微美拍幫助企業(yè)提升運(yùn)作力-資料下載頁(yè)
2024-11-04 22:54本頁(yè)面
【正文】 又深刻的了解。另一方面對(duì)企業(yè)的一般員工要對(duì)運(yùn)作戰(zhàn)略的作用又足夠的了解。（二）運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配和一般的戰(zhàn)略制定一樣，運(yùn)作戰(zhàn)略的制定同樣需要考慮各種影響因素。但是在制定運(yùn)作戰(zhàn)略時(shí)，我們首先要意思到作為職能型的運(yùn)作戰(zhàn)略，最終是為了支撐企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，因?yàn)樯a(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略能否成功，主要取決于它是否支持企業(yè)戰(zhàn)略，是否和企業(yè)戰(zhàn)略一致。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，當(dāng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，運(yùn)作戰(zhàn)略就應(yīng)該是將生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)為產(chǎn)品品種少、工藝簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，以低成本生產(chǎn)產(chǎn)品，以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；如果運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略不匹配，那是必然以失敗告終。很難想象一個(gè)以成本領(lǐng)先為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，選擇高差異的生產(chǎn)系統(tǒng)。只有將運(yùn)作戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略相匹配，才可以既保證運(yùn)作戰(zhàn)略的有效實(shí)施，又可以對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略起到很好的支撐和推動(dòng)作用。（三）運(yùn)作戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略的結(jié)合執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略決策包括各個(gè)部門的職能戰(zhàn)略，部門戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分，將引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門正確處理與顧客、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃是由營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部和管理總部制定，事后才引進(jìn)運(yùn)作來(lái)實(shí)施這些規(guī)劃，結(jié)果企業(yè)的運(yùn)作部門就不能幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力。但如果把運(yùn)作戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分，并在制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略中將二者同等對(duì)待，就可以糾正這種情況。五、運(yùn)作成本管理與控制隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深化，運(yùn)營(yíng)成本管理是企業(yè)生存以至取勝的關(guān)鍵要素之一。市場(chǎng)需求的變化以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，運(yùn)營(yíng)成本管理除了要考慮基于價(jià)格、質(zhì)量、時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)之外，還要考慮優(yōu)質(zhì)的服務(wù)及良好的溝通。運(yùn)營(yíng)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中具有重要的作用。運(yùn)營(yíng)成本也稱經(jīng)營(yíng)成本、營(yíng)業(yè)成本。是指企業(yè)所銷售商品或者提供勞務(wù)的成本。營(yíng)業(yè)成本應(yīng)當(dāng)與所銷售商品或者所提供勞務(wù)而取得的收入進(jìn)行配比。營(yíng)業(yè)成本是與營(yíng)業(yè)收入直接相關(guān)的，已經(jīng)確定了歸屬期和歸屬對(duì)象的各種直接費(fèi)用。營(yíng)業(yè)成本主要包括主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、其他業(yè)務(wù)成本。運(yùn)營(yíng)成本的構(gòu)成要素出色的運(yùn)營(yíng)管理是企業(yè)生存以至取勝的關(guān)鍵要素之一。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深化，市場(chǎng)需求的變化以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，運(yùn)營(yíng)管理除了要考慮基于價(jià)格、質(zhì)量、時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)之外，還要考慮基于服務(wù)、柔性和環(huán)保的競(jìng)爭(zhēng)。尤其是在以人為本、全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展等問(wèn)題日益受到關(guān)注的今天，這些因素將顯得更加重要。企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制存在的問(wèn)題企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)營(yíng)成本控制意識(shí)不強(qiáng)在我國(guó)，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以為內(nèi)部控制制度束縛了自己的權(quán)力，不重視內(nèi)部控制制度的建設(shè)；有的企業(yè)在處理內(nèi)控與管理、風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展的關(guān)系問(wèn)題時(shí)，錯(cuò)誤地使強(qiáng)化內(nèi)部控制與發(fā)展和效益對(duì)立起來(lái)；還有部分企業(yè)內(nèi)部控制制度殘缺不全，很多方面都在公司成立初期建立了相關(guān)的規(guī)章制度，但在之后的實(shí)行時(shí)沒(méi)有遵循，缺乏制度的執(zhí)行力。企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)性不全會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)原則性、專業(yè)性較強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)性較高的工作，是企業(yè)的要害部門，對(duì)人員的綜合素質(zhì)要求相對(duì)較高。六、從戰(zhàn)略的角度來(lái)研究企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作怎樣獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)作管理,明確企業(yè)在生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程具有怎樣的競(jìng)爭(zhēng)資源具有重大意義。隨著社會(huì)的進(jìn)步,消費(fèi)者的需求水平日益提高,必定對(duì)企業(yè)提出更多的要求,除了關(guān)注上述獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素之外,企業(yè)還必須時(shí)刻關(guān)注一些新出現(xiàn)的潛在要素,做好準(zhǔn)備工作,同時(shí)也需要更加深入的研究好本企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程是否還具有哪些潛在的別的企業(yè)沒(méi)有具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),充分的挖掘出來(lái)以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),正真做到既利用外部所創(chuàng)造的機(jī)會(huì),也充分利用企業(yè)本身的內(nèi)在優(yōu)勢(shì),進(jìn)而從整體上獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。七、結(jié)語(yǔ) 盡管企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建有多種途徑，但是生產(chǎn)運(yùn)作作為企業(yè)的基礎(chǔ)性工作，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作的管理，制定一個(gè)科學(xué)合理的運(yùn)作戰(zhàn)略并貫徹執(zhí)行確實(shí)企業(yè)獲取最終的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得市場(chǎng)成功的根本之道。參考文獻(xiàn)[1] 劉麗文［生產(chǎn)與運(yùn)作管理］清華大學(xué)出版社，1998年9月第1版； [2] 金光熙［生產(chǎn)管理］上海人民出版社，2002年3月第2版； [3] 劉景元［現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理］企業(yè)管理出版社，2001年9月第1版； [4] 蔣貴善，王東華，俞明南，戴克敏［生產(chǎn)與運(yùn)作管理］大連理工大學(xué)出版社，1998年6月第1版；[5] 高鵬舉，朱德明［生產(chǎn)與運(yùn)作管理］東華大學(xué)出版社，中國(guó)紡織大學(xué)出版社，2002年3月第1版。
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