生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位說明書-wenkub
2024-11-05 00 本頁面
【正文】 管副總審批；負(fù)責(zé)檢查倉庫的收、發(fā)、存、盤和標(biāo)識(shí)管理的符合性負(fù)責(zé)檢查倉庫的定置管理和物料的收、發(fā)、存、盤和標(biāo)識(shí)狀態(tài)的符合情況負(fù)責(zé)檢查部屬對(duì)采購物料的來料質(zhì)量符合性和生產(chǎn)物料使用的管制情況；，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；：（1）生產(chǎn)物料（半成品）供應(yīng)情況檢查，發(fā)現(xiàn)異常，協(xié)調(diào)采購處理；（2）各班組在制品存放量和生產(chǎn)消耗量檢查，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)和物資消耗的統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性和及時(shí)性予以監(jiān)控；（3）檢查物料是否與計(jì)劃相符及滿足生產(chǎn)使用量；（4）對(duì)各個(gè)班組剩余的閑置生產(chǎn)員工進(jìn)行合理的調(diào)度的審批；（5）對(duì)各個(gè)班組所提交的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的填寫正確性及使用狀況檢查；（6）對(duì)各個(gè)班組的首檢檢查及檢查現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)狀態(tài)的符合性；（7）對(duì)各個(gè)班組生產(chǎn)作業(yè)開始的各工序作業(yè)狀況的符合性進(jìn)行檢查。管轄區(qū)域：生產(chǎn)廠區(qū)、物料倉庫管理責(zé)任：在生產(chǎn)車間、總裝和包裝管轄區(qū)、各物料管轄區(qū)，對(duì)所有的財(cái)產(chǎn)和管理工作全面負(fù)責(zé)。技術(shù)管理重點(diǎn)：協(xié)調(diào)生產(chǎn)與銷售、供應(yīng)、技術(shù)、質(zhì)量管理等部門之間的關(guān)系；保證銷售所下達(dá)的計(jì)劃要求及對(duì)其有效維護(hù)。作業(yè)指導(dǎo)書和員工互檢情況。，編生產(chǎn)部生產(chǎn)管理總結(jié)報(bào)告。并向副總經(jīng)理提交。監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，按時(shí)保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；參與產(chǎn)品重大質(zhì)量問題的分析和處理；檢查監(jiān)督公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的平安文明生產(chǎn)工作；檢查監(jiān)督生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、倉庫管理工作，保證生產(chǎn)高效、有序進(jìn)行；提出改良工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議；負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門技能培訓(xùn)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬各部門間關(guān)系，以及下屬部門與其他部門間關(guān)系；負(fù)責(zé)根據(jù)營(yíng)銷部門信息組織產(chǎn)品發(fā)貨，辦理發(fā)貨手續(xù)〔編制發(fā)貨清單〕；并提前組織有關(guān)部門進(jìn)行發(fā)貨清單評(píng)審；完成副總經(jīng)理交辦的的其他任務(wù)。2 工作職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)采購部門按部門的工作職能做好本職工作。，避開由于市場(chǎng)不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。第四篇：崗位說明書 人力資源部部長(zhǎng)崗位說明書(管理崗位模板)崗位說明書人力資源部部長(zhǎng)崗位說明書(管理崗位模板)崗位說明書人力資源部部長(zhǎng)崗位說明書(管理崗位模板)崗位職責(zé)：完善人力資源招聘、薪酬等各項(xiàng)管理制度及工作流程，規(guī)范管理活動(dòng)，檢查、督導(dǎo)公司各項(xiàng)人力資源制度的執(zhí)行。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，擬定人工費(fèi)總預(yù)算，月度薪資預(yù)算，并嚴(yán)格管控。任職資格：大專以上學(xué)歷，三年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，具有連鎖、零售企業(yè)工作經(jīng)歷者優(yōu)先。根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作需要，組織本部工作人員編制人力資源工作計(jì)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與人工成本、培訓(xùn)費(fèi)用核算，并組織實(shí)施和監(jiān)控。掌握勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格和同行業(yè)人均分配水平等信息，根據(jù)酒店經(jīng)濟(jì)效益和工資總額情況，組織制定勞動(dòng)工資管理辦法和分配方案，并適時(shí)提出酒店員工工資調(diào)整方案。重視新員工的系列培訓(xùn)，教育和督促員工執(zhí)行酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度。努力改善員工的工作環(huán)境和生活條件，不斷增強(qiáng)員工的凝聚力。，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)提出關(guān)于合同質(zhì)量方面的意見，以備修改合同條款時(shí)應(yīng)用。提高各項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量，使公司的總體質(zhì)量水平在原有的基礎(chǔ)上得到提高。，按時(shí)上報(bào)考核結(jié)果，并根據(jù)考核結(jié)果，確定未位下崗人員。、質(zhì)量問題的項(xiàng)目經(jīng)理部有處罰權(quán)，對(duì)安裝隊(duì)有處罰權(quán)。、企業(yè)組成和各部門工作程序。、財(cái)、物等資源，較好的完成各項(xiàng)
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