生產(chǎn)部長崗位說明書(文件)
【正文】 具體任務(wù)。接受新事物能力較強(qiáng)。，懂得創(chuàng)造效益的艱辛，控制自己負(fù)責(zé)部分的支出，降低各項(xiàng)成本。、質(zhì)量問題。、行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。安排對質(zhì)檢員的培訓(xùn)每年不能少于50小時(shí)，具體內(nèi)容根據(jù)員工哪此方面欠缺由部 門安排（培訓(xùn)可以同其它部門一同進(jìn)行），每年的年底上報(bào)第二年的培訓(xùn)計(jì)劃安排。每2個(gè)月必須檢查一次各個(gè)施工現(xiàn)場，并對項(xiàng)目經(jīng)理、安裝隊(duì)進(jìn)行指導(dǎo)與考核，對 有問題之處，督促項(xiàng)目經(jīng)理、安裝隊(duì)進(jìn)行整改。d、資料安全、質(zhì)量交底資料齊全，各種質(zhì)量檢查表填寫規(guī)范，無漏項(xiàng)，資料整理清晰。通報(bào)這一周生產(chǎn)及安裝 現(xiàn)場的問題及采取的解決措施?？己藰?biāo)準(zhǔn)，給予扣罰干部承包獎(jiǎng)金的5%，嚴(yán)重警告處分（扣5分）。視情節(jié)輕重處扣1分至嚴(yán)重警告處分（扣1~5分）。、質(zhì)量問題，每發(fā)生一次處扣1分至警告處分（扣3分）。一項(xiàng)次處扣2分處分（扣2分）。，一次扣1分處分（扣1分），超過3次每次處警告處分（扣3分）。來的人員意見很大，視情節(jié)輕重處警告至嚴(yán)重警告處分（扣3~5分）。視情節(jié)輕重處扣1分至警告處分（扣1~3分）。，按錯(cuò)誤扣分及漏項(xiàng)扣分之和的兩倍扣分。在每年的年初，組織部門人員的晉級工作（根據(jù)晉級考試成績、考核成績、工作業(yè) 績綜合確定晉級考評成績，從而確定人員級別）。根據(jù)考核制度對每位部門員工進(jìn)行考核，在每月的月底前把考核結(jié)果報(bào)人事助理。b、質(zhì)量施工是否按圖紙、技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，成品保護(hù)工作做的如何，“三檢制”執(zhí)行 情況等。b、組織各部門接受每年12月初國家質(zhì)量認(rèn)證中心的復(fù)查及換證檢查工作，并做好接待工作。每年對質(zhì)檢人員進(jìn)行兩次考核，第一次時(shí)間在春節(jié)前。、外協(xié)調(diào)工作能力，對存在問題的地方可以進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。可應(yīng)用在實(shí)際工作中。，采用新方法、新思路，不斷創(chuàng)新，努力改善和提高工作效率、工作質(zhì)量。、文字準(zhǔn)確簡明地表達(dá)自己的思想。，可及時(shí)、果斷地確定解決問題的措施并組織實(shí)行。并有根據(jù)考核結(jié)果對末位下崗人員的確定權(quán)。權(quán)限。、質(zhì)量檢查及參加公司組織的質(zhì)量檢查，集團(tuán)組織的質(zhì)量大檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安裝過程中的安全、質(zhì)量問題，安排項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)安裝隊(duì)進(jìn)行整改，提高現(xiàn)場人員的安全、質(zhì)量意識(shí)，使各工程的安全、安裝質(zhì)量水平有明顯的提高，爭創(chuàng)精品工程。第五篇：質(zhì)檢人員崗位責(zé)任制職責(zé)，對質(zhì)檢人員進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)酒店主管以上管理人員的考核、考察、聘任呈報(bào)工作和本部門員工的工作考察評估工作。負(fù)責(zé)人才的開發(fā)、引進(jìn)和培訓(xùn)。組織搜集人才(勞動(dòng)力)市場信息，隨時(shí)掌握員工需求、人事調(diào)配、勞動(dòng)工資、人員培訓(xùn)等方面的動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)組織和合理有效運(yùn)用酒店的人力資源。崗位說明書人力資源部部長崗位說明書(管理崗位模板)[管理層級關(guān)系]直接上級：總經(jīng)理助理直接下級：培訓(xùn)主任、勞動(dòng)工資主任、人力資源部文員、[崗位職責(zé)]執(zhí)行酒店總經(jīng)理的工作指令，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。崗位說明書人力資源部部長崗位說明書(管理崗位模板)，協(xié)商制定有關(guān)規(guī)章制度，并組織實(shí)施。制定績效考核方案，并監(jiān)督實(shí)施。制定并組織激勵(lì)機(jī)制人力資源規(guī)劃(招聘及人才開發(fā)、配置、編制)，對人力資源的補(bǔ)充、配備、晉升、考核等進(jìn)行規(guī)劃與修訂。采購部崗位說明書 具有履行職責(zé)所需要的良好素質(zhì)和專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
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