【正文】 決策過程，審議涉及職工利益的內部規(guī)章、制度、方案的內容，確保與職工的需求協(xié)調一致，認真整理歸納反映職工提案中的利益訴求和安全生產經營管理建議，合理解決職工與企業(yè)利益關系，協(xié)調達成維護職工權益與促進企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一，從宏觀上維護職工群眾的全局性利益，從而促進企業(yè)與職工的利益的和諧穩(wěn)定，實現(xiàn)勞資雙贏。堅持督導企業(yè)礦、隊、班組的日常民主管理，隨時以職工利益的表達者、維護者和協(xié)調者的角色出現(xiàn)，在遇到影響企業(yè)和諧和職工隊伍穩(wěn)定的現(xiàn)象時，及時有效地采取維護措施。采取的主要工作方法就是通過民主協(xié)商會制度，建立了有效的溝通機制，規(guī)定一個雙方都能接受的、共同遵守的規(guī)范，各自的利益代表在規(guī)范的約束下開展對話，大力推行工資集體協(xié)商分配。由上而下建立了礦務、隊務、班務公開制度，根據企業(yè)實際設立了具有本企業(yè)特色的公開平臺，使礦務、隊務、班務公開深度化、日?；㈦S時化，方便廣大職工群眾的有效監(jiān)督。在企業(yè)和職工的利益動向方面充分實現(xiàn)了民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，落實職工群眾的知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權。通過職工代表大會制度、民主聯(lián)席會制度、工資協(xié)商制度等，在日常生產經營過程中，時時處處維護職工利益，讓職工感到有依靠。作為企業(yè)領導管理層，也需要有人提醒，把問題解決在萌芽狀態(tài)。工會的橋梁作用構建了和諧和諧穩(wěn)定的勞動關系，為職工提供人企平等的工作環(huán)境，維護了職工隊伍穩(wěn)定，進而推動了企業(yè)健康良好快速發(fā)展。礦工會還按照工會十五大精神要求，積極開展人文關懷，從保障職工的基本生活出發(fā)，為他們排憂解難，加強對弱勢群體的教育和引導，既要幫助他們樹立克服困難的信心和決心，還要引導他們正確對待和處理各種利益關系，樹立對社會和對生活的信心。這方面主要開展了對職工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險的督促，重點推動養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險的依法統(tǒng)籌，解決農民工流動中的社保接續(xù)問題，提高了職工的保障水平；大力推動實施安康工程，本著“群眾利益無小事”的觀念，大力開展了訪貧問苦和困難職工救助的“送溫暖工程”、及時組織了金秋助學活動等，積極為困難職工提供各類及時、快捷、高效的服務，為他們排憂解難，幫助他們渡過難關，把組織的關懷及時有效的發(fā)出，發(fā)揮了黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用，為構建和諧企業(yè)、和諧社會作出了積極貢獻。王村礦工會對工會十五大精神貫徹落實的實踐證明，工會組織在實踐黨的十七大精神，構建和諧企業(yè)和諧社會建設中的作用是具有極其現(xiàn)實的意義，是積極和有效的，只要各級工會組織行動起來積極參與，勇于承擔特使角色的歷史使命和責任，圍繞主題主動工作、創(chuàng)新工作，帶動和引導工人階級這支和黨有著歷史淵源和深厚情感的力量，正確解決好他們與企業(yè)、與社會的現(xiàn)實問題，就能營造好和諧企業(yè)和諧社會的良好氛圍，就能發(fā)揮出工人階級主力軍作用，奪取全面建設小康社會新勝利就一定能夠順利實現(xiàn)。