【正文】 使用信息是成本管理中提高成本管理效率，保持成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。建立高效率的成本治理信息系統(tǒng)，這是企業(yè)成本治理的必然要求和發(fā)展趨勢(shì)。這不單單局限在于成本決策中對(duì)目標(biāo)確立時(shí)偏差減小，也同時(shí)在于項(xiàng)目進(jìn)行中，適時(shí)的調(diào)整決策，做到真正意義上的控制成本。第二，對(duì)建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值鏈分析。所謂價(jià)值鏈分析就是通過(guò)分析和利用公司內(nèi)部與外部的相關(guān)活動(dòng)來(lái)達(dá)到整個(gè)公司的戰(zhàn)略目的，實(shí)現(xiàn)成本的最低化。價(jià)值鏈分析的首要是找出在價(jià)值鏈的哪一階段或哪一環(huán)節(jié)可以增加產(chǎn)品價(jià)值或降低成本。它需要把影響工程成本的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從工程設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、材料供給、施工生產(chǎn)、工程保修到工程創(chuàng)優(yōu)都作為成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析，使管理人員對(duì)工程成本控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有充分了解，從而達(dá)到降低成本的目的。然而，現(xiàn)在的施工企業(yè)在成本管理的操作中，往往把降低工程成本的著力點(diǎn)放在項(xiàng)目的單一控制上而忽視了價(jià)值鏈的其他環(huán)節(jié)。第三，實(shí)行以人為本的管理?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的決定力量是員工，成本治理的主體即人，是決定成本高低的首要因素。因此，企業(yè)必須重視挖掘人力資源，優(yōu)先地調(diào)動(dòng)人在成本管理中的積極作用，把全體員工參與成本管理的積極性最大限度地挖掘出來(lái)，使廣大員工主動(dòng)參與成本管理，從而充分發(fā)揮成本治理的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使降低成本提高效益成為發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性的一種需求。這是建筑施工企業(yè)成本管理有效性于戰(zhàn)略性相結(jié)合的體現(xiàn)。第四，推廣技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是戰(zhàn)略成本治理的重要內(nèi)容，是推動(dòng)成本降低的主要驅(qū)動(dòng)力之一，傳統(tǒng)的成本治理往往是注重通過(guò)挖潛節(jié)約去控制和降低成本，而忽視了新技術(shù)的推廣運(yùn)用所產(chǎn)生的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。大力推廣新技術(shù)，鼓勵(lì)發(fā)明和創(chuàng)造，加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)和高等院校的合作，進(jìn)行科技攻關(guān)和要害技術(shù)的研發(fā)，創(chuàng)造性的運(yùn)用新工藝，優(yōu)化施工方案。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，可以提高施工效率，提高工程質(zhì)量，縮短工期，防止因誤工、返工和返修造成的浪費(fèi)。第五，實(shí)現(xiàn)低成本競(jìng)爭(zhēng)。低成本戰(zhàn)略是指企業(yè)保持低成本的優(yōu)勢(shì)地位，設(shè)法使成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。假如企業(yè)進(jìn)行的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本累計(jì)低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，企業(yè)就有了低成本優(yōu)勢(shì)，這樣企業(yè)就敢在工程招標(biāo)競(jìng)標(biāo)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，從而提高市場(chǎng)占有率。低成本競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略價(jià)值取決于其持久性，低成本優(yōu)勢(shì)只有在企業(yè)維持它時(shí)才能產(chǎn)生高于平均水平的效益。企業(yè)的低成本優(yōu)勢(shì)來(lái)源于其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本行為，假如按照低成本戰(zhàn)略成功地確保市場(chǎng)占有率。維持低成本，就可以獲得穩(wěn)定的收益。再利用部分收益投資于更能降低成本的尖端設(shè)備，加大科技投入，維持企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的駕馭能力，就可用先進(jìn)的技術(shù)和有效的治理，促使企業(yè)降低成本，節(jié)約各項(xiàng)資金，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)先地位，形成低成本競(jìng)爭(zhēng)的良性循環(huán)。（三）、針對(duì)建筑施工企業(yè)成本控制中經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析脫節(jié)的解決對(duì)策相對(duì)而言建筑施工生產(chǎn)管理中的技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)該注重于以下幾個(gè)方面。（1）首先，是工程質(zhì)量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。