推行班組管理模式精選五篇-資料下載頁
2025-10-26 23:03本頁面
【正文】 工參加。學習內(nèi)容由班組自定，可以學習安全生產(chǎn)知識、設備維護保養(yǎng)知識、常見故障處理常識；可以學習兄弟單位工作經(jīng)驗；也可以學習有利于安全生產(chǎn)、身心健康的其它知識。班組內(nèi)可以向隊內(nèi)申請邀請服務工程師授課，也可以由班組內(nèi)技能熟練、經(jīng)驗豐富的員工講解，旨在答疑解惑，提升班組員工素質(zhì)。每次培訓由隊內(nèi)培訓管理員現(xiàn)場拍攝視頻或照片，連同培訓課件一同上報到礦內(nèi)培訓組，可為授課教師申請培訓費，也可申報礦內(nèi)征集的培訓亮點。這樣隊內(nèi)各班組有經(jīng)驗、有技能的員工就很樂意將自己的知識、經(jīng)驗與大家分享。節(jié)約（save）煤炭行業(yè)的黃金十年不復存在，當今煤礦企業(yè)，競爭激烈，節(jié)約成本無疑是提高生產(chǎn)效益的一個重要手段。（1）班組合并，節(jié)省人力資源大膽創(chuàng)新，打破常規(guī)，將全員班組重新劃分。首先將三個生產(chǎn)班合并為2個生產(chǎn)班，合并后每個生產(chǎn)班多增加1人，員工休班采取班組內(nèi)部輪休制，多余人員并入檢修班。另外將檢修班劃分為3個小組，分別為檢修組、電氣組和輔助組。這樣劃分之后，生產(chǎn)班節(jié)省了人力資源，且將檢修班原本雜亂的工作細化到各個小組，各個小組再將具體工作落實到具體責任人，這樣井下工作無論巨細，事事有人干，事事有人管，極大的提高了工作效率。這種做法打破了以前生產(chǎn)單位三個班組互相倒班的老方法，給區(qū)隊注入了新的活力，成效顯著。（2）指標分解，節(jié)約物力資源檢修班將成本考核中的井下材料十項考核指標分解到各小組，每月成本考核結(jié)果中各項節(jié)超、獎罰全部兌現(xiàn)到各小組。這樣檢修班各小組各自分管本組內(nèi)材料領(lǐng)取、使用、回收工作，就像居家過日子，精打細算，節(jié)約的都是自己的，人人為這個“家”著想，以此調(diào)動小組員工節(jié)支降耗的積極性。生產(chǎn)班成本節(jié)約管理工作則與礦支護材料考核相結(jié)合。制定支護材料管控辦法。生產(chǎn)班生產(chǎn)過程中每班使用的每項支護材料做好登記，由跟班隊長做好監(jiān)督；每月底核算員統(tǒng)計各班組進尺，技術(shù)員根據(jù)支護設計和各班組掘進進尺計算所用需支護材料，與班組實際領(lǐng)用支護材料進行對比考核；然后將質(zhì)量組對區(qū)隊的考核獎罰結(jié)果落實到各班組，同樣調(diào)動了員工成本節(jié)約的自覺性。建議（suggest）在煤炭生產(chǎn)技術(shù)日益成熟的今天，改革創(chuàng)新工作舉步維艱，為在創(chuàng)新工作中取得突破，開展全員合理化建議征集工作。鑒于煤礦工人工作的特殊性，大多數(shù)員工都不愿主動動腦、主動為隊內(nèi)出謀劃策。因此，此項工作開展之初，要采取強制措施，隊內(nèi)強制全員每月每名員工必須提報一條合理化建議。合理化建議內(nèi)容必須是促進礦內(nèi)、隊內(nèi)安全生產(chǎn)、成本節(jié)約、提升效率的可行性措施。每月底隊內(nèi)召開隊委會對當月合理化建議進行會審，對礦井、區(qū)隊發(fā)展有利的給予采納，適合本隊使用的隊內(nèi)采用，適合推廣應用的以五小成果形式上報到礦內(nèi)。員工合理化建議被隊內(nèi)采納的每條給予100至200元獎勵，上報礦內(nèi)被采納的給予500至1000元獎勵。這樣執(zhí)行一段時間之后，已由最初的強制征集建議轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工積極踴躍上報建議，有的員工甚至上報多條建議，從而使創(chuàng)新工作變得簡單。團結(jié)（solidarity）一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團。團結(jié)是一個團隊不斷前行的不竭動力。加強各班組之間的團結(jié)，采用“四個一”活動來增進員工之間、班組之間的團結(jié)。