【正文】 生產(chǎn)部職位層級主管級定員人數(shù)版本號2021A版直接上級副總經(jīng)理直接下級車間主任、倉庫管理員、生產(chǎn)部內(nèi)勤崗位關(guān)系生產(chǎn)部內(nèi)勤車間主任副總經(jīng)理生產(chǎn)部長倉庫管理員二、崗位職責序號具體職責內(nèi)容根據(jù)公司下達的生產(chǎn)方案，組織編制生產(chǎn)作業(yè)方案，并監(jiān)督實施；和分析營銷部門反應(yīng)的生產(chǎn)需求和技術(shù)部門技術(shù)要求，做好生產(chǎn)準備；檢查生產(chǎn)作業(yè)方案的執(zhí)行情況，對影響生產(chǎn)方案實施的問題及時處理。制定人工費管控思路及方案，監(jiān)督薪酬等費用使用的管理。負責協(xié)調(diào)和指導(dǎo)酒店各部門制訂人力資源需求計劃，掌握和控制酒店的人員編制總量，組織制定勞動定員定編方案，按編制合理安排和調(diào)配余、缺人員，做好員工錄用、調(diào)動、晉級、辭退等工作事宜。，幫助質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，找出原因，并及時予以解決。予以調(diào)整。并有內(nèi)審員證。在每周的周六組織召開質(zhì)量工作例會，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加。，不按期交報考核結(jié)果，每次處扣2分處分（扣2分）。視情節(jié)輕重處扣1分至警告處分（扣1~3分）。c、文明施工施工作業(yè)面材料有序按標準擺放，作業(yè)面無丟拉材料現(xiàn)象，且整潔無亂扔保護材料 情況。、質(zhì)量工作內(nèi)容，并可以指導(dǎo)員工工作。上崗標準，了解現(xiàn)場及生產(chǎn)管理。，所處地理位置，復(fù)雜程度、合理分配質(zhì)檢人員工作。貫徹執(zhí)行國家、人事、勞動的方針、政策和法規(guī)，全面負責酒店勞動定員定編、制定酒店人事管理、工資福利分配政策，制定和完善培訓(xùn)、考核、晉升、獎勵等各項制度。 資歷要求 具有高中或高中以上文化程度； 原則上具有２年以上采購崗位工作經(jīng)驗。、生產(chǎn)管理例會，報告月生產(chǎn)管理工作和下月重點工作事項。管轄區(qū)域：生產(chǎn)廠區(qū)、物料倉庫管理責任：在生產(chǎn)車間、總裝和包裝管轄區(qū)、各物料管轄區(qū)，對所有的財產(chǎn)和管理工作全面負責。，編生產(chǎn)部生產(chǎn)管理總結(jié)報告。，避開由于市場不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險。努力改善員工的工作環(huán)境和生活條件，不斷增強員工的凝聚力。、質(zhì)量問題的項目經(jīng)理部有處罰權(quán)，對安裝隊有處罰權(quán)。，懂得創(chuàng)造效益的艱辛，控制自己負責部分的支出，降低各項成本。每2個月必須檢查一次各個施工現(xiàn)場，并對項目經(jīng)理、安裝隊進行指導(dǎo)與考核，對 有問題之處，督促項目經(jīng)理、安裝隊進行整改。視情節(jié)輕重處扣1分至嚴重警告處分（扣1~5分）。，一次扣1分處分（扣1分），超過3次每次處警告處分（扣3分）。在每年的年初，組織部門人員的晉級工作（根據(jù)晉級考試成績、考核成績、工作業(yè) 績綜合確定晉級考評成績，從而確定人員級別）。每年對質(zhì)檢人員進行兩次考核，第一次時間在春節(jié)前。、文字準確簡明地表達自己的思想。負責人才的開發(fā)、引進和培訓(xùn)。制定績效考核方案，并監(jiān)督實施。編制人審核人審批人第三篇：采購部長崗位說明書采購部崗位說明書采購員說明書（范本）基本情況 崗位名稱：采購部長 所屬部門：采購部 隸屬關(guān)系 直屬上級領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理 直屬下級部門和崗位：材料庫、計劃員兼采購員、驗收員兼資料員、庫管工 酬薪標準:1500元（崗位工資） 崗位目的：制定采購計劃并實施，完成其他與物資采購、物資銷售相關(guān)的業(yè)務(wù)。如有異常，及時補充；，及“6S”執(zhí)行狀況； ，并負責予以有效監(jiān)