工程質(zhì)量，不僅僅指工程產(chǎn)品的性能、壽命和可靠性，還包括它的適用性。從某種意義上講，質(zhì)量就是使用價(jià)值。而在如今全民認(rèn)知提高的當(dāng)下，民眾的普遍目光都集中于體驗(yàn)感受，因此只有具有價(jià)值和使用價(jià)值的產(chǎn)品，才能獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。而質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益可表示為質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益與改善產(chǎn)品質(zhì)量的費(fèi)用的比值或差值，用公式表示為 ：質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益=質(zhì)量效益/質(zhì)量成本；質(zhì)量濟(jì)效益=質(zhì)量效益—質(zhì)量成本。其中質(zhì)量成本是指在產(chǎn)品質(zhì)量上發(fā)生的一切費(fèi)用。包括內(nèi)部故障成本、外部故障成本、鑒定成本和預(yù)防成本。而質(zhì)量成本的分析，就是對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行分析。采用的方法有質(zhì)量成本、直接生產(chǎn)的工日（工時(shí)）分析法、質(zhì)量成本、利潤(rùn)分析法、質(zhì)量成本、工程總成本分析法等。質(zhì)量效益即工程質(zhì)量取得的效益。（2）其次，是工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，而工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析分為工程成本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和工程進(jìn)度技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，工程成本分析是對(duì)成本構(gòu)成和影響成本的因素所作的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。成本分析的對(duì)象包括全部工程、單位工程和竣工工程，分析內(nèi)容包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、施工管理費(fèi)等各成本項(xiàng)目。而成本分析的方法主要有：相對(duì)數(shù)分析法、比較法、因素法等。此外除了分析工程成本以外，還應(yīng)分析工程的全壽命成本。全壽命成本是指在壽命周期內(nèi)所發(fā)生的費(fèi)用，通常由投資費(fèi)用、經(jīng)常性費(fèi)用和殘值三部分組成。在施工企業(yè)成本管理中可以通過(guò)全壽命成本分析，來(lái)研究最佳質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目使用年限，在理想的質(zhì)量目標(biāo)與全壽命成本費(fèi)用之間進(jìn)行權(quán)衡，確定最佳方案。然而工程進(jìn)度的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析不是去研究如何編制進(jìn)度計(jì)劃，而是要分析編制出的進(jìn)度計(jì)劃在工程上是否合理。為此，要針對(duì)已編制出的進(jìn)度計(jì)劃分析其勞動(dòng)量消耗的均衡性、主要施工機(jī)械的利用率、進(jìn)度與費(fèi)用之間的關(guān)系以及資金需要量的均衡性和籌措資金的可能性。其中尤其以進(jìn)度和費(fèi)用的關(guān)系分析最為重要。綜上所述，當(dāng)前，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在工程招投標(biāo)活動(dòng)中，合理低價(jià)的定標(biāo)方式已基本上被大部分業(yè)主方所采納。在國(guó)內(nèi)，所謂的“合理低價(jià)”實(shí)質(zhì)上就是最低價(jià)。因此承包商為了承攬到工程業(yè)務(wù)，往往以成本價(jià)或低于成本價(jià)獲得工程項(xiàng)目，而后在施工過(guò)程中千方百計(jì)地創(chuàng)造變更、簽證及索賠機(jī)會(huì)。同時(shí)，在內(nèi)部管理上也出臺(tái)一系列制度，采取辦法進(jìn)行成本控制與管理，從開(kāi)源與節(jié)流上最大限度地挖掘項(xiàng)目盈利的潛力。但是，構(gòu)成建筑物實(shí)體的成本是有限的，不可能無(wú)限地降低下去，因此必須在非工程實(shí)體的技術(shù)措施費(fèi)上下功夫，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的重要意義與作用就凸現(xiàn)出來(lái)了。因此建筑施工企業(yè)必須造就大量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)型人才，讓科技創(chuàng)效真正得以實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)成本低于社會(huì)平均水平，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣企業(yè)才能更好地發(fā)展。只有隨著技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，才能在真正意義上達(dá)到成本管理應(yīng)有的目標(biāo)?？偟膩?lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)的成本管理需要注意以下幾點(diǎn)，① 成本控制中權(quán)責(zé)相結(jié)合實(shí)現(xiàn)成本控制中的優(yōu)化管理，首先需要堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式，保證成本管理中權(quán)利責(zé)任相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程成本中心中各員工以及部門(mén)之間工作范圍、職責(zé)以及權(quán)利的清楚界定，并明確在這個(gè)職責(zé)以及權(quán)利的范圍內(nèi)醒目費(fèi)用開(kāi)支是否合理。