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正文內(nèi)容

生產(chǎn)部長崗位說明書(參考版)

2024-11-05 00:55本頁面
  

【正文】 。,一次扣1分處分(扣1分),超過3次每次處警告處分(扣3分)。一項次處扣2分處分(扣2分)。來的人員意見很大,視情節(jié)輕重處警告至嚴(yán)重警告處分(扣3~5分)。、質(zhì)量問題,每發(fā)生一次處扣1分至警告處分(扣3分)。視情節(jié)輕重處扣1分至警告處分(扣1~3分)。視情節(jié)輕重處扣1分至嚴(yán)重警告處分(扣1~5分)。,按錯誤扣分及漏項扣分之和的兩倍扣分??己藰?biāo)準(zhǔn),給予扣罰干部承包獎金的5%,嚴(yán)重警告處分(扣5分)。在每年的年初,組織部門人員的晉級工作(根據(jù)晉級考試成績、考核成績、工作業(yè) 績綜合確定晉級考評成績,從而確定人員級別)。通報這一周生產(chǎn)及安裝 現(xiàn)場的問題及采取的解決措施。根據(jù)考核制度對每位部門員工進(jìn)行考核,在每月的月底前把考核結(jié)果報人事助理。d、資料安全、質(zhì)量交底資料齊全,各種質(zhì)量檢查表填寫規(guī)范,無漏項,資料整理清晰。b、質(zhì)量施工是否按圖紙、技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,成品保護(hù)工作做的如何,“三檢制”執(zhí)行 情況等。每2個月必須檢查一次各個施工現(xiàn)場,并對項目經(jīng)理、安裝隊進(jìn)行指導(dǎo)與考核,對 有問題之處,督促項目經(jīng)理、安裝隊進(jìn)行整改。b、組織各部門接受每年12月初國家質(zhì)量認(rèn)證中心的復(fù)查及換證檢查工作,并做好接待工作。安排對質(zhì)檢員的培訓(xùn)每年不能少于50小時,具體內(nèi)容根據(jù)員工哪此方面欠缺由部 門安排(培訓(xùn)可以同其它部門一同進(jìn)行),每年的年底上報第二年的培訓(xùn)計劃安排。每年對質(zhì)檢人員進(jìn)行兩次考核,第一次時間在春節(jié)前。、行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。、外協(xié)調(diào)工作能力,對存在問題的地方可以進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。、質(zhì)量問題。可應(yīng)用在實際工作中。,懂得創(chuàng)造效益的艱辛,控制自己負(fù)責(zé)部分的支出,降低各項成本。,采用新方法、新思路,不斷創(chuàng)新,努力改善和提高工作效率、工作質(zhì)量。接受新事物能力較強(qiáng)。、文字準(zhǔn)確簡明地表達(dá)自己的思想。、財、物等資源,較好的完成各項具體任務(wù)。,可及時、果斷地確定解決問題的措施并組織實行。、企業(yè)組成和各部門工作程序。并有根據(jù)考核結(jié)果對末位下崗人員的確定權(quán)。、質(zhì)量問題的項目經(jīng)理部有處罰權(quán),對安裝隊有處罰權(quán)。權(quán)限。,按時上報考核結(jié)果,并根據(jù)考核結(jié)果,確定未位下崗人員。提高各項產(chǎn)品質(zhì)量,使公司的總體質(zhì)量水平在原有的基礎(chǔ)上得到提高。、質(zhì)量檢查及參加公司組織的質(zhì)量檢查,集團(tuán)組織的質(zhì)量大檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)安裝過程中的安全、質(zhì)量問題,安排項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)安裝隊進(jìn)行整改,提高現(xiàn)場人員的安全、質(zhì)量意識,使各工程的安全、安裝質(zhì)量水平有明顯的提高,爭創(chuàng)精品工程。,根據(jù)自己的經(jīng)驗提出關(guān)于合同質(zhì)量方面的意見,以備修改合同條款時應(yīng)用。第五篇:質(zhì)檢人員崗位責(zé)任制職責(zé),對質(zhì)檢人員進(jìn)行管理。努力改善員工的工作環(huán)境和生活條件,不斷增強(qiáng)員工的凝聚力。負(fù)責(zé)酒店主管以上管理人員的考核、考察、聘任呈報工作和本部門員工的工作考察評估工作。重視新員工的系列培訓(xùn),教育和督促員工執(zhí)行酒店的各項規(guī)章制度。負(fù)責(zé)人才的開發(fā)、引進(jìn)和培訓(xùn)。掌握勞動力市場價格和同行業(yè)人均分配水平等信息,根據(jù)酒店經(jīng)濟(jì)效益和工資總額情況,組織制定勞動工資管理辦法和分配方案,并適時提出酒店員工工資調(diào)整方案。組織搜集人才(勞動力)市場信息,隨時掌握員工需求、人事調(diào)配、勞動工資、人員培訓(xùn)等方面的動態(tài),負(fù)責(zé)組織
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