【正文】 工參加。學(xué)習(xí)內(nèi)容由班組自定，可以學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識、常見故障處理常識；可以學(xué)習(xí)兄弟單位工作經(jīng)驗；也可以學(xué)習(xí)有利于安全生產(chǎn)、身心健康的其它知識。班組內(nèi)可以向隊內(nèi)申請邀請服務(wù)工程師授課，也可以由班組內(nèi)技能熟練、經(jīng)驗豐富的員工講解，旨在答疑解惑，提升班組員工素質(zhì)。每次培訓(xùn)由隊內(nèi)培訓(xùn)管理員現(xiàn)場拍攝視頻或照片，連同培訓(xùn)課件一同上報到礦內(nèi)培訓(xùn)組，可為授課教師申請培訓(xùn)費，也可申報礦內(nèi)征集的培訓(xùn)亮點。這樣隊內(nèi)各班組有經(jīng)驗、有技能的員工就很樂意將自己的知識、經(jīng)驗與大家分享。節(jié)約（save）煤炭行業(yè)的黃金十年不復(fù)存在，當(dāng)今煤礦企業(yè)，競爭激烈，節(jié)約成本無疑是提高生產(chǎn)效益的一個重要手段。（1）班組合并，節(jié)省人力資源大膽創(chuàng)新，打破常規(guī)，將全員班組重新劃分。首先將三個生產(chǎn)班合并為2個生產(chǎn)班，合并后每個生產(chǎn)班多增加1人，員工休班采取班組內(nèi)部輪休制，多余人員并入檢修班。另外將檢修班劃分為3個小組，分別為檢修組、電氣組和輔助組。這樣劃分之后，生產(chǎn)班節(jié)省了人力資源，且將檢修班原本雜亂的工作細(xì)化到各個小組，各個小組再將具體工作落實到具體責(zé)任人，這樣井下工作無論巨細(xì)，事事有人干，事事有人管，極大的提高了工作效率。這種做法打破了以前生產(chǎn)單位三個班組互相倒班的老方法，給區(qū)隊注入了新的活力，成效顯著。（2）指標(biāo)分解，節(jié)約物力資源檢修班將成本考核中的井下材料十項考核指標(biāo)分解到各小組，每月成本考核結(jié)果中各項節(jié)超、獎罰全部兌現(xiàn)到各小組。這樣檢修班各小組各自分管本組內(nèi)材料領(lǐng)取、使用、回收工作，就像居家過日子，精打細(xì)算，節(jié)約的都是自己的，人人為這個“家”著想，以此調(diào)動小組員工節(jié)支降耗的積極性。生產(chǎn)班成本節(jié)約管理工作則與礦支護(hù)材料考核相結(jié)合。制定支護(hù)材料管控辦法。生產(chǎn)班生產(chǎn)過程中每班使用的每項支護(hù)材料做好登記，由跟班隊長做好監(jiān)督；每月底核算員統(tǒng)計各班組進(jìn)尺，技術(shù)員根據(jù)支護(hù)設(shè)計和各班組掘進(jìn)進(jìn)尺計算所用需支護(hù)材料，與班組實際領(lǐng)用支護(hù)材料進(jìn)行對比考核；然后將質(zhì)量組對區(qū)隊的考核獎罰結(jié)果落實到各班組，同樣調(diào)動了員工成本節(jié)約的自覺性。建議（suggest）在煤炭生產(chǎn)技術(shù)日益成熟的今天，改革創(chuàng)新工作舉步維艱，為在創(chuàng)新工作中取得突破，開展全員合理化建議征集工作。鑒于煤礦工人工作的特殊性，大多數(shù)員工都不愿主動動腦、主動為隊內(nèi)出謀劃策。因此，此項工作開展之初，要采取強制措施，隊內(nèi)強制全員每月每名員工必須提報一條合理化建議。合理化建議內(nèi)容必須是促進(jìn)礦內(nèi)、隊內(nèi)安全生產(chǎn)、成本節(jié)約、提升效率的可行性措施。每月底隊內(nèi)召開隊委會對當(dāng)月合理化建議進(jìn)行會審，對礦井、區(qū)隊發(fā)展有利的給予采納，適合本隊使用的隊內(nèi)采用，適合推廣應(yīng)用的以五小成果形式上報到礦內(nèi)。員工合理化建議被隊內(nèi)采納的每條給予100至200元獎勵，上報礦內(nèi)被采納的給予500至1000元獎勵。這樣執(zhí)行一段時間之后，已由最初的強制征集建議轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工積極踴躍上報建議，有的員工甚至上報多條建議，從而使創(chuàng)新工作變得簡單。團(tuán)結(jié)（solidarity）一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團(tuán)。團(tuán)結(jié)是一個團(tuán)隊不斷前行的不竭動力。加強各班組之間的團(tuán)結(jié)，采用“四個一”活動來增進(jìn)員工之間、班組之間的團(tuán)結(jié)。每年組織一次班組拓展訓(xùn)練，每月召開一次班組長座談會，每月召開一次員工代表座談會，每月組織一次家屬座談會。通過這“四個一”活動來統(tǒng)一全員思想、了解員工思想動態(tài)、增進(jìn)團(tuán)結(jié)。第五篇：公司推行卓越績效管理模式經(jīng)驗交流**公司推行卓越績效管理模式經(jīng)驗交流今天是**公司高速發(fā)展歷史上一個值得銘記的日子，獲得市長質(zhì)量獎這一殊榮，讓**人都備受鼓舞。