同時(shí)需要對(duì)項(xiàng)目中每個(gè)階段的成本控制進(jìn)行檢查和考核，將每個(gè)員工的績(jī)效考核結(jié)果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實(shí)處。② 注重成本控制的全面性成本控制不是某一個(gè)過(guò)程或者是某一個(gè)項(xiàng)目所需要注重的問(wèn)題，而是一個(gè)全面的工程管理過(guò)程，成本控制中的全面性體現(xiàn)就是要保證在建設(shè)過(guò)程中的全過(guò)程，所有的工程參與人員所需進(jìn)行的整體性成本控制。并且在控制的過(guò)程中不僅需要對(duì)所有的工程費(fèi)用進(jìn)行控制，同時(shí)還要對(duì)固定費(fèi)用以及變動(dòng)費(fèi)用進(jìn)行控制；不但需要提高工程領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、技術(shù)人員以及普通人員的成本控制意識(shí)，同時(shí)還要保證這些意識(shí)和措施可以付諸實(shí)踐。③ 把握成本控制與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質(zhì)量之間并不存在直接的聯(lián)系，并不意味著工程質(zhì)量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時(shí)也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問(wèn)題，關(guān)鍵就是需要把握成本控制和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系：在實(shí)現(xiàn)最為有效的成本控制的同時(shí)，獲取最大收益上的經(jīng)濟(jì)效益，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是用最小的投入獲取最大收益。雖然成本控制與工程質(zhì)量之間不存在直接的聯(lián)系，并不意味著兩者之間沒(méi)有關(guān)系，工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)意味著在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然會(huì)導(dǎo)致成本的增加，因此需要保證工程質(zhì)量，降低故障成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。六、總論因此，成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定成本，逐漸向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)拓型成本管理方向發(fā)展。向現(xiàn)階段我過(guò)建筑施工企業(yè)相對(duì)薄弱的企業(yè)的預(yù)測(cè)決策領(lǐng)域滲透。向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴(kuò)展。成本管理對(duì)象除生產(chǎn)成本外，應(yīng)該逐步擴(kuò)展到預(yù)測(cè)決策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全生產(chǎn)成本、方案設(shè)計(jì)成本、體制機(jī)制成本、人才培養(yǎng)成本等。既有事前、事中的成本管理，又有事后的成本管理。既有對(duì)已發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行核算，又有對(duì)未發(fā)生的成本或可能發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。既有以財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)為依據(jù)的成本報(bào)告，又有以方案、工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、無(wú)形資產(chǎn)等數(shù)據(jù)為依據(jù)的成本報(bào)告。這些新的成本管理理念，必將從生產(chǎn)成本擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，并伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)外部環(huán)境的變化而不斷向深度和廣度擴(kuò)展。因此，樹(shù)立新的成本管理理念將是搞好施工企業(yè)成本管理工作的前提條件。施工企業(yè)成本管理要在施工過(guò)程中，將工程成本得到有效的管理和控制，須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及采用與之相適應(yīng)的成本控制方法，從競(jìng)標(biāo)開(kāi)始到施工完畢每一環(huán)節(jié)都要按成本控制的程序做好施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、分析、考核及整理文件資料和編制成本報(bào)告工作，才能真正有效地控制好成本，在低利潤(rùn)時(shí)代為企業(yè)爭(zhēng)取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。七、參考文獻(xiàn)[1] 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安全意識(shí)在安全管理工作中，要想達(dá)到理想安全目標(biāo)必須要具備兩方面的要素，其一是人的不安全行為，其二是物的不安全狀態(tài)。然而我們的管理人員時(shí)間和精力都是有限的，不可能每個(gè)點(diǎn)每個(gè)人都能顧及到，所以絕大多數(shù)的時(shí)間是靠我們的廣大工人群眾以較高的安全意識(shí)進(jìn)行規(guī)范的作業(yè)，消除自身的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。而工人安全素質(zhì)的提高會(huì)同時(shí)消除兩種安全隱患的要素，會(huì)使我們的安全管理工作起到事半功倍的效果。