參考文獻：[1] 王兆國在中國工會十五大報告《高舉中國特色社會主義偉大旗幟團結動員億萬職工為奪取全面建設小康社會新勝利而奮斗》第五篇：淺談工會組織在企業(yè)文化建設中的作用淺談工會組織在企業(yè)文化建設中的作用://2012/7/5 11:51來源： 遼寧職工報 企業(yè)文化作為一種企業(yè)管理新理論，成為提高職工素質和促進企業(yè)發(fā)展的重要精神動力。工會作為群眾組織，能夠把企業(yè)文化建設的內容，傳達給每一位企業(yè)職工，并促使職工參與企業(yè)文化建設，從而形成向心力和凝聚力。企業(yè)文化建設是構造強大企業(yè)力量和凝聚員工個人力量的制度體系,把個人創(chuàng)造力凝聚成企業(yè)創(chuàng)造力,使廣大員工深刻理解企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展模式,形成一致的認識與統(tǒng)一的行動,用共同目標、共同價值與信念凝聚企業(yè)全體員工的思想,使員工思維與行動成為體現(xiàn)企業(yè)精神的有機統(tǒng)一整體,努力做到工會工作與企業(yè)文化建設的有機結合,不僅可以拓展工會工作思路,豐富工會工作的內容,開創(chuàng)工會工作的新局面,而且還有助于工會工作更加緊密地貼近企業(yè)生產活動,為工會工作開創(chuàng)出新思路、新天地。充分發(fā)揮工會組織在企業(yè)文化建設中的作用作為工人階級群眾性組織,企業(yè)工會的四項職能其基本職責是維護企業(yè)職工的合法權益。企業(yè)工會組織在企業(yè)中具有廣泛的代表性,為了進一步做好企業(yè)工會工作,亟須在工作中充分發(fā)揮企業(yè)文化建設的作用，主要做到如下幾個方面。工會組織在企業(yè)文化建設中肩負重大責任。這是由它的性質和地位決定的。工會組織是工人階級的群眾組織，群眾性是工會組織的基本屬性和特征。因此，在企業(yè)文化建設中，工會組織有著不可替代的作用和優(yōu)勢。工會組織積極參與企業(yè)文化建設，可最大限度地組織動員廣大職工，充分發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設中的主力軍作用。工會組織在企業(yè)文化建設中具有不可替代的作用。企業(yè)文化建設不是一個抽象的概念，既涉及思想意識形態(tài)領域，又具體體現(xiàn)在企業(yè)日常管理的方方面面，體現(xiàn)在員工的一言一行。只有通過靈活多樣、職工樂于接受的形式，才能收到較好的效果，這方面工會組織具有不可替代的作用。要充分發(fā)揮工會組織在企業(yè)文化建設中的作用。一是發(fā)揮造勢作用，在圍繞中心、服務大局上下工夫。工會組織要緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局和各個時期的中心任務，充分運用各種宣傳教育陣地和載體，廣泛宣傳企業(yè)文化建設的重要性和內涵，使廣大職工形成企業(yè)文化建設的共識。二是發(fā)揮教育作用，在提高隊伍素質上下工夫。工會組織通過各種形式的宣傳教育，幫助職工提高文化素質、技術水平，增強市場觀、用戶觀意識。以“學習、變革、精益、績效”為主題，通過開展“創(chuàng)建學習型星級企業(yè)，爭做知識型形象職工”活動，鼓勵職工樹立不斷學習、終身受益的思想。三是發(fā)揮引導作用，在營造民主氣氛上下工夫。發(fā)動職工參與企業(yè)民主管理，營造濃厚的民主氛圍，促進企業(yè)健康和諧發(fā)展，這是企業(yè)文化建設的重要目標，也是企業(yè)工會組織的重要任務。工會積極參與找準打造企業(yè)文化的方法和途徑企業(yè)文化只有植根于企業(yè)才能決勝市場，才能持久保持其生命力。推進企業(yè)文化工作取得實效的關鍵是找準切入點，采取各種方法，從不同角度、不同層面拓寬文化落地途徑。所謂企業(yè)文化的落腳點，是指企業(yè)文化被職工接受并自覺執(zhí)行。