生產(chǎn)部長崗位說明書(更新版)
【正文】 。根據(jù)考核制度對每位部門員工進(jìn)行考核，在每月的月底前把考核結(jié)果報(bào)人事助理。b、組織各部門接受每年12月初國家質(zhì)量認(rèn)證中心的復(fù)查及換證檢查工作，并做好接待工作。、外協(xié)調(diào)工作能力，對存在問題的地方可以進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。，采用新方法、新思路，不斷創(chuàng)新，努力改善和提高工作效率、工作質(zhì)量。，可及時、果斷地確定解決問題的措施并組織實(shí)行。權(quán)限。、質(zhì)量檢查及參加公司組織的質(zhì)量檢查，集團(tuán)組織的質(zhì)量大檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)安裝過程中的安全、質(zhì)量問題，安排項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)安裝隊(duì)進(jìn)行整改，提高現(xiàn)場人員的安全、質(zhì)量意識，使各工程的安全、安裝質(zhì)量水平有明顯的提高，爭創(chuàng)精品工程。負(fù)責(zé)酒店主管以上管理人員的考核、考察、聘任呈報(bào)工作和本部門員工的工作考察評估工作。組織搜集人才(勞動力)市場信息，隨時掌握員工需求、人事調(diào)配、勞動工資、人員培訓(xùn)等方面的動態(tài)，負(fù)責(zé)組織和合理有效運(yùn)用酒店的人力資源。崗位說明書人力資源部部長崗位說明書(管理崗位模板)，協(xié)商制定有關(guān)規(guī)章制度，并組織實(shí)施。制定并組織激勵機(jī)制人力資源規(guī)劃(招聘及人才開發(fā)、配置、編制)，對人力資源的補(bǔ)充、配備、晉升、考核等進(jìn)行規(guī)劃與修訂。并督導(dǎo)實(shí)施。對盤點(diǎn)中的呆滯品負(fù)責(zé)處理。6組織相關(guān)單位人員對計(jì)劃和物料的供應(yīng)改進(jìn)的項(xiàng)目，進(jìn)行分析討論，并對存在的問題實(shí)施改進(jìn)；組織對與計(jì)劃物控控制相關(guān)的所有要素的狀態(tài)進(jìn)行盤點(diǎn)，編制計(jì)劃物控管理總結(jié)報(bào)告。日管理工作要點(diǎn)：、營銷、財(cái)務(wù)和行政管理體系文件的符合性檢查；；，監(jiān)督計(jì)劃主管下達(dá)各班組的生產(chǎn)任務(wù)單； 負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，并對審核過程中存在的待改進(jìn)實(shí)行提出修訂意見?，F(xiàn)場管理重點(diǎn)：訂單的審核、登記匯總、編制物料計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃 安排生產(chǎn)；負(fù)責(zé)物料的接收和管理，負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)；保證生 產(chǎn)過程的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測、安、標(biāo)狀態(tài)符合質(zhì)量要求。，部署下周/月生產(chǎn)管理重點(diǎn)工作倉庫管理和采購物料的交付的準(zhǔn)時狀態(tài)、采購物料的交付的質(zhì)量狀態(tài)、物料的退貨狀態(tài)、采購成本控制狀態(tài)和對計(jì)劃物控管理進(jìn)行總結(jié)。、倉庫管理和采購物料的交付的準(zhǔn)時狀態(tài)、采購物料的交付的質(zhì)量狀態(tài)、物料的退貨狀態(tài)和對計(jì)劃物控管理進(jìn)行總結(jié)。使之規(guī)范化。根據(jù)公司戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)，擬定人力資源規(guī)劃及管理，并負(fù)責(zé)實(shí)施執(zhí)行、監(jiān)督落實(shí)。良好的溝通表達(dá)能力，抗壓能力強(qiáng)，能熟練操作常用的辦公軟件。主持本部門工作例會，聽取、匯報(bào)、督促工作進(jìn)度，協(xié)調(diào)和解決工作中的問題，提出階段性工作計(jì)劃和要求，并督促執(zhí)行和落實(shí)。加強(qiáng)員工的職培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能和外語水平。，組織公司有關(guān)部門接受國家質(zhì)量認(rèn)證部門的檢查，并做好檢查人員接待工作。、規(guī)范及公司的內(nèi)檢標(biāo)準(zhǔn)。，對可能影響或阻礙任務(wù)完成的因素做出預(yù)測，并預(yù)先控制。一諾千金。、質(zhì)量情況的總體優(yōu)劣分辨能力強(qiáng)，不從表面的小事看問題的實(shí)質(zhì)。a、每年的5月上旬，10月上旬組織兩次公司內(nèi)的ISO9001審查工作，審查內(nèi)容主要是《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的執(zhí)行工作。每天至少6個小時以上巡視生產(chǎn)車間，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的安全、進(jìn)貨及加工質(zhì) 量問題，并組織予以解決。，嚴(yán)重影響公司市場信譽(yù)，給予扣罰干部承包獎金的5%，嚴(yán)重警告處分（扣5分）。視情節(jié)輕重處扣1分至警告處分（扣1~
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