀態(tài)符合質(zhì)量要求。6組織相關(guān)單位人員對(duì)計(jì)劃和物料的供應(yīng)改進(jìn)的項(xiàng)目，進(jìn)行分析討論，并對(duì)存在的問題實(shí)施改進(jìn)；組織對(duì)與計(jì)劃物控控制相關(guān)的所有要素的狀態(tài)進(jìn)行盤點(diǎn)，編制計(jì)劃物控管理總結(jié)報(bào)告。并督導(dǎo)實(shí)施。崗位說明書人力資源部部長(zhǎng)崗位說明書(管理崗位模板)，協(xié)商制定有關(guān)規(guī)章制度，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)酒店主管以上管理人員的考核、考察、聘任呈報(bào)工作和本部門員工的工作考察評(píng)估工作。權(quán)限。，采用新方法、新思路，不斷創(chuàng)新，努力改善和提高工作效率、工作質(zhì)量。b、組織各部門接受每年12月初國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證中心的復(fù)查及換證檢查工作，并做好接待工作。，按錯(cuò)誤扣分及漏項(xiàng)扣分之和的兩倍扣分。考核標(biāo)準(zhǔn)，給予扣罰干部承包獎(jiǎng)金的5%，嚴(yán)重警告處分（扣5分）。安排對(duì)質(zhì)檢員的培訓(xùn)每年不能少于50小時(shí)，具體內(nèi)容根據(jù)員工哪此方面欠缺由部 門安排（培訓(xùn)可以同其它部門一同進(jìn)行），每年的年底上報(bào)第二年的培訓(xùn)計(jì)劃安排。接受新事物能力較強(qiáng)。，按時(shí)上報(bào)考核結(jié)果，并根據(jù)考核結(jié)果，確定未位下崗人員。重視新員工的系列培訓(xùn)，教育和督促員工執(zhí)行酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度。任職資格：大專以上學(xué)歷，三年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，具有連鎖、零售企業(yè)工作經(jīng)歷者優(yōu)先。2 工作職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)采購部門按部門的工作職能做好本職工作。報(bào)主管副總審批；負(fù)責(zé)檢查倉庫的收、發(fā)、存、盤和標(biāo)識(shí)管理的符合性負(fù)責(zé)檢查倉庫的定置管理和物料的收、發(fā)、存、盤和標(biāo)識(shí)狀態(tài)的符合情況負(fù)責(zé)檢查部屬對(duì)采購物料的來料質(zhì)量符合性和生產(chǎn)物料使用的管制情況；，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；：（1）生產(chǎn)物料（半成品）供應(yīng)情況檢查，發(fā)現(xiàn)異常，協(xié)調(diào)采購處理；（2）各班組在制品存放量和生產(chǎn)消耗量檢查，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)和物資消耗的統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性和及時(shí)性予以監(jiān)控；（3）檢查物料是否與計(jì)劃相符及滿足生產(chǎn)使用量；（4）對(duì)各個(gè)班組剩余的閑置生產(chǎn)員工進(jìn)行合理的調(diào)度的審批；（5）對(duì)各個(gè)班組所提交的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的填寫正確性及使用狀況檢查；（6）對(duì)各個(gè)班組的首檢檢查及檢查現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)狀態(tài)的符合性；（7）對(duì)各個(gè)班組生產(chǎn)作業(yè)開始的各工序作業(yè)狀況的符合性進(jìn)行檢查。第二篇：生產(chǎn)部長(zhǎng)的崗位說明書崗位說明書一、根本資料崗位名稱生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位編號(hào)JSWST016所屬部門