【正文】 講了20多年，黑頭發(fā)都講成白頭發(fā)了，但是他們還是天天在講）。中國有3個企業(yè)家去了哈佛做演講，但是很多人只知道張瑞敏去過，而不知道柳傳志和馬云也去過。那是因為海爾的宣傳做得好。航天員專用產(chǎn)品多達(dá)6個，人們?yōu)槭裁粗挥涀×嗣膳?，因為蒙牛天天都在講。100－1＝？等于零。如果需要看100遍才能記住一篇文章，那么只看99遍就等于零。大多數(shù)美女嫁給了誰，不是嫁給那些有錢的男人，而是嫁給了那些死纏爛打的男人。中國有四個重復(fù)性很強的廣告，老百姓都覺得很煩。今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金；保護(hù)嗓子請選用金嗓子喉寶；補鈣請選用新鈣中鈣高鈣片，一片頂過去五片，價格不貴還市惠；補鋅請選用葡萄糖酸鋅，藍(lán)瓶的，好喝的。但是這四個廣告都是我們國內(nèi)同類產(chǎn)品中賣得最好的東西。如果連小孩子都能主動記住你，那你就成功了。這就是重復(fù)宣傳的威力。達(dá)成品質(zhì)印象，最簡單，最直接的方法就是成為領(lǐng)導(dǎo)品牌（“第一”勝過“最好”原則），然后把訊息傳播出去（要傳播你是領(lǐng)導(dǎo)品牌的訊息，而不僅是你的品質(zhì)：不要說你的品質(zhì)最好，而要說你的銷量最大，或者你的規(guī)模是最大的，或者是你的客戶是最多的）。福特汽車沒有說他們是最好的車，但是不斷向潛在顧客表達(dá)福特汽車是全美最暢銷車。消費者會認(rèn)為：“買福特車比買其他廠牌車的人要多，這表示福特車應(yīng)該比較好”。哪一種膠卷片最好？柯達(dá)，為什么？因為它是領(lǐng)導(dǎo)品牌。哪一家的冰箱最好？海爾，為什么？因為它是領(lǐng)導(dǎo)品牌。哪一家微波爐比較好？格蘭仕，為什么？因為它是領(lǐng)導(dǎo)品牌。我前面已經(jīng)講過一流的公司都不是賣產(chǎn)品，而是賣這個產(chǎn)品在消費者心目中的印象，也可以叫做品牌。品牌之間的競爭真的很激烈，彼此抄襲優(yōu)點的風(fēng)氣非常普遍。每一種產(chǎn)品開發(fā)出來，只要消費者能接受，就會有同業(yè)抄襲。你的品類我可以抄襲，你的服務(wù)我可以抄襲，你的渠道我可以抄襲，你的績效制度我可以抄襲，你的經(jīng)營理念我可以抄襲，你的盈利模式我可以抄襲，但是只有一樣?xùn)|西無法抄襲，那就是品牌，因為仿冒品牌是犯法的。所以，產(chǎn)品品質(zhì)大致相當(dāng)時，品牌就決定了一切。所以品牌效應(yīng)就是在于宣傳，宣傳，再宣傳，酒香不怕巷子深的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。世界上最長壽、最強勢、管理成本最低的品牌，實際上應(yīng)該是“宗教”。這一點幾乎沒有人會懷疑。做品牌做到最高境界的時候，便與宗教無異了，它會左右消費者的消費觀念。宗教有一個很大的特點就是宣傳，宣傳，再宣傳。那么問題的關(guān)鍵是你做到了嗎？第四篇：品牌影響力是企業(yè)核心競爭力能夠躋身國際時裝界，不僅是由于準(zhǔn)確的風(fēng)格定位，還借助于多年來堅持品牌國際化戰(zhàn)略，尤其是對供應(yīng)鏈和人才資源的國際化整合2012年2月17日，對依文集團而言是不平凡的一天。這天，依文(EVE CINA)成為第一個在倫敦時裝周上全方位展示中國原創(chuàng)設(shè)計的男裝品牌?！爸v自己的故事給全世界聽?！币牢募瘓F董事長夏華說，這是依文多年摸索總結(jié)出來的時尚態(tài)度。實踐證實，國際市場對中國文化有著濃厚的興趣，很多歐美大牌的設(shè)計中都有中國元素。在展示和運用中國文化上，國內(nèi)自主品牌由于對中國文化和工藝的了解顯然更具優(yōu)勢，將之與現(xiàn)代時尚生活結(jié)合后，可以獲得非常好的效果。創(chuàng)立于1994年的依文集團，旗下已擁有5個品牌，近400家專賣店，2011年凈利潤增幅達(dá)40%。能夠躋身國際時裝界，不僅是由于依文準(zhǔn)確的風(fēng)格定位，還借助于多年來堅持品牌國際化戰(zhàn)略，尤其是對供應(yīng)鏈和人才資源的國際化整合。5年間，依文和國外147家知名供應(yīng)商確定了合作關(guān)系，完成了產(chǎn)業(yè)鏈的國際資源整合。目前，依文已經(jīng)能夠和國際一線品牌同時獲得所需原料。打造國際品牌，離不開國際化的團隊。夏華說，起初在人才整合上投入的壓力很大，但依文堅持去做?，F(xiàn)在看，國際化的團隊可以用國際化的視野來看中國，用國際化的語境來表達(dá)，再結(jié)合國內(nèi)設(shè)計師對中國文化的理解，創(chuàng)造出了讓世界認(rèn)同的時尚風(fēng)格。