但是眾所周知，大多數(shù)建筑工人接受的教育程度比較低，工作強(qiáng)度大，認(rèn)識(shí)問(wèn)題角度的局限，安全知識(shí)安全技能的匱乏等決定了大部分工人安全意識(shí)較為薄弱，所以我們的安全教育培訓(xùn)的重要性就不言而喻了。安全是生產(chǎn)賴以正常進(jìn)行的前提，安全教育又是安全生產(chǎn)管理工作的重要環(huán)節(jié)，是提高全員安全素質(zhì)、安全管理水平和防止事故發(fā)生的，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。工人“三級(jí)安全教育”新工人“三級(jí)安全教育”是企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)非常重要的形式之一，他對(duì)工人安全意識(shí)及安全技能的提高有著舉足輕重的地位。對(duì)新工人必須進(jìn)行公司、項(xiàng)目、班組三級(jí)安全教育，時(shí)間不得少于40小時(shí)。但是，要想使安全教育真正能給工人加深安全感性、理性知識(shí)的意識(shí)我想提一些我的看法。公司級(jí)的安全教育由于受制于工人人數(shù)較多，距離較遠(yuǎn)，成本較高等許多現(xiàn)實(shí)性的問(wèn)題使的公司級(jí)的安全教育并沒(méi)有達(dá)到理想的效果。針對(duì)這一點(diǎn)，我的建議是我們的企業(yè)能否成立一個(gè)業(yè)務(wù)知識(shí)精，講授能力強(qiáng)的專業(yè)安全講師隊(duì)伍，這個(gè)隊(duì)伍建設(shè)可以從項(xiàng)目上抽調(diào)或向社會(huì)招聘一些業(yè)務(wù)知識(shí)強(qiáng)，管理能力突出，講授能力出色的人員，對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)合格后再讓他們代表公司不定期的到公司所屬的各個(gè)項(xiàng)目去給工人安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，我相信這樣的一個(gè)專業(yè)的講師隊(duì)伍全面深入、多頻次的教育培訓(xùn)一定會(huì)加深工人的安全感性、理性知識(shí)的意識(shí)。項(xiàng)目及勞務(wù)管理人員的安全教育在日常的安全管理工作中，我發(fā)現(xiàn)我們施工管理人員對(duì)自己的安全職責(zé)認(rèn)識(shí)不清，也給我們的安全管理工作帶來(lái)一定的阻力。比如一個(gè)棟號(hào)長(zhǎng)，他可能認(rèn)為他所負(fù)責(zé)的棟號(hào)的各種安全隱患以及整改是安全部門(mén)的事，跟自己無(wú)關(guān)；還有安全技術(shù)交底也應(yīng)該是安全部門(mén)去向工人交底，但事實(shí)是一個(gè)棟號(hào)長(zhǎng)是他所負(fù)責(zé)片區(qū)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，安全技術(shù)交底應(yīng)該是他向勞務(wù)班組進(jìn)行交底。因此如果我們的管理人員對(duì)自己的安全職責(zé)都認(rèn)識(shí)不清或者自身的安全意識(shí)不強(qiáng)，更不可能說(shuō)能做到能有效參與安全管理了，才會(huì)有我們的管理人員到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)我們的工人未佩戴安全帽的現(xiàn)象視若無(wú)睹。所以我們的項(xiàng)目的施工管理人員的安全教育也應(yīng)該得到重視，通過(guò)給我們的管理人員進(jìn)行安全教育，不僅豐富他們的安全知識(shí)和安全技能更能讓他們認(rèn)清自己崗位的安全職責(zé)并且能形成一個(gè)共識(shí)，安全管理工作不是某個(gè)部門(mén)及某個(gè)人的問(wèn)題，他是一個(gè)系統(tǒng)工程，只有企業(yè)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工都重視起來(lái)，不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)，認(rèn)真貫徹《中華人民共和國(guó)生產(chǎn)法》和行業(yè)的各種安全管理規(guī)程，認(rèn)識(shí)到我們每一位管理人員都有責(zé)任，都有義務(wù)對(duì)所見(jiàn)的不安全應(yīng)為進(jìn)行制止，對(duì)物的不安全狀態(tài)進(jìn)行整改。這樣，我們的安全管理才能會(huì)富有成效，才會(huì)避免和減少安全事故的發(fā)生。項(xiàng)目上其他形式的安全教育培訓(xùn)項(xiàng)目上的安全教育其實(shí)可以有條件適時(shí)適地使用多種形式來(lái)提高工人的安全意識(shí)，并且要講究實(shí)效。比如在工作面還沒(méi)出來(lái)時(shí)工人閑暇時(shí)組織工人觀看安全生產(chǎn)教育影片，既豐富了工人的業(yè)余生活，又提高了工人的安全意識(shí)。或者可以面向工人開(kāi)展安全知識(shí)及技能競(jìng)賽，并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。也可以每月評(píng)選一次安全生產(chǎn)標(biāo)兵，樹(shù)立起我們身邊的安全學(xué)習(xí)榜樣，并且給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高工人的安全生產(chǎn)積極性；或者邀請(qǐng)工人親友參觀慰問(wèn)等一親人家屬送關(guān)懷的形式，教育工人們注意生命安全。相信，只要我們肯在安全教育上下功夫，一定能以更加創(chuàng)新的、更富有成效的模式，提高工人兄弟的安全知識(shí)技能和安全意識(shí)的同時(shí)又能拉近我們企業(yè)和工人的感情，使得工人們更加愛(ài)崗敬業(yè)。作為一個(gè)區(qū)域性較有影響的大型施工企業(yè)，我們有責(zé)任有義務(wù)未工人提供一個(gè)安全、文明、衛(wèi)生的施工環(huán)境，更難能可貴的是我們能投入較多人力物力在教育培訓(xùn)上，從而去提高工人們的安全知識(shí)、安全技能、安全意識(shí)從而讓他們終生受益。我想也是我們企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的一種體現(xiàn)。