生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(存儲(chǔ)版)
【正文】 表和單據(jù)；。、整頓和清掃。編制人審核人審批人第三篇：采購(gòu)部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書采購(gòu)部崗位說(shuō)明書采購(gòu)員說(shuō)明書（范本）基本情況 崗位名稱：采購(gòu)部長(zhǎng) 所屬部門：采購(gòu)部 隸屬關(guān)系 直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理 直屬下級(jí)部門和崗位：材料庫(kù)、計(jì)劃員兼采購(gòu)員、驗(yàn)收員兼資料員、庫(kù)管工 酬薪標(biāo)準(zhǔn):1500元（崗位工資） 崗位目的：制定采購(gòu)計(jì)劃并實(shí)施，完成其他與物資采購(gòu)、物資銷售相關(guān)的業(yè)務(wù)。采購(gòu)部崗位說(shuō)明書 具有履行職責(zé)所需要的良好素質(zhì)和專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)； 具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，對(duì)本職工作有強(qiáng)烈的責(zé)任感、進(jìn)取心和事業(yè)心； 遵章守紀(jì)，工作嚴(yán)細(xì)，堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)； 思維敏捷，有良好的管理意識(shí)和開拓、創(chuàng)新意識(shí)； 身體健康，能滿足本職工作需要； 專業(yè)知識(shí) 熟悉了解鐵路客車以及地鐵、城軌車車輛電器、機(jī)械制造工藝及客車檢修相關(guān)的車輛知識(shí)； 能夠不斷創(chuàng)新管理方法，了解、掌握公司相關(guān)規(guī)程； 掌握語(yǔ)言文字基本知識(shí)和應(yīng)用文寫作知識(shí)； 崗位技能 能夠發(fā)現(xiàn)采購(gòu)工作中存在的問題，并提出改進(jìn)建議； 、文字方面的理解能力和表達(dá)能力； 有一定的組織協(xié)調(diào)能力； 掌握微機(jī)操作、文字處理軟件、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用以及復(fù)印設(shè)備等操作的基本方法。制定績(jī)效考核方案，并監(jiān)督實(shí)施。崗位說(shuō)明書人力資源部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(管理崗位模板)[管理層級(jí)關(guān)系]直接上級(jí)：總經(jīng)理助理直接下級(jí)：培訓(xùn)主任、勞動(dòng)工資主任、人力資源部文員、[崗位職責(zé)]執(zhí)行酒店總經(jīng)理的工作指令，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。負(fù)責(zé)人才的開發(fā)、引進(jìn)和培訓(xùn)。第五篇：質(zhì)檢人員崗位責(zé)任制職責(zé)，對(duì)質(zhì)檢人員進(jìn)行管理。并有根據(jù)考核結(jié)果對(duì)末位下崗人員的確定權(quán)。、文字準(zhǔn)確簡(jiǎn)明地表達(dá)自己的思想?？蓱?yīng)用在實(shí)際工作中。每年對(duì)質(zhì)檢人員進(jìn)行兩次考核，第一次時(shí)間在春節(jié)前。b、質(zhì)量施工是否按圖紙、技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，成品保護(hù)工作做的如何，“三檢制”執(zhí)行 情況等。在每年的年初，組織部門人員的晉級(jí)工作（根據(jù)晉級(jí)考試成績(jī)、考核成績(jī)、工作業(yè) 績(jī)綜合確定晉級(jí)考評(píng)成績(jī)，從而確定人員級(jí)別）。視情節(jié)輕重處扣1分至警告處分（扣1~3分）。，一次扣1分處分（扣1分），超過3次每次處警告處分（扣3分）。一項(xiàng)次處扣2分處分（扣2分）。視情節(jié)輕重處扣1分至嚴(yán)重警告處分（扣1~5分）。通報(bào)這一周生產(chǎn)及安裝 現(xiàn)場(chǎng)的問題及采取的解決措施。每2個(gè)月必須檢查一次各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安裝隊(duì)進(jìn)行指導(dǎo)與考核，對(duì) 有問題之處，督促項(xiàng)目經(jīng)理、安裝隊(duì)進(jìn)行整改。、行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。，懂得創(chuàng)造效益的艱辛，控制自己負(fù)責(zé)部分的支出，降低各項(xiàng)成本。、財(cái)、物等資源，較好的完成各項(xiàng)具體任務(wù)。、質(zhì)量問題的項(xiàng)目經(jīng)理部有處罰權(quán)，對(duì)安裝隊(duì)有處罰權(quán)。提高各項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量，使公司的總體質(zhì)量水平在原有的基礎(chǔ)上得到提高。努力改善員工的工作環(huán)境和生活條件，不斷增強(qiáng)員工的凝聚力。掌握勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格和同行業(yè)人均分配水平等信息，根據(jù)酒店經(jīng)濟(jì)效益和工資總額情況，組織制定勞動(dòng)工資管理辦法和分配方案，并適時(shí)提出酒店員工工資調(diào)整方案。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，擬定人工費(fèi)總預(yù)算，月度薪資預(yù)算，并嚴(yán)格管控。，避開由于市場(chǎng)不穩(wěn)定所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，按時(shí)保質(zhì)、保量完成公司
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