我也非常榮幸能夠在這里跟大家交流經(jīng)驗。市政府設(shè)立“市長質(zhì)量獎”、倡導(dǎo)“卓越績效管理模式”，極大地激發(fā)了企業(yè)的管理創(chuàng)新熱情，引導(dǎo)了企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量、更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的競爭化境，實現(xiàn)經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變升級。借此機會，我謹(jǐn)代表公司，向長期以來支持我公司發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)，向我們的合作伙伴，向廣大客戶以及公司各個工作崗位的同仁們，致以最衷心的感謝！**公司是*牌合成鋁酸鈣系列產(chǎn)品的專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，目前公司擁有完善的質(zhì)量保證體系和嚴(yán)格的管理制度，獲得了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書，并獲得中國合格評定國家認(rèn)可委員會授權(quán)的實驗室認(rèn)可證書，本公司實驗室的檢測數(shù)據(jù)在國際實驗室認(rèn)可合作組織（ILAC）和亞太地區(qū)實驗室認(rèn)可合作組織（APLAC）具有多邊互認(rèn)能力。二十年來，我們立足行業(yè)實際，堅持走自主創(chuàng)新道路，把“以人為本、科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展”作為企業(yè)最核心的價值觀，尊重知識、勞動，對社會負(fù)責(zé)，致力于建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)、環(huán)境友好型企業(yè)。公司在技術(shù)上立志成為鋁酸鈣合成材料領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)，在管理上通過引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和科學(xué)方法追求企業(yè)長青的路徑。卓越績效管理模式為企業(yè)發(fā)展提供了一套比較完善的經(jīng)營管理體系和一套持續(xù)改進(jìn)的管理評價標(biāo)準(zhǔn)。公司自2008年首次申報市長質(zhì)量獎以來，逐步結(jié)合公司的實際情況開始在公司上下推行卓越績效管理，努力實現(xiàn)公司全面質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和具體化，并最終將卓越績效評價標(biāo)準(zhǔn)落實到全體員工。面對變幻莫測的經(jīng)濟(jì)形勢，公司貫徹“抓學(xué)習(xí)，促管理，重質(zhì)量，促效益”十二字方針，注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，堅持改進(jìn)工作系統(tǒng)和工作方法，從自身的問題入手，加大技術(shù)研發(fā)和技術(shù)改造力度，對內(nèi)制訂產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，對外更有效地針對市場進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)，不斷提升經(jīng)營管理能力。公司以ISO9001為基礎(chǔ)，依據(jù)《卓越績效評價準(zhǔn)則》的相關(guān)要求和規(guī)定，將“卓越績效管理模式”的11項核心價值觀和涵括領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客和市場、測量分析改進(jìn)、人力資源、過程管理、經(jīng)營結(jié)果等七個方面在內(nèi)的績效評價準(zhǔn)則融合到公司的具體制度、可執(zhí)行的文件和標(biāo)準(zhǔn)中，建立起了全面的管理質(zhì)量控制體系，力圖從科學(xué)規(guī)范的過程管理中取得績效，并持續(xù)改進(jìn)以追求公司組織運行效率的最大化和顧客的價值最大化。推行卓越績效管理無疑是公司追求卓越質(zhì)量經(jīng)營的有益之路。我公司會一如既往地推動卓越績效模式的深入運行，也會把這份榮譽化為動力，虛心向其他標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，與其他同行在追求卓越績效管理的公司分享經(jīng)驗，用自己的行動為中國企業(yè)的卓越績效管理實踐、進(jìn)步貢獻(xiàn)一份力量。