每年組織一次班組拓展訓練，每月召開一次班組長座談會，每月召開一次員工代表座談會，每月組織一次家屬座談會。通過這“四個一”活動來統(tǒng)一全員思想、了解員工思想動態(tài)、增進團結(jié)。第五篇：公司推行卓越績效管理模式經(jīng)驗交流**公司推行卓越績效管理模式經(jīng)驗交流今天是**公司高速發(fā)展歷史上一個值得銘記的日子，獲得市長質(zhì)量獎這一殊榮，讓**人都備受鼓舞。我也非常榮幸能夠在這里跟大家交流經(jīng)驗。市政府設立“市長質(zhì)量獎”、倡導“卓越績效管理模式”，極大地激發(fā)了企業(yè)的管理創(chuàng)新熱情，引導了企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量、更好地適應經(jīng)濟全球化的競爭化境，實現(xiàn)經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變升級。借此機會，我謹代表公司，向長期以來支持我公司發(fā)展的領(lǐng)導，向我們的合作伙伴，向廣大客戶以及公司各個工作崗位的同仁們，致以最衷心的感謝！**公司是*牌合成鋁酸鈣系列產(chǎn)品的專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，目前公司擁有完善的質(zhì)量保證體系和嚴格的管理制度，獲得了ISO9001質(zhì)量管理體系認證證書，并獲得中國合格評定國家認可委員會授權(quán)的實驗室認可證書，本公司實驗室的檢測數(shù)據(jù)在國際實驗室認可合作組織（ILAC）和亞太地區(qū)實驗室認可合作組織（APLAC）具有多邊互認能力。二十年來，我們立足行業(yè)實際，堅持走自主創(chuàng)新道路，把“以人為本、科學發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展”作為企業(yè)最核心的價值觀，尊重知識、勞動，對社會負責，致力于建設資源節(jié)約型企業(yè)、環(huán)境友好型企業(yè)。公司在技術(shù)上立志成為鋁酸鈣合成材料領(lǐng)域的標桿企業(yè)，在管理上通過引進先進的管理理念和科學方法追求企業(yè)長青的路徑。卓越績效管理模式為企業(yè)發(fā)展提供了一套比較完善的經(jīng)營管理體系和一套持續(xù)改進的管理評價標準。公司自2008年首次申報市長質(zhì)量獎以來，逐步結(jié)合公司的實際情況開始在公司上下推行卓越績效管理，努力實現(xiàn)公司全面質(zhì)量管理的標準化、規(guī)范化和具體化，并最終將卓越績效評價標準落實到全體員工。面對變幻莫測的經(jīng)濟形勢，公司貫徹“抓學習，促管理，重質(zhì)量，促效益”十二字方針，注重學習培訓，堅持改進工作系統(tǒng)和工作方法，從自身的問題入手，加大技術(shù)研發(fā)和技術(shù)改造力度，對內(nèi)制訂產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控標準，對外更有效地針對市場進行產(chǎn)品的設計和開發(fā)，不斷提升經(jīng)營管理能力。公司以ISO9001為基礎(chǔ)，依據(jù)《卓越績效評價準則》的相關(guān)要求和規(guī)定，將“卓越績效管理模式”的11項核心價值觀和涵括領(lǐng)導、戰(zhàn)略、顧客和市場、測量分析改進、人力資源、過程管理、經(jīng)營結(jié)果等七個方面在內(nèi)的績效評價準則融合到公司的具體制度、可執(zhí)行的文件和標準中，建立起了全面的管理質(zhì)量控制體系，力圖從科學規(guī)范的過程管理中取得績效，并持續(xù)改進以追求公司組織運行效率的最大化和顧客的價值最大化。推行卓越績效管理無疑是公司追求卓越質(zhì)量經(jīng)營的有益之路。我公司會一如既往地推動卓越績效模式的深入運行，也會把這份榮譽化為動力，虛心向其他標桿企業(yè)學習，與其他同行在追求卓越績效管理的公司分享經(jīng)驗，用自己的行動為中國企業(yè)的卓越績效管理實踐、進步貢獻一份力量。
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