生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)(已修改)
2024-11-05 00:55 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)直接上級(jí): 主管副總經(jīng)理下屬崗位:車(chē)間主任、班長(zhǎng)、生產(chǎn)部技術(shù)員、設(shè)備管理員、倉(cāng)庫(kù)管理員、計(jì)劃員崗位性質(zhì)：主持本廠(chǎng)區(qū)的物料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和物控過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程控制管理權(quán)限：對(duì)各班組指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行訂單技術(shù)要求和各項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)和行政指令的義務(wù)。管轄區(qū)域：生產(chǎn)廠(chǎng)區(qū)、物料倉(cāng)庫(kù)管理責(zé)任：在生產(chǎn)車(chē)間、總裝和包裝管轄區(qū)、各物料管轄區(qū)，對(duì)所有的財(cái)產(chǎn)和管理工作全面負(fù)責(zé)。技術(shù)管理重點(diǎn)：協(xié)調(diào)生產(chǎn)與銷(xiāo)售、供應(yīng)、技術(shù)、質(zhì)量管理等部門(mén)之間的關(guān)系；保證銷(xiāo)售所下達(dá)的計(jì)劃要求及對(duì)其有效維護(hù)?，F(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)：訂單的審核、登記匯總、編制物料計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃 安排生產(chǎn)；負(fù)責(zé)物料的接收和管理，負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)；保證生 產(chǎn)過(guò)程的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)、安、標(biāo)狀態(tài)符合質(zhì)量要求。日管理工作要點(diǎn)：、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)和行政管理體系文件的符合性檢查；；，監(jiān)督計(jì)劃主管下達(dá)各班組的生產(chǎn)任務(wù)單； 負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，并對(duì)審核過(guò)程中存在的待改進(jìn)實(shí)行提出修訂意見(jiàn)。報(bào)主管副總審批；負(fù)責(zé)檢查倉(cāng)庫(kù)的收、發(fā)、存、盤(pán)和標(biāo)識(shí)管理的符合性負(fù)責(zé)檢查倉(cāng)庫(kù)的定置管理和物料的收、發(fā)、存、盤(pán)和標(biāo)識(shí)狀態(tài)的符合情況負(fù)責(zé)檢查部屬對(duì)采購(gòu)物料的來(lái)料質(zhì)量符合性和生產(chǎn)物料使用的管制情況；，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；：（1）生產(chǎn)物料（半成品）供應(yīng)情況檢查，發(fā)現(xiàn)異常，協(xié)調(diào)采購(gòu)處理；（2）各班組在制品存放量和生產(chǎn)消耗量檢查，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)和物資消耗的統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性和及時(shí)性予以監(jiān)控；（3）檢查物料是否與計(jì)劃相符及滿(mǎn)足生產(chǎn)使用量；（4）對(duì)各個(gè)班組剩余的閑置生產(chǎn)員工進(jìn)行合理的調(diào)度的審批；（5）對(duì)各個(gè)班組所提交的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的填寫(xiě)正確性及使用狀況檢查；（6）對(duì)各個(gè)班組的首檢檢查及檢查現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)狀態(tài)的符合性；（7）對(duì)各個(gè)班組生產(chǎn)作業(yè)開(kāi)始的各工序作業(yè)狀況的符合性進(jìn)行檢查。，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和員工互檢情況。如有異常，及時(shí)協(xié)調(diào)技術(shù)人員予以處理，根據(jù)各類(lèi)信息對(duì)生產(chǎn)過(guò)程調(diào)度、協(xié)調(diào)和平衡；，“生產(chǎn)流程QC卡”標(biāo)定的符合性；，及時(shí)予以處理；，如有異常，及時(shí)予以處理； ，如有異常，及時(shí)予以處理； 。如有異常，及時(shí)補(bǔ)充；，及“6S”執(zhí)行狀況； ，并負(fù)責(zé)予以有效監(jiān)護(hù)； ，如有異常，及時(shí)更正； ，發(fā)現(xiàn)班組之間相互提供的半成品異常及時(shí)予以處理； ，督導(dǎo)班組當(dāng)天作業(yè)計(jì)劃必須完成，若發(fā)現(xiàn)當(dāng)天作業(yè)計(jì)劃無(wú)法完成或由其它部門(mén)造成的拖期計(jì)劃項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)變更，并通知主管副總及時(shí)采取補(bǔ)救措施； ，對(duì)計(jì)劃到貨物料出現(xiàn)臨界或拖期的物料立即通知供應(yīng)部予以處理；對(duì)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)和安排明天的生產(chǎn)任務(wù)的審批；，并對(duì)核銷(xiāo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的異常問(wèn)題進(jìn)行核查和確定；督導(dǎo)所屬人員每天及時(shí)向相關(guān)部提交生產(chǎn)報(bào)表和單據(jù)；。周管理工作要點(diǎn)：、物料消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、工裝使用、工具使用、“6S”管理、標(biāo)識(shí)狀況小結(jié)，并對(duì)本周訂單核銷(xiāo)批次數(shù)量進(jìn)行總結(jié)。，部署下周/月生產(chǎn)管理重點(diǎn)工作倉(cāng)庫(kù)管理和采購(gòu)物料的交付的準(zhǔn)時(shí)狀態(tài)、采購(gòu)物料的交付的質(zhì)量狀態(tài)、物料的退貨狀態(tài)、采購(gòu)成本控制狀態(tài)和對(duì)計(jì)劃物控管理進(jìn)行總結(jié)。6組織相關(guān)單位人員對(duì)計(jì)劃和物料的供應(yīng)改進(jìn)的項(xiàng)目，進(jìn)行分析討論，并對(duì)存在的問(wèn)題實(shí)施改進(jìn)；組織對(duì)與計(jì)劃物控控制相關(guān)的所有要素的狀態(tài)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，編制計(jì)劃物控管理總結(jié)報(bào)告。月管理工
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