中國市場被全球服裝業(yè)廣泛看好，很多國際一線、二線品牌都加快進(jìn)入國內(nèi)，讓服裝業(yè)的競爭更為激烈。在夏華看來，與國際市場接軌是遲早的事情，自主服裝品牌要正確看待國外品牌，他們進(jìn)入帶來的不單是沖擊，還有引領(lǐng)帶動。國外品牌在原料設(shè)計、制作內(nèi)涵等方面有很好積累，值得學(xué)習(xí)。同時，大量品牌的涌入，也會促進(jìn)消費者更理性的消費?！耙牢牡脑鲩L一直比較平穩(wěn)，沒有超速的增長，也沒有明顯的起伏?！毕娜A坦言，依文的目標(biāo)并非短期內(nèi)要把企業(yè)做到一個多大的規(guī)模，關(guān)鍵是希望這個品牌能夠長期地吸引消費者，“這種品牌的影響力將是服裝企業(yè)持久的核心競爭力?！钡谖迤喝蹮拡F隊 錘煉品牌核心競爭力天格地板：熔煉團隊 錘煉品牌核心競爭力“品質(zhì)為根，誠信為本”，在天格地板董事長劉彬彬的這句經(jīng)商哲學(xué)指導(dǎo)下，天格人將這句看似簡單的口號踐行成了菱格木業(yè)十幾年來始終秉承的一個原則。產(chǎn)品即人品，做企業(yè)即是做團隊，而團隊進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)團隊意識和團隊精神是重中之重。這其中的相互關(guān)系歷來為天格地板所深諳！戶外拓展訓(xùn)練：天格團隊智慧與熱情的碰撞擁有著地板業(yè)內(nèi)最佳的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，這與天格地板優(yōu)良的團隊意識、團隊精神、強大的團隊凝聚力與企業(yè)戰(zhàn)斗力是必不可分的。上周末，一場簡單寓教于樂的戶外拓展訓(xùn)練，讓天格人不僅親身體驗了一把戶外活動，享受到了戶外運動所帶來的樂趣，更是增進(jìn)了整個天格團隊員工之間的感情與凝聚力。為期兩天的戶外拓展訓(xùn)練，既緊張又充實。全體學(xué)員整裝待發(fā)，激情昂揚地迎接接下來兩天的殘酷考驗。上午的開營儀式與隊列訓(xùn)練，讓學(xué)員們體驗了一把軍人角色的扮演，自律精神、良好的精神面貌，是每一個天格員工在工作中應(yīng)有的狀態(tài)。而接下來考驗團隊協(xié)作力的木桶游戲、智力考驗、野戰(zhàn)CS、篝火晚會等既給在場的學(xué)員們帶來了戶外活動的樂趣，也讓大家意識到整體作戰(zhàn)大于單兵作戰(zhàn)、要把自己融入到集體中去發(fā)揮最大價值的道理。第二天教練特意設(shè)置的心理素質(zhì)突破特訓(xùn)與抗壓能力挑戰(zhàn)（爬鐵絲網(wǎng)），更是成了天格團隊拋灑智慧與汗水的戰(zhàn)場！發(fā)揚團隊精神、提升整體凝聚力，在這場揮灑激情與汗水的拓展訓(xùn)練活動中，天格員工向外界淋漓盡致地展現(xiàn)了天格地板多年來累計的優(yōu)秀品質(zhì)，團結(jié)互助、吃苦耐勞、堅持不懈??以上優(yōu)秀品質(zhì)的匯集也凝練在了天格地板為我們帶來的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品體驗中！沒有完美個人 只有完美團隊團隊的智謀與力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過個人。經(jīng)營地板產(chǎn)業(yè)離不開一個團隊的整體協(xié)作，尤其是在地板競爭激烈的當(dāng)下，靠個人單打獨斗的年代早已一去不復(fù)返。而且當(dāng)下對一個品牌競爭力的衡量不止止是表面我們所看到的產(chǎn)品，團隊作為一個軟競爭力，它所發(fā)揮的價值和作用才是最核心的。沒有完美個人，只有完美團隊。團隊制勝之道的領(lǐng)悟，讓天格所有人連成一個命運共同體，企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展與團隊的提升與突破緊密相連。在天格地板的生產(chǎn)線上，這條原理體現(xiàn)地尤為明顯。從原材料采購到流水線生產(chǎn)再到地板終端銷售、售后安裝維修，無不是一個縝密、流暢、需合作完成的環(huán)節(jié)，如此才構(gòu)成了整個天格地板形象的集合與代表。正像天格Logo所向我們展示的，緊密相連方能構(gòu)成家的基礎(chǔ)！只有專業(yè)、創(chuàng)新、專注、熱情的團隊，方能鍛造品質(zhì)過硬、技術(shù)領(lǐng)先的地板產(chǎn)品！在精品實木地板領(lǐng)域深耕多年的天格地板，正是在這般精銳團隊的協(xié)作努力下，才創(chuàng)就了我們今天所看到的天格地板。