文化理念只有從深奧的哲理式文化走向通俗易懂的大眾文化，從書本中走進員工心里，得到廣大員工高度認同和領悟，才能讓我們的企業(yè)文化建設生根、開花、結果。打造以培訓教育為宗旨的學習型企業(yè)文化。加強教育培訓與學習不僅是工會組織的職能所在，也是每一個職工適應公司持續(xù)快速發(fā)展的必然要求。在當前知識經濟時代，學習是企業(yè)生命的源泉，創(chuàng)建學習型企業(yè)是增強企業(yè)競爭力的根本途徑，而職工作為企業(yè)的主體，其整體素質的高低決定了企業(yè)文化的內蘊，卓越的企業(yè)文化必須依靠一支具有卓越品質的隊伍。因此，工會組織必須發(fā)揮其得天獨厚的職工群眾優(yōu)勢和特有的教育職能，著力營造全員學習、全過程學習氛圍，營造工作學習化、學習工作化的機制，全面提高職工的整體素質，這是解決企業(yè)人才短缺，促進職工進步和企業(yè)發(fā)展的重要手段。以抓好民主管理為宗旨打造民主型企業(yè)文化。深入推進職工組織群眾化、民主化進程是由工會組織的性質和特點決定的。實踐證明，工會組織群眾化、民主化水平越高，工會組織的作用就發(fā)揮得越好，工會組織的凝聚力就越強?！安粌H要用好員工的雙手，更要學會用好員工的大腦”，這是愈來愈為管理者所重視的一句話。企業(yè)通過開展小改小革、合理化建議等活動，持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新，職工的智慧之花才能結出豐碩成果。以文化活動為主旨打造文體型企業(yè)文化。職工的文化活動是否豐富多彩，很大程度上也是企業(yè)文化建設的一個重要的衡量標準，因此工會組織要全力以赴抓好職工的文化生活，把職工緊緊團聚在企業(yè)的周圍，提升企業(yè)的良好形象，展示職工的精神風貌和企業(yè)文化的蒸蒸日上，使企業(yè)產生極大的社會效益。工會參與企業(yè)文化建設，能夠更好地維護職工合法權益市場經濟是輛雙輪車，如果工會缺位，或“不作為”，車子就缺了一個輪子。隨著市場經濟體制的確立，工會的角色也發(fā)生了根本性變化，工會更多的使命是在勞動關系中扮演勞動者的代言人，維護勞動者的合法權益，這不僅包括維護職工的經濟利益，保障職工的民主權利，也包括大力加強企業(yè)文化建設，維護職工的學習權、發(fā)展權，不斷滿足職工的精神文化需求。提高自身素質，增強競爭能力。搞好企業(yè)文化建設就是通過企業(yè)文化這種導向作用激勵職工堅持正確的企業(yè)價值不動搖，以優(yōu)秀的質量和優(yōu)質的服務在市場競爭中取勝。堅持以人為本，發(fā)揮維護職能作用。在新的歷史條件下，維護已成為工會首要、最基本的職能。工會各項工作必須圍繞職工最現(xiàn)實、最關心、最直接的利益來開展落實。為此，工會始終以群眾利益無小事為宗旨，凡是涉及群眾的切身利益和實際困難的事情，都要放在首要位置，竭誠為職工服務，事情再小也會努力辦好。突出以人為本，完善激勵機制?！耙匀藶楸尽笔俏覀兊暮诵膬r值觀，也是我們做好一切事情的出發(fā)點和歸宿。我們結合企業(yè)的特點和發(fā)展的趨勢，把企業(yè)文化建設融于各項活動之中，使職工在工作、學習、生活的各個層面，都能汲取企業(yè)文化所帶來的營養(yǎng)，為構筑一流的企業(yè)，打造凝聚力極強的戰(zhàn)斗群。綜上所述，本人認為，企業(yè)文化雖然不是萬能的，但沒有企業(yè)文化的企業(yè)不會有美好的發(fā)展遠景，企業(yè)文化體現(xiàn)在每一名員工身上，體現(xiàn)在每一個工作細節(jié)上。工會若想更好地發(fā)揮作用，工會組織和工會干部就要想職工之所想，急職工之所難，謀職工之所求，辦職工之所盼。只有把維護職工的權益落到實處，只有滿腔熱情地為職工辦好事、辦實事，幫助職工解決生產生活中的困難和問題，才能不斷地增加職工的凝聚力、向心力，工會也才能更好地發(fā)揮其應有的作用，為企業(yè)又好又快地發(fā)展注入新鮮血液和活力。北方重工集團有限